現代企業制度和財務會計改革問題運用研究

鄭義琪 洪嵐峰 黃澄鑄

摘要：現階段，社會進步迅速，我國的現代化建設的發展也有了改善。隨著現代企業制度的建立，我國企業開始逐步將傳統財務核算向著管理型的會計進行轉變，能否實現財務會計與管理會計的有機融合是我國企業亟待解決的管理問題。文章通過對在新形勢下，企業財務會計與管理會計融合面臨的問題進行分析的基礎上，提出解決融合問題的相關措施。

關鍵詞：現代企業制度;財務會計;改革問題;運用研究

引言

財務管理是現代企業經濟管理活動中最重要的業務模塊，資金是企業發展的生命線，只有確保了資本安全、各項資金實現有效循環與周轉，現代企業才能實現穩定發展，順利開展經營活動，財務管理工作的有序推進需要會計人員加大工作力度，發揮出監督與管理效果。隨著現代企業規模的發展壯大、產品線不斷延長，以及經營業務的不斷增多，就需要在做好財務會計管理工作的基礎上，還應重視開展管理會計工作，不斷提升財務管理工作的規范性、系統性與科學性，不斷提升會計工作質量，為企業的穩定運行防范與化解各種資金風險，從而實現健康、可持續發展。

1管理會計與財務管理融合對企業發展的作用

在市場競爭不斷加劇的今天，管理層除了需要財務部門為其管理好資金走向及對經濟業務進行記錄外，還需要財務部門通過報表分析、預算管理、績效考核、風險防范等管理會計手段，為管理層提供更多的決策參考依據。財務會計的主要任務就是對企業在生產、銷售等所有過程進行詳細、及時地記錄，為企業管理層提供最終的會計報表，它的產生是為了滿足股東、主管部門對會計信息披露的要求。所謂管理會計是在會計核算的基礎上，對財務數據進行分類、加工，通過一定的管理會計方法為管理層提供一些對決策有用的信息。企業通過將財務會計與管理會計進行融合，可以有效地提升會計信息的質量，提高企業財務管理的效率，為企業增加更多的經濟利益。首先，財務會計與管理會計融合可以使財務人員主動地深入到生產經營的各個流程，為規范生產經營流程提供更多的信息，長此以往，使企業財務人員開始轉變思維模式，逐步實現財務核算型向管理型的轉變。其次，企業財務會計與管理會計進行融合后，還會使企業會計信息的質量得到提升，特別是使企業生成的會計數據更加與經營業務進行融合，為管理層改進生產經營活動提供更加有用的數據。最后，財務會計與管理會計進行融合后，企業通過ERP管理系統將財務數據信息與管理會計數據信息進行整合，業務部門生產經營數據將通過信息及時地提供給財務部門，提高了信息在企業間流轉的效率。

2現代企業制度和財務會計改革問題運用研究

2.1樹立信息化財務管理意識

管理會計與財務會計的有機融合，是一個起點，是一個持續發展過程，這項工作并沒有終點，每家企業都應認真面對，最重要的就是改變傳統財務管理理念，樹立起信息化管理意識，重視會計理論研究，促進這兩項模式的迅速融合。管理階層應重視信息化財務意識的灌輸力度，可以通過內部培訓、部門會議、工作簡報等方式，來會計人員講授這兩種會計模式相互融合的重要性與必要性，打消會計人員顧慮，統一思想。對于長期從事財務會計工作的員工而言，更應該抓緊學習，不斷向管理會計領域拓展，樹立整體財務管理理念，提升崗位勝任能力。當前企業內部，從事財務會計的人員比重名校高于管理會計，畢竟管理會計操作性更復雜、對人員的要求也比較高，這就需要財務管理人員加強理論知識學習，積極學習最新的會計管理理論、學習新會計工作準則，在做好財務會計的工作，適當承擔一些管理會計的工作業務，不斷豐富、鍛煉與提升自己，早日成為復合型會計人員，通過每一位會計人員的努力來實現這兩種工作模式的有機融合。

2.2全方位體現管理會計的價值

管理會計隨著生產規?；c激烈的市場競爭環境而產生，管理科學成為現代企業管理的基礎條件，所以應該形成科學的管理制度，全方位體現管理會計的價值。第一，管理的重點是經營，經營的重點是決策。管理會計是決策支持體系的一項內容，給企業的多個經營項目提供有用信息，存在著積極的作用。通過財務會計提供的數據，整理企業項目運作效果，給企業經營活動提供預測參考，相關人員以此為基礎設置決策的備選方案，便于時效性調整企業經濟活動。第二，管理會計存在著成本管理作用。企業在產品設計過程中，需要研究產品成本以及功能之間的關系，進行具體的價值研究，提出功能最為全面的方案。對于制度標準成本的建設，不僅要保證嚴謹的科學計算流程，還要落實參與志愿者，保證標準制定者和實施者能夠動態交流與溝通，明確科學的標準成本。在成本控制過程中，實施者及時掌握成本標準的實施情況，構建完整的自行調整計劃，彰顯標準實施的效率，提高實施者工作的主動性和積極性。針對獎懲機制，發揮激勵因素的價值，保證企業職工可以樹立共同的發展目標，全身心投入到本職工作中。第三，保證科學的領導體系與組織管理體系。責任會計可以體現財務會計組織管理體系的科學性，顯著的特征是把預算目標成本及目標利潤進行責任分配，在業務計量過程中，給予責任中心的業績加以考評及獎懲，對于給企業做出貢獻的主體提供激勵條件，針對現代企業建設而言是不可或缺的內容。

結語

現代企業的健康發展、生產規模的不斷擴大，就需要加強內部管理，按照現代企業制度的要求，完善各項管理機制。具體到財務管理領域中，就需要實現財務會計與管理會計的有機融合，提升企業的財務數據分析能力、處理能力，為決策階層提供出系統、完善的財務數據分析報告，提升覺得制定的科學性與有效性;同時，通過這兩種模式的融合來提升企業的風險風控能力。但是，這種融合也不能急于求成，必須結合企業實際情況，按部就班推進，實現緩慢融合，促進企業的穩定發展。

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