新能源企業財務成本控制管理探究

摘 要：基于全球氣候變暖以及傳統能源儲備日益降低的大背景下，新能源因具備生態環保、可再生性、資源豐富等優勢而受到全球范圍的關注。由于新興行業助推了全球能源市場的格局變化，新能源企業作為創新型戰略性產業也逐步邁入快速發展階段，同時，也要求了新能源企業積極適應現代化發展趨勢，以更高站位去認識財務成本管理在企業革新中的地位與作用，并從不同層面明確新時期成本控制管理的新任務。

關鍵詞：新能源;成本控制;財務管理

一、 引言

目前，世界能源尚處于傳統能源和新能源的交替階段，雖然目前現有的能源生產及消費格局依然以傳統能源為主，但風能、太陽能等新能源的消費總量與增速在近年來保持著穩定升高的態勢。位于時代風口上的新能源企業正在積極尋求提質增效，而成本控制不僅是企業財務管理的根本內容，也是企業實現可持續性發展的重要保障。在新時代背景下，新能源企業需以定量化、系統化以及精細化的成本細分作為理念，以戰略成本與目標成本等先進的成本理念及管理模式作為支撐，實現資源的合理配置、減少企業成本、強化企業整體經濟效益和環保效益。

二、 新能源企業財務成本控制的主要問題

（一）成本風控意識薄弱，投資決策具有隨意性

首先，新能源行業具有重資產、項目投資高、建設周期長等特征，充分的成本投入是新能源企業前期建設的必要條件，而高額投入務必需要大量外部融資進行支持和補充。但目前部分新能源企業未明確成本風險管控的重要性，使得財務人員的風控意識匱乏，導致財務管理止步于表面形式，給企業后期經營帶來諸多安全隱患。其次，在投資決策上未綜合考量項目投資所創造的預期效益，或是對市場需求預估產生偏差，忽略了自身經營能力和長期經營目標而盲目投資，使得資金嚴重沉淀，占用不合理，影響了周轉效率，繼而導致企業信用和盈利能力減弱。此外，由于外部融資借款年限以及項目投資回報期過長，所形成的巨額利息費用提高了項目投資成本，增加企業還款壓力，提升負債比率，以致企業處于高財務風險運行狀態。

（二）成本管理方法不當，難以提供準確的經營參考依據

企業經營成本涉及了管理的各項工序、層次、環節以及不同崗位，是一個動態的系統工程。但在現階段，部分新能源企業還未構建科學有效的目標成本指標體系，成本指標沒有做到細化、量化，因此企業成本管控難以有序開展，無法進行系統思考和統籌安排。由于成本核算方法不規范而造成信息失真，成本核算只注重人工、材料、制造費用等，易忽略新能源企業日趨擴大的項目研究開發、中間試驗、小批試制與售后服務等方面的投入，從而導致相關成本內容缺失，難以全面清晰地評估整個建設項目在壽命周期全過程的經濟效益。因此，不能用傳統的成本核算模式進行管理，有可能會嚴重扭曲產品成本信息，使得企業錯誤選擇項目經營方向。

（三）監管力度較弱，欠缺科學的財務內控監督體系

一些新能源企業沒有建立合理規范的財務內部約束體系，促使成本流向與實際控制脫節，不重視成本控制的事前預測與事中干預，更多地集中于事后監督和補救，因此在成本管理的細節上易發展出空白地帶，較難及時鑒別和發現財務風險隱患，同時對財務人員的約束力和管控力較差，有可能導致成本管理缺乏公開性及公正性。此外，財會崗位人員配置存在不合理現象，對其職能定位缺乏清晰認知，出現會計制度及準則把控有誤、工作內容交叉重疊等情況，從而造成崗位職責不分明，審核監督工作沒有實質性，在財務成本管控期間易引發程序紊亂、進展緩慢等問題。同時，企業沒有將財務管理人員從煩瑣的會計業務及基礎的財務工作中解放出來，財務人員在企業經營決策中的參與度低下，因此無法結合經濟形勢發展與企業經營轉型提供針對性的財務決策。

