如何發揮基層工會組織在促進企業改革中的作用

楊麗

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，國有企業在市場經濟中占據主導地位，在深化國有企業改革的過程中，基層工會組織發揮了重要作用。同時，基層工會組織也應該積極與企業其他部門進行聯合，在謀求新發展的過程中，對企業工作職能以及工作模式進行優化調整?；诖?，本文嘗試就如何發揮基層工會組織在促進企業改革中作用這一問題進行了深入分析，并且確定了企業基層工會組織未來建設方向。

關鍵詞：基層工會組織;國有企業改革;作用;策略

對于國有企業而言，工會組織的工作現狀直接關系到企業今后的發展，基層工會組織的改革創新也為國有企業的發展提供了轉機，想要在競爭日益激烈的行業市場環境中獲得更加廣闊的發展空間，基層工會組織應該發動以及帶領職工群眾去完成各項生產經營任務，從而實現企業設定的階段性發展目標?；鶎庸M織的建設以及完善也體現出了企業內部的生機與活力，使得工人階級在企業建設的過程中發揮了主導作用，企業各項方針得以有效落實。目前來看，如何使基層工會組織在國有企業中的作用得到突出體現成為各級工會工作過程中關注的重點問題之一。

一、注重圍繞中心，發揮出基層工會的大家庭作用

對于國有企業的基層工會而言，為企業未來的發展奠定了思想基礎以及理論基礎，如何可以更好的服務企業、服務職工并且做大做強國有企業是現階段基層工會組織工作重點。國有企業經濟實力較強，社會影響力大，其發展情況會直接引導行業內部整體發展方向，因此，提升國有企業自身抗風險能力是保證企業未來發展的關鍵。圍繞中心，服務大局，服務職工，促進職工企業的共同發展，從而使得企業職工自身的社會價值的人生價值得到體現[1]。在現階段的行業背景之下，國有企業的工會組織正處在調整的重要階段，工會組織應該注意緊緊圍繞集團發展現狀及未來發展方向進行戰略調整，使企業發展與職工自身發展找到結合點，使基層工會的大家庭作用得到體現，從而實現企業職工與企業的共同成長。例如，企業基層工會可以定期組織一些集體活動，如歌唱比賽、勞動競賽，這樣可以進一步提升企業內部職工的凝聚力，同時也為企業職工提供了更多展示自我的平臺。

二、抓好基層領導班子建設，實現基層工會組織的強化

當基本政治路線確定之后，干部起到的是決定性作用。由此可以看出，基層領導班子的建設情況勢必會直接影響到企業未來的發展。因此，想要進一步改進優化基層工會組織建設，注意從基層領導班子進行入手，要充分發揮出《工會法》賦予工會的各項社會職能，從而使得基層工會建設的價值得到最大化體現，基層工會能否在企業管理中發揮引導作用，領導班子是關鍵?？梢試L試從以下幾個方面入手，強化領導班子建設。首先，明確干部選配標準[2]?；鶎庸M織在進行領導干部選拔的時候，應該首先考慮那些政治條件符合要求、體力精力充沛并且文化素養較高的干部;其次，工會領導班子的建設要體現出結構合理性。工會領導班子中干部的年齡分配應該有梯度，要注意老、中、青三代結合，從而保持工會領導班子內部活力，也保證了領導班子的思想先進性;最后，保證工會領導班子知識結構合理。對于基層工會領導班子來說，知識結構也是影響其工作展開水平的重要因素之一，隨著現階段市場經濟體制全面引入國有企業，基層工會對國有企業發展的引導作用得到了突出體現，其所發揮出的作用是任何組織也無法代替的。因此工會領導班子的專業知識結構也應該有客觀規律對其進行支撐，從而推動廣大職工積極發揮企業主人翁意識，擔起企業現代化發展的重要責任。在進行基層領導班子建設的時候，還應該注重在干部的文化素質上下功夫，要求干部不僅要精通專業知識，同時還要對企業經營管理的知識有具體了解，這樣才能使基層工會組織的各項工作展開更加順利[3]。

三、以企業文化作為依托，開展符合職工需求的文體活動

對于國有企業而言，企業規模較大，職工數量也很多，企業在發展過程中，應該注意不斷提升內部職工的凝聚力，應該以文化作為主要依托，定期開展各種問題活動，以此起到鼓舞士氣的作用，同時也為企業創造了一個較為理想的人文環境，在很大程度上提升了企業職工的工作投入性。企業可以嘗試開設養生講座、游泳比賽以及太極拳班等，讓職工在工作之余得到放松。同時，企業方面還應該積極為員工搭建起交流平臺，以文體活動作為傳播企業核心文化價值觀念的主要途徑，這樣也為職工提供了精神上的動力，使其可以更加積極主動的參與到企業建設發展中。

