融媒體下電視傳媒企業財務管理的現狀及對策

馬陽陽

摘要：在一個企業中，財務管理作為重要的構成部分，對資金進行有效的管理是實現企業長久發展的重要舉措。電視傳媒企業自身具有雙重性質，在財務管理方面具有一定的特殊性，既不能采用文化產業的財務管理模式，也不能照搬工商企業的管理模式。所以，在融媒體時代之下，電視傳媒企業對財務管理工作應該采取合理的對策，才能夠實現企業的長遠發展。

關鍵詞：融媒體;電視傳媒企業;財務管理;現狀;對策

在融媒體背景之下，電視傳媒企業正處于轉型發展的關鍵階段，所以做好財務管理工作，對今后的發展有著重要的意義。眾所周知，電視傳媒行業作為一個特殊的行業，其具備“喉舌”和產業雙重功能，所以在實際發展中，該行業必須結合實際，采取適應自身發展的運營管理模式，不斷對財務管理模式進行優化，提升電視傳媒企業的財務管理水平。因此，本文針對這一背景，分析了融媒體下電視傳媒企業財務管理出現的問題，并對其解決對策進行了探究。

一、融媒體下電視傳媒企業財務管理出現的問題

1.財務管理體制不完善

在融媒體的大環境下，許多電視媒體還沒有做好轉型準備，在財務管理方面依舊受原有制度的影響，財務管理觀念、現金流量觀念、價值最大化等全新的財務理念沒有融入到其中，沒有形成全新的財務管理機制。在企業實際運營過程中，經常出現資金被占用、挪用的現象，導致資源浪費。另外，在現行的財務管理制度下，電視傳媒企業也沒有重視財務管理工作，對于資金如何使用，一般由主管部門或者臺長做主，單位沒有進行有效地評估和審計，這不僅會造成資金虛耗，還可能會導致貪污腐敗，影響企業的健康發展。

2.財務管理人員素質低

首先，業務能力有限。當下，在電視傳媒企業中，財務人員的業務能力有限，漸漸不能勝任企業的長遠發展。以往，電視媒體的財務人員主要是進行簡單的成本核算，而在融媒體改革后，財務人員需要進行企業成本、投融資、財務分析等復雜性的工作，在面對這些稍微復雜的財務工作時，財務人員顯得束手無策，尤其在財務管理地預測、決策、控制等方面，也沒有將工作落實到位，這為今后企業的發展，留下了風險和隱患。其次，學歷不高。有很多電視媒體的財務人員只有?？茖W歷，學歷層次不高，在從事工作的過程中，并沒有扎實的專業基礎。最后，財務管理意識差。在電視傳媒企業中，很多財務人員的財務管理意識不強，過于重視資金管理，忽視資產管理，最終影響財務信息的精準性。

3.缺少財務成本核算方法

在企業的財務核算中，成本核算起著重要的作用，對于電視傳媒企業來說，若想保證資產安全，必須做好成本核算工作。一般情況下，電視傳媒企業運用的會計制度主要是完全成本法，它是指結合企業的資產獲取情況，依據支付標準，將支付成本納入到全額成本范疇內。然而，電視傳媒企業在實際工作中，缺乏有效地財務成本核算方法，既沒有對資金應用的實際情況進行核查，也沒有在生產、運營等環節對成本進行管控，很容易出現資金使用不規范的問題，甚至增加成本支出，影響企業各個環節的發展。

4.財務管理技術不先進

在電視傳媒行業中，有效地開展財務管理工作，不僅能對企業資金進行統一分配，而且還可以對資金進行統籌性安排，實現資金的有效利用，為企業化改革帶來更多的經濟效益。但是，從現階段來看，雖然電視傳媒與電臺、報紙等傳統媒體進行了融合，并建立了官方網站、微發布等新媒體，但傳統媒體的財務管理還是處于各自為政的狀態，這樣勢必會造成資金的浪費。另外，財務人員也沒有引進先進的財務管理技術，這對融媒體的轉型發展產生了一定的限制作用。

二、融媒體下電視傳媒企業財務管理的對策

1.建立健全財務管理體制

在市場經濟體制日漸完善的背景之下，電視傳媒企業原有的財務管理模式，已經不適應現階段行業的發展，所以必須建立健全財務管理機制，制定有效的措施，并將這些措施貫徹落實到財務管理工作中，才能夠實現電視傳媒企業的健康發展，更好地推動企業轉型發展。

