探究如何加強建筑項目施工管理中工程質量的保障

陳歡

【摘 要】現如今，我國社會正在不斷發展，經濟水平有了顯著的提高。這也意味著對于我國建設項目的施工過程給予了更高的期望。為了能夠提高整體建筑項目，施工質量和施工效率，就必須要建立完善的項目運行過程管理體系，嚴格要求技術人員進行規范的施工操作，并優化項目施工管理結構，從而為整體建設項目的質量提供重要保障。對此，對于如何加強建設項目施工管理過程的質量，提出了相應的優化措施，希望能夠為項目經理提供有價值的信息。

【關鍵詞】建筑項目;施工管理;工程質量;保障

引言：

對于如何加強建設項目施工管理中工程質量進行了探究，需要從實際的施工過程入手，分析具體的施工項目運行情況，建設一套完整的管理控制體系，并確保管理方式和管理理念的科學合理性，這樣才能夠極大程度上提高整體施工項目管理水平，進而提升建筑項目施工質量。

1建筑施工管理要求分析

（1）施工項目管理要求的合同管理

在一個建筑施工項目運行過程中，不可或缺的就是合同的管理工作，因為合同能夠起到約束施工行為的效果，能夠有效提高施工質量和施工效率，從而使建筑施工項目按照約定的期限保質保量地按時完成。對此，施工部門必須要對合同管理工作予以高度重視，結合實際的建筑施工項目運行情況，建設科學合理的合同管理層級結構。合同管理不僅是國家機關與金融機構之間所建立的合同，也是建設項目合作單位與項目管理單位所簽訂的管理合同，只有完善的合同管理方案才能夠有效達到預期的約束效果，提高整體施工項目管理要求的合同管理水平，否則將無法確保施工項目過程中的施工質量。

（2）建筑施工管理要求之工程項目進度管理

在每一項建筑施工項目過程中都有規定的工程施工工期，為了能夠保質保量的按時完成相應的施工操作，就必須要建立完善的進度管理體系，這樣才能夠很好地控制工程運行過程中的各個環節運行進度，確保每個環節的施工工作達到既定的項目施工目標，并且還需要對投資結構進行有效的控制，以保證其符合施工要求。萬不可產生前期工期滯后，在后期趕工的錯誤存在。對此，相關技術人員必須要對于項目進度管理進行合理的完善，更新進度管理理念和管理方法，建立合理的預算成本評估機制和質量監督管控機制，確保各環節的施工質量和施工進度符合要求，從而提高整體的建筑施工質量。

（3）建筑施工管理要求之工程項目資料管理

在建筑施工項目過程中，需要按照建筑施工管理要求和管理標準，對工程項目相關的資料信息進行妥善的保管和管理。確保一些重要的文件和施工項目數據信息得到有效的整合和分類，并且對于建筑工程的數據圖表和數據文件需要著重保管，以免文件信息的丟失，阻礙后續的施工工作。另外，為了能夠確保施工工作的高效性，還需要建立獨立的施工前的預先勘察文件和項目規劃，并確保技術人員能夠及時查詢到，為后續的施工工作提供理論支持。

（4）建筑施工管理要求之工程項目成本管理

為保障項目運行過程中，實現企業更高的經濟效益，就必須要在建筑施工管理過程中，建設合理的工程項目成本管理方案，確保成本投入的合理性和科學性，這樣能夠有效提高整體工程的價值，并且在項目成本管理工作中，還需要與實際的施工需求和施工標準相結合，全方位分析項目施工過程中所產生的生產材料費用、人力費用等，進行集中的處理和分析，建立預算管理機制，并且還可以通過與各部門之間的協商和交流，共同確立完善的工程項目成本管理體系[1]。

（5）建筑施工管理要求之工程項目施工質量管理

建筑施工過程最主要的就是要確保施工質量，所以管理部門需要按照實際的 建筑施工要求和施工標準，完善施工管理結構，建立更加完善的質量管理體系，其中，需要著重對于施工技術、施工材料、施工人員、施工安全管理內容進行合理的完善和優化，確保施工技術的科學、合理性，并且設計完善的建筑施工材料購買方案。另外，還需要對于施工管理人員進行培養，提高工作人員的專業水平和綜合素養，并為了保障施工安全性，就必須要對各環節的施工操作進行合理的管控[2]。

（6）建筑施工管理要求之工程項目物資管理

施工項目的物資計劃和現場的材料使用在根本上影響著項目的效益問題，在一定程度上也會對工期和施工質量造成不小的影響。以本人正在建設的項目——南寧市五象投資創新型信息產業基地二期工程為例，本項目現場物資材料需求量大，材料進場數量、對進場時間把控要求較高。面對以上問題就要求各專業負責人在算量過程中細化工程量部位，一旦發生例如設計變更等情況，可以快速應對，并且提前做好物資需求和材料進場計劃。對于很多生產周期長的材料、設備，物資人員提前做好招標計劃，及時與廠家做好溝通、排產，杜絕因材料不到位而延誤工期的情況出現。

2提升建筑施工管理升級建筑質量的路徑分析

（1）提升整體質量規范體系的完整度

在建筑項目施工過程中，必須要保證各個環節施工工作的操作規范性，并結合實際的施工要求和施工標準，優化質量規范體系，并制定統一的項目管理標準和運行規范制度，從而提升整體質量規范體系的完整程度。

（2）提高建筑施工項目的預案管理

在建筑項目施工過程中需要做好預案管理工作，因為在建設施工過程中由于施工工序復雜，導致在施工過程中很容易會受到外部環境的影響，產生一些突發狀況影響后續的施工工作，所以為了能夠有效避免這些干擾因素的影響，就必須要預先對自然環境、建筑材料等方面容易產生的阻礙因素進行分析，并及時制定相應的應急預案，從而為項目設計圖紙制定的合理規范性提供支持，保障后續的施工質量。

（3）提升施工項目質量規范力度

在工程項目管理工作中，為了能夠確保整體施工項目質量符合施工標準，就必須要制定相應的施工過程監督管控體系，對各環節的施工操作進行嚴格的管理，從而確保高環節施工操作有序高效地進行，并且施工項目管理工作中對于工程項目總體設計框架需要進行合理的優化，建設動態化的管理目標實現更高效的管理水平。

（4）更新管理理念，強化管理意識

在建設項目施工方案的制定中，必須要有先進的管理理念的支撐，才能夠為施工工作提供良好的管理方案，并且確保各個環節施工操作的規范性，提升管理人員和施工人員的管理意識和責任意識，這樣會極大程度上，避免不必要的成本投入，實現企業更長遠的經濟效益。

（5）建筑項目施工現場實施6S管理

在項目施工現場管理工作中很容易出現一些異?，F象，影響整體工作的質量，所以為了能夠及時對施工活動進行整理、清掃等環節，就需要制定完善的施工現場6S管理體系，這樣能夠有效提高各環節施工操作的效率和質量，避免不必要的成本浪費，使各個環節有序高效地進行。

3結語

綜上所述，本文對于如何加強建筑項目施工管理中工程質量展開了討論，并且為了提高整體的施工質量和施工效率，需要建立完善的質量管理體系、進度管理體系和項目成本管理體系等，為整體的建設工程項目提供質量保障。

參考文獻：

[1]黃立虎. 如何加強建筑工程施工項目質量管理的探討[J]. 引文版：工程技術，2016（5）：48.

[2]杜娟. 如何加強建筑項目現場施工管理的研究[J]. 建筑工程技術與設計，2014（18）：860.