精細化管理下的企業成本控制分析

劉濤

摘 要：在經濟不斷發展和社會不斷進步的經濟環境之下，石油企業的發展面臨著巨大的壓力和激烈的行業競爭，想要長期穩定的發展，就必須要在成本控制上下功夫。把精細化管理的成本控制理念引入到石油企業成本控制當中，有利于幫助石油企業減少資金的浪費，幫助石油企業進行資金的合理應用。

關鍵詞：精細化管理 ?成本控制 ?有效措施

一、精細化管理概述

精細化是一種比較新穎的管理理念，最早起源于西方發達國家，但是不少石油企業把精細化管理已經納入了其石油企業文化的組成部分。精細化管理要求石油企業在對于每一個細節都做到嚴格的把控，并且，在保證產品質量和服務質量的基礎之上，對石油企業生產成本進行全方位的把控。這樣有利于促進石油企業經濟效益的增長，同時能夠讓石油企業保持良好的核心競爭力。

精細化的管理方法在石油企業成本控制的管理當中就顯得很有必要，并且占據著相當重要的地位，符合我們國家和當今社會對于石油企業成本控制的管理要求和行為準則，這種方法有利于石油企業成本控制實現準確性和規范性。

隨著社會的不斷發展，不管是在石油行業還是在其它的行業，各個部門之間的職能和職責都被細化、細分的很明顯。所以說，精細化的管理方式不僅僅適用于石油企業成本控制管理上，還使用于其它行業和領域。這種種跡象都表明，精細化的管理方式已經逐漸成為了我國各行各業中需要堅持的一種先進發達的理念。

精細化管理存在三個比較明顯的特點：第一，精細化管理能夠讓石油企業管理人員的決策具有科學性。在這個信息時代的大背景之下，很多石油企業的發展都需要依靠大數據來作為支撐，所以說，通過對數據有效的管理和分析，石油企業能夠分析出未來發展的方向。精細化管理能在石油企業進行重大決策時，提供相應的指導，讓石油企業管理人員的決策具有科學性。第二，精細化管理能夠讓參與變得積極化。在石油企業內部的管理過程當中，可以把管理的對象分成參與者和實施者，精細化管理能夠幫助石油企業管理人員把責任落實到每一個員工的身上，從而提高該石油企業員工的責任意識。第三，精細化管理能夠讓石油企業管理模式進行創新。石油企業在進行精細化管理的時候，應該結合實際情況，具體情況具體分析。精細化管理有一定的靈活性，能夠隨著管理人員管理策略的改變而改變，從而實現各個部門之間的相互聯動。保證石油企業管理的效率和質量。

二、石油企業概述

山東普瑞思德石油技術有限公司重組于2008年9月，注冊資本5500萬元，是從事油氣井防砂完井技術和配套工具研發、推廣的專業油田技術服務公司。 公司集產品研發、生產制造、銷售和服務為一體，具備以油氣井防砂完井技術為核心的一站式服務能力;自主研發了井下工具性能測試系統，具有中間試驗及評價能力;依靠一批有自主知識產權的專有技術及特色產品，形成了以方案設計及技術集成為主導的防砂完井服務能力。

公司成立以來，積極宣貫先進的管理標準和產品標準，公司員工質量意識和標準化意識不斷提高;2009年通過山東省高新技術石油企業的認定;制定了完善的研發核算體系;建立了先進完善的內控體系和質量控制體系。

公司一貫秉承“以顧客為中心，不斷滿足并超越顧客的需求和期望”的石油企業宗旨，集中優勢資源，做出特色，做出優勢，竭誠為用戶節約成本、提高產量。山東普瑞思德石油技術有限公司的企業文化就是以顧客為中心，不斷滿足并超越顧客的需求和期望。

三、石油企業成本控制存在的不足

（一）成本控制管理方法落后

我國目前很多石油企業在成本控制方面都存在著成本控制方法比較落后的問題，只對生產的成本進行了控制，沒有把成本控制和石油企業發展的戰略相掛鉤。成本控制不僅僅是生產過程當中的成本，還指的是經營管理、人力資源、信息建設等方面的成本。

（二）缺乏相應的管理理念

當前，很多石油企業都缺少了營銷與生產的結合。這就導致了這些石油企業缺乏相關的精細化管理的理念，導致了石油企業內部的生產和經營工作是分離開的，生產的質量和生產的數量也是獨立開來的。這種獨立的生產環節的出現，就會讓整個石油企業把人力、物力和財力浪費在很多不必要的環節，加大了石油企業的成本投入。

（三）沒有完善的精細化成本控制體系

我國很多石油企業在成本控制的方面都沒有建立比較完善的精細化管理體系，這就導致很多石油企業在成本控制方面的工作顯得效率低下，沒有質量。很多石油企業在成本控制方面忽視了預算管理體系的構建，對于成本控制的量化和細化沒有起到足夠的重視。

