加強現代企業文化建設 帶動企業競爭力提升

蔡遜

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-001-02

摘 要 企業文化的本質是以經營管理為載體，屬于現代管理科學理論，具有一定競爭性與經營性。本文從三個層次，分析了企業文化的表現形式和內涵，以及建設中存在的誤區，并且提出了加強文化建設，提高競爭力的方法，為企業管理人員提供參考建議，以期強化文化建設，增強員工的忠誠感與認同感，充分發揮企業文化建設的積極作用，提高企業競爭力，使其在市場經濟發展中立于不敗之地。

關鍵詞 特色企業文化 文化系統 以人為本

改革開放以來，社會主義市場經濟快速發展，加快了世界經濟一體化的進程，增強了企業的文化意識，經過不斷地探索，樹立了具有特色的企業文化形象，促進了國家經濟的發展。然而，雖然取得了顯著的成就，但是部分企業在文化建設方面缺少正確認識，存在一定誤區，為了推進企業文化建設，出現了不少跟風行為，沒有領會文化建設的精髓與內涵，基于此，企業需要探索新的文化建設方法，提高企業競爭力。

一、企業文化建設的表現形式和內涵

企業文化建設的層次可以分為三個部分，分別是物質層、制度層、精神層。

首先，物質層體現了企業文化的表層部分，其中包括企業的外觀、名稱、紀念物、建筑風格等，可以反映出工作作風、經濟思想、審美意識等，將表現形式分為兩個方面，一方面是精神行為，另一方面是精神的物化產品，在視覺與聽覺方面感受。標志在企業發展中至關重要，可以塑造良好的企業形象，增強員工的責任感與自豪感，使其自覺維護企業形象。

其次，制度層是企業文化的中間層，對員工產生約束性和規范性的作用，體現了企業的規章制度與行動準則，提高員工的自覺性與積極性。在企業內部中，民主管理制度有利于管理者與員工之間的溝通，提高組織管理的效率。

最后，在企業文化建設中，精神層占據重要的組成成分，起著決定性作用，是企業文化的核心內容，匯聚了全體人員的凝聚力，其主要內容包括企業的哲學與精神、道德規范、價值觀念等，深深刻在員工的觀念中，從而激發出潛能，充分發揮每名員工的優點與長處，提高企業的經營效率與競爭力[1]。

二、企業文化建設存在的誤區

部分企業在建設文化的過程中，容易走入誤區，將企業文化過于形式化與簡單化，失去了建設文化的精髓，從大體上說，主要包含以下幾個方面：

第一，企業文化過于表象化，部分企業管理人員認為，企業文化就是創造優美的環境，統一內部的外觀色彩，將花草樹木修剪齊整，員工的穿著整潔精神，

物品與設備的擺放規范，施工現場安全有序。久而久之，就會形成固定思維，將企業文化建設形成一種固化模式。

第二，企業文化過于刻板化。部分企業過于重視高壓式的強權管理，提倡嚴厲的勞動紀律，向員工灌輸統一的長官意識，并且將其行為稱為建設特色管理文化。員工在長期的工作中，就會慢慢喪失工作激情，消磨掉曾經的鮮活個性與創造意識，使企業的管理模式具有一定刻板性。

第三，企業文化過于政治化。在思想政治工作中，部分企業完全貫徹上級指示精神，時刻將政治理論掛在嘴邊，而忽視了實際工作的效果。同時，在管理人員的觀念里，認為企業的核心內容就是創造經濟效益，而忽視了構建激勵機制，以及對員工的價值回報，降低了員工對工作的創造性與積極性，限制了其潛能的發揮。

第四，企業文化過于口號化。在企業內部中，隨處可見各種各樣的標語，在辦公室、走廊、車間墻上等位置，貼上拼搏、奉獻、求實、團結等字樣。雖然是好的出發點，但是能否真實反映出企業的管理風格、行為方式、經營哲學、引起員工的共鳴等，是目前企業中存在的典型現象。

第五，企業文化過于文體化。部分企業將打球、唱歌、跳舞等看作是企業文化，并且設立相關的文化指標建設企業文化，例如，固定每月文體活動的次數等。從客觀上講，雖然可以為員工提供溝通交流的渠道，拉進相互之間的友誼，但是更加針對文體愛好者，因此，企業不宜以此當作挖掘人才和挽留人才的方式。企業并非專業的文體組織，過于注重文體化，會將企業文化建設變的膚淺。

三、加強現代企業文化建設，提升企業競爭力的具體方法

（一）正確認識企業文化建設

企業管理人員需要重視企業文化建設，走出其中存在的誤區，需要正確認識企業文化的作用。在激烈的市場競爭時期，企業改革、市場研發戰略、生產經營管理、企業聲譽、企業形象等，都需要文化的推動、開發、傳播、塑造、調控，因此，企業需要重視文化建設工作，制定正確目標，實現高效管理，塑造良好形象，提高創新能力與競爭能力，充分發揮自身的優勢，在激勵的市場競爭中掌握主動權，從而取得最終的勝利[2]。

