論媒介融合時代媒體行業的應對與轉型發展

潘穎秋

關鍵詞：新媒體;出版模式;媒體融合

1引言

隨著技術的不斷發展，新媒體已經滲透到人們的日常生活中，當今時代媒體融合隨處可見?；诿襟w迅猛發展的現狀，本文將對出版行業的媒體融合，以及其在新媒體中的應用展開分析，深入探究在媒體融合時代中，針對出版單位的轉型以及新媒體企業的發展展開研究。

2媒介融合時代傳統出版業的發展轉型

當前，一些規模較小的出版社受到資金及技術上的局限，他們需要依附行業巨頭在媒體融合中實現轉型。大型出版單位會憑借著自身的雄厚資本實力、豐富的內部資源以及獨有的市場份額來推動自身在媒體融合中的發展，并在圖書數字資源的整合、電子書平臺的構建、用戶個性化的服務等方面都能做到創新，促使新型的數字出版業務得到建立[1]。就現今形勢來說，在轉型期間需要探索以下幾種應對模式：

2.1拓展多渠道產品

在2017年，有聲讀物下載的銷售量達到了新的階段，并相對于上一年有36%的增長，用戶訂閱有聲讀物的銷售量也同比增長了36.8%左右，從前，眾多傳統出版商都將紙質書的有聲出版權售賣給了專門經營有聲讀物的企業，而當前，傳統出版商已經將自己的有聲讀物部門得到建構，使有聲讀物推動了傳統出版單位的發展[2]。同時，在媒體融合的推動下，電子書內可以加入音頻、視頻等內容，而在聲音、圖片與視頻的聯合下，電子書的內容將更具有表現力。此時，用戶在移動終端中通過閱讀電子書，將可以獲得豐富且具有趣味性的閱讀新體驗。除此之外，APP產品在出現以后，使移動終端的性能被最大限度的利用。其中一項被廣泛應用的技術，是一款由出版社推出的閱讀APP，這一軟件可以使讀者利用移動終端的攝像頭，對圖書的封面或者內頁進行掃描，使得圖書中的圖片、文字等信息在智能終端上顯示，豐富讀者在媒體融合環境下的閱讀體驗。

2.2構建平臺媒體

平臺型媒體是具有專業媒體權威性，同時面向用戶平臺開放的一種數字型內容實體[3]。在媒體融合時代中，盡管各種小型的出版單位陸續與資源雄厚的大型出版集團進行合作，并利用大型新媒體企業構建的平臺來進行電子書銷售，不過大型出版集團并不想讓圖書市場一直被小型出版單位所掌控。因此，很多大型的出版集團開始聯合，并探索具有獨創內容的閱讀平臺，以此來爭奪圖書市場份額。同時，除了電子書銷售網站、數字資源共享平臺等，各種作者聯合網站、讀者俱樂部等新媒體平臺也得到了構建。

2.3實施數字化流程管理

在當前環境下，眾多出版單位已經實現了紙質媒體與網絡媒體的融合。在圖書制作的同時，也開始注重多渠道運營。而從出版社內部來說，已經實現了從采集、制作到發布的數字化流程，并創立了新的工作模式。細化來看，出版單位在圖書的選題當中，通常會借助網絡與社交媒體的幫助，在對讀者閱讀習慣分析的基礎上，將具有吸引性的話題引入到圖書的選題當中。確定選題以后，對內容的創作與編輯的工作還是交由專屬部門來實施。并且，為了使電子書的制作標準與圖書相統一，同樣需要建立起專業的業務部門來實施管理。而這一系列的工作，在當前已經可以基于數字化流程來進行。

