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企業人力資源管理中的勞動關系管理

2020-11-09 03:08陳迪
現代企業文化·理論版 2020年24期
關鍵詞:勞動關系管理策略人力資源

陳迪

中圖分類號:F243 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2020)08-144-01

摘 要 隨著我國綜合國力的不斷提升發展,企業人力資源管理中的勞動關系管理逐漸受到了人們的廣泛關注。社會主義市場的不斷壯大發展,就業勞動領域中的改革也得到了不斷的深化,就業人員所需量不斷增加,對企業人力資源的管理還存在著一些缺陷,對企業的發展造成了不良影響,本文對此進行分析研究,并提出了相關的整改策略,希望能夠為有關的企業單位提供良好有效的幫助參考。

關鍵詞 企業 人力資源 勞動關系 管理策略

企業的人力資源管理一直在我國綜合經濟發展中占據了重要的地位,在當今各種企業不斷發展提升的大環境下,只有將自身內部人員的勞動關系進行良好有效的管理,提升企業內部的凝聚力,使企業在當今競爭激烈的前提下得到長遠的發展,建立健全相關的員工規范標準,改善對人力資源管理的管理方式,為企業的長遠發展提供更加良好的幫助。

一、當今企業人力資源管理中勞動關系管理存在的問題

(一)勞動關系的不重視

當今情況下,我國勞動市場還在不停的完善發展,一些勞動工作人員對勞動關系沒有投入重視的目光,和企業所建立的新型勞動關系較短,需要社會多方面的監督管理。由于相關的企業勞動管理機制還沒有得到有效的完善,所以公司在和員工簽訂勞動合同的時候,很少部分人履行所簽合同上的條例,使得一些企業員工面臨著隨時被辭退或被解除合同的危險,雖然這些行為對員工產生了不良影響,但是仍然有員工對這些內容沒有加以重視,導致目前企業的勞動關系管理出現了各種問題的發生。

(二)勞動人員流動頻繁

由于我國經濟的發展迅速,所以大部分企業對高技術人才的需求逐漸增加,但是這些高技術人才的數量還是較少,企業往往通過高薪、高待遇的方法吸引人才,導致高技術人才經常跳槽換工作,人員流動頻繁。為了能夠方便隨時走人,這些員工與企業所簽訂的勞動合同基本上都是短期的,這就在很大的程度上加劇了勞動人員流失頻率,或者因為員工自身的綜合素質和勞動水平不高,企業進行裁員、控制成本等,與其簽訂短期的勞動合同,方便隨時隨地的解除合同,從而加劇了人員流動頻率。

(三)勞動合同簽訂不具體

部分員工對相關的勞動法律法規不甚了解,所以在進行簽訂合同的時候,很容易被一些不法企業鉆空子,自身的利益受到侵害,所簽訂的合同內容和實際獲得收益、工作的內容不相符,影響勞動合同的規范性,或者由于員工的法律意識薄弱,所以部分企業在和員工簽訂勞動合同的時候,內容設置的苛刻嚴格,從而讓員工的日常工作進程變緊,使員工感受到了巨大的工作壓力[1]。

二、解決企業人力勞動關系管理存在問題的方法

(一)加強政府部門的監督管理力度

第一,相關的政府部門應該對企業加強管理力度,更新企業選用員工的概念,對員工的投入更多的重視目光,調整企業的用人標準,盡量滿足員工的需要,從而讓員工更加積極的投身于日常工作中來;第二,企業自身的發展理念和管理方式應該進行有效的轉變,優化產品的質量和結構,讓更多的高端產品能夠得到有效的生產,提高自身的市場競爭力,讓企業能夠在當今發展的大潮流中站穩腳步,得到長遠的發展;第三,企業應該調查當今勞動市場的人才狀況,根據現狀將自身的管理體系和管理理念進行調整,讓企業能夠得到良好持續的發展。

(二)創建良好的工作環境

良好的工作環境對員工進行日常的管理工作而言,具有重要的幫助作用。若是工作環境差、工作氛圍低沉嚴肅,那么就很難讓員工在這一環境中進行身心的放松,在工作的時候就無法全身心的投入。對此,需要管理者建立一個良好的工作環境,完善相關的規章制度,在對員工進行管理的時候,應該保障員工的切身利益、人員晉升和調動的公平性,內部的重大事項和發展方向都應該進行公示,讓所有員工心知肚明;與此同時,還應該對員工進行適當的督促和監察,讓其能夠更加積極的投身于工作中去。

(三)提高員工的勞動法律意識

開展相關的法律意識培訓,讓員工自身的法律意識能夠得到有效的增加。管理者可通過招聘相關專業的講師來對員工進行法律意識的培訓,鼓勵員工自己通過網絡、書報或收音等途徑進行相關勞動法律知識的吸收學習,從而在促進員工法律意識的同時,讓其也能夠具備其他的法律知識,這樣一來,企業自身的管理體系能夠得到有效的控制和完善,員工也能夠安心的在這樣一個良好的工作環境中開展工作,拉近了企業和員工間的關系,使員工自身的職業素養和專業知識都能夠得到有效的提高。企業員工上下一條心,保障企業在當今各大部門爭奇斗艷的大環境下站穩腳步,得到長遠的發展[2]。

三、結語

縱觀全文,當今時代下企業人力資源管理中的勞動關系管理對企業的長遠發展起到了重要作用,所以企業管理者就應該建立健全相關的規章制度,重視自身內部的相關勞動關系管理,在管理的過程中應該保證公正性,使每一個員工自身的利益受到保護,促進其更加積極的開展日常工作,從而使企業能夠在當今時代發展的大潮流中不被淘汰。

參考文獻:

[1]王繼榮.勞動關系管理在企業人力資源管理中的具體工作內容[J].商情,2019(26):156-157.

[2]陳志君.企業人力資源管理信息化對勞動關系管理的影響研究[J].商場現代化,2018,869(08):82-83.

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