化工安全管理與事故應急管理方法探究

【摘? 要】隨著社會經濟的快速發展，化學工業取得了前所未有的發展。在為社會發展帶來便捷的同時，發生的危險事故也讓人觸目驚心，重特大事故屢有發生，安全生產遭遇諸多艱難挑戰，給人們的獲得感、幸福感、安全感帶來嚴重的沖擊。因此，要不斷優化化工安全管理和應急管理工作，及時防范和管控風險，消除事故隱患，為整個化工行業的發展營造更健康的環境。

【關鍵詞】化工行業;安全管理;事故;應急管理

1.化工安全管理存在的問題

1.1制度有待進一步落實

當前許多企業仍存在安全發展理念不牢，企業管理制度不完善的情況。企業雖制定了相關制度，明確了安全職責，仍有安全生產責任落實不到位的現象，僅停留在開會、原則性動員和基本要求的水平上，沒有分析企業安全生產工作中存在的主要問題，沒有制定相應的整改措施，無法指導基層的安全管理工作。

1.2安全責任制意識不強

安全主體責任的思想還沒有深入人心，還停留在安全管理是安全管理部門的事情，管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全只放在在口頭上，沒有落實在行動上，片面追求效益和進度，而忽視了安全，阻礙了安全管理工作的順利開展。

1.3作業人員素質有待提升

隨著企業改制和用工形式的變化，不少化工企業，尤其是中小化工企業，大量使用未經正規專業教育、未經嚴格培訓的臨時工從事化工危險崗位作業。由于文化水平較低，又不具備基本的化工專業知識和操作技能，違規操作、冒險蠻干現象嚴重，在生產過程中產生突發情況不能得到有效的處置，增加了安全風險，極易導致安全事故，還有一些化工企業，為了獲得更直接的收益，無視化工生產人員的生命安全，違章進行生產指揮，最終導致嚴重的安全事故，不僅給員工帶來人身傷害，還對化工企業造成不利的社會影響，造成巨大的經濟損失。

2.化工企業的安全管理方法

2.1健全管理制度

安全管理要從根本上消除事故隱患，從根本上解決問題，企業要落實主體責任，推動全員安全生產責任制度，建立企業全過程安全生產管理制度，提高企業安全管理能力，定期開展風險評估和危害辨識，完善安全生產責任監督考核制度。

2.2加強部門協調

安全管理不是獨立的，而是需要全員參與和所有相關部門整體協調的活動，企業必須要加強各部門之間的溝通與協調，在企業中，各個部門、各項工作都是相互聯系的，沒有孤立的工作，也沒有孤立的部門，督促企業內部部門落實安全生產責任，會同各部門建立聯動機制，形成“集團軍”作戰模式，統籌推進安全生產工作。定期召開安全管理會議，研判各專業領域存在的安全風險，會商解決遇到的新情況、新問題。建立信息共享機制，堅持信息互換、互通。建立科學的管理流程，使其更適合所面臨的風險性，從而從根本上消除安全事故的發生，提高企業的經濟效益。

2.3強化人員素質

通過安全教育不斷培養員工的意識和預防事故的能力。將警示教育作為新上崗員工安全培訓的必修內容，使其養成自覺遵章守紀的行為和習慣，不斷提高風險意識。狠抓化工企業在職人員安全培訓，企業主要負責人、安全管理部門負責人、專職安管員及從業人員每年培訓教育要達到相關要求，采取多樣的培訓方式，達到工作中用什么，就學什么，學什么，會什么的效果。推動全面辨識管控風險，排查整治事故隱患，健全安全生產管理機制，提高化工行業人員整體素質水平。

2.4優化管理方法

當相關部門的監管壓力較強時，化工企業可能會被動接受部門安全指令的執行。然而，當化工行業可能發生監管推進時。這是指安全的特點和管理者和良好的工作習慣，創造一個參與式的業務范圍。安全文化的建立需要道德意識的精神文化，安全價值的統一，對企業發展和功能的激勵，從而形成企業的道德凝聚力，為企業的安全生產提供不竭的動力。實踐證明，采取激勵措施的方式可以不斷增強企業的榮譽感和道德進步的需要。同時，要注重安全文化的概念體系和工作機制，以實現安全生產管理的規范化、規范化、標準化和自覺性。

3.化工企業的事故應急管理方法

3.1企業的應急管理體系要接地氣

健全完善安全生產應急響應機制，應急管理體系結構要科學合理，以現有的企業管理機構來進行設置。編制的預案要有可操作性和可執行性，理順處置程序，應急物資的準備齊全，能應對企業內部發生的事故，確保事故狀態下能迅速形成救援能力。

3.2做好密切監測

化工生產往往具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等特點，為防止事故的擴大化，要不斷完善應急管理工作的數字化、信息化，將信息傳達、處置措施的提示、疏散路線、處置要點、選取的器材等實施智能化的平臺控制，依靠智能化的管理和人工確認相結合，發揮最大的優勢，完善預警系統，建立健全應急值守制度，做好密切的監測，緊急事故發生，可以第一時間開展處置措施，降低事故的損失。

3.3加強應急救援隊伍建設

企業建立自主的應急救援隊伍，從實戰出發進行不斷的完善進步。應急救援隊伍要重視救援人員的培養，提高隊伍素質，增加安全的投入，做到快速反應，果斷處置，還要根據各自企業工藝特點組織好技術支持，努力實現，用得上，打的贏，保持高度的戰斗力。

3.4開展應急救援演練

建立健全應急管理制度，加強對重點崗位、重點部位的現場處置方案的編制，早發現。早處置，力爭將事故影響降到最低。提高應急的意識，掌握處置要點，將處置的程序經過不斷的演練，形成思維的習慣化。將應急管理的重心前移，在事故預防上下功夫，擺脫無知者無懼的方式，提高風險監測預警能力，做好安全培訓和警示教育，提高作業人員的應急防范意識和預防能力，觀念上從應急救援向主動預防上轉變，提倡科學救援，拒絕盲目施救。

4.結語

注重安全管理和應急管理，及時防范和化解風險，營造安全的生產和生活環境，在加強化工過程管理的同時對重要系統進行事故應急管理，從而最大限度地排除潛在隱患，既能有效應對突發事故的發生，又能縮小安全事故的影響范圍，為滿足化工安全生產打下堅實的基礎。

參考文獻

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作者簡介： 王慶磊（1985.12-），男，漢族，山東平陰人，大專，注冊安全工程師，研究方向為化工安全管理。