加強化工企業內部控制建設的對策建議

摘 要：健全的內部控制，是化工企業高效運作的關鍵。由于化工企業的特殊性，所有的生產活動都處在高風險的狀態，為企業帶來一定的安全隱患，影響到化工企業的高效健康發展，故在新時代背景下，加強化工企業內部控制建設顯得格外重要，促使化工企業各項生產經營活動正常有序開展。本文基于此，結合多年的實踐工作經驗，總結出一套有效的內部控制建設方法，供相關人員參考，實現化工企業內部控制建設的目的。

關鍵詞：化工企業;內部控制;制度;監控

《企業內部控制規范》是化工企業改善經營管理的重要依據，又是化工企業提高風險防范能力的重要措施，對化工企業的發展意義重大。內部控制是管理人員為了確保企業各項生產經營活動能夠有效進行，實現生產經營目標，所實施的一種科學合理的資源管理和配置活動[1]。在新環境下，化工行業競爭壓力巨大，生產經營困難，且對安全生產系數要求較高，加強內部控制建設可有效提升化工企業的競爭力，促使化工企業健康持久發展。

1 完善企業的控制環境

控制環境是化工企業內部控制的基礎，且環境的好壞會直接影響到內部控制的貫徹和落實，包括整體戰略目標和經營目標的順利實現，故必須要建設有效的內部控制環節，充分發揮內部控制的作用和價值。

1.1 管理層的思想和經營方式

管理層在化工企業生產管理中占據重要地位，管理層的思想觀念和管理風格將會直接影響到內部控制的效果，具體包括管理層對人力資源的政策、看法，對財務重視程度，企業的管理方式，企業承受營業風險種類等等。根據內部控制原理，化工企業的生產經營管理活動必須要基于內部控制，且不可超越，包括管理制度都要經過內部控制的審核才能實施，所以，管理者的經營思想和理念，將會直接影響到內部控制的制定和執行[2]。只有從管理層面上重視，才能在意識定格，在實際管理中有效貫穿落實內部控制相關內容，發揮出內部控制的作用和價值。

1.2 企業的組織結構

組織結構是企業生產經營活動的組織框架體系，關系到內部控制效果和經營成果。因此，企業的組織結構建立必須要符合自身的發展需求、經營規模和管理模式等。在建立組織機構時，從內部控制的角度進行，確保各個部門之間相互制約、相互溝通，包括內部機構職能明確、設置合理等等。另外，還應提高組織結構的應變能力，滿足企業發展的需求，確保內部控制有效運行。

1.3 健全企業制度

第一，建立一套有效的人才管理機制，為企業培養德才兼備的高素質人員，且符合內部控制制度的基本要求。第二，制度科學合理的道德標準和工作標準，以此為依據對每一位員工進行考核。第三，建立有效的晉級制度和激勵制度，防止排斥異己、任人唯親、隨意用人等不良作風的發生。第四，建立有效的規章制度，具體細化到每個部門和每個工作環節，同時建立補救措施，防止各項程序和政策發生偏移現象，實現即時有效的糾正。

1.4 提高人員素質

工作人員是企業生產經營的主體，工作人員的素質關系到企業的經驗效益和各項制度的有效落實，否則制度再好也不能發揮出它的作用和價值。因此，化工企業要意識到提高工作人員素質的重要性，定期開展各種管理培訓活動，建立可行有效的人力資源政策，制度獎懲激勵制度，發揮管理層的表率作用，從各個方面提升員工的素質，為內部控制貫穿落實奠定務實的基礎[3]。

1.5 加強企業文化建設

良好的企業文化氛圍，可以有效提升企業的管理水平和效率，故企業文化會在很大程度上影響到企業的內部控制。如果在優良企業文化氛圍上完善企業內部控制制度，定會在無形中規范工作人員的行為，避免因制度問題而引發一系列的問題。因此，化工企業要高度重視企業文化的塑造和建設，把文化建設作為一項企業經營目標，制定和實施文化戰略，充分發揮員工的作用和價值，建立與企業戰略發展目標相一致，營造出健康的文化氛圍[4]。