四、壯大工會積極分子隊伍，發揮基層工作作用

基層工會的建設以及發展情況會直接影響到企業今后的發展，基層工會應該努力擴大工會積極分子隊伍，將先進的思想理念進一步貫徹落實到國有企業今后的發展中，使得企業職工之間的聯系更加密切，同時，也培養了職工熱愛工會的思想傾向，這樣更加有利于工會工作的展開[4]。想要進一步壯大基層工會積極分子隊伍，應該嘗試從以下幾個方面入手：首先，要正確聘用工會積極分子。工會方面在聘用人員的時候，應該根據現階段企業發展的實際情況來設定聘用標準，盡量聘用一些有工作特長的積極分子，從而使其特長在工會工作中得到積極發揮;其次，制定相應的措施以及制度。對于企業基層工會組織來說，企業的規模越大，基層工會的規模也就越大，在展開內部管理工作的時候就需要更加規范化的制度體系對其進行約束，這樣才能更好的規范工會內部工作人員的自身行為。因此，基層工會組織應該制定出嚴密的管理辦法以及培訓制度，通過民主管理、合理化建議的方式來促進基層工作的開展;最后，要主動指導和幫助工作積極分子。工會積極分子的形成并非是偶然的，都是長期工作經驗的積累使得積極分子脫穎而出，并且工會中的積極分子數量往往較為有限，因此在實際工作中往往容易出現一些問題，也正是因為這些問題的存在，使得積極分子自身的工作積極性受到了一定影響，這時候工會組織應該充分發揮調解以及安撫的作用，積極幫助他們解決矛盾，從而使得工會積極分子的工作自信心得到提升。隨著國有企業發展規模的不斷擴大，基層工會組織的管理模式也應該有一定優化調整，通過這種方式來更好的促進積極分子完成工作任務[2]。

五、合理定位工會職能，促進工會職能作用發揮

首先，基層工會要堅持積極作為。黨的十九大明確指出：我國社會主義建設的主要矛盾是日益增長的美好生活需求與不平衡不充分發展之間的矛盾。因此，對于國有企業來說，其作為現代化的大型集團性企業，想要獲得更加長久的發展動力以及更加廣闊的發展空間，應該充分意識到企業基層工會組織建設的重要性?；鶎庸M織應該對傳統的工作模式進行一定轉變，通過這種方式來改變以往的形式主義，各級工會領導人應該以身作則，要充分調查了解現階段基層職工對于美好生活的需求是什么，工會干部應該深入到職工的日常工作以及生活中，掌握第一手資料，對原有的工作模式進行不斷調整，聚焦現階段職工群眾所反映的突出問題，從而實現對重點環節的有效突破，這樣也為工會職能工作的開展點定了前提基礎[5]。將新理念、新方法落實到工會工作中之后，可以實現對企業基層工會組織工作人員的有效帶動;其次，堅持改革創新。隨著我國國有企業的不斷發展，國有企業的基層工會組織工作模式也在不斷改革創新，應該進一步聚焦基層工會職工的實際需求，通過這種方式來針對工會干部知識結構單一化以及年齡老齡化做出積極響應，對工會內部的積極分子進行重點培養，制定出完善的人才培養計劃，從而實現對工會內部結構的有效調整，應該注意從核心理念以及指導原則兩個方面入手，通過這樣的方式來使基層工會組織的作用得到有效發揮。經過長期的實踐，我們發現合理化的企業內部活動可以使職工參與集體活動的積極性大大提升，現階段國有企業改革已經進入到了攻堅期，在改革過程中，應該做到有思考、有方案、有行動，企業的各級工會組織應該進一步提升工會工作的宣傳力度，使其在企業內部產生更為廣泛的影響。要對宣傳渠道進行擴展，可以積極利用微信公眾號、微博平臺、官方網站等建立起與職工的互動交流機制，通過這種方式來進一步提升企業基層職工的主觀能動性，使其參與企業各項活動的主動性得到提升，這樣也更加有利于解決企業在發展過程中所遇到的設計問題[6]?；鶎庸ぷ髟谡归_過程中會面臨多種問題以及挑戰，應該做到迎難而上，找準著力點，從而進一步提升企業內部職工的整體凝聚力。

六、結語

綜上所述，國有企業是我國社會經濟結構中的重要組成部分，國有企業的發展勢必會直接影響到我國社會經濟的整體發展，在這樣的時代背景之下，企業基層工會組織工作的展開情況關系到企業內部職工自身的工作狀態。想要使基層工會組織在企業改革過程中可以有效發揮作用，應該定期開展文體活動，從而有效促進“職工之家”建設，通過這種方式來打開國有企業發展的新局面，同時也為企業樹立良好的風氣。

參考文獻

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