2.4實現出版行業品牌化

在印刷技術出現之前，圖書出版受到很大的局限，而在這一技術廣泛應用以后，出版業就得到了空前的發展，在互聯網出現后，更是變成了普及的一種行為。出版單位在當前媒體融合的背景之下，可以基于多年以來所積累的讀者群體，使自身實現品牌媒體化。同時，也可以開展各種活動，來對品牌進行強化，用以吸引到更多的讀者。對于大型的出版集團來說，順應媒體融合來進行轉型可以利用其本身具備的優勢，運用互聯網與移動終端等融合媒體技術，借助不同的平臺實現受眾群體的擴大，并在品牌媒體化的基礎上培養忠實的讀者群體。

3媒介融合時代新媒體企業的發展趨勢

當今時代存在著多種媒體，在娛樂化的媒體形式不斷出現以后，媒體之間的界定與區分呈現出模糊的現狀。在媒體融合的進程中，傳統愛好圖書閱讀的人們漸漸被各種娛樂化的形式所吸引，這使圖書之間的競爭轉變為圖書行業與其他媒體行業之間的競爭。因此，在媒體融合的發展趨勢下，傳統出版企業需要明確當前的競爭對手，并致力于打造具有豐富媒體形式的新型媒體公司。

3.1堅持運營理念

互聯網媒體之所以在短時間內就獲得了迅猛的發展，其原因主要在于互聯網更加堅持將用戶至上作為運營理念，并高度重視用戶在互聯網中的體驗。而在媒體融合的時代中，受到閱讀碎片化、移動化趨勢的影響，使傳統出版單位所產出的新媒體產品呈現出較大的弊端，有受眾群體而用戶匱乏的問題較為突出。對于一些在出版行業中的新媒體企業來說，收集用戶的反饋，將有助于對用戶閱讀行為、閱讀屬性以及閱讀偏好等作出分析，而這些數據都將可以為企業的運營提供有力的依據[4]。

3.2跨界出版業

10年前，Kindle閱讀瀏覽器的出現，使電子書市場迎來了蓬勃的發展階段?，F今，每個人都有一部智能手機，可以作為閱讀電子書的主要載體。而在電子書獲得快速發展以后，其帶給傳統出版行業的沖擊非常巨大，讀者不需要在實體店或網上購買書籍，也不用再捧著沉重的紙質書本進行閱讀。這一現狀給予了很多較大的互聯網公司新的契機，使他們將在線付費或閱讀的購買方式構建起來，以此來使傳統讀者逐漸轉變為新媒體環境下的消費者[5]。

3.3創新出版模式

在較大的互聯網公司利用自身充沛的資源進行大規模轉變以后，一些小的互聯網公司也緊緊的抓住了媒體融合時代的機遇，通過運用自身的技術優勢，在出版市場中創立了新的出版模式，進而在當前的數字閱讀領域中占據了有利的地位。其中，國內的一些小型互聯網公司創立了新的出版模式，利用APP建立網上書城，為用戶提供大量的書籍閱讀和下載功能，用戶只需要支付一定的費用，即可購買整本書在網上進行閱讀。同時，還在APP中加入了評論、反饋等板塊，方便用戶對所購買的書籍進行評價，為其他潛在用戶提供參考。

3.4轉變營銷模式

在具有著充沛的市場資本、專業的經營模式以及一定的用戶積累基礎上，新媒體企業可以在出版行業中得以立足，并使企業獲得發展的主要因素應歸結于媒體營銷方式的轉變。新媒體企業應用網絡、視頻以及社交媒體等進行營銷，可以降低與用戶進行交流溝通的成本。通過創建電子書網站，構建各種移動APP等，都可以實現圖書營銷的最大化與廣泛化，使營銷在成本低廉的情況下，效果與范圍都能夠得到擴增。

4媒介融合時代為傳統出版發展帶來的啟示

通過對新媒體企業的崛起進行分析，并結合傳統出版業探索的轉型模式，這些都給傳統出版業發展帶來了一定的啟示，主要表現在以下幾個方面：

4.1內容是根本

出版單位在與新媒體企業的競爭中，其具有的最大優勢就是將會使內容生產力得到發揮。盡管新媒體企業崛起以后對傳統出版單位的市場產生了沖擊，使傳統出版單位占據的市場份額受到了擠壓。但是從內容來看，新媒體企業仍然對傳統出版單位有著較強的依賴性，傳統出版單位內容的創新性、原創性都是其競爭中的核心競爭力。因此，出版單位要充分做到以內容為根本，致力于打造優質內容搶占市場份額，以此來探索出版社發展的新契機。