四、石油企業成本控制中精細化管理的優化策略

（一）加強對石油企業成本控制的思想認識

想要更好的對石油企業成本控制進行管理，就首先要加強相關方面的思想意識培訓。對于石油企業管理人員來說，要不斷加強學習專業知識，以此提高自己的專業水平，并且，還要積極主動的學習行業內部的專業技能。同時，石油企業還可以通過舉行定期的培訓，來對石油企業內部員工進行思想意識上的培訓;在對員工進行了理論培訓之后，還要加強員工的技能和實踐技術的培訓。另一方面，石油企業管理人員要在石油企業內部形成成本控制的思想理念，讓每一個工作人員和管理人員都具備石油企業成本控制相關意識。這樣能夠有效的減少員工消極怠工的情況，也可以最大程度上避免在工作過程當中出現的資源浪費。

（二）建立石油企業成本控制體系

石油企業應該加大力度建立健全的石油企業成本控制體系和制度，在石油企業內部不斷深化改革和自我完善。建立具有科學性和合理性的造價動態管理和成本優化制度體系。

成本優化體系的建立并不是一成不變、一勞永逸的，體系和制度要隨著社會的不斷發展而革新，不斷滿足市場對于行業的需求。成本優化體系能夠有效地幫助石油企業預知市場的動向，以此來幫助石油企業順應經濟發展的趨勢，方便石油企業對石油企業內部的各個部門和環節進行良好的管理。成本優化制度的建立，有利于幫助石油企業提升面對突發情況的處理能力，在對造價管理和成本控制的同時，還能提高石油企業的管理水平和管理質量。

（三）完善石油企業物資供應的管理機制

石油企業在生產的過程當中，對機械設備和施工設備的磨損比較嚴重。所以說，很多石油企業在生產的過程中，都要對施工的設備進行定期的維護工作，或者更換一些設備上的零件。在這個環節，石油企業也應該加強對于成本的控制。

在石油企業對施工設備的零件出現更換的情況的時候，對于關鍵零件的采購環節，應該制定出相應的標準，一定要在采購成本上下功夫，這樣有利于從源頭做到對生產成本的控制。同時還要加大節支降耗，這樣能夠對石油企業的生產成本起到良好的節約作用，提升施工設備的使用率和利用效率，從總體上提升石油企業的經濟利潤。

想要在企業內部實現精細化的管理和良好的成本控制，就要求石油企業在實現精細化管理的同時，不斷對市場上的環境和情況進行實時的關注，發現市場環境當中出現的變化，根據石油企業的生產情況、石油企業需要已經相應的價值規律，來進行設備零件的選擇和采購，這樣就能夠在采購設備零件這個環節實現最大程度上的成本控制。

（四）實現全面預算的石油企業精細化成本控制管理

在各行各業都在實行不斷深化改革的今天，石油企業也應該做到與時俱進。石油企業內部的成本控制和管理也應該全面實現精細化管理。想要實現精細化的石油企業成本控制，可以從以下幾點出發：一是加強在石油企業成本控制中精細化管理的宣傳力度，精細化管理不僅僅是石油企業管理人員的工作，也是每一個員工必須要落實的責任，要鼓勵所有的員工一起參與到精細化成本的控制工作當中。二是要建立完善的石油企業成本控制制度，這樣有利于幫助石油企業完成管理體制的優化。還要把生產過程當中的職責和責任落實明確到每個人身上，這樣才能夠保證石油企業在各個部門和各個環節都實行了精細化的管理。

（五）提高石油企業員工個人素質

定期給石油企業工作人員進行技能和思想上的培訓，讓工作人員意識到成本控制對于石油企業的重要性。讓石油企業管理人員在成本控制的過程當中意識到成本控制對于企業的重要性。

（六）推進石油企業成本控制精細化管理中的信息化建設

要充分意識到信息化成本控制信息化的意義，意識到把信息化管理應用到信息化成本控制當中的重要性。對于整個石油企業的管理人員來說，一定要改變傳統的管理思想和管理理念，對于當今時代之下的信息化技術要有一定程度上的了解，并且要看到信息化技術在信息化成本控制中的應用，給成本控制所帶來的便捷性。并且，信息化建設在信息化成本控制當中能夠大大提高信息化成本控制的效率和管理水平，信息化建設在這方面的作用是無可替代的。

五、結束語

綜上所述，我國的經濟發展已經進入了新常態，進入了一個全新發展的新階段?，F如今我國的經濟增長速度相比舊常態來說發展相對緩慢，石油企業在成本控制方面已經在時代的發展過程當中處于下風。這就需要把精細化管理的理念應用到石油企業的成本控制當中，這樣能夠從根本上轉變相關石油企業對于成本控制的傳統理念和思想，從最大程度上改善石油企業成本控制的現狀。推進石油企業成本精細化管理的目的，就是為了提升企業的利潤，提升企業在同行業中的競爭力，為企業將來的發展打下良好的基礎。

參考文獻

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