企業文化宣傳在企業建設中的作用

文｜黃 穎

經濟全球化在進入21 世紀以來得到了全面的發展，2020 年，全球經濟都受到新冠肺炎疫情的嚴重打擊，即使是在那樣嚴峻的情況下，各國各地的經濟往來也并沒有完全停滯。世界和國內市場的競爭反而在疫情的影響下變得更加激烈。企業領導者需要帶領著整個企業存活下來并且使企業得到發展，是當前企業領導者需要思考的主要內容。但隨著時代的發展，簡單的交易模式很明顯不足以支撐一整個企業的發展。反觀在金融危機等各大阻力事件中存活下來的企業，不難發現，它們都異常注重企業文化的培養塑造。在全球信息共享的今天，企業之間的競爭不再是簡單的價格戰，而是企業之間綜合實力的比較，具體包括技術、資源、品牌、人才等一系列的內外部綜合因素。這些因素綜合形成了企業的競爭力。企業想要在市場中鶴立雞群，就需要形成獨一無二的市場競爭力。由此可見，文化的建立對企業發展有著重要的作用。

一、企業文化是企業發展的重要組成部分

企業文化建設是提升企業核心競爭力的關鍵點。以核心價值觀為內核的企業文化建設，是構成核心競爭力的基礎，是企業賴以生存和發展的基石。

現代社會，人們對生活的要求越來越高，不只是追求物質上的豐盈，更追求精神層面的舒適，這也是服務行業得以發展的原因。人們的消費更多一部分是為了追尋好的服務以及產品的文化理念。依據這種現象，企業的文化建設就顯得至關重要，其實企業成功的因素有很多，文化建設只是其中的一種，并且一個企業也不能只建設文化而不提升其他方面。企業文化是走在企業發展前段，為整個企業發展奠定鋪路的隱形模塊。

企業核心價值觀是企業發展的思想基礎，企業在它的指導下能夠明確發展目標，通過制定正確的戰略目標來保證企業持續、穩定的發展。

二、企業文化宣傳在企業建設中的作用研究

（一）企業價值觀確定發展方向

企業價值觀具有穩定性，是受全體員工共同認可的價值觀念，在企業發展過程中起到精神支撐力的作用。企業受價值觀的指引可以明確自己經營范圍和目標，可以根據外界環境的變化調整戰略決策，統一企業上下的思想，形成企業向心力。在這周而復始的過程中，企業經過不斷探索逐漸形成符合其本身價值觀的行為模式，這種行為模式的確定為企業核心競爭力的形成做好堅實的基礎。由此可見，確定企業價值觀具有重要的意義。價值觀的確立對企業形成獨有的競爭力具有一定的推動作用，同時也有著很重要的奠基作用。

理性文化的存在為企業創造了良好的環境氛圍，將員工的思想和工作理念都結合在一起，大家就可以朝著一個目標努力，工作的成就感也會隨之而來，對企業的集體榮譽感也會逐漸提高，在內心榮譽感的驅動下，會轉化為員工個人的工作動力，使員工在自己的工作崗位上積極努力，使整個企業形成巨大的凝聚力。企業員工要想實現高層次的需求，就須形成與企業價值觀相一致的理想信念，并在日常工作中表現出來。當企業價值觀和員工價值觀一致時，員工就會認同企業的存在，把企業的發展看作自己目標理想的實現，竭盡所能地投入到工作中。

（二）制度創新增強核心競爭力

管理創新可以幫助企業協調各種關系，開發人的潛能。管理創新對提高員工生產積極性、促進組織內部協調發展具有重要意義，是提升企業核心競爭的有力工具。利用管理方式的創新組建適宜的管理體制，革新管理模式、構建有力的營銷體系來增強組織競爭力。

