探究我國國情下適合的建設項目造價管理模式

周瑛

摘 要：我國經濟不斷在進步與發展，現代化城市建設時代來臨，促使我國建設行業迅速發展。建設工程造價管理也逐漸由傳統管理模式轉變為現代化管理體系，但在具體實際管理過程中，理論管理內容較多，并不能有效地落實到實際的管理中。對此，本文重點探究我國國情下適合的建設項目造價管理模式，提高工程企業的經濟效益。

關鍵詞：造價管理;模式;優化

我國工程企業近幾年數量逐漸上升，企業規模也逐漸擴大，其中造價管理也逐漸被工程企業重視起來。我國也在2003年頒布了針對工程項目造價管理的相關體系，并制定較為完善的經濟管理模式，利于工程管理企業工程量清單以及工程施工成本。但其造價管理體系應用在實際施工管理中還會有很多的問題，對此，工程企業要針對其造價管理體系進行改革與完善，并逐漸優化其造價管理體系，國家也在探索更適合我國國情的建筑工程造價管理體系，并制定相關的法律制度，從而推進我國建筑工程項目更好的發展與進步，以下針對工程造價管理中存在的問題進行細致探究，并探討有效的應對措施，完善其造價管理體系，保障建筑工程企業的經濟效益。

1 我國目前建設項目工程造價管理模式的應用情況及存在問題

1.1 建設項目造價管理重心偏移

我國建設項目的發展進程中，最常出現在施工前期對工程造價核算與施工進程中資金流動施工管理中，忽視其管理力度，其管理意識較弱。主要把工程建設的重心放在施工階段，工程完工后，經常出現資金難以結算，施工方資金斷裂，施工過程中偷工減料降低施工成本，或者施工方資金結算難，拖欠施工人員的工資等等行為，最終導致惡性循環。工程質量會出現問題，還會導致施工企業經濟效益無法保障。

1.2 忽視建設工程設計階段的造價控制工作

工程項目在施工前期都會進行成本核算與施工設計，并確定施工方案。在工程設計的過程中對工程造價沒有管理體系，會影響施工進程中施工成本不斷增加，結算審核工作被顛倒，施工成本與前期施工設計成本有較大的出入。

1.3 工程技術與工程造價結合不夠

現今工程設計過程中，參與設計人員并不全面，設計人員觀念過于保守，不愿意接受新型設計方案，對新型材料與新型施工技術并不掌握，施工計劃全由設計人員獨自完成，會直接造成施工人員在施工過程中無法根據設計方案落實施工作業，所使用的施工材料與設計方案也不相同，工程技術與工程造價結合不夠，其施工設計方案缺乏合理性與科學性。

1.4 我國建設項目造價管理方面政府干預較多

我國建設工程企業的造價管理方面對于建筑材料的價格和人工成本上都會重點進行把控，依舊根據傳統的造價管理體系對工程施工進行管理，許多造價管理體系的條例缺乏實質性的管理內容，工程造價管理中的人工成本、材料成本、機械設備成本等等，使得我國建設項目企業經濟管理方面不能隨從市場經濟變化而調整其管理條例。

建設工程企業在造價管理的過程中存在許多的問題，我國經濟飛速發展，建筑行業市場競爭激烈，其造價管理體系較為落后，對此，建設工程企業在造價管理中必須遵循市場經濟變化和國家發展方向進行調整，但想要在實際施工過程中落實造價管理，其管理體系、材料成本、施工技術等等都需要面臨實際性解決問題。對此，我國針對建筑工程項目落實造價管理條例時需要遵循現代化發展，使其造價管理體系能夠實際落實的施工作業中，將其具體的造價管理體系不斷完善，并增加其管理力度的合理性和可行性。

