論文化治企和文化興企

古曉兵

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-010-01

摘 要 文章通過闡述企業文化的涵義和作用，提出了企業文化建設的具體步驟和措施，對建設切合實際、行之有效的企業文化具有一定參考價值。

關鍵詞 團隊建設 人才培養 戰略發展

文化對于企業，無論說它多重要都不為過?，F代企業間的競爭已經不只是技術、產品、市場或人才的競爭，更主要的還是企業文化的博弈。企業文化影響著員工的行為傾向，可以提高員工的工作激情，形成統一的思想和共同奮斗的目標。企業要想把握市場機遇，實現戰略發展目標，必須“文化治企”“文化興企”。

一、企業文化的涵義

企業文化是企業在生產經營過程中形成的一系列制度、意識、思維、行為，大致分為“學院”“俱樂部”“棒球隊”“堡壘”五種類型，主要有物質、制度、精神三個方面的內容，物質是文化基礎，制度是文化保障，精神是文化核心?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I文化最重要的特征。

二、企業文化的作用

1.規范員工行為。企業文化可以形成一種無形的、思想上的軟規范來約束員工的行為，引導大多數員工認同和自覺遵守規章制度、達成統一、和諧與默契；

2.凝聚員工意識。企業文化建設能夠使企業目標與個人目標有機統一。通過共同創造的群體意識把員工團結在一起，產生凝聚力和向心力，把個人的思想情感、命運與企業緊密聯系，產生強烈的歸屬感、責任感和認同感，自愿與企業同甘苦、共命運；

3.激發創新精神。特別的企業文化是創新的一個重要方面，是激發創新的源泉和動力。富有個性的企業文化是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地、勇于開拓、大膽創新的重要保證。

三、企業文化建設的步驟

良好的企業文化不是自發產生的，要靠企業長期的精心培養和建設。建設步驟為：（1）提出方案。經過認真的調研分析，找出差距和薄弱環節提出初步方案。（2）培育文化。將建設任務落實到各個部門，通過相互協作，促進優秀的企業文化形成。（3）評價文化。跟蹤文化培育情況，發現問題，提出整改措施。（4）提煉文化。歸納和加工形成的有效的文化，概括出通俗易懂、簡潔易記而且能夠鼓舞人心的企業精神。（5）追蹤反饋。企業文化建設的內容需要不斷充實、豐富和提高，要對已經過時的不切合實際的內容予以調整或重塑。

四、建設措施

1.切實以國家經濟為導向，以企業文化理念和發展戰略為目標，不斷建立和完善各項規章制度。規章制度是企業文化建設非常重要的一個關鍵環節和保障，屬于對企業員工的行為產生規范性、約束性影響和激勵的部分，決定著企業物質基礎和精神核心的建設。包括招聘制度、人員甄選、人才管理、績效考核、薪酬制度等。沒有一套完整、系統、可行的規章制度，企業文化建設也就無從談起。

2.加強團隊建設，注重年輕人才的培養。當今時代，已經沒有戰爭的硝煙，而商戰卻充滿了濃烈的火藥味。曾經有人這樣感慨：“現代企業是不可能單打獨斗的，已經進入‘打群架的時代了！”事實正是如此，“單人不成陣，獨木不成林”，一個有團隊意識的企業，才能擁有更大的生存空間和更廣闊的發展前景。此外，年輕人才的培養，對企業的文化和戰略發展均起著舉足輕重的作用。年輕的團隊充滿朝氣和活力，可以消除傳統企業的老觀念、舊思想，更加具有強勁的執行能力、創造能力和大膽的創新意識、拼搏精神。

3.開展企業文化的強化學習、培訓與宣傳，促進部門之間、員工之間的交流、溝通和協調，有效推廣企業理念至各個層次和環節，幫助員工及時了解和掌握企業的經營現狀，統一經營思路，明確經營目標和發展戰略，更加系統有效的推行和傳播企業文化內容。

4.抓好、抓實各類評優工作，樹立標桿和典范。企業日常經營管理和經營決策中，領導干部、骨干員工應該首先嚴于律己、身先士卒、以身作則、率先垂范，使廣大普通員工在工作中有行為的標準、觀念的標志、效仿的榜樣。同時，企業的各類評優活動要確保真實、準確、有效，評選出的優秀員工必須是有目共睹、實實在在、真真切切的工作標桿和模范典型，通過他們能夠讓廣大員工直接體會并且更加具體地明白和更加充分地理解“何為工作積極”“何為工作主動”“何為敬業精神”“何為成效顯著”等等，從而找準工作中自身的差距和不足，改正缺點、發揚優點，以達到工作狀態最優化。

5.以人為本，切實搞好員工的業務知識培訓、同行之間的經驗交流和市場的調研工作。業務知識的學習和培訓，可以不斷提高員工的管理技能和生產技能，提高員工在經濟發展和技術進步中的預判能力、適應能力和應變能力；加強與同行之間的經驗交流，可以共同探討行業的整體環境、存在的問題和管理經驗，相互學習、取長補短和共同發展；開展市場調研，可以及時、準確的判斷和掌握整個市場的未來走向，有利于企業在經營工作中作出準確預判。

五、結語

通過積極開展企業文化建設，進一步明確企業員工的共同價值觀體系，使得企業獨具特色，區別于其它。一是進一步提高企業形象、活力和市場競爭能力，創造企業的品牌文化效益。二是讓員工產生強烈的使命感和責任感，激勵員工積極努力的學習和工作，對企業的未來充滿希望和憧憬。三是激發員工更加具備擔當精神和創新意識，進而不斷為企業開發出新的產品、新的市場。四是提高員工的主人翁意識和高尚情操，使員工對企業產生深厚的感情，隨時隨地把企業固化于腦、牢記于心。

參考文獻：

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