預算管理對企業內部會計控制的影響及策略

【摘要】隨著我國社會的進步與經濟的發展，傳統的企業管理模式難以適應當前發展的需求，逐漸由傳統的粗放型管理模式向著精細化與科學化方向發展。在企業內部會計工作中，預算控制這項工作的重要性逐漸得到凸顯，全面的預算管理制度得到廣泛應用。但是受自身與外界各項因素的影響，企業內部的會計控制和預算控制都存在一定不足，預算控制的作用與優勢難以得到充分發揮。本文首先分析預算管理對企業內部會計控制的意義，針對內部控制存在的問題提出相關創新措施，滿足企業經濟利益最大化的需求。

【關鍵詞】預算管理 內部控制 會計控制

一、預算管理對企業內部控制的意義

（一）滿足企業持續發展

在企業內部，經營方、投資方、工作人員之間的關系相對較為復雜。為在激烈的市場競爭中占據一席之地，應積極轉變傳統發展模式，改變傳統單一的資產管理方法，明確彼此之間的關系，進行科學規范與引導，建立完善的管理體系，保證預算制度的科學性。借助良好的預算管理，對彼此之間的權責進行協調，提高企業的綜合能力，滿足今后持續發展的需求。

（二）減少企業財務風險

企業會計的各項內控工作，也是預算管理所涵蓋的內容，為從根本上減少企業內部存在的財務風險，應對配套的執行方案和財務方案進行優化創新。為明確企業內部各方的戰略與方案，預算工作是開展相關工作的前提基礎，推動企業內部各項工作的順利開展，實現相關工作目標，避免在經營過程中，因存在不恰當的決策而出現經濟虧損，應給予預算這項工作的高度重視。

二、企業內部會計控制存在的問題

（一）會計模式相對蒼白

在當前的企業制度當中，已經將公司的經營權與所有權相互分離，但在治理機構方面依舊存在許多不足。例如，權利與職責混淆不清的情況依舊存在，董事會、董事長、經理三者之間對于權力的執行互不干涉，出現問題之后則相互推諉責任。監事會存在的意義也不明顯，無法充分發揮其作用與優勢。企業與政府之間也尚未明確劃分界限，關系含糊不清，企業會計模式難以發揮自身作用，甚至出現會計行為失當這一情況。

（二）缺乏科學會計行為

會計行為既包含會計行為個體，企業內部所有的會計群體行為也涵蓋其中，單純依靠一位會計人員，難以保證會計行為的穩妥與周全，需要全體組織共同決定?？v觀當前實際發展情況，我國會計從業人員自身的專業能力與綜合素養有限，會計人員的工作能力會直接影響到后期各項工作的開展，極易出現各種不良后果。另外，因會計從業人員的法律意識、政府素質相對薄弱，在實際的工作當中，難以落實自身崗位職責，無法有效控制與監督企業的經營情況。

三、實現企業內部會計控制的創新策略

（一）加強會計人員的管理

企業的計劃、協調、管理企業內部經營活動的整體框架，就是一個完整的組織機構，企業機構的機構是否合理，會直接影響到會計從業人員工作的積極性與工作能力。會計這項工作相對較為系統與復雜，對從業人員的技術能力與知識基礎具有嚴格要求，具備夯實的基礎知識與豐富的工作經驗，才能夠應對工作當中的各項問題。因此，企業應加強對會計人員的培訓與管理，對其進行系統的培訓，增強其工作技能。

（二）創新集中支付的手段

隨著現代教育改革的不斷深入，高校為社會培養出大批復合型人才，對于企業采購資金的集中支付管理改革起到了促進作用。與傳統的工作方式相比較，現階段的集中支付管理具有自身獨特優勢，合理這項技術的綜合性特點，對行業規范與業務程序起到引導作用，以傳統的工作方式為基礎進行改進，提高各項工作質量與效率。因此，企業在進行預算編制與審批過程中，加強不各部門之間的交流互動，為后期工作的開展提供便利。

（三）建立完善的監督制度

企業采購資金的集中支付制度，能夠將使用權、采購權、支付權相互分離，彼此之間相互制約。事業部門、采購部門、財務部門分別擁有這三項權利，能夠相互監督與相互制約。簡而言之，制定并提交所需要采購物品的清單，是事業部門的工作，由采購部門執行相關采購事務，事業部門具備最終的簽單權力。采購部門必須根據財務部門所指定的清單合同進行放款支付，因其不具備相應的支付貸款權力，彼此之間相互監督與制約，保證資金的安全。

（四）提升對預算管理的認知

企業內部各部門工作的順利開展，和預算管理質量有著直接關聯。企業管理者應緊跟時代發展步伐轉變傳統理念，在企業內部控制中，明確預算管理的作用。預算管理中各項戰略的實施，不僅要明確企業的內部控制環境，還應從不同角度了解競爭對手的情況，盡可能滿足用戶對企業的要求。在編制、執行預算管理中，由以往的靜態管理向動態管理過渡，進行適當改進應對復雜的外部環境。

四、結語

綜上所述，在企業的各項生產經營活動當中，企業的內部控制得到相應體現。在后期的發展歷程中，但凡出現內部會計控制失當這一情況，必定會影響到企業的生產經營情況。企業的管理方式應緊跟時代的發展步伐做到與時俱進，由以往粗放型的管理模式向著精細化方向過渡，將預算管理的作用落實到實處，并充分發揮其作用與優勢，實現企業的經營發展目標。

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作者簡介：徐少華（1979.06-），女，漢族，北京人，會計，會計師，本科學歷，研究方向：財務管理。