做好企業黨建工作精細化管理的幾點思考

張哲仁

【摘要】精細化管理理念不僅在企業的日常管理工作中有重要的作用，在企業黨建工作中也占有十分重要的地位。因此，企業黨建相關工作人員應當對精細化管理加強認識，并且應當對其進行有效應用，在此基礎上更好地開展黨建工作，為企業發展奠定良好基礎，本文對此提出了幾點思考，供借鑒。

【關鍵詞】企業黨建 精細化 管理

一、企業黨建需要精細化管理理念

精細化是一種意識，是一種認真的態度?？梢杂镁?、準、細、嚴四個字來概括?！熬笔亲鼍?、精益求精。精是最佳、最優，是追求最好。不僅把產品做精，也把服務和管理做精?！皽省笔菧蚀_、準時。準是信息情報準確無誤、領導層對事態判斷準確，決策、計劃準確，指令傳遞準確，執行指令準確，匯報工作準確，業務計量準確，數據準確，工作時間、業務銜接準確?！凹殹笔前压ぷ髯黾?，把管理做細?！凹殹笔遣僮骷毣?、管理細化，特別是執行細化?！皣馈笔菄栏窨刂破?，嚴格執行標準和制度。精、準、細、嚴囊括了企業管理的各個環節?！熬笔悄繕?，追求最好;“準”是目標與決策準確無誤;“細”是執行細化，重視細節;“嚴”是嚴格控制偏差，一絲不茍。精、準、細、嚴是精細化管理的核心思想，它以科學管理為基礎，以精細操作為特征，通過充分運用企業的各種資源，強化操作，提高組織的執行力，從而提高企業的整體效益。

企業黨建工作本身是一種管理，但傳統的管理方法、管理思維與我們面臨的形勢任務相比，其局限性和不足越來越明顯地表現出來，而這些局限性和不足能夠通過黨建精細化管理來解決。一是精細化管理講究人性化，以人為本，這正是黨建思想政治工作的基礎，精細化管理認為每個人都是管理者，應當激發每個人的積極性和主動性投入管理工作。二是精細化管理講究細節控制和過程管理，把小事做細，把細事做透，重視“做事不貪大、做人不計小”。作為黨建工作重要內容之一的思想政治工作的關鍵就在于細節，思想政治工作者要能夠從工作對象的行為、態度等細節人手。三是精細管理講究卓越工作，重視每一個環節創最佳、爭一流。同時精細管理重具體、重落實、重成效等特點，也有利于改進黨建思想政治工作內容過于寬泛、考核難以量化、成效不好檢驗等現實問題。

二、從基礎工作入手做好企業黨建工作的精細化管理

首先樹立起每一位員工都是精細化管理者的思想。每位員工都是管理者主要包含兩重含義：一方面，每一位員工都是企業黨建工作精細化管理的對象、載體和參與者，另一方面，每一位員工都是企業黨建工作精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到精細化管理中來，精細化管理才能落到實處，才能發揮其應有的功能。精細化是全員的精細化，如果缺乏員工的參與或參與不到位，精細化管理也就失去了意義和價值。二是完善相關工作制度，做到黨建工作開展事事有標準。社會有社會的法律，企業有企業的規章，其重要作用之一是鼓勵員工做正確的事，防止乃至懲罰員工做錯誤的事。黨建工作精細化管理要求我們必須建立一套體系嚴密、可操作性強的工作制度，堅決做到按制度規范行為，使企業黨建工作體現“熱爐法則”，即人們都知道爐子是熱的，而且敢于碰它的人無一例外會受到傷害。三是進一步明確、優化企業黨建工作的工作程序。對于管理者來說.有了具有操作性的制度是遠遠不夠的，最重要的事是明確工作流程，這不僅使企業黨建工作開展有一個明晰的脈絡，也有利于使企業黨建工作走上程序化、規范化的軌道。如何進一步優化、簡化這些流程，從而提高工作效率，降低工作成本才是關鍵。四是關注并設法解決傾向性、類型性的問題。這既是管理者的一種責任，也是管理者的一種素質。細節作為一種反映事物內在聯系和本質的微小事物和情節，本身即具有一種預測功能，通過一些具體的小事和細節，可以反映整個組織系統的運行情況。作為管理者只有抓住這種帶有傾向性的小事和細節，并著手加以解決，就可以起到示范效應，從而帶動整個工作。五是關注工作布置細節、時刻牢記布置不等于完成。對管理者來說，布置任務粗放或是細致，對執行效果有著密不可分的關系。從精細化的角度來說，企業黨建工作布置任務時至少應做到：第一，闡明工作內容、目的、事情結果好壞對工作整體的影響;第二，落實責任到具體部門、個人;第三，提出工作質量標準;第四，明確工作數量、進度要求、完成時限;第五，提示工作的重點、難點，對易出差錯的地方提示注意;第六，說明工作流程;第七，說明要對工作進行檢查，交代清楚考核事項、考核標準，并根據考核結果進行獎懲。在布置任務時有了這樣細致的要求，相信做不精紹都不容易。精細地布置完工作任務后，我們還要時刻牢記布置不等于完成，而只是管理的開始。工作任務布置后，要按照要求的進度，有計劃、有重點地對工作完成的情況進行督促檢查、指導落實，促使任務接受者保質、保量、按時完成工作任務，才是我們的最終目標。

三、精細考核是推行黨建工作精細化管理的關鍵

黨建思想政治工作的特殊性主要是做人的思想教育工作，其工作的效果和產生的影響具有間接性、潛在性、積累性，這是歷來困擾思想政治工作如何考核的一道難題，但運用精細化管理目標考核管理體系的理念，考核的問題將迎刃而解。因此精細考核是推行黨建工作精細化管理的關鍵。按照精細化管理考核工作的目標要求，黨建思想政治工作精細化考核應把握以下幾點：一是考核目標要重點突出，思路清晰，看得見、摸得著、抓得實、量得準，有利于各級領導認清自己的職責，承擔起做好黨建思想政治工作的任務，扎實推進黨建思想政治工作。二是考核任務必須明確，使黨建思想政治工作組織、領導、制度、活動和落實及工作效果等各方面形成一個完整的體系，明確干什么、為什么干、誰來干、何時干、如何干、干到什么程度，做到目標明確、任務具體，指標量化、獎罰分明。三是考核內容定性與定量相結合，采取動態考核縱向比較，人的思想是分層次的，這種層次性也要在考核中分出層次來，要從整體與層次、層次與層次的相互制約關系中，檢查黨建思想政治工作的效益。四是考核責任落實要做到職責明晰、責任到人，獎懲分明，通過落實考核體系的推動力和執行力，加大黨建思想政治工作的調控力，增強黨建思想政治工作的權威性。五是按照黨政領導“一崗雙責”的要求，考核結果與各級黨政鄰！導的職務危機考核評價結合起來，與中層管理人員的職務任免掛鉤。

四、結語：

社會分工越來越細、專業化程度越來越高，一個要求精細化管理的時代已經到來，這就要求我們更新觀念，用精細化管理思想來推進企業黨建工作。