探討如何提高建筑施工現場的管理水平

高軍

摘? 要：近年來，我國的建筑行業得到了迅猛發展，各類建筑設施逐漸完善起來，不得不說，我國的建筑施工水平較以往已經有了質的飛躍，但是施工單位的增加使建筑施工工程的競爭性比以往更加嚴峻，這就要求相關施工單位需要進一步加強施工現場的管理水平，比如制度確立、人員管理等，從而進一步提高建筑工程的整體施工質量，確保施工項目的順利進行。本文就如何提高建筑施工現場管理水平的相關內容進行了闡述。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;現場管理

在建筑工程的各項管理工作中，施工現場管理是相對更加復雜的一項管理內容，由于建筑工程一般周期較長，而且現場工藝環節較多，所以施工現場的管理會受到很多不確定性因素的影響，導致施工質量參差不齊，影響施工質量。所以建筑施工現場管理對于整個施工項目而言是十分重要的，明白如何更好地實現施工現場管理效率，提高施工現場管理水平，對于提升建筑工程的整體質量，促進文明施工、安全施工，是十分有必要的。

1 做好施工規劃，保證施工材料的質量

任何一項工作在開始之前都需要做好全面的準備，建筑施工是一項內容龐雜、技術要求比較高的工作，更加需要提前做好施工規劃，合理進行施工設計，反復確認施工現場的條件，這樣才能確保施工進度的順利進行。尤其是對于一些關鍵的工藝環節或者使用新材料新技術施工工程，必須提前對施工方案進行可行性分析，并做好相關的故障防護措施，條件允許的情況下應當對施工內容進行模擬測試，確保設計方案的合理性。另外，對于編制完成的規劃方案，還應報備專業的工程師和工程監理人員進行審核確認，經過多方認可后才可以正式開工。

2 建立健全施工現場管理制度

在現場管理中，各個建筑施工企業應該從企業實際和工作環境情況出發，制定一系列切實可行的規章制度來規范各種行為。使現場管理的每個方面都能做到有據可依，有章可循。有了保證質量的施工制度，還要嚴格要求才能實現，要搞好文明施工，實現“環境清潔，物科堆放有序，設備整潔完好，安全設施齊全，道路平整暢通，制度標準健全，勞動紀律嚴格施工秩序井然”的目標。在現場實行定人、定位、定操作、定質量、定勞動定額等為內容的操作崗位責任制。定期召開施工例會，各工種監管人員反饋現場發現的問題及處理方法，一旦出了問題，也便于分清責任，采取措施。

3 提高施工現場管理人員素質

施工現場管理人員的素質高低影響著工程質量的優劣，因此，要建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍，以適應新形勢的需要。施工現場管理人員必須認真學習掌握施工及驗收規范，并且進行書面考試和實測，考試合格后才能組織管理施工，使人員達到優化配置。管理人員要勇于實踐，開拓進取，總結實踐經驗，樂于接受新事物。要根據工程項目的特點，對他們已經建成的工程和在建的工程進行實地考察，了解施工現場的管理情況及施工質量情況，聽取工程甲方對他們的評判，然后再將各方面的信息綜合起來，選出幾支優秀的施工隊伍來進行投標，合理地組織施工和進行管理，使工程順利進行。

4 加強建筑施工現場安全管理

首先，要堅持管生產同時管安全寓于生產之中，并對生產發揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。其次，要堅持目標管理安全管理的內容是對施工中的人、物、環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。再者，要堅持預防為主安全生產的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機。與此同時，還要堅持全員管理安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事。另外，要堅持文明施工與環境保護施工區及環境區的環境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確。

5 加強材料質量檢查以及驗收管理力度

原材料的優劣影響建筑工程質量的源頭因素，所以在建筑施工過程中，首先要對原材料的質量進行嚴格檢查，確保實際施工所使用的材料符合設計要求，在不超出成本范圍的情況下應當盡量選擇更加優質的施工材料?，F場所使用的產品運送到位后，首先要檢查其外觀條件是否符合施工要求，然后要檢查原材料是否具有合格的生產證明，除此之外，還要對現場材料進行取樣檢測，避免出現偷工減料魚目混珠的現象，材料符合質量標準后方可投入使用。與此同時，施工現場管理人員要足夠熟悉施工現場所采購的材料，充分了解市場上同類產品的規格以及性能屬性等，在進行采購時要對生產廠家多方了解，確保其有足夠的生產和技術水平，有嚴格的測試和管理要求，這樣才可與之簽訂長期的供貨協議，并且在后期合作過程中還要持續關注供應商的產品質量。

另外，為確保施工質量的優質性，驗收工作也是必不可少的一個環節。通過驗收檢查，可以對建筑工程各階段的施工質量進行科學監督，確保施工項目按照正確流程和標準執行，并且通過對現場施工項目進行驗收可以及時發現異常問題，并及時糾正，有效避免了整體工程結束后再二次返工的情況，提高了施工企業的經濟效益有效性。對于一些隱蔽工程，必須堅持不驗收不進入下一道施工工序的原則，加強驗收檢查力度，對于混凝土施工環節，要安排專業技術人員全周期跟蹤監督，確保施工的正確性，對于砌體、抹灰等施工工藝，必須先依據實際施工特點做出樣板間，驗收合格后才能鋪開建設。工程竣工后，相關監理單位要與承建單位共同對建筑項目進行驗收，按照施工圖紙與相關的驗收規范，對整體施工質量以及相關的施工資料進行嚴格檢測和檢查，并出具相應的驗收報告。對于驗收不合格的建筑工程，需要責令其在規定期限內進行整改，并向有關部門備案，整改過后要進行二次驗收，直至確認工程符合標準后方可結束驗收流程。

6 結束語

總而言之，建筑工程的施工現場管理是一項長期的、復雜的工作，要想達到良好的管理效果，就必須在實踐管理工作中不斷積累經驗，建立健全相關管理制度，并堅持學習先進的施工現場管理理念，提高自身管理素質，以更加科學合理的方式進行現場監督管控。尤其是在施工現場的安全管理方面，更要加大力度，構建安全施工環境。與此同時，還要對施工結果嚴格把關，提高驗收標準，為社會和人民提供更加可靠的建筑設施。

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