新形勢下強化市政經濟成本管理的探究

張巍

摘 要：我國的市場經濟呈多元化發展態勢，在市政工程建設的過程中，為了更好地適應時代的發展，需要在工程管理的過程中融入現代化元素，并且做好成本控制工作，以推動我國市政經濟管理的發展。在市政工程背景下，為了幫助企業贏得良好的發展前景，實現可持續發展，必須提高對成本管理工作的重視程度，以確保企業盈利，本文將對新形勢下提升市政經濟成本管理的措施展開探討。

關鍵詞：新形勢;市政經濟成本管理;路徑探索

隨著我國市場經濟的持續發展，我國市政施工單位也實現了巨大變革，需要市政施工單位緊跟時代步伐，以推動自身的發展。盡管企業施工管理不需要很高的成本，但是卻可以在一定程度上影響市政施工企業的穩定發展。在新形勢下，成本管理在市政單位及宏觀經濟的發展過程中都具有重要地位，科學系統的成本預算管理和高效的經濟管理辦法是提升企業發展水平的關鍵。

1 經濟成本管理的作用

作為企業管理的一種重要形式，通過市政經濟管理可以有效確保工程質量，讓工程質量可以達到預期的標準，同時，還可以在一定程度上減少建設工程的成本，以構建高效的管理機制，讓企業得到穩定發展。針對具體的建設施工項目實施預算，需要以預算成本價格為前提，在此基礎上制定明確的計劃，展開對市政建設項目的管理，為企業謀求最大的經濟效益。

2 市政經濟成本控制現狀

2.1 成本控制意識有待提升

由于各個市政建設企業之間的競爭十分激烈，導致工程項目成本問題受到了社會各界的普遍關注。然而，當前階段，企業僅僅將目光放到減少項目工程資金投入的角度上，忽略了對成本控制的關注，導致在成本控制的過程中缺乏切實可行的方法。盡管我國為應對當下的市場運行環境已經做出了一些改變，但是并沒有達到預期的效果。部分企業在工程項目中機械地借鑒其他公司的經驗，未能根據企業自身的工作實踐展開成本控制，造成成本控制風險過大，導致公司無法承受工程項目的成本。因此，需要企業在工程施工實踐中展開對項目自身材料的合理控制，以確保工程施工項目的安全性，讓工程項目的質量問題得到保障，以免出現安全隱患。然而，在控制成本的同時，不能以犧牲項目的質量為代價，否則就會對市政施工項目的整體質量造成影響，限制企業的可持續發展。

2.2 各方溝通有待加強

市政工程項目施工通常由多個部門協同負責，不同部門之間有各自不同的職責。不同部門之間的成本設計目標在一定程度上存在差別。由于工程質量和工期在工程招投標的過程中經常不被重視，導致項目報價無法和實際報價達成統一。在此背景下，管理部門在施工工程成本控制中的作用被極大地限制。由于不同部門在工程實踐的過程中沒能進行高效的交流和溝通，也未能就資金使用情況的問題進行高效的交流，對市政工程施工造成了一定的干擾，限制了成本控制質量。除此之外，企業內部和外部也未能實現有效的交流，盡管各部門之間開展了高效的協商，但是卻因協商不及時而引發了許多問題。如果這些問題不能得到有效解決，就會導致工程的工期延誤，進而增加工程項目的成本。如若不能在合理的時間為項目工程提供充足的原材料，就會引發停料問題，嚴重者甚至可能造成工程停工、返工，對工程施工的進度造成一定影響，導致工期延誤，造成施工成本增多。在調整施工方案時，由于受到資金投入成本提升的影響，導致項目中部分費用與中標費用之間存在差異，同時由于未能在建設部門和計劃部門之間形成有效的交流，限制了項目成本管理質量的發展。

2.3 成本控制方法有待完善

當前階段，我國已經在工程企業的成本控制中取得了一定程度的進展，采取了有效的措施應對工程企業的各類問題。然而，這些方法未能與時代發展的趨勢相結合，限制了成本管理的創新發展，導致在成本管理中的造價控制缺乏合理性。部分市政工程項目在施工結束后，會發生一些意外的風險，其原因在于未能科學有效地控制成本。所使用的成本控制辦法不僅無法實時處理問題，也不能通過正確的辦法對問題展開評價，導致成本信息的準確性有待提升。在此背景下，無法及時采取高效的措施應對成本問題，限制了項目利潤的發展。盡管一些市政工程施工企業在施工過程中可以使用成本管理辦法，但是由于受到認知程度的限制，導致無法正確地使用成本管理方法，限制了成本控制作用的高效發揮。

2.4 成本管理機制有待完善

許多項目工程企業在施工的過程中缺乏對成本管理的重視，將目光局限于項目工程表面，導致項目工程企業的領導職責和工作范圍缺乏清晰的界限和明確的工作方向，未能打造一支正規化的監察及管理隊伍，缺少明確的規章制度，限制了工程項目成本管理實效性的發展。同時，許多已經發展到一定程度的企業，將更多的目光放在提高經濟投入和降低成本上，導致對于工程項目的成本管理及建設工作的重視不夠，限制了企業成本管理和建設工作的開展。更有甚者，部分企業在制定企業規劃時，沒有考慮到企業成本管理和建設工作。

