論如何加強醫療衛生機構財務管理

楊漪

摘? 要：伴隨著社會水平的逐步提升，人居環境獲得了顯著改善。人們更加關注生活質量和自身的健康水平。醫療衛生機構的日常服務質量和效果將直接影響相應領域的未來發展前景。同時也會在社會公眾的層面獲得一定的經濟效益和社會效益。為了保障醫療機構為社會服務的作用能夠充分發揮，就需要在其內部管理方式上不斷進行創新和完善。而財務管理工作作為決定醫療機構內部資源利用和成本控制效果的重要組成部分，與醫療衛生機構的發展及日常運營密不可分。高質量的財務管理能夠幫助醫療衛生機構實現可持續發展，同時提升運營活力。本文結合目前的醫療衛生機構在財務管理方面存在的主要問題進行深入的分析，并結合實際的醫療衛生服務開展方式及財務管理流程，探討相應的促進財務管理優化和效果提升的改進對策。希望以此幫助醫療衛生機構的財務管理水平得到整體提高。

關鍵詞：醫療衛生機構;財務管理;改進對策;實施路徑

不管在任何行業和領域中，凡是涉及到資金的流轉和資源利用時就必然會關聯到財務管理的系統性作用。在醫療衛生機構的日常經營和醫療體系的運轉中，財務管理既可以為內部的資源整合提供必要的資金運轉支持，也可作為后方儲備資源來保障醫療衛生機構開展本職工作和核心任務的效果?？梢哉f，財務管理對于醫療衛生機構的成本節約和控制，以及運營風險的降低和資源利用率的提高都有著積極的促進作用。

1 財務管理對醫療衛生機構的作用分析

1.1 財務管理可保障醫療衛生機構的整體工作效率

考慮到財務部門本身在工作方面承擔著較為重大的責任，對于醫療機構內部的資金使用及成本核算也起到了決定性的作用。而作為醫療衛生單位的重要經濟樞紐，一系列日常的醫療衛生工作都需要依賴于財務部門高效協同的工作而得以實現。財務部門分工明確且內部職能完善的運轉體制也可幫助醫療衛生機構的服務質量得到提升。從財務管理方面進行持續優化并將資源利用率持續擴大能夠讓醫療衛生機構在激烈而復雜的市場競爭中牢牢掌握競爭的優勢，不會隨時代發展而被淘汰。另外，成本和開支的合理控制也便于實現醫療資源的利用率最大化。由其產生的經濟效益和社會效益也有助于完善醫療衛生機構的服務體系。

1.2 財務管理可保障醫療衛生機構的經營運轉

通過財務數據可以準確的獲知醫療衛生機構在經營及運轉過程中的整體狀況，并對其存在哪些短板明確掌握。接下來就可以采取相應的發展戰略調整來優化經濟效益及內部資源的利用效果。醫療衛生機構的經營運轉和可持續發展都要借助財務管理得以實現，缺乏經濟基礎也就是缺乏發展動力。相關的人力資源成本，運營費用支出和資源的使用率都關乎財務管理的整體效果，這些層面的體系化管理也會為醫療衛生機構的發展提供充足的動力。

2 目前醫療衛生機構財務管理存在的集中性問題

2.1 財務管理人員綜合業務能力不強

醫療衛生機構中的日常財務管理工作效果很大程度上取決于相應財務管理人員的綜合業務能力和工作態度。例如，現在較為常見的因財務人員工作疏忽而導致的財務數據異常等情況會嚴重影響醫療衛生機構內部資源的合理配置。部分財務人員對相關的藥物進出庫登記信息不全面或對藥物的種類、規格、數量核對不仔細都容易造成浪費的現象。此外，財務管理人員會計專業方面的能力也有待加強。面對領導安排的財務方面工作，在完成效率和質量方面難以保障。而當面臨醫療衛生機構內部制定的一些新的規章和制度時，未能及時有效的宣貫執行，進而導致實際的工作效率和預期存在較大差距。難以準確客觀的反映出財務管理的實際效果。