三、 新能源企業財務成本控制的改善對策

（一）設置專項成本評估體系與目標成本責任制

建立新能源項目成本評估體系，以更加有效地明確各項經濟指標，有助于企業從根本上把控成本關口。企業應及時組織財務人員對相關項目予以經濟評估，在擴大調查樣本的基礎上進行市場情況分析，對比預算成本和實際成本的差距，預估該項目的經濟效益。同時結合項目的合同條款、施工條件、材料市場價格等因素，以及企業自身的運營能力和管理水平，依據成本最小化準則下生產要素最優組合的理論，評估每道程序（單元）需消耗的時間、投入的材料、勞力、機械等生產要素，進一步實施成本倒逼，不斷優化整體方案，以更加全面、客觀、合理地明確工序單價以及項目建設的目標成本，有利于指導實際成本的有效控制。

目標成本不僅是企業進行成本控制及考核的核心尺度，同時是投資建設所需達到的成本指標要求。為了嚴格把控目標成本，新能源企業應逐步推行責任成本管理，根據各個成本要素，細分每項目標成本，縱向分解至不同工區、作業隊等;橫向可分解至項目的職能部門以及每個分管人員，以構建縱向到底、橫向到邊的目標責任成本制度。此外，通過對財務管理安排進行細化，將目標成本拆分和落實到每個階段，從全方位、全層次、全過程形成項目成本管理格局，將個人利益和成本指標進行掛鉤，通過責任成本的管控助力目標成本的實現。

（二）科學設計長期的財務風險預警指標

新能源企業必須有效設置長期的財務風險預警指標，可通過分析和研究市場的數據均值、企業的歷史數據以及同行業競爭者的相關信息等，以提高風險預警的可靠性。需要注意的是，風險預警指標應明確債務預警水平、效益預警水平以及資金周轉線等，并且可將研發收入、費用、總資產等增長指標納入至預警指標參考中。在構建財務風險預警的過程中，企業還應思考新能源產業的本身特性，根據企業良性發展的長期戰略目標，選取合適的財務分析預警指標，以建成一個有效包含企業發展狀況、資金流動狀態、負債償還情況、實際盈利能力的預警體系，更好地為企業預測財務風險。另外，企業還需要針對客戶以及供應商各設置應收及應付賬期庫，確保不提前付款，不延遲收款，并積極優化應收賬款的定期催收措施，包括建立規范化的應收臺賬，積極和業務部門交流對接，以確?？铐椉皶r收回。

（三）強化財務人員成本風險管理意識

為了在日趨激烈的市場競爭中實現穩定發展，新能源企業中的財務人必須不斷提升成本風險管理的意識，積極關注內外環境以及宏觀政策的動態變化，將日常防范工作滲透至企業財務管理的各個環節。此外，財務人員應對與新能源相關的法律法規、扶持紅利、金融利率、能源供求等情況進行縝密分析，及時了解和把控市場環境的變化趨勢，認識其對企業所帶來的影響，適當調節企業的財務成本控制方法。企業還應定時組織成本控制人員進行專業培訓，輸送成本管控的概念以及必要性，并進行專業理論及案例探討，以生動形象、深入淺出地的培訓方式促使財務人員了解行業成本管理的趨勢及歷程，積極學習責任成本的編制、成本管理體系的內容和手段、目標成本測算的方法及流程、合約規劃的編制等知識。

四、 結語

綜上所述，近年來，新能源行業迅速崛起，其建設進程逐步推進，為今后構建以清潔能源為主導的能源供應體系創造了更多的可能性。成本管理作為企業管理的重要組成部分，是推動新能源企業轉型升級、提高核心競爭力的主要推力。以防控風險、有效管理為目的，通過不斷優化和完善成本管理措施，及時鑒別和排除多種財務風險，并對可能引發潛在風險和可預見風險的要素進行研究分析，以此提高成本測算等項目的準確性，從多角度構建全方位的成本管控體系，為新能源企業的發展和轉型創造有利條件。

參考文獻：

[1]唐建榮，孔鈺婷.新能源行業成本粘性行為及其驅動因素研究[J].統計與信息論壇，2014，29（2）：70-74.

作者簡介：孟良艷，國華巴彥淖爾（烏拉特中旗）風電有限公司。