建筑工程管理的影響因素與對策

摘?要：要使建筑工程項目保質保量按時完成，其中一項重要途徑在于做好工程的管理工作。但是受多種客觀因素影響，在建筑工程管理中仍然存在著一些不足之處需要改善?；诖?，本文首先探討了做好建筑工程管理的重要性，之后又深刻概述了在工程實施各個階段中的若干影響因素，探討如何針對于這些影響因素提出相關對策，提高建筑工程管理質量及效率，促使建筑領域可持續性發展。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策

現階段，隨著時代的發展，我國建筑工程領域中項目越來越復雜，也有著更高的需求，此時做好工程的管理就面臨更高的壓力。因此建筑工程管理人員需要著眼于工程建設的各個方面，綜合管理其中的各個細節之處，顯示出工程管理的積極性，有效的引導及約束工程項目，保質保量按時完成工程。但是在實際建筑工程領域中并沒有充分的發揮工程管理的作用價值，會受多個客觀因素影響，對于整體建筑工程質量及效率有消極作用。此時，需要不斷的進行優化完善，規范工程管理的多個層面及各個角度，使工程管理具備更高的實效性。

1?建筑工程管理的若干影響因素

1.1 施工材料及設備的影響

施工材料及設備作為影響整體建筑工程管理的最關鍵也是最基本的目標及任務，如果沒有有效做好管理并且落實到位，就會對最終工程施工質量及效率有消極影響，出現各種安全問題及隱患。比如說如果沒有規范的選取施工材料及設備，或者是選取的材料及設備不完善不合格，必然會使企業不能獲取更高經濟效益。材料及設備管理的不規范主要體現在建筑企業沒有結合工程實際現狀，建立起嚴格的準入標準，導致在建筑工程管理中出現了多個不可控因素，對于工程項目的質量及效率造成嚴重干擾。此外，在建筑材料及設備采購過程中，采購人員會由于沒有具備足夠質量觀念，安全意識及強烈的歸屬感，并沒有關注材料及設備的質量及性能，需要返工重做，嚴重損壞建筑企業的經濟效益，或者是應用了不合格質量及設備的建筑物投入使用后，不僅具有較短時間年限，還會出現安全隱患及安全問題。

1.2 工程管理人員意識因素

對于建筑工程管理質量有直接影響的人員因素，可以分為管理層人員的因素、監理人員的因素以及施工人員的因素等三個層面。其中前者具備的管理手段方法及管理水平和本身的道德規范都和建筑物的質量相關聯，。如果管理人員不具備強烈責任心，就無法做好現場管理工作，無法有效控制工程造價，對整體質量也會有消極影響。監理人員的因素在于這一職務主要在于通過有效的協調現場管理，嚴格的監督及控制整體建筑工程各個環節的質量，此時如果經理人員本身的職業素養或者是手段方法不足以勝任這一職務，會導致施工過程中部分人員應用不合格的設備及材料，或者是沒有明確工程量等，對于工程工期的控制有消極影響，施工技術人員在整體建筑過程中既為主體也是被支配者，但是其本身具備的技能水平，操作水平及各項綜合素養與整體建筑工程的管理質量有直接影響。

1.3 工程管理方法手段的因素

建筑工程領域隨著各種先進技術的應用，不斷的向前邁步，但是現場的工程管理體系卻并沒有隨著建筑工程體系的前進逐漸的發展，導致沒有如今建筑工程管理相適應的先進的管理手段技術及方法，而無法充分發揮工程管理本身應有作用。對于建筑工程管理水平及質量有影響的因素在于先進管理技術的缺乏，由于我國建筑工程相比于歐美的發達國家起步較晚，也不具備有較為先進的管理手段，或者應用的管理機械設備等也較為落后，以上多種因素疊加在一起，使得做好建筑工程管理工作具有相當困難。

2?對于有關建筑工程管理影響因素的對策

2.1 做好工程所需材料設備的管理

在整體建筑工程管理過程中，為了盡可能的減少由于工程所需材料設備選用的規格、質量、標準的不合理、不科學，可能會造成的一系列嚴重后果，就需要結合施工圖紙綜合考慮到施工現場的實際狀況，考慮到施工之前涉及到的若干個關鍵點進行嚴格把控，有效的管理工程所需材料及設備此時，材料及設備選購人員可以探討所采購的材料設備的有關參數是否同設計圖紙及合同標注的完全符合，選購的材料及設備是否符合建筑工程領域行業規范以及建筑企業要求，是否在材料選購過程中做好了預算控制工作在做到以上幾點的情況下，要完善工程所需建筑材料及設備的管理工作，還需要在確保選購材料質量及設備合格有效能直接投入到現場應用的前提之下，做好材料及設備后續使用及應用過程中需要完成的一系列保養、維修、零件更換等工作，考慮到這些材料及設備是否能直接投入到工程中，并評價最終的工程效果，靈活選用與有關材料及設備相對應的技術方法及手段，優化工程質量控制

2.2 提高管理人員及施工人員綜合素質

要有效地針對建筑工程管理的影響因素，采取對策提高建筑工程管理能力，需要結合現場管理人員及施工人員的綜合素質進行優化。此時，通過定期在企業內部開展員工培訓工作、同行業內優秀企業開展交流及合作或者是邀請專家教授進入企業內進行講座，使管理及施工人員接觸到更為現代化更為先進的理念及方法，提高員工的基本素質。對于管理人員而言，要提高自己的職業素養，需要結合現階段建筑領域內工程項目管理這一領域中的實際需求，建立起切實可行根據企業如今發展狀況設立的管理目標，最大程度上通過有效落實各項管理制度及方法，落實管理任務，防止由于管理人員本身能力缺陷或者是個人的客觀因素對于工程管理有消極影響的不良因素。對于施工人員而言，對于工程項目管理結果有直接影響的在于施工能力，此時，為減少由于施工人員個人影響導致的管理漏洞，就要求進入到施工現場固定崗位的施工人員能夠熟練的操作應用有關技能，并且在施工過程中規范自己的操作步驟及方法，需要定期進行培訓，在工作之余提高自己的操作能力，更為規范科學的完成操作，這樣能夠從成本以及工程進度等多個角度，優化建筑工程項目的管理工作。

總而言之，通過本文研究，我們不難發現，建筑工程管理在一定程度上能夠更好地保證施工的質量和進度，還有利于員工的安全。有效的工程管理可以節約成本，進行合理的管理，對于人力、物力、財力有一定的節省作用。在各種建筑工程項目的管理工作進行過程中，需要著眼于其中復雜繁瑣的管理任務，在建筑材料、設備以及管理和施工人員的綜合素質等兩個層面上，探討在工程管理方面出現的漏洞及缺陷，從而針對性的進行優化及完善，提高最終工程管理的質量及效果，使企業獲取更高經濟效益，也提高投入使用之后工程建筑的使用年限，促使建筑工程領域長久可持續性發展。

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作者簡介：李永義，1972.10.19，男，山西省晉城市，大專，1996.7，畢業于太原工業大學，工民建專業，工程師，項目經理，施工管理，工程造價。