一般說來，管理創新可以從以下幾點進行：第一點是管理理念創新。這是管理制度的基礎，也是起到最大作用的部分，理念的創新型保證了企業會不斷有新鮮血液的注入，企業才會得到持續的發展。第二點是組織創新，顧名思義就是建立現代的企業管理制度，將不適合企業發展的老舊組織剔除掉，改革管理方式，從人力資源部門開始整治，提高人力資源部門的協調工作能力，并及時根據市場走向作出相應的調整。第三點是戰略創新。戰略是一個企業發展的總體方針，企業愿景的實現就依靠著戰略的制定。因為全球和國家政治經濟體制不斷更新變化，對企業的專業化要求越來越高。因此戰略的創新、制定和實行也是非常重要的。企業文化也決定了戰略的基本走向。

（三）行為活動提升企業影響力

行為活動作為行為文化建設的一個重要組成部分，重視企業行為活動的表現形式可以更好地規范組織各種行為，展現企業良好形象。行為活動展現組織實力將體現到企業管理者和員工的身上，可以看到企業的文化素養，他們的一言一行都在展現企業的精神風貌，從他們的行為表現上能夠逐漸認識這個企業。進一步講，企業的價值理念會通過行為方式表現出來價值觀指導著企業活動。有的企業注重文化，有的注重技術，所以組織行為不同，核心競爭力的落腳點也各異。

規范行為維護企業形象可以說，企業員工的行為表現非常有意義，人們通過員工行為表現來認識企業，好的行為可以為企業增加群體好感度，不好的行為會給企業造成損害。要知道，因為每個人從小到大的生長環境不一樣，原生家庭結構千姿百態，所接受的教育思想參差不齊，因此會形成不同的世界觀，都成長為了具有個性的個體，這促使每個人都有不同的想法和對同一件事情的不同解決方法。當然總有部分人的行為會偏離企業的價值，如果這些不當的行為活動不及時制止，就會給企業帶來不好的影響，從小范圍開始，擴散得越來越大，影響到很多員工的工作理念。由此可見，員工對企業文化的認同程度是至關重要的，讓員工認可企業的行為規范，嚴格按照企業標準強化自己，在企業內外活動中展現良好的精神風貌，提升企業的核心競爭力。

（四）品質文化構建企業生命力

企業的物質文化有很多個要素，產品、技術、品牌、資源和企業形象等都是其組成部分，在這里，品質文化和核心技術是企業生命力的最主要模塊，它們是構成企業最難以被模仿和超越的獨一無二的企業核心競爭力的重要途徑。品質文化建設就是注重產品質量的提升。產品的質量無論何時都是企業發展的重中之重，是企業的生命之根。持續性的穩定性的質量保障以及一直增長的品質是一個企業口碑的重要基石。

以格力企業為例，格力身為國內空調市場的領先企業，一直在產品質量技術上嚴格把關，無論是新型號產品還是召回產品，都能在質量上有所保障，逐漸走向世界市場，并在廣大消費者中具有很高的呼聲。早在2007年，格力品牌就被國家授予“最具競爭力的品牌”。格力的成功也給今天正在發展中的企業帶來不小的啟示。

今天在消費購物時，比起一般的產品我們更喜歡質量好、服務好、有知名度的產品，企業的競爭從產品、質量、價格的競爭，發展到品牌、價值、服務的競爭。而這種競爭更多的是一種科技和文化的競爭，這就迫使企業重視產品技術，在注入科學技術的同時，給產品注入文化內涵，比如企業內部的核心價值觀、中國國風、民族風等傳統文化，增加產品的附加價值。這種文化內涵可以喚起購買者的各種好奇或是愛國等傳統文化情懷，還可以促進文化之間的交流，增強企業的社會價值。

企業的文化建設是一個很廣泛的課題，它更是企業發展的隱形助力，代表了一個企業的精神導向。本文淺要地分析了企業的文化宣傳的各項作用，發現企業文化會在各個方面影響著企業的發展，由此認識到了企業文化的重要性。當然本文的研究還有不夠透徹的地方，針對每一個作用模塊還有更深入的影響力可以深究，以及企業可以如何利用文化宣傳打造屬于自己的品牌形象，形成自身的核心競爭力，在激烈的市場價競爭中持續成功，這些都是未來可以研究的話題。