分析建筑工程的安全管理與進度控制

朱紀澤

摘 要：現如今，建筑工程項目不斷增多，究其原因在于我國社會主義市場經濟得以迅速發展。建筑工程項目的增多，在具體的施工過程中，不斷暴露出問題，具體包括安全、進度等。為確保建筑行業的可持續發展，就有必要在具體的施工過程中，注重安全管理與進度控制。但是傳統的管理方式過于注重管理人員作用的發揮，忽視了施工人員的作用。為此，當前的建筑工程安全管理與進度控制，管理人員有必要注重科學管理方式的應用，同時需要充分發揮施工人員的作用，做好建筑工程各種資源的組織、策劃以及控制，以此實現進度控制。與此同時在整個工程項目施工過程中，人身安全才能最為重要的。

關鍵詞：建筑工程;安全管理;進度控制

1 建筑工程安全管理與進度控制存在的主要問題

1.1 施工現場管理安全制度不落實

安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有的位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，這就導致施工人員安全生產意識淡薄，安全制度落實不了。

1.2 過度追求施工進度，忽視施工安全管理

一些施工項目的管理者為了追求施工進度，在很大程度上忽視了施工安全的管理，在施工中經常會出現工程資金不到位時，項目管理者為了保證施工進度而挪用安全措施經費，進而使得施工單位必要的安全投入捉襟見肘。還有些建筑企業在施工過程中把工作重心過度集中到施工進度的控制上，因而施工現場雖然建立了安全網絡體系，簽訂了安全生產責任狀，制定了規章制度和操作規程，但是往往落不到實處，同時施工安全管理人員得不到企業的管理者的大力支持，對安全施工敷衍應付，進而致使安全管理僅僅是突擊性、運動性，以應付檢查為主。

1.3 建筑施工安全設施投入不足

由于我國經濟的不斷發展，帶動了建筑市場的迅猛發展，因而也就形成了建筑市場競爭比較激烈的局面，于是一些建筑企業為了拿到建筑工程的承包權不惜惡意壓低價格，一旦中標，建筑企業便無力在購置用于安全施工所必要的設備器材。同時為了節省投資成本，對于對于施工現場的安全設施能省就省，并且在一定程度上縮減了施工安全管理的費用，進而造成了施工現場十分混亂，安全隱患處處可見，這就在很大程度上增加了施工過程中安全事故發生的可能性。

1.4 施工人員安全意識比較低

在建筑施工人員中，除了技術管理人員以外，大部分都是來自經濟比較落后的地區的農民工，文化程度都比較低，操作技能不高，同時安全防護意識也比較差。在施工過程中都是按照自己以往的經驗進行作業，對于一些基本的安全技術措施，消防防火知識都不是很了解，再加上安全管理人員的不重視，這些施工人員及時發現有危險操作也不報告上級，依然心存僥幸的進行作業，這就在很大程度上為施工埋下了很大的安全隱患。

2 建筑工程施工進度控制分析

在具體的建筑工程項目施工過程中，建筑工程進度控制核心內容便是施工過程進度控制。有效的施工進度控制，便于優化配置施工資源以及節省施工費用，同時是確保建筑工程項目能夠在規定時間內完成重要舉措。所謂的建筑工程施工進度控制，主要是指在固定的施工周期之內，通過有效的管理，促使各類施工資源得以有效優化，以此形成一個合理的生產方案，在此基礎上制定相應的生產計劃與施工進度。

建筑工程項目施工進度控制當前最為主要的方法便是實施動態化控制，具體包括建筑工程項目施工進度控制方案的制定、施工控制以及施工總結。所謂施工方案，主要是指將建筑工程項目總進度控制目標加以細化，諸如月度以及季度計劃。值得注意的是在細化進度控制總目標時，需要充分結合工程特點。所謂施工控制，主要是指在建筑工程項目具體施工過程中，不斷將實際施工進度與計劃施工進度進行相比較，一旦出現偏差，就需要及時反饋，并加以及時調整，確保施工進度得到有效的控制。所謂施工總結，主要是指在施工進度開展之后，管理人員需要對實際施工情況進行及時的匯總，同時與施工計劃進行相比較。

建筑工程項目施工進度控制手段。在當前的建筑工程項目施工過程中，施工進度控制的手段較多，主要有組織手段、技術手段、經濟手段以及信息管理手段等。

3 建筑工程項目施工進度與安全管理的聯系分析

3.1 工作人員與工作環境

建筑工程項目安全管理目標實現，關鍵在于人，具體包括人的意識以及素質。人的素質涉及到的內容主要包括兩個方面，分別是技能以及知識。人的意識主要是一些行為方面的冬季。為此，在日常管理工作當中，管理人員的培訓顯得十分重要。通過加強對管理人員的培訓，促使其安全方面的技能與知識得以有效提高。與此同時，建筑工程項目施工人員與管理人員的安全意識需要不斷強化，主要是通過系統培訓，確保在施工過程中能夠正確識別危險源，以此確保安全施工。除此之外，在實際施工之前，有必要對極有可能出現的問題，制定相對的應對措施。

建筑工程項目具體施工過程中，能夠對施工人員人身安全造成一定的威脅，主要有鉆孔灌注樁施工、泥漿外運、土方外運以及機械破樁頭等。工作環境管理涉及的內容較為廣泛，主要是施工人員所面臨的各種工作環境，當中就屬組織環境最為核心，具體包括生產管理系統過程、員工系統以及物流系統等。

3.2 建筑工程項目安全管理具體措施

建筑工程項目安全管理的主要方法，便是優化施工方案，確保施工資源得以合理配置，同時對一些施工設備加以有效改進，或者是更新當前先進施工設備，制定施工過程的具體規則。在建筑工程項目施工之前，還需要結合建筑工程項目實際情況，制定合理的施工組織設計方案，并需要通過各管理層審檢之后，制定更為詳細的流程，以此確保施工組織方案的優化。除此之外，在具體的建筑工程項目施工過程中，有必要采用先進的工作設備以及工作方法，以此減少安全隱患，從而有助于確保安全施工與進度控制。

3.3 使用價值工程對工作實施分解

建筑工程項目通常情況下，施工環節較多。在具體的安全管理過程中，主要是通過分解，以此確保工程眾多小目標的實現，從而實現建筑工程項目安全管理總目標。所謂價值工程，主要是指對分析對象的費用以及功能進行系統研究，并加以有效創新，其最終目的在于提升分析對象的價值。價值工程的核心內容便是利用集體智慧以及有組織性的活動對服務或者產品進行功能研究，以此提升產品的價值。建筑工程安全管理工作，主要是通過一系列措施，確保建筑工程項目的安全施工，或者降低施工危險系數，以此提高建筑工程項目施工效益。安全管理工作的分解，首先需要對一些安全影響因素加以分解，針對一些頻繁出現的安全問題需要重點關注，從而建筑工程項目安全管理人員便可以將安全管理工作影響大的流程加以細化，便于安全管理與進度控制方面的管理人員進行細化工作表的對比，從而有助于管理人員掌握施工過程中存在的一些安全問題，最后做好相關協調工作，從而有助于確保安全施工與控制施工進度。

4 結語

綜上所述，對于建筑工程施工的安全管理，要做好安全技術交底、強化安全保障、強化安全監督，最大程度上保障施工的安全性，杜絕安全事故的發生。關于施工進度的把控，要采取動態化進度管控模式，做好資源管理和配置，提升施工技術水平，優化施工工序。

參考文獻：

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