基于財務風險管理的企業內控體系構建探討

摘 要：眾所周知，企業各經營環節工作的順利有序開展，離不開規范的管理體系。財務內部控制體系是企業管理體系的核心部分，主要包括內部環境、控制活動、風險評估、信息和溝通以及內部監督等要素，而科學合理的財務內部控制體系往往是以風險管控理念為基礎的，科學有效的風險管控手段，可以及時識別、評估和應對財務風險，制訂和調整財務計劃方案的目標和指標，使財務管理工作“重回正軌”，因此，企業應該提高風險管控的意識，構建符合公司自身情況的財務內部控制體系，減輕公司的資金負擔，有助于公司戰略目標的達成，為公司贏得更多的經濟效益。鑒于此，文章主要分析基于財務風險管理的企業內控體系構建。

關鍵詞：財務風險管理;企業內控體系;構建

一、 引言

在風險管控視角下，企業要想構建科學合理的財務內部控制體系，應從內部環境、風險評估、信息和溝通以及內部監督四個內部控制要素出發，營造良好的內部環境，優化公司的組織管理結構，實行全過程的財務風險管理，加強風險識別、評估、應對和監控能力，構建科學的信息溝通反饋機制，加強信息化平臺建設，構建健全的財務內部控制監督體系，提高資金監控水平，保證企業財務管理工作的順利、可持續開展。

二、 基于財務風險防控下國有企業內控體系構建意義

（一）實現企業財務風險防范

建立完善的內部控制體系，便于國有企業經營者更好對市場經營情況進行分析，并且企業經營過程中潛在財務風險因素進行有效識別和管理。從當前情況來說，財務風險還無法實現有效判斷，讓企業管理者不能更好制訂發展決策，甚至還會出現決策失誤現象，讓企業遭受嚴重的經濟損失。

（二）促進企業管理水平提升

內部控制體系科學構建，能夠有效增強企業運營發展實力，實現對企業各個環節有效管理。在出現財務問題以后，內部控制體系可以增強財務風險防控實力。并且，也能促進各部門之間高效配合，在某種程度上可以保證財務審計工作順利進行，提高國有企業財務管理水平。

三、 風險管理視角下企業內部控制體系中存在的問題

（一）企業內控體系對財務風險管理的重視度較低

在企業的風險控制管理的過程中，內部的控制體系為現代管理思想的重要構成部分，我國的許多企業已經依照對應管理理論構建內部控制體系，然而該體系的建立主要是借鑒西方發達國家的制度，在本土化方面顯得較為欠缺。主要是借鑒西方國家的內部控制體系，缺乏自主建設的能力，雖然借鑒了西方國家企業管理成功的案例，但是還應做到具體問題具體分析，摸索出適合我國企業發展的財務風險管理制度。

（二）企業內控制度對企業的資金保障內容存在缺陷

企業資金管理內部控制的另一不足體現在資金運行階段，即對資金收支流程缺少嚴格規范管控?，F階段很多企業都在經濟活動發生之后進行資金管理，這一模式多側重于“事后管理”，對資金管理缺少“事前管控”和“事中控制”，也因此很大程度上忽視了資金的收支流程管控。由于對收支流程缺少秩序化、規范化監管，企業資金收支的兩條線頻繁發生交叉、歸并、中斷等現象，導致資金運行的完整性、安全性、合法性以及資金效益均難以保證，進而嚴重破壞了企業資金的良性循環。

四、 基于財務風險管理的企業內控體系構建

（一）加強財務風險預警防范

要想實現財務風險防范和管理，需要做好財務預警防范工作。企業應結合自身運營情況，做好財務信息采集工作，建立完善的財務風險分析和處理體系。在構建財務風險預警機制時，核心內容在于財務信息采集和整合，把預算分析過程當作核心，給后續財務風險防范管理工作開展奠定基礎。因為每個企業在運營理念和運營模式上存在差異，采取的財務管理方式也各不相同。所以，企業在開展財務風險防范管理工作時，需要結合實際情況，建立財務風險防范模型，各個模型應結合實際情況和管理要求設定。如果財務管理模型無法滿足企業管理要求，使得模型精度和準確性受到影響。為了將財務風險預警管理機制作用充分發揮，應該根據企業財務工作情況，對企業運營屬性進行確定，科學設定風險預警管理機制，實現財務風險防范和控制。

（二）優化企業治理框架

針對任何企業而言，為了實現自身長效發展，應從各個運營發展階段入手，科學構建管理體系，優化企業治理框架。在企業內部完善相關責任體系的同時，需要把工作內容分配到具體人員身上，讓每個人員都能了解自身擔任的職責，強化財務管理。從企業運營發展角度來說，相關人員如果發現財務風險，應將結果及時反饋給上級部門，結合實際情況，找出風險問題處理對策。此外，企業管理人員應以身作則，根據市場發展環境變化，對各個部門工作狀況和要求進行追蹤管理，保證管理思想迎合時代發展需求，讓企業可以在市場競爭中占據一定地位，進一步完善財務風險管理體系，強化財務治理，減少財務風險出現。

五、 結語

在市場體系深入改革的背景下，國有企業在運營發展中將會面臨各種風險問題，尤其是財務風險，這給國有企業發展帶來直接影響。所以，國有企業管理者應強化財務風險管理意識，對當前企業所處的市場經濟環境有深入了解，并對企業運營發展中出現的財務風險因素深入分析，加強財務風險防范和控制，積極建設完善的內部控制管理體系，對企業運營發展中出現風險因素進行識別和防控，在提高企業風險管理水平的同時，減少財務風險出現，增強企業發展潛力，從而實現國有企業健康發展。

參考文獻：

[1]葉益平.基于財務風險管理的企業內控體系構建[J].財會學習，2019（35）：243-244.

[2]王煜.基于財務風險管理的企業內控體系構建[J].財會學習，2019（11）：245-246.

作者簡介：蔣敏，中國建筑設計研究院有限公司。