2.2 財務管理工作分工不明確

財務管理工作絕不是由一個人獨立完成的，而需要依賴于一個團隊分工明確的緊密配合。任何出現的紕漏或損失都會引發嚴重后果，進而威脅到醫療衛生機構的整體經濟效益。嚴重時還會給其社會聲譽帶來損害。從財務報銷制度，倉庫管理制度，固定資產管理制度等應用時間較長的規章制度角度來看，其已經難以適應現階段的財務管理實際需要。個別經常出現的漏洞同樣也暴露了相關管理制度與實際需求不匹配的問題。這些不足所導致的資金流失和財務數據錯漏會為醫療衛生機構增加不必要的經濟損失。而責任劃分的不明確也會在發生財務工作問題時帶來一系列的連鎖反應，責任無法明確就不利于相關整改措施的下達與落實。財務人員對于某些已經完成制定和長時間應用的制度，普遍會認為自己已經掌握其中的操作技巧和重點內容。在工作上缺乏責任心和關注度。再加上相關監管工作的缺失，很容易引發藥品的流失或庫存與賬單不匹配等較為嚴重的問題。

3 強化醫療衛生機構財務管理質量與效果的對策

3.1 提高財務管理人員綜合能力水平

針對現階段基層醫療衛生機構普遍存在的專業知識薄弱，理論基礎差，實際操作技能缺乏等問題，財務管理人員需要及時組織規范化和流程化的培訓活動。通過培訓內容的合理設定來幫助財務管理人員建立相應的管理意識，并促使他們從思想觀念層面對財務管理工作形成足夠的重視。一方面，專業技能的強化可以通過老員工帶新員工等方式，讓財務管理人員能夠盡快的適應日常工作中的重點內容，還可以通過專業培訓機構的第三方培訓模式拓寬財務管理人員的職業視野，并提高專業操作技能。在醫療衛生機構所必須掌握的專業知識方面，要確保具體情況具體分析，使財務管理人員在相應的崗位上都能做到舉一反三，并且對各自崗位的工作重點和標準操作流程爛熟于心。另一方面，在人員的招聘和引進過程中需要重點留意具有豐富財務管理工作經驗人員的引進或引入專業的財務管理人才團隊。通過提升財務管理者整體的專業技能水平等方式，從源頭把控好相關財務工作者的綜合能力。另外，在職位的劃定和工作內容分配上也需要因人而異，結合不同員工的個人優勢和工作經驗進行工作內容的匹配，從而充分發揮出財務管理專業人才的優勢。

3.2 明確崗位職責與分工，完善財務管理制度

目前的醫療衛生機構中，財務管理部門的工作內容相對繁雜。不同的管理人員崗位所對應的職責也有所差異。在財務管理工作的分工上應做到充分明確，在確保每個參與財務管理的人員都能夠在各自的工作崗位上高效工作外，還要保證工作期間的溝通交流質量和協同辦公效率。這樣既能夠實現財務信息數據的高效流轉、共享和信息化管理，也能夠在發生數據誤差時準確的定位出統計或審核過程中的錯誤來源，便于對相應的負責人進行績效考核。在這種財務管理制度的覆蓋下，既可以幫助財務管理人員提升工作的熱情和積極性，也可以對財務管理人員的工作效果進行客觀層面的監管。對于財務報銷等工作中經常出現的錯報，謊報等異常情況要嚴格按照相應管理制度進行懲處，發現財務數據漏洞要及時完善和補救，避免出現更為嚴重的經濟損失。此外，為了實現賬實相符，需要每日對倉庫內物品的數量進行清點，發現問題及時反映并向上級領導匯報。

4 結束語

綜上所述，要實現醫療衛生機構的可持續發展就必須提高其面對困難和挑戰的競爭力和適應力，要不遺余力的加強財務管理的開展效果并從思想層面認識到財務管理的重要性。財務管理效率和質量的發展不但要依賴于實踐工作的積累，更要從監管體系和業務本身的開展方式等角度入手，通過一系列措施強化其管理效果。

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