2 進行全面的風險評估

化工企業不同于一般的生產企業，具有安全系數低的特征，且企業內外環境復雜，加上市場競爭日益激烈，促使化工企業風險得到進一步提升。從化工企業生產經營活動性質來看，風險主要包括在兩個方面上：財務風險、經營風險，其中經營風險最大，主要來源于化工企業生產經營過程中的各個方面，而這些經營風險最終歸結于企業內、外部，具有不確定性特征。所以，化工企業必須要有極高的風險意識，全面了解企業內部每一個風險點，并針對各個風險點指定有效的控制措施，具體包括風險報告、風險分析、風險評估、風險識別等等，并建立有效的風險管理系統，從而全面防范和控制企業風險[5]。

3 建立良好的控制活動

控制活動貫徹在化工企業各個部門和各個生產環節之一，控制對象包括產供銷和人財物等各個方面?？刂苹顒拥挠行嵤┙⒃诳刂瞥绦蚝涂刂普咧?，促使控制目標得以實現，控制活動有效落實。內部控制并不是全方位有效控制企業經營管理的各個方面，而是重點控制企業經營管理的重要環節和重要方面，且注重點的控制和面的控制有機結合，實現有效的內部控制。因此，化工企業需要根據自身的實際情況，并找準控制點、建立良好、靈活有效的控制活動。

4 建立良好的信息與溝通系統

良好的信息與溝通系統，可以大幅度提升企業的管理效率和管理水平，尤其是在信息技術高速發展的背景，對化工企業內部控制建設來說尤為重要。信息的有效識別、獲取、加工是良好的信息與溝通系統的基本要求和目標，促使工作人員在生產經營活動可以有效獲取對應的信息，并實現有效的內部橫向、縱向傳遞。并讓每一位工作人員全面認識到內部控制制度的各個方面，了解自身的責任以及溝通方式和渠道。促使企業及時全面掌握各項生產經營活動狀況，發現其中的問題，并針對問題及時制定有效的預防、控制和調整措施，將問題控制在預防階段，確保內部控制措施的有效性，滿足化工企業健康持久發展的需求。所以，在化工企業加強內部控制建設中，離不開良好的信息與溝通系統支撐，才能有效提升內部控制的效率和效果。

5 加強企業的內部監控

內部監控是確保內部控制制度有效落實的重要措施，適當的監督可以及時糾正一些有問題的活動，故必須要進行恰當的監督。首先從化工企業管理層面意識到內部監控的重要性，然后根據實際情況建立并完善內部審計監督體系，設立內部監督檢查機構，是內部監控人員落實化工企業內部控制執行情況[6]。另外，為了確保內部監控的有效性，必須要加強管理，采取有效的措施，提高監督人員的綜合素質，賦予對應的權利，實現有效的內部監控。

6 結語

總之，對于化工企業而言，內部控制建設是一項系統而復雜的工作，并不能在短期內完善，因此需要循序漸進地建設內部控制。首先從化工企業管理層面喚醒內部控制意識，提高重視程度，建立健全企業制度，提高企業人員素質，加強企業文化建設，為完善內部控制奠定務實的基礎，并發揮出內部控制的作用和價值，滿足化工企業健康持久發展的需求。

參考文獻：

[1]劉曉虎.我國民爆化工企業內部控制現狀及建議[J].中小企業管理與科技，2020（14）：120-121.

[2]魏萬芳.關于建立風險預警導向內部控制體系的探討——以石油化工企業為例[J].科學與信息化，2020（19）： 72.

[3]鐘萍.化工企業內部控制存在的主要問題及解決對策[J].粘接，2019，40（11）：151-154.

[4]袁鴻，張強.價值鏈視角下化工企業內部控制的探討[J].農村經濟與科技，2020，31（8）：152-153.

[5]王強.風險管理視角下的化工企業內部控制相關問題探討[J].新金融世界，2020（1）：76-77.

[6]李秀敏，張迎秋.企業內部控制分析——以江蘇鹽城化工廠為例[J].遼寧經濟，2019（8）：66-67.

作者簡介：

張芳芳（1983- ），女，漢族，山西省太原市人，2014年畢業于中北大學，化學工程與工藝專業，中級職稱，現在山西西山煤氣化有限責任公司（單位），從事技術員（職務）工作。