精益生產管理在企業管理中的應用

王貴明

摘?要： 精益生產管理是企業升級管理的有效方式，它可以最低的成本，提供最系統化的改善思路和改善方法，以最短的時間，讓企業得到最大的利益。本文主要闡述的是在企業管理中如何應用精益生產管理，從而為有關研究提供參考。

關鍵詞： 精益生產;企業管理;應用

【中圖分類號】F27?【文獻標識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.259

引言：精益生產管理作為最適用于現代制造企業的一種生產組織方式，已延伸至企業的各項生產管理中。它的主要思想就是利用最小的資源實現企業生產效益的最大化。引入并實施精益生產管理將會給企業制造部門帶來巨大的收益。它能減少和消除生產過程中的各種浪費，縮短生產周期，降低庫存，提高生產效率，壓縮生產成本，增強企業競爭力。

1?精益生產理念概述

精益生產指的是在生產中對人力配置進行優化，合理安排材料以及設備，減少支出，使生產更加高效。精益生產的應用能提升企業的生產水平，減少花費的時間及成本，使生產發揮有效的作用，同時使企業的生產具有人性化的特點，強調了生產的質量及效益。在精益生產模式的發展下，我國企業發展現狀得到了一定的改善。

2?精益生產在機械制造行業中的作用

1）優化范圍大。相比傳統的生產管理模式，精益生產的優勢更加顯著，在生產中，采用該模式能加強供應鏈產品的供應及配置，還可減少企業的交易成本支出，使企業的生產效果加強，為市場提供所需的產品，為企業的生產制定了明確的發展目標。2）提升產品質量。企業的精益生產能保證產品的品質，這種生產管理模式在應用中注重對產品質量的提升，在生產過程中不需要經過大量實驗，可將影響產品質量的程序消除，確保產品的最終質量。3）人性化管理。企業的精益生產中，員工對生產有較大的影響，企業通過發揮人員的主觀能動性，使其積極參與生產管理，并對員工的生產及合作進行協調，可提升生產的效率。因此，精益生產對企業有重要的意義，不僅能全面提高生產的質量及效率，還可促進企業的快速發展，提升企業自身的競爭力，進而為生產企業的未來發展奠定良好的基礎。

3?精益生產如何在企業管理中應用

3.1?建立標準標準來源于目標，通過目標制定標準，然后用標準來判定現狀

這種標準依據不同的經營活動，可以是各種形式的，如產品訂單的編制周期，一定生產效率情況下的工藝定編人數，產品生產周期，生產線員工裝配作業的標準（SOP），過程質量合格率，產品出廠驗收合格率，物料出入庫管理流程等。通過這些標準我們就能和現狀進行對比，知道生產現場的人員是否不足，生產周期是否滯后，產品質量是否合格，物料領取是否違規等。因此建立標準化管理對一個企業是非常重要的，精益生產管理中也是將標準化管理視為企業管理基石來推行的。

3.2?優化生產結構，進行工序改善

（1）根據產品性質的不同，產品批次生產的數量較大，并且結構穩定，是典型的流水線作業產品。相較于以往生產的不同，精益改善的著重點體現在一個流的生產、操作者移動的規范和現場庫存定量管理。從規劃物流的配送路線開始，將當日生產需要的物料定時、定點、定量進行配送。

優化人員移動路線。當操作者頻繁來回移動，取物資，取工具，或進行其他不必要的移動，必然就降低了生產效率。通過對冷凍機小機組組裝現場統計發現，在一天8h工作制中，去掉20h的固定損失時間，在剩余460h的有效工作時間里，無效移動占到6%，如按照標準生產線9個人的配置，損失可以達到每天270h。結合精益生產的研究，將現場物資和工具的擺放盡量向流水線靠近，盡量放置在操作者伸手可以取到的位置。利用部件車將物資以斜面方式擺放，取走前一個部件，后一個部件靠重力在斜面上可以自由滑動，方便操作者拿取。這樣一個操作者只要進行轉身或者稍微移動就可以完成取料和工具的動作。運用標準工時測定方法，去掉私事寬放時間后，測定在標準時間下每一個單位動作需要的時間，大大節省工時浪費，生產效率有明顯的改善。

（2）單臺產品占地面積較大，產品類型多樣，訂單多以客戶定制為主，產品間差異較大，不適用于流水作業。這種情況主要運用以人的流動為主，規定好每一個人的具體工序，按照模塊化作業方式。與產品流水線的生產方式不同，在嚴格管控現場物資和人員移動的同時，合理分配好每個人的作業工序和時間，按照先后順序，每道工序間的作業互不干擾，人員流動有序。作業后在《產品自檢測表格》中將自己完成作業項目欄簽字確認，便于責任查找。精益生產的靈活運用，能夠迅速應對訂單產品需求，靈活運用生產場地，隨時變換生產格局，可隨時應對不同大型產品生產需求。

3.3?采用有效方式降低產品的成本

在產品設計中降低成本能實現精益生產目標，在設計中應借助通用化及標準化控制制造及物流的成本，還應對零部件結構進行優化，節省材料的使用，減少零部件加工成本。同時，應根據實用性原則明確機型的配置，定好標配以及選配，結合不同的客戶選擇不同的配置，在滿足客戶需求的情況下對設計進行全面的優化，能降低產品成本。通過對設備以及電氣管路的布置進行優化，能使其使用性能增強，更好地提升生產水平。

3.4?結合精益思想控制生產

結合精益生產的思想進行生產制造能彌補傳統生產的缺陷，在生產體系結構中，管理方式以及環境之間存在著相互需求的關系，同時也存在各類手段之間的相互支持關系，避免了盲目跟風生產的問題。精益生產理念認為庫存對企業的發展有不良的影響，有庫存會使企業的經營成本提升，使企業的問題被掩蓋。造成庫存的問題的原因是盲目生產，為了改善這種情況，應減少庫存，精益思想要求計劃主導性的管理方式，要實現適時適量的生產，使產品的品質以及成本等方面達到要求，應制訂科學的計劃，使企業的生產具有更好的效果。

結語：綜上所述，企業實施精益生產管理能夠確保其健康、穩定的成長，節約生產費用，加速施工效率。精益生產管理是借助高效化管理措施消除企業各環節的浪費，提高企業信譽和產品品質，增加客戶信譽度，深受各企業的喜愛，是當下企業慣用的管理模式之一。

參考文獻

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