（二）建設特色企業文化

企業管理人員需要深挖文化內涵，建設特色的企業文化。在傳統的企業文化中，主要強調培養員工的奉獻精神與忠誠度，使企業具有較強的向心力與凝聚力。與傳統文化相比，現代企業文化在其基礎上增加了新的內涵，需要挖掘員工的創造性，激發其創新意識，提高創新能力，通過樹立創新的發展理念，使企業不斷地進步與發展。目前，建設現代企業文化已經成為未來的發展趨勢，企業需要根據自身特點，建設具有創新意義的企業文化，使其更好地滿足時代發展的需求。

（三）結合思想政治工作

在企業文化建設中，需要結合思想政治工作，雖然二者之間不是相互包容與替代的關系，但是也互不排斥。從某種角度看，二者具有相同的目標與對象，以及相互結合的切入點，主要目的是提高企業競爭力。通過豐富的企業文化，可以增加思想政治工作的文化底蘊，提高其廣度與深度，促進思想政治工作更好地經營管理。而思想政治工作可以為建設企業文化提供堅實可靠的支持與精神動力，增加其涵義與境界，充分調動員工的積極性，充分發揮優勢互補、相輔相成的功能，共同促進企業的長久發展。

（四）建立企業文化系統

企業文化建設的基礎與前提是，建立完善的文化系統。在企業文化建設中，缺乏引導性的核心思維，企業需要充分調動各個部門，正確引導文化建設?？梢詫⑾到y體系化分為多個子系統：首先，建立宣貫系統，其主要負責企業內部的宣傳，以及建立外部形象。對內，需要加強文化宣傳工作，讓員工認識文化建設的重要性，對外，需要通過企業文化，擴大其在社會上的影響力。其次，建立教育培訓系統，其主要負責職能部門和員工的培訓工作，除了日常的職業培訓，還需要加強員工的心理培訓教育，提高心理抗壓能力，以及對新的企業文化接受度，有利于更好地執行企業文化建設。再次，建立監督管理系統。由于監督管理系統在文化建設中尚且處于薄弱環節，因此，需要制定有效的獎懲措施，為企業文化建設提供保障，有效推進企業的未來發展。最后，建立評價總結系統。對企業文化建設的各個階段，需要定期進行總結與評價，及時發現其中存在的不足之處，以便于做出改進與調整，通過不斷總結成功的經驗，促進企業文化建設的可持續發展。同時，將子系統進行細化，形成科學合理的文化建設體系[3]。

（五）以人為本

首先，企業管理人員綜合素質直接影響企業文化的塑造效果，在文化建設中發揮領導者和指揮者的作用，要想使企業文化具有較高的品位，管理人員需要起到模范帶頭作用，規范自身行為，在思想方面具有正確的價值觀，以及高尚的道德品質，建設特色的企業文化。其次，員工是企業的主體，其對企業文化的認可度，以及對自身行為的要求，將影響企業文化的發展與創新，因此，企業需要重視人才，加大投入的精力與成本，提高員工道德素質與技術業務素質，需要根據企業文化的價值理念，與實踐相結合，而不是紙上談兵，不斷增強企業競爭力與創造力。最后，企業需要堅持發展創新原則與突出重點原則，對員工進行相關培訓，更新文化知識內容，將其轉為先進生產力，銳意創新企業文化。在培養價值觀時，需要注意三個環節，分別是認同與認知環節、繼承與創新環節、提煉環節，培育具有現代意義的價值觀。

（六）塑造企業價值觀

企業需要塑造正確的價值觀，在經營發展的過程中，逐漸規范評價事物行為的標準，形成文化核心，促進企業的整體發展。在部分私營企業中，管理人員為了提高經濟效益，而忽視了消費者的利益，而員工缺乏團結，抱著少干活多拿錢的心理工作，“打工”的思想個感覺十分明顯，因此，企業需要以人為本，形成企業文化核心，才能確保企業內部團結一致，共同對外。企業通過不斷的沉淀，展示自身文化，使文化建設具有一定有效性，使企業經營發展與文化建設形成良好的循環。

（七）抓好三項工程

第一，需要抓好學習文化建設工程，企業需要為員工建立學習平臺，選擇正確的學習載體，將自己變成知識型和學習型的員工，可以通過學習交流或崗位實踐，增加學習的途徑，從而提高綜合素質。第二，需要抓好安全文化建設工程，在企業內部營造安全文化的氛圍，通過豐富的文化教育工作，在活動的過程中不斷受到熏陶與感染，將安全意識教育滲透在腦海中，規范自身行為。同時，企業需要落實各項制度，對違反制度的人員進行相應處罰。第三，需要抓好管理文化建設工程，做到精細管理與科學管理，將制度管理、經驗管理、權利管理，逐漸轉變為文化管理，提高企業的管理水平。

四、結語

綜上所述，企業需要加強文化建設，把握文化內涵，從多個維度的視角，創建科學合理的文化體系，通過不斷地創新，使企業走向可持續發展道路。充分發揮向心力和凝聚力的作用，使企業具有獨特的歷史文化積淀。同時，企業需要把握好文化建設的規律，向更加實用、科學、合理的方向建設企業文化。

參考文獻：

[1]周凡卜.企業文化建設與提升企業競爭力論析[J].中國商論，2019（1）：213-214.

[2]胡彥峰.創新企業文化建設提升企業核心競爭力[J].現代企業文化，2019（2）：9.

[3]胡順榮.企業文化建設與提升企業競爭力探究[J].傳播力研究，2019（4）：201.