淺析中小企業全面預算管理存在的問題及對策

張家武

【摘要】近幾年，我國社會經濟發展突飛猛進，中小企業迎來了新的發展機遇。預算工作的開展能夠為企業管理人員開展工作提供可靠的依據，確保企業內部各項工作的有序開展，但是值得注意的是，現階段我國中小企業全面預算管理工作開展水平較低，對預算工作的開展造成了一些負面的影響，損害了企業的經濟利益，不利于企業在新形勢下的進一步發展。本文對現階段中小企業全面預算管理中存在的問題進行了細致的梳理，并提出了幾點應對策略，以期能夠為中小企業開展后續工作提供一些參考。

【關鍵詞】中小企業 全面預算管理 問題 對策

引言：現階段，我國中小企業全面預算管理中問題頻出，在一定程度上阻礙著中小企業的發展。目前，我國部分中小企業已經認識到了全面預算管理中存在的不足，并積極采取措施進行改進，也取得了一些成績，在一定程度上提高了全面預算管理水平。但是由于多方面因素的影響，中小企業全面預算管理中仍舊存在一些問題，全面預算管理水平還有較大的提升空間，工作仍需進一步改進。這種情況下，對中小企業全面預算管理中存在的問題及對策進行研究有著較強的現實意義。

一、中小企業全面預算管理中存在的問題

（一）企業思想觀念較為陳舊

現階段，我國部分中小企業思想觀念較為陳舊，并沒有充分認識到全面預算管理工作的重要性，對全面預算管理工作的關注較少，使得工作開展水平普遍較低，對企業的發展造成了一些負面的影響。部分中小企業片面的認為全面預算管理是對時間及精力的不必要浪費，對全面預算管理工作的投入較少，有關人員在實際工作中受到了一些阻礙，也在一定程度上降低了全面預算管理工作的質量。

（二）相關規章制度不夠健全

由于思想觀念較為陳舊，中小企業全面預算管理相關規章制度不夠健全，并不能滿足現階段工作開展的需求，對工作開展的進度及質量造成了一些負面的影響?，F階段，我國中小企業在實際工作中仍舊是堅持使用以往的規章制度，使得全面預算管理人員缺乏嚴格的規范，人員在工作中隨意性較大，不能嚴格按照既定流程及標準開展工作，工作開展的進度及質量得不到必要的保障。而且由于獎懲制度的缺失，人員在實際工作中工作熱情較低，難以始終保持嚴謹認真的工作態度，也會影響全面預算管理工作的開展。

（三）全面預算管理人員綜合素質較低

在過去一段時間內，中小企業對全面預算管理的認識不夠充分，并沒有意識到全面預算管理的重要性，對有關人員的管理較為松懈，使得人員的綜合素質普遍偏低，難以滿足現階段全面預算管理工作的要求，對工作的開展造成了一些負面的影響。目前，我國中小企業現有全面預算管理人員的思想觀念較為落后，對新興預算管理模式的了解較少，在實際工作中多是采用以往工作模式，工作開展情況并不理想，對企業的發展造成了一些負面影響。另外，中小企業全面預算管理人員聘用工作水平較低，人才聘用過程中問題頻出，聘用人員的工作能力得不到保障，使得人才隊伍的綜合素質較低，也會在一定程度上影響全面預算工作的正常開展。

（四）考核機制有待健全

目前，部分中小企業全面預算管理工作考核機制有待健全，使得全面預算管理工作缺乏全面的考核和嚴格的監管?，F階段，中小企業在對全面預算管理工作進行考核時對工作結果的關注度較高，忽視了對工作流程的評價，使得考核工作具有一定的片面性，難以為有關人員改進后續工作提供可靠的依據。而且還有部分中小企業缺乏民遠意識，盲目追求短期經濟利益的最大化，過分重視費用的控制，也會對全面預算管理工作造成一些負面影響。

二、解決中心企業全面預算管理中問題的對策

（一）企業應提高對全面預算管理的認識

新形勢下，中小企業應積極轉變自身觀念，提高對全面預算管理的認識，為全面預算管理工作的開展提供必要的幫助和指導，以此降低全面預算管理的難度。企業應注意對全面預算管理的宣傳，向工作人員詳細講解全面預算管理的意義及作用，幫助工作人員了解全面預算工作，促使人員積極主動的參與到工作中來，以此降低全面預算管理的難度。另外，中小企業應加大對全面預算管理工作的投入，為工作的開展提供穩定可靠的物質保障，以此確保全面預算管理工作的高效有序開展。

（二）完善相關規章制度

完善的規章制度是中小企業全面預算管理工作高效有序開展的基礎和前提，但是現階段我國中小企業全面預算管理工作相關規章制度并不健全，難以在實際工作中發揮出自身應有的作用，對工作的開展造成了一些負面影響。因此，中小企業在實際工作中應注意對相關規章制度進行健全，以從制度層面對全面預算管理工作進行規范，確保全面預算管理工作的高效有序開展。中小企業應正視現行規章制度中存在的不足，并結合現階段工作需求對規章制度進行完善，確保規章制度能夠滿足現階段工作的需求。此外，中小企業應注意獎懲制度的制定和實施，根據人員在全面預算管理工作的表現對人員進行物質或是精神層面的獎懲，以此調動人員的工作積極性，促使人員對工作進行改進，進而提高全面預算管理工作的水平。

（三）打造高水平全面預算管理人才隊伍

中小企業在實際工作中應充分認識到專業人才發揮的積極作用，打造高水平全面預算管理人才隊伍，以此為工作的開展提供可靠的人才保障。企業在實際工作中應注意加強對現有全面預算管理人員的管理，對現有人員進行系統的培訓，鼓勵和引導現有人員學習和應用先進的理念及工作模式，以此提高現有人員的綜合素質，確保人員能夠滿足實際工作的需求。而且企業應注意對人才聘用工作進行改進，提高全面預算管理人才聘用標準，規范聘用工作開展流程，以此提高人才聘用工作水平，為全面預算管理人才隊伍注入新鮮血液，實現對人才隊伍結構的優化，以此實現人才隊伍綜合素質的大幅提升。

（四）加強對預算管理的考核和監管

中小企業在實際工作中應高度重視對預算管理工作的考核和監管，規范考核工作，加大監管力度，以此保證全面預算管理工作的進度及質量。在考核工作中，中小企業應對現有考核體系進行改進，從工作流程、結果等多個方面對工作開展情況進行評價，確保評價結果能夠真實準確的反映出全面預算管理工作的質量，以此為有關人員改進自身工作提供可靠的依據，促進工作開展水平的提升。此外，在監管工作中，監管人員應堅持嚴謹、認真的工作態度，對全面預算管理工作進行嚴格的管理和監督，并督促工作人員對工作中存在的不足進行改進，進而實現工作水平的大幅提升。

結論：綜上所述，全面預算管理工作的開展能夠在一定程度上提高預算工作的水平，為企業管理人員開展工作提供依據，進而促進中小企業的進一步發展。但是目前我國中小企業全面預算管理中仍舊存在較多的問題，對全面預算管理工作的進度及質量造成了較大的負面影響，阻礙著中小企業的發展。針對現階段工作中存在的問題，中小企業應積極轉變思想觀念，完善相關規章制度，打造高水平全面預算管理人才隊伍，加強對預算管理的考核及監管，以此提高全面預算管理工作的水平，促進中小企業在新形勢下的進一步發展。

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