裝配式建筑施工管理探討

冷超

摘 ? ?要：在時代快速進步的背景下，推動建筑工程建設規模不斷擴大，給建筑行業帶來更高的發展機遇。同時建筑行業的市場競爭也非常激烈，預制配裝式建筑應運而生，它具有建造速度快、受限制條件少、施工質量高等優點，已經逐漸成為我國建筑工程發展的新方向，但是在建筑工程管理上也逐漸暴露出很多問題。本文針對裝配式建筑工程管理中存在的問題和影響因素進行研究，并提出一些可行性的建議，希望能起到參考的作用。

關鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;措施

1 ?引言

裝配式建筑在國家大力提倡環保節能的大背景下應運而生，在得到國際大力扶持推廣的前提下，裝配式建筑利用自身高效、高精度、綠色環保的特性，在我國近來的建筑施工領域取得了一定的發展。裝配式建筑是提升城市綠色健康發展的重要內容，而只有通過科學化的、合理有效的管理手段，才能在裝配式建筑的發展中注入持續有效的發展活力。管理水平的高低成為制約裝配式建筑發展的一個重要因素，所以當前在裝配式建筑的發展過程中，不斷開拓創新、完善發展良好的管理模式和手段，就成了促使裝配式建筑更好發展的一項重要課題。要在管理模式的探索中開展有別于傳統建筑施工中的管理手段，結合裝配式建筑的施工安裝特點完善工程管理模式，為裝配式建筑的發展提供更好的保障。

2 ?裝配式建筑工程管理存在的問題

2.1 ?管理制度因素

科學完善的管理制度是裝配式建筑工程項目得以高效開展的必要前提，能夠起到指導、約束和激勵的作用，讓各崗位人員都能明確職責，嚴格約束自己，保持高度的工作熱情，形成整體合力，共同為裝配式建筑工程的開展貢獻力量。然而在裝配式建筑工程管理實施過程中經常會發現管理制度是不夠健全的，不僅管理人員的數量不足，能力較低，而且質量安全檢查工作更是沒有予以貫徹落實，返工重建和安全事故頻頻發生，給施工單位敲響了警鐘，制定規范嚴謹的裝配式建筑工程管理制度勢在必行。

2.2 ?政府下發的建筑規范和監管力度落實不到位

我國政府頒布了關于對建筑行業監督管理的規范制度，但是企業的管理者對此不夠重視，政府的監察力度又做不到全方位覆蓋。很多地區都具有應付檢查工作的現象，等檢查完畢后管理部門就會再次失去職能。除此之外，為了讓建筑企業充分的重視起工程管理工作，政府部門要加大監管力度。然而，在很多因素的限制下，政府部門無法真正發揮自己的權限，對于監管工作的落實不到位，對裝配式建筑工程管理工作的正常開展起到了阻礙作用，對工程管理的發展起到了限制作用，嚴重制約了我國建筑行業的良性健康發展。

2.3 ?裝配式建筑工程管理人員缺乏相關的裝配式專業知識

建筑行業不同于其他行業，對于我國的建筑工程管理來說，在很多方面認為傳統的管理方式能滿足當下裝配式建筑工程管理工作的發展。裝配式建筑工程不論是從施工技術、施工流程、還是管理方式和內容等方面來說，都與傳統的建筑工程存在很大的差異，如果相關的管理人員并沒有學習新的管理方式和理念，其管理方式就不能適應在裝配式建筑工程中。另外，管理人員應與時俱進，積極投身于時代發展的潮流中，不斷地努力學習新知識和理念，確保不被時代所淘汰。

3 ?裝配式建筑工程管理的優化對策

3.1 ?建立健全管理制度

考慮到裝配式建筑工程施工人員的專業能力參差不齊，必須要對他們的行為加以嚴格監督和約束，還要激發他們的施工積極性，因此需要建立健全的管理制度，包含有崗位責任制、獎懲機制、監督機制等等。崗位責任制的建立會讓各崗位工作人員更加明確自身職責，將本職工作做好，當裝配式建筑工程中出現事故時也能第一時間找到責任人，避免事故危害的進一步擴大。設置獎懲機制，將工作人員的表現與其工資福利掛鉤，他們的工作態度就會更加認真主動，裝配式建筑工程進度和質量控制也能有效落實。監督機制的建立會促使施工現場的全體人員相互監督，喚醒他們的危機意識，還要鼓勵員工發現問題及時上報，那么裝配式建筑工程管理工作就將朝著制度化、規范化的方向全面邁進。

