論述新時代背景下加強國企干部管理的幾點思考

周光輝

摘要：新時代下，在我國經濟格局中占據重要位置的國有企業面臨著更多的機會和更大的挑戰，市場規模的擴大，國際市場的發展，都對國有企業的發展提出了更高要求，也給國有企業的領導干部帶來更大壓力。為了實現國有企業的良性發展，企業要認真學習習近平總書記提出的對國有企業干部如何發展制定的標準，并結合實際，在新時代發展潮流中加強自身建設，促進國有企業干部的有效管理。

關鍵詞：國企;領導干部;建設;管理

隨著國企改革不斷深入，國企干部管理在促進企業長遠發展上發揮了更重要的作用。市場競爭的殘酷使得“以人為本”的發展理念在培養人才方面受到更多重視，要培養高素質、高技能人才，才能為企業改革轉型提供更有力保障。要充分調動干部主觀創造的積極性，抓好干部管理工作，通過創新管理模式、改革培訓方案、樹立榜樣和模范等多種方式促進國有企業的可持續健康發展。

一、國有企業干部管理現狀

（一）培訓模式有待創新

受傳統培訓方式的影響，目前我國國企培訓方式主要是授課，即大多以理論知識的講授為主。但是在企業經營中，領導干部需要大量豐富且專業的經濟和社會知識，這是理論知識講解不能滿足的，而且單純的理論知識很難激發大家學習積極性，在實際運用時效果不明顯。較先進的模擬場景訓練或者教學扮演等教學方式在我國運用較少，所以成效如何還有待考證，還需進一步完善強化。

（二）領導干部的考核機制有待完善

績效考核需首要解決的問題是部分國企的考核浮于表面，考核帶來的成效甚微，不能有效地將考核結果利用，導致很多干部對考核不重視，最終考核流于形式。另外，考核機制不完善，導致考核結果不公正也是非常重要問題。完善的考核機制涉及方面眾多，很多企業沒有專門設立獨立的績效考核部門，很多國有企業的績效考核本身就由高層領導直接制定，導致考核信息不完善且在實施過程中出現不公正現象。

（三）干部監督力度有待加強

薄弱的監督使得監督機制效果甚微一直是個國企干部管理上的一大難題。首先，被監督的是企業的領導層，在監管上權利很容易受限，效果不明顯。另外，目前企業監督主要是對辦事過程監督，這種有形的監督是容易量化的。難的是無形監督，比如對干部思想、工作態度、是否廉潔辦事等，對這種量化困難的指標監管力度較弱，而且由于標準難定，監管人員工作很容易受到限制，導致監管不力。為了加強干部監督力度，充分發揮國企干部的凝聚力，有必要組建一支高素質國企干部監管隊伍。

二、新時代背景下加強國企干部管理對策

（一）干部管理要落實到“對黨忠誠”的政治要求上

國企干部管理的重要性在于國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量，也是黨領導的國家治理體系中的重要組成部分，所以“對黨忠誠”是國企干部管理堅持的第一要務。在選用干部時，要將此標準放在首位，領導干部的政治立場要正確;領導干部在實際工作中要始終堅守以國家利益為重，要為企業資產的保值增值高度負責，既要有責任意識，又要有創新精神。

（二）創新干部培訓方式

首先，要創新培訓內容。國企干部的培訓，思想政治、道德作風和創新技術方面的內容是不能少的，要保證其思想的正確性。再就是要注意更新培訓知識庫，豐富培訓內容，根據時代發展的要求拓展知識儲備量。要根據不同人群需要技能的不同開展有針對性的培訓，最大程度激發其學習興趣，加強接收能力;另外，要創新培訓方式。單純的理論知識講解已經不能滿足日益豐富的需要，并且想要激發領導干部的學習興趣，創新教學方式必不可少?？梢远嗖捎媒巧缪?、案例教學、實景模擬等方式，指導領導干部進行自主學習，在演練中掌握更多知識。要注重定期培訓和不定期培訓、長期培訓和短期培訓的結合，讓領導干部在培訓中認識到學習的重要性，提高解決復雜問題的能力，并能不斷接收到新技能、新方法和新理念的影響，為國有企業的創新改革更好地做貢獻。

（三）完善干部考核機制

考核是提高領導干部工作能力必要環節，要想完善干部管理，就要制定完善的考核方案。首先，要完善以結果為導向的考核和動態考核相結合的績效考核體系。國有企業對人才的需求是，管理人才既要有過硬的專業能力，又要有治業興業的本事，要有毅力、有魄力、有創新意識。所以考核要重點關注領導干部是否能在管理企業上有實打實的業績，是否在企業高質量發展上取得了具體成效。此外，為了全方位了解管理者，也要結合動態考核，即把績效考核結果和日常工作表現結合起來，例如在日常工作中創新能力是否跟上企業發展，通過組織的調查、民主測評以及本人述職等形式了解國企干部履職情況。通過這種考核方法，可以全面且完整地了解領導干部工作是否到位，盡可能避免了不公平現象發生;另外，要轉變傳統的干部考核理念，適當借鑒國內外可行的考核經驗，并根據自身特點制定個性化的考核方法;此外還要注意考核結果的有效利用，黨組織隊伍在選拔人才時可以參考考核結果并設定適當的實習期，在實習期內國企干部能夠有質量、有效率地履職即可按期轉正，這樣領導干部才能更好地認識到考核的價值，進而重視考核，提高管理有效性。

（四）強化干部監督力度

想要切實保證國企干部做好本職工作，科學完善、行之有效的監督機制是必不可少的。首先，要設立獨立的監督小組，小組成員要盡量選用辦事清廉、為人公正的人。獨立的監督部門要有獨立辦事能力，保證監督結果更具有公信力。監督要全面，領導干部辦公的各個環節都要有效監督，保證其能全身心投入到企業建設中;另外，監督機制要納入普通員工。為了加強監督力度，盡量讓國企普通員工也加入監督的行列，這樣才能更好地搜集信息，擴大監督范圍。一旦發現領導干部在工作中有失職情況，可由員工直接舉報;最后，要制定有效的公示制度。公示制度一是為了讓員工了解監督實情，保證監督機制的公正透明，另一方面是為了加強領導干部的重視程度。這樣也能讓領導干部和普通員工之間的距離更近，幫助企業更好地選拔人才，實現國有企業的長期發展。

（五）健全干部管理制度

健全、完善且科學的干部管理制度是必不可少的。為了滿足國有企業創新改革的需要，要增強干部管理靈活性，注重干部基層管理經驗和實際處理問題的能力，不單純以年齡、學歷定晉升資格。另外，要認識到機關崗位和基層領導干部在工作內容和強度上是不同的，為了調動基層干部工作積極性，要在薪資制度上要有所傾斜，降低基層領導干部生活壓力，使其全身心投入到工作中;最后，結合實際情況，對有技術創新的干部給予獎勵，尤其是能將技術切實應用到生產中的，提高領導干部的創新意識和榮譽感，為企業通過技術創新增強生產力，創造更高經濟效益打好基礎。

三、結束語

國企想要在日益激烈的市場競爭中占據有利位置，想要在經濟全球化的發展過程中獲得更好收益，就必須重視企業干部的管理，就要通過精細化管理和標準化的流程更精細地分配任務，保證其能在各自的崗位上發揮最大價值。企業要認清在干部管理上存在的問題，根據習近平總書記提出的20字標準，結合實際情況，解決問題，為國企儲備人才、培養人才，為國企發展蓬勃發展保駕護航。

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