2 探尋先進管理模式理念下的具有可操作性的技術方法

2.1 進一步深化、落實建設項目全過程造價管理模式

建筑施工企業在改革和完善其造價管理模式時，應該多借鑒優秀的建筑企業，或者引進西方先進的管理模式，企業管理者也要不斷轉變自身的管理理念，從而提高企業的造價管理模式的可行性與高效性。首先可以邀請國內外具有造價管理工作經驗非常豐富的工程造價師到建筑企業開展相關講座，并將其先進的管理模式體系進行教學，大家共同交流進步。另外，在實際落實其管理模式的過程中，應該結合國際中優秀的管理模式理念落實管理工作，有效規避工程招標壓低競標價格的現象，對于工程設計的可行性與合理性都能夠有效落實到工程施工進程中，還要運用國際中最為常用的工程量報價清單的核算方式，對施工中施工成本的增加也要加強把控，竣工之后對施工成本的核算也要嚴格控制。我國政府也應該對工程造價管理進行監管，政府投資的建筑項目更應該將其建筑成本控制在有效范圍內。對此，工程企業要進一步深化并落實建設項目全過程造價管理模式，確保其工程設計方案的成本與實際施工中的成本盡量保持一致性。

2.2 計價依據體系應有章可循，不刻板

建設工程對施工方案進行造價核算管理的過程中，不應該有政府進行全權規劃制定，造價管理在計價過程中，應該由專業的計價審核公司進行輔助計價并監督。不同地區的咨詢公司有不同的計價方式，應該根據其當地的造價管理依據計價體系進行估價核算。建設項目造價管理的計價依據并沒有統一的標準，但應該有章可循，具體要根據實際的施工方案與造價成本落實其計價體系，完善其造價管理條例。針對不同的建設項目應該有不同的計價標準，有章可循但又不刻板。政府相關部門要發布相關造價管理的計價依據，供建筑施工企業進行參考，對其發布信息內容進行核算，人工成本、材料成本、市場價格等等落實造價管理的計價依據體系。

2.3 擺脫傳統造價管理體制的束縛，跳出原有概預算定額管理的限制建筑施工企業應該擺脫傳統造價管理體制的束縛，跳出原有概預算定額管理的限制，對于市場材料價格與人工價格的變動隨機調整工程的報價，合理進行成本核算，確保造價管理體系的靈活性和科學合理性。根據我國國情制定適合建筑企業發展的造價管理體制。

2.4 在理論體系的支撐下，探討切實可行的技術方法

2.4.1 建設項目工作與活動的分解技術方法

施工企業在進行造價估算時，應該將工程施工各個項目進行分解，以單個項目的施工成本進行核算，最后統一核算，確定工程施工全造價成本數目。并將工程施工中可能出現增加成本的問題提前制定應對措施，有效控制工程造價成本。

2.4.2 建設項目全過程造價確定的技術方法

施工企業要對施工各個項目進行分解，將單個項目所需要的造價成本進行核算，對其活動資金和所需成本首先確定，最后進行總工程造價成本核算。建設項目全過程造價確定的技術方法能夠使工程前期成本估算與實際工程施工成本更為貼合，對工程造價管理更為高效，從而確保工程企業的施工效益。

2.4.3 建設項目全過程造價控制的技術方法

建設項目全過程造價控制的技術方法體現在以下幾方面，其一：對工程建設中項目活動起到有效管理與控制，對工程建設中的實際造價成本進行控制，能夠減少不必要的成本支出，并優化施工效率，節約施工成本。其造價控制方法還能夠逐漸完善并優化工程活動的施工技術，更利于工程造價的靈活性，能夠高效了解工程造價的數據變化，并根據其數據變化快速應對價格的變動。其技術方法更適合落實施工進行中。

3 結語

綜上所述，建設項目造價管理工作是我國工程進步發展過程中尤為重要的一項內容，更是對建筑行業的挑戰。對此，造價管理工作人員應該根據不同的工程施工情況和我國國情的變化，還要結合建筑市場經濟的變化不斷優化并創新造價管理模式，促使我國建筑行業長久穩定地發展，推動我國經濟更加快速發展。

參考文獻：

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