基于總承包模式的工程造價管理研究

趙靜

摘? 要：為了保證總承包模式下的造價管理工作有良好質量，應認識到總承包模式的優勢以及工程造價管理的重要性，并能結合項目建造特點以及工程造價管理需要，制定科學的造價管理方案。本文就總承包基礎上的工程造價管理進行了分析。

關鍵詞：總承包;工程造價;管理;分析

在項目建造中需要建造單位能做好成本以及質量方面的管理工作，造價管理最終質量和項目建造質量、項目建造收益都有直接聯系。因此在項目建造中需要重點做好成本以及進度方面的管理工作。尤其是建筑領域落實總承包模式之后，更需要做好造價管理方面工作。

1 總承包模式分析

現代建造領域中存在多種形式的項目建造模式，使得項目建造質量獲得了強化，尤其是在采用總承包模式進行項目建造的時候，建造企業要能完全遵照業主的具體要求，以項目合同要求為基礎，將項目建造中設計的項目建造工作、項目工程設計工作、項目建造質量驗收工作以及項目采購等方面工作以承包的形式分派出去，同時對各個承包出去的項目進行嚴格的質量管理，保證項目能在既定的工期內完成建設工作。而在就成本控制工作而言，在采用總承包模式進行項目建造管理的時候能更為有效的對建造成本進行控制，讓項目于建造更為順利、高效，讓企業獲得經濟效益得到保證。

在過去的項目承包模式中常以先進行項目工程設計，之后開展工程建造招標，最后再進行項目建造施工的方式完成工程建造，但在這一方案實際的運用中有時會出現工程建造方和項目設計方溝通效果偏差的問題，導致項目建造工作難以正常進行。而在總承包模式的項目建造中，各個組織之間的關系較為簡單，因此項目設計方、工程招標方、項目建造方之間均有良好的溝通，能讓項目建造施工更為順利，在提升了項目建造質量的同時也讓項目建造方面的成本控制更為有效，保證了企業經濟效益。

2 工程造價管理方面原理分析

所謂“工程并行原理”，通常是指在工程造價控制過程中，考慮到產品開發設計階段可能會出現的情況，在產品開發過程中，應加強對質量的控制。對于總承包模式，應重視成本設計方面的工作。在工程設計實施階段，設計人員需綜合考慮施工技術、造價控制和工期進度等因素，在保證工程質量的同時，還要保證工期和造價控制等，并將其貫穿到整個設計、招標和施工環節。由此可知，在實際工程建設過程中，無論是質量管理、成本控制，還是工期管理，都要達到有機平衡，實現彼此的相互統一、共同發展。

在工程中，價值工程又被稱為工程分析法。在應用該方法時，要借助團隊力量，利用集體智慧分析工程產品，以期在成本最低的前提下實現預期的經濟效益，充分體現產品的價值。在價值分析之前，要遵循相關的法律法規，認真收集符合工程實際情況的資料，用科學的方法分析相關數據。只有這樣，才能達到業主的要求。為了保證方案設計的合理性，設計人員要預先了解工程預計達到的效果、工程花費、企業有多少可支配資金等。除此之外，相關人員還應加強與材料供應商之間的溝通，以保障材料的價格及其質量。與此同時，設計人員要聽取專家的建議，并與施工隊伍配合，科學調整施工方案，使其達到最優。在價值工程運行階段，不僅能有效控制施工成本，還能提高工程價值。

3 工程造價管理控制措施分析

現階段，總承包模式開始盛行，企業要想實現造價管理，應制訂科學的戰略計劃，并采取有效的措施將造價控制落到實處。雖然總承包模式有利于項目的成本管理，但是鑒于工程項目本身相對比較復雜，相關人員要以身作則，密切配合。只有這樣才能有效控制施工風險，實現良好的造價管理。

3.1 影響工程造價的因素分析

當項目建造中使用了總承包模式之后，需要重點對影響造價管理質量的因素進行分，這樣才能使造價管理工作質量有明顯提升。工程造價管理方面的控制工作涉及的面較廣，因此也較為容易受到各種因素的影響，尤其設計、施工這兩方面因素影響較為突出。在進行項目設計的時候-需要重視方案設計質量，一旦在設計質量方面出現了質量問題，那么就會導致項目建造質量受到影響，也不利于項目造價控制。一旦在項目建造方案設計質量較差或者是工程設計使用的紙質較差，那么就會導致工程后續建造中花費的成本增多，影響整個工程的建造收益。

其次，還要重視設計方案變更方面的問題，一旦項目建造中需要對建造方案進行調整，那么就會導致項目建造時間延長，不利于項目周期控制，導致項目建造中延期問題可能性增加。另一方面，項目建造方案的變更也可能導致項目造價控制工作質量受到影響，尤其是在現代工程建造方面使用材料較多、科技含量較高的背景下，一旦在項目建造中出現了建造方案變更，那么就可能會導致施工材料的使用量增加，直接導致項目建造成本增加。而其建造人員工資、建造方面設備等方面的費用也會增加。

3.2 通過管理降低工程成本

在總承包模式下，分包商應切實遵循相關規定，加強與總包商之間的配合，熟悉相關施工種類，同時，還需要征求業主的同意，遵循合同內容要求，實現項目分包。加強工程項目成本控制時，要注重對設計、招標和施工環節的管理，建設科學的制度，采用有效的實施方法，進而避免浪費等情況的發生。在規劃設計階段，在設計項目之前要進行可行性研究，全面考察項目所處位置的天氣狀況、地勢等因素，進而真正落實成本控制。

3.3 項目建造方面的組織設計以及管理分析

當在總承包基礎上開展項目建造施工的時候，總承包企業應能和分包商之間保持良好的溝通聯系，這樣也就能讓項目施工方案的簽訂、工程招標管理工作、項目成本控制工作以及質量控制工作的質量有明顯強化，也能讓整個項目建造工作的質量得到強化。

另外，施工組織設計本身涉及到的經濟項目比較多，有明顯的經濟性特征?？茖W的項目管理不僅有利于項目建設的順利進行，有利于材料采購、材料運輸和供應等多項工作的開展，還有利于開展造價控制，充分體現造價控制的優勢。在總承包模式下，項目實施階段主要包括確認工程方案、加強造價控制、加強進度管理、布設施工平面圖、合理安排施工技術和材料采購運輸等多項工作。除此之外，分包單位應認真履行自身職責，加強安全質量管理，并注重環境保護。

4 結束語

在項目建造領域發展中，總承包方式使用量逐漸增多，并且起到了推動項目建造提升的效果。在這種發展趨勢下也要求建造單位能做好成本管理工作，嚴格執行各方面要求，使得總承包模式下的造價管理有良好質量。

參考文獻

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