3.2 ?加強建筑工程監督工作力度

對建筑工程的實施過程進行合理有效的監督，在很大程度上可以提高建筑工程的管理質量，對工程項目的監督，主要從以下幾個方面開展。首先，監督人員要具有充分地實際監管經驗和較高的技術水平，使建筑工程項目能得以順利進行;其次，在管理項目施工的時候要嚴格按照施工標準進行現場施工，當施工過程出現偏差或者產生問題時，要對其進行及時的糾正和引導，提高現場的施工質量;最后，施工單位要緊跟時代的腳步，充分地利用先進的技術裝備進行監督、控制和管理工作，確?，F場設備可以正常的運行，使施工項目可以穩步開展。

3.3 ?提升裝配式建筑工程的管理水平

裝配式建筑工程作為我國新型的建筑模式，其在我國的發展水平遠遠低于國際水平，在很多方面都較為落后，因此，相關的工作人員在開展裝配式建筑工程管理工作時，應對裝配式建筑工程的各環節進行深入的了解，同時嚴格按照相關的流程進行管理，對于工程中的細節之處更應加強控制，最大程度地保證建筑施工的質量。在選擇施工方案時，應結合裝配式建筑工程的特點以及實際的施工情況，充分論證施工方案的可行性，對于其中應用到的技術應多次試驗，借鑒以前的成功案例，從而保證工程的質量。除此之外，當施工方案確定之后，還應考慮到工程成本問題，在保證裝配式建筑工程質量的同時控制成本造價，保證裝配式建筑工程實現最大效益。

3.4 ?強化生產質量的管理

為了進一步保證裝配式工程的生產質量，需要加強對生產質量和管理和控制。建筑企業需要安排專業水平較高和工作經驗較為豐富的工作人員對預制件進行質量檢驗，如果工作人員缺乏相應的專業水平，預制件在使用的過程中就極容易出現問題影響構件的質量。另外，預制件的生產廠家也需要在產品出廠之前對其進行抽樣檢查，如果產品出現問題必須做出相應的處理，合格之后才能出廠。除此之外，建筑企業需要對裝配式工程中所使用的機械設備等進行定期的維護和檢修，避免構件出現問題導致生產過程中存在錯誤，影響工程的質量。

3.5 ?構建管理系統化平臺

在裝配式建筑的管理中，根據裝配式建筑施工的特點，可以對建筑施工的管理模式進行系統化的整合、規劃，建立起裝配式建筑施工管理的管理依據系統?？梢詮难b配建筑的施工特點以及設計安裝要求出發，整合相關管理的手段及方式，在整合歸類的過程中一定要結合實際的施工環境以及技術條件，通過系統化的管理歸類，促使裝配式建筑在管理過程中能夠有據可循，能提供給企業管理一個資源共享的平臺，通過不斷發展完善平臺內容的豐富性和科學性，又能更好的反饋發展管理能力。要引導企業的全體技術人員，積極參與到管理系統的優化中，為管理系統平臺建言獻策，在積極的參與中也能不斷促使自己提高知識水平、開拓眼界，提升自己的同時也不斷發展了企業的管理能力。

4 ?結語

經濟的發展帶動了我國建筑行業的發展，建筑行業越來越受到人們的重視，建筑行業也在前進的步伐中不斷改革創新。對于裝配式建筑工程而言，其在很多方面都優于傳統的建筑工程，但是在實際的施工過程中仍然存在一些問題，相關工作人員應加強裝配式建筑工程的管理工作，不斷更新管理觀念，在技術等各方面與國際接軌，促進我國建筑行業的可持續發展。

參考文獻：

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