3 新形勢下強化市政工程成本控制問題的方法

3.1 切實做好材料管理工作

在市政工程項目施工過程中，生產原料是其中最為基礎的材料，需要強化對項目工程成本的管理。通過對材料價格和物質資源的管控，可以有效推動企業的發展和進步。在項目工程建設初期，企業應該提高對于市政工程成本控制工作的關注，建立專門的市政經濟成本管理部門，采用科學的方法實施工程項目預算工作，并對工程項目作出系統的規劃和安排?？茖W有效的預算和編制可以為工程原材料供應和工程項目的高效開展提供充足的前提保障。在采購市政工程項目所需的原材料時，必須制定明確的質量標準，將價格控制在合理的區間，既可以讓工程項目前期和后期工作的質量達到一致，也可以讓工程項目成本預算工作的實用性得到切實提升，有效降低貪污受賄的

風險。

3.2 制定完善的成本管理制度

通過科學的成本管理制度可以合理分配資金，讓資金得到最大程度的利用，基于此，需要企業提高管理制度建設力度，將資金進行科學控制。需要企業完善審計工作，在制定招投標計劃和制度時，將細節之處進行完善，將合同管理制度進行深入落實，以促進合作雙方的共贏。在此背景下，可以利用激勵機制，制定明確的獎懲機制，在鼓勵企業工作人員加強資金管理力度的基礎上，強化成本控制。如果在資金使用的過程中出現了浪費，則要對有關責任人進行罰款，通過這種方式，讓管理人員逐漸提升自身的成本控制意識。

3.3 做好施工進程規劃

在項目工程實踐的過程中，成本管理工作至關重要，成本管理包含成本預算、評價到成本控制的全過程。需要企業的會計部門積極履行份內工作，為工程成本核算工作的開展奠定良好的基礎。在持續的學習和核查中，讓工作質量得到切實提升。在成本估算的過程中，需要企業方和工程方在工程開始前簽訂工程預算及成本估算合同。以合同為依據，綜合考慮當地的原材料價格和勞動力的價值，將成本估算中存在的問題進行完善。要求雙方自覺簽訂合同，并自愿履行合同規定的相關事宜，使工程項目得以高效開展。

為保障工程項目的順利進行，需要做好施工進程規劃工作。如果市政工程項目得以高效開展，就可以在一定程度上節約成本，需要針對項目施工過程展開科學規劃，以保證可以按照預期規劃完成施工項目。為避免在施工過程中因不確定因素而對施工進程造成影響，或者因為交通運輸造成原材料被過度消耗，必須提前規劃交通路徑，并設置好應急出口，可以在關鍵的時刻緊急通行。為確保施工安全，實現文明施工，需要營造一個良好的施工環境，以免在施工過程中出現各類矛盾糾紛。

3.4 引入先進的成本控制辦法

當前，我國在市政工程項目中缺乏對于資金的合理控制，盡管采用了多種方法進行成本控制，但是由于所采用的方法具有一定的局限性，限制了成本控制的有效性?；蛘弑M管使用了先進的成本控制方法，但是缺乏良好的操作性，導致在項目工程建設的過程中出現問題，其原因在于企業沒能合理選擇適合的成本控制辦法，缺乏對于成本控制辦法的深入了解，未能將成本控制的責任進行深化落實。成本控制辦法具有廣泛的應用途徑，可以應用在市政項目管理的各個方面，但是在實踐的過程中卻沒能充分發揮其操作作用。在成本管理過程中，未能將管理責任進行深化落實，未能明確項目的經濟責任制度，缺乏對于項目責任的深入了解，限制了成本控制實效的發揮。

在進行成本控制的過程中，可以針對綜合預算內容進行細化分解，引入高效的責任預算成本控制方案，將項目成本的經濟責任和責任預算進行細化分解，明確企業的資金利用情況，并進行詳細的記錄和分析，以作出高效的市政績效報告，讓施工項目成本管理得到切實保障。需要將成本管理的各部分責任進行細化落實，構建企業成本責任管理中心，制定明確的制度，彼此監督、彼此負責，以實現對企業經濟活動的科學控制。

3.5 加強人員素質培養力度，提高管理人員責任意識

在企業施工過程中，管理人員的素質至關重要。需要關注對管理人員責任意識的培養，幫助管理人員解決施工過程中的技術問題，有效避免原材料浪費。為促進管理人員綜合素質提升，需要在保障工程質量的基礎上，加強對員工綜合素質的培養。制定科學的獎懲制度，以促進職工工作積極性提升，有效避免浪費，實現成本控制。

4 結語

綜上所述，在新形勢下加大市政經濟成本管理力度可以切實保障市政工程的經濟效益。在市政行業飛速發展的背景下，公司負責人越發重視市政工程的成本管理，為切實滿足新形勢下的政策要求，讓企業獲得最大的經濟效益，需要企業在市政工程施工的過程中科學控制經濟成本，以順應市政經濟發展的步伐，讓企業自身和社會都能實現穩定和可持續發展。

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