國有企業戰略人力資源管理模式研究

徐亞威

摘 ?要：國有企業想要做大做強，必須對人力資源的管理模式進行不斷優化與創新，引進先進的管理模式與管理觀念，從而解決現階段國企改革過程中所面臨的問題。本文首先分析國企人資管理中存在的問題與不足，進一步提出一系列優化措施，以期為國企的人資管理提供一定的借鑒與思路。

關鍵詞：國有企業;發展戰略;人力資源管理;模式研究

目前，我國經濟不斷地與國際接軌、融合，促使市場經濟體制的改革不斷深入，從而導致國企人資管理工作面臨著新的局面，既存在機遇，同時也面臨著新的挑戰。針對目前國企人資管理的困境，利用戰略人資管理模式替代傳統管理模式已是必然的趨勢，那么，如何構建這一管理模式則成為當下亟待解決與思考的問題。

一、國企人力資源管理過程中存在的問題

現階段，作為企業資本之一的員工在企業中的地位逐漸受到關注，國有企業開始重視對人力資源管理方面的經濟投入，逐漸開始以人為本、以員工為中心，通過實施人性化的工作制度，提升員工的歸屬感。但從一部分國有企業的實際情況來看，仍有一部分國企的人力資源建設缺乏系統性與完整性，尚未將人力資源與企業發展戰略的目標進行合理地協調與融合。因此，人力資源無法充分發揮出提升企業戰略優勢的作用，這些問題主要表現在以下三個方面。

（1）尚未對人力資源進行戰略性規劃

當下，國企在人力資源建設的過程中，僅將其視為一般性的人事管理工作，并未與企業未來的發展目標與發展戰略進行有機結合。在每年年初，開展關于企業發展規劃的討論時，雖然也不斷地強調人事管理與人力資源的重要作用，并將人力資源規劃發展目標與發展內容列入其中，但僅僅只是針對員工數量的大致安排，并沒有對企業員工的結構、技能類別等進行全方位的調查與分析。

（2）管理系統有待完善

目前，國企人力管理工作普遍傾向于對員工日常事務等方面的管理，缺乏對員工個人發展與員工團隊建設的重視，員工職業生涯規劃、崗前培訓、技能提升、干部儲備等培訓的管理工作仍存在較大空白，從而導致對員工的培訓工作與管理工作難以真正有效地落實。

（3）管理制度缺乏執行力

現階段，國企雖然引入了績效考核制度，在一定程度上開始重視對員工的職后教育，并將員工視為企業的重要資本。但從實際情況來看，依然缺乏有效的執行力，例如，在培訓內容的選擇與考核等方面，尚未進行科學設計與規劃，導致考核工作缺少目標、培訓內容雜亂無章，缺少系統性。在招聘環節中，也沒有對招聘內容進行科學分析，所選擇的招聘平臺缺少針對性，導致招聘工作的效率難以提升。

二、構建戰略人力資源管理模式的措施

（1）及時更新觀念，推進企業的信息化建設

在國企的經營環節中，一方面，各部門的負責人應首先樹立“以人為本”的工作觀念，人性化地開展戰略性人力管理工作，促進管理工作由傳統型管理模式轉向戰略型模式，將激發員工的工作熱情與工作動力放在工作的首要位置。另一方面，在管理工作中，積極推動信息化建設，有效降低相關工作人員的工作壓力，縮減企業管理成本，提升經濟效益。

（2）構建戰略性薪酬體制

這一體制的建設是戰略性人力資源管理模式的外在表現之一，通過對企業內部運營環境的分析與了解，從而制定出明確的薪酬體制。該體制主要包括：組織結構、薪酬策略、管理制度等等，這一制度的核心任務在于通過完成企業的發展目標與員工的個人需求，對員工進行一定的物質經濟獎勵，利用具有福利性的政策與制度，激發出員工的內在動力，從而在促進企業發展的同時，實現個人的自我價值。

（3）樹立完善的戰略管理思維

這一思維的樹立是一個漫長而復雜的過程，需要國企工作人員的共同努力與支持，使員工與各級領導認識到企業的發展不僅依靠資本的運作，更需要人力資源的維持，促進企業上下員工對人力資本的重要性達成普遍共識，從而建立雙贏的高效機制，將人力資源管理引入到國企改革創新的內容中。

（4）明確管理部門的定位

戰略人力資源管理的工作需要相關管理部門從傳統的人事管理職能逐漸轉向以權力為中心的職能，從而明確自身的服務定位。在企業制定發展規劃與未來戰略中，人資管理部門不僅僅是相關戰略的制定者、執行者，更是服務者。不僅要對企業的發展負責，更要對企業每一位員工的個人發展負責，并根據員工的個性化特點、喜好、技術特長以及職業規劃進行人性化的管理，激發出員工潛在的創造性，實現員工個人與企業整體的協調發展。

（5）提升國企的組織水平

國企應當通過對員工能力、治理方式以及工作思維三個方便進行有效分析，從而選擇提升組織水平的管理工具，強化管理方式與企業戰略的契合性與協調性。此外，還應當積極推進符合企業發展戰略與未來發展方向的企業價值觀，樹立濃厚的企業文化，提升員工的歸屬感以及對企業的認同感。同時，引入良性的人才競爭機制，創建具有差異性的人才梯隊。利用適當的危機感，激發員工的工作動力。并且，還應當完善員工的退出機制，提升人才流動的合理性和科學性。

三、結束語

總之，在新時代的發展環境下，國有企業在人資管理方面存在著一系列問題，包括尚未對人力資源進行戰略性規劃、管理系統有待完善、管理制度缺乏執行力等等，嚴重阻礙著企業的壯大與發展?；诖?，國有企業應當及時更新觀念，推進企業的信息化建設，利用現代化信息技術提高工作效率。同時，構建戰略性薪酬體制、樹立完善的戰略管理思維、明確管理部門的定位，并提升國企的組織水平，以此壯大國有企業的人才隊伍，完善人才結構。

參考文獻

[1]趙珊.互聯網時代國有企業數字化人力資源管理模式構建[J].人才資源開發，2020（01）：77-79

[2]孟磊.國有企業人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].現代經濟信息，2017（04）：109