首先，電視傳媒企業具有一定的特殊性，財務管理制度的建設應該結合自身實際情況，以滿足企業長遠發展為目標，切忌照搬照抄;其次，對于企業內部財務管理制度的建設，需要使其與財務管理形成相互聯系、相互制約的形式，以實現財務管理制度的創新;最后，對于財務管理制度的建設，需要電視傳媒企業遵循一慣性的原則，確保財務管理工作有序開展，各項業務能夠有效地銜接。

2.業務流程的梳理和整合

在融媒體時代之下，電視傳媒企業逐漸喪失了一些優勢，結合當前形勢，電視媒體應對業務流程進行梳理和整合。

首先，若想實現傳統媒體與新媒體的融合，則需要在調整、策劃、稿件資源等方面，進行統一的管理和調度，實現企業整體指揮能力、編輯能力、創新能力的提升;其次，電視傳媒企業必須對編輯、記者、攝影攝像等一線采編播人員進行整合，實現資源的合理分配，以優化內部的管理;最后，依據現有的媒體資源，對媒體形式進行合理配置，建立統一的總編輯部門，搭建官方網站、微信微博平臺、電視、廣播、報刊等傳播渠道，在信息服務、版權合作、廣告經營等方面探索出適合本企業發展的經營模式，推動電視傳媒企業持續發展。

3.引進先進財務管理方法

引入先進的財務管理方法，不僅能夠提升企業財務管理的效率和水平，還能有效地降低財務管理風險。因此，電視傳媒企業應增強對財務管理方法的重視，引入信息技術，建設信息化財務管理系統，并借助信息技術和大數據的優勢，對企業的財務數據進行統計和管理，在提升成本核算效率的基礎上，實現成本控制。另外，電視傳媒企業還需要不斷學習先進的管理經驗，引入現代企業財務管理模式和方法，強化與知名企業的合作與交流，為財務管理工作的優化提供經驗借鑒。

4.提升財務管理人員素質

在經濟快速發展之下，電視媒體也獲得了快速發展，逐漸朝著產業化、集團化方向發展。在此情況之下，財務管理人員也應提升自身素質，不斷適應電視傳媒企業的發展。一是，電視傳媒企業應定期對財務人員進行專業培訓，有針對性的設計財務培訓內容，提升財務人員的業務能力。二是，制定完善的考核機制，激勵財務管理人員積極學習先進的財務知識，提升企業財務管理能力，確保財務管理工作有效實施。三是，電視傳媒企業還需要為財務人員提供發展的機會，彌補學歷不高的問題，同時對財務人員進行道德教育，提升其職業道德素質，打造出一支高素質、能力強的財務管理團隊，為融媒體轉型發展提供人才保障。

5.創新財務成本核算方式

在媒體改革的大背景下，電視傳媒企業必須建立起適應本企業發展的成本核算方式，引入權責發生制，確保財務會計信息的有效性。但這并不意味著所有的電視傳媒企業都需要引進，若是事業單位性質的電視傳媒單位，其可以利用收付實現制的方式進行財務核算，但應該迎合企業的管理標準。另外，在進行預算時，由于具有不確定性，財務管理人員必須結合預算結果，同實際情況對比，找出其中存在的問題，對其原因進行分析，找出解決問題的關鍵，提升企業運營管理的規范性。

6.優化財務管理團隊建設

在融媒體改革中，不僅需要高素質、能力強的財務管理人員，還需要強化財務管理隊伍建設，這對于融媒體的長遠發展來說有著重要的意義。首先，電視傳媒企業應注重提升工作人員的財務管理意識和信息意識，對財務管理崗位進行合理調整，增強財務管理崗位和部門的吸引力，引進更多經驗豐富、專業能力強、融媒體意識強的專業人才;其次，電視傳媒企業還需要強化財務人員的競爭意識和創新意識，建立健全考核機制和評價體系，尤其是對于學習意識不強、工作態度差的人員及時進行警告、批評，對于熱衷工作、熱衷創新的人員給予適當的獎勵，為實現財務管理水平的提升奠定良好的工作環境。

三、結論

總之，在融媒體的大背景之下，電視傳媒企業若想實現財務管理水平的提升，需要對健全財務管理體制、整合業務流程、引進先進的財務管理方法、提升財務人員素質等各環節給予高度重視，同時探索出適合自身長遠發展的經營模式，不斷對財務管理模式進行優化，以推動電視傳媒企業轉型發展。

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