4.2用戶是核心

按照傳統模式來說，讀者閱讀需要到實體書店。而在互聯網的背景下，讀者是基于目的性的進行閱讀，而在網絡環境中，讀者可以借助社交媒體實現與出版單位的直接溝通，與圖書作者的距離也得到拉近。而在此時，讀者已經不僅僅作為出版單位營銷中的消費者，網絡媒體使讀者也演變成了傳播者。在當前媒體融合的時代下，出版單位需要對新媒體以用戶為核心的運營理念加以運用，并利用圖書作品來確定受眾群體，有針對性的去壯大、拓展讀者用戶，并逐漸形成忠實的讀者隊伍[6]。

4.3營銷是媒介

在互聯網環境下，讀者在閱讀中潛移默化進行消費，其閱讀行為也轉變成了消費行為。網絡上存在著各種各樣的媒體，有著海量的知識內容，這促使用戶在閱讀花費的成本得到增加?；诖?，傳統出版單位需要順應讀者進行改變，建立多元化的營銷渠道，并借助當前勢頭較強的社交媒體如微信、微博等，當做是營銷與傳播的媒介。利用這些社交媒體，圖書市場中優質作品的曝光率將會增加，也使用戶能夠隨意的接觸到這些內容，同時能夠為用戶提供具有新鮮感、趣味性的一種營銷體驗。

4.4以技術推動生產力

在任何行業當中，技術都會使生產效率得到提升。對于傳統出版單位，運用高新技術將會使用戶獲得優質的閱讀體驗，并能夠實現數字出版產品內容的豐富化。因此，傳統出版單位需要在媒體融合時代中，積極的探索有效的技術并加以應用。在探索技術研發的過程中，出版單位需要結合當前環境新媒體傳播的特征進行，并順應移動化、社交化以及視頻化的媒體趨勢，挖掘自身具備的資源優勢，使屬于出版單位自身的移動客戶端得到構建。在技術的推動下，傳統出版單位將創立新型數字產品，并對其他數字產品進行結合使用，不斷的完善移動客戶端的研發與構建，并突破傳統發展中的瓶頸，與媒體融合時代的要求實現契合。

5結語

在當今媒體融合的時代，新媒體企業逐漸崛起，大型互聯網公司逐漸跨界到出版行業領域當中，而技術型的小型互聯網公司也通過對出版模式進行轉變，創新營銷方法在出版市場中占據了一席之地。對于傳統出版行業來說，媒體融合既是挑戰，也是機遇。傳統出版單位在媒體融合時代中迫切需要轉型，要始終堅持以內容為根本、以用戶為核心、以營銷為媒介以及用技術來使生產力得到推動，以此來使傳統出版單位的轉型獲得成功，進而得以更好發展。

參考文獻：

[1]黃翔. 關于新媒體時代傳統出版生存與發展的思考[J].新媒體研究，2016，2（14）：77-78.

[2]張賞. 傳統圖書出版與新媒體融合發展過程中的幾點思考[J].中國統計，2016（05）：72-73.

[3]杜都. 媒體融合時代新媒體企業的崛起與傳統出版單位的轉型應對[J].出版廣角，2015（11）：26-28.

[4]李宏艷. 新媒體時代傳統圖書出版的生存發展之路[J].文化創新比較研究，2018，2（03）：73-74.

[5]劉靜濤. 新媒體時代我國傳統報業的轉型思考[J].新媒體研究，2018，4（05）：76-77.

[6]茹家鵬. 新媒體時代下傳統出版單位的數字化轉型探究[D].河南大學，2013.