關于如何培養選拔優秀年輕干部的思考與實踐

張洪波 高銳 高陽

摘要：培養選拔年輕干部，是事關黨和國家事業長遠發展的根本大計，是石油事業持續發展的根本保證。多年來，公司認真貫徹黨的干部路線和方針政策，圍繞不同發展階段的任務，堅持以戰略眼光培養選拔優秀年輕干部，積極完善制度、搭建平臺、提供機會，有效解決了因人才斷層而導致的結構性矛盾，一大批優秀年輕干部源源不斷地成長起來。

關鍵詞：培養選拔;優秀干部;能力提升

1 強化思想教育，培養選拔德才兼備的年輕干部

抓好理想信念教育

理想信念是政治覺悟、思想境界、道德情操的集中體現。年輕干部是企業的希望和未來，他們的理想信念是否堅定，直接關系企業的發展方向和事業的興衰成敗。要把增強理想信念的堅定性作為第一要求，強化年輕干部的政治覺悟，堅定對馬克思主義的信仰、對共產主義的信念和全心全意為人民服務的宗旨，切實補足精神之“鈣”。適應時代發展變化，把握好年輕干部的特點，探索務實管用的方式方法，既要堅持理論灌輸，又要循循善誘、潤物無聲，真正在持續、深入、生動上下功夫，解決好理想信念內化、深化、強化的問題。

1.1抓好石油精神教育

以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，是中石油的靈魂和根基，是公司核心競爭力和獨特文化優勢的重要體現。要把大力弘揚石油精神作為加強年輕干部思想教育的重要任務，不斷深化大慶精神鐵人精神等石油工業優良傳統教育，組織開展形式多樣的主題研討和實踐活動，引導年輕干部喚醒傳統意識，回歸優良作風，自覺做石油精神的傳承者、踐行者。要發揮典型的示范引導作用，大力選樹和宣傳那些忠于職守、愛崗敬業、勇于擔當、甘于奉獻的先進模范，用榜樣的力量激發年輕干部的責任感和榮譽感。

1.2抓好道德法治教育

良好的道德素養和法治精神是干部文明素養的重要標志。對于年輕干部來說，為人做事的路很長，必須從一開始就校準人生的標尺，邁好前進的步子。要加強道德修養鍛煉，引導年輕干部自覺用社會主義核心價值觀涵養自己，主動接受中華優秀傳統文化、革命文化和社會主義先進文化的浸潤，模范遵守社會公德、職業道德和家庭美德，以嚴格的標準加強自律、接受他律、遠離庸俗、抵制誘惑，保持積極的人生態度、良好的個人品德、健康的生活情趣。要加強法治教育，把法律制度和法學理論教育相結合，深刻把握公司全面依法治企的戰略舉措，始終自覺把企業經營和自身行為置于法律框架內。

2 強化實踐鍛煉，培養選拔真抓實干的年輕干部

2.1 用好基層一線主陣地

宰相必起于州部，猛將必發于卒伍?；鶎右痪€是培養鍛煉干部的“練兵場”，我們絕大多數的領導干部都是從基層一線摸爬滾打成長起來的?；鶎右痪€任務重、困難多，把年輕干部放到基層這一改革發展主戰場、維護穩定第一線、服務群眾最前沿，讓他們深入基層，直接面對矛盾，獨自處理問題，有利于砥礪品質、提高本領，更好地成長成才。要堅持必要的臺階和完整的任職周期歷練，開展遞進式培養，對于那些看得準、有潛力的年輕干部，絕不能搞“鍍金式”、“呵護式”的培養，蜻蜓點水、淺嘗輒止。

2.2 用足急難險重試金石

急難險重、艱苦環境，最能鍛煉人、考驗人、發現人。要注意把優秀年輕干部放到中心工作、重點工程、重大項目、重要改革、突發事件、搶險維穩等任務中錘煉摔打，經歷一些大事、難事、急事、復雜事件的真實考驗，讓他們在處理這些事情的過程中激發潛力、施展才華、增強擔當。要善于從急難險重任務中發現和挖掘有潛力的年輕干部，進行針對性地培養和使用，為他們加快成長創造條件。要結合實際選拔優秀年輕干部項目掛職鍛煉，讓他們在應急處變、攻克難題、化解風險中，提高駕馭復雜局面、解決實際問題的能力。

2.3 提供成長成才新舞臺

年輕干部有夢想、有銳氣，具有創造激情和創新活力，是推動企業改革發展的有生力量。各級組織要主動關心，適時指導，為他們成長成才搭建平臺。加大年輕干部的交流力度，積極推進機關和基層、企業和企業以及通用崗位之間的干部交流，使他們通過多崗位鍛煉，不斷豐富工作閱歷。完善相關政策，鼓勵和支持年輕干部在各自崗位開展創新創造，不斷釋放他們的才華和能量。

3 強化管理監督，培養選拔員工認同的年輕干部

3.1 嚴格政治紀律和政治規矩

在黨的全部紀律規矩中，政治紀律和政治規矩是最重要、最根本和最關鍵的。當前我們在干部特別是年輕干部的管理中，重點把防線設置在了反對腐敗上，認為干部只要沒有腐敗問題，其它問題無足輕重，事實上如果政治上出問題，其危害不亞于腐敗問題，甚至更加嚴重。要針對年輕干部敢想敢干的特點，給他們講清楚紀律規矩，成文的要講，那些經過實踐檢驗、約定俗成、行之有效的不成文的自我約束的規矩也要講，讓年輕干部保持政治警覺，把準政治方向，增強政治鑒別力，知道什么事不該做、什么話不該講、什么事是底線，在嚴守政治紀律和政治規矩上爭當表率。

3.2 嚴格經常性教育管理

對年輕干部的管理要嚴在平時，嚴在經常，這既是對年輕干部負責任，更是對我們石油事業負責任。要建立年輕干部經常性考察機制，落實干部個人有關事項報告、述職述廉、函詢誡勉等制度，加強履職行為和做人做事的監督，在黨內巡視、年度考核、調研檢查等工作中加大對年輕干部的考察和了解，實現管理常態化制度化長效化，把每一個年輕干部特別是優秀年輕干部置于黨組織的有效管理監督之下。重視年輕干部的管理，發揮好石油系統“傳幫帶”的優良傳統，充分運用導師帶徒、結對子等靈活的方式，把培養教育融入日常的工作生活當中，幫助他們不斷提高履職能力。

3.3 嚴格抓早抓小抓預防

千里之堤毀于蟻穴。對年輕干部的管理，一定要從早著手、從小抓起。從早著手，就是要將問題遏制在萌芽狀態。時刻關注年輕干部的所作所為，廣泛聽取職工群眾的反饋意見，對年輕干部身上存在的苗頭性傾向性問題，及時發現并予以提醒;用好批評與自我批評這個利器，在黨委會、民主生活會等黨內活動中把問題擺在桌面上，讓有問題的年輕干部紅臉出汗，受到觸動、有所戒懼。從小抓起，就是不能因為錯小而姑息。輕描淡寫地處理小錯誤，就會產生負面激勵，在年輕干部群體中形成“破窗效應”，危及整個干部群體健康。