業財融合視域下中小企業加強內部控制管理的價值與策略探析

李唯（貴州財經大學商務學院）

■ 前言

隨著我國進入經濟新常態，各行各業的經營環境均發生很大變化，行業發展的馬太效應日趨顯著，中小企業的經營壓力持續增大，尤其是在新冠疫情發生的背景下，中小企業規模小、實力弱、抵御風險能力不強等不利因素被急劇放大，客群規模流失、業務規?？s小，中小企業的市場競爭能力出現下滑。在此情況下，完善管理機制、謀求發展機遇成為中小企業的重中之重，而積極落實業財融合理念、全面加強企業內部控制，優化自身管理機制，提升企業的管理水平，是中小企業實現彎道超車、提高核心競爭力的必然舉措與有益嘗試?？偠灾?，在經濟新常態下，為適應更復雜的市場競爭環境，中小企業必須踐行業財融合理念，持續加強內部控制管理，提升自身的凝聚力、向心力、競爭力。本文立足于業財融合的研究視域，首先探究中小企業加強內部控制的價值內涵，并在此基礎上結合業財融合的發展方向與中小企業的經營特征，重點探究業態融合視域下中小企業加強內部控制管理的具體策略，以期對中小企業的高質量發展有所裨益。

■ 業財融合視域下中小企業加強內部控制管理的價值分析

在業財融合視域下，為高效的探究中小企業加強內部控制管理的策略，本文首先對中小企業加強內控的價值進行剖析，研究認為：為適應更復雜的市場競爭環境，中小企業必須踐行業財融合理念，持續加強內部控制管理，提升自身的凝聚力、向心力、競爭力。貫徹業財融合思想，強化企業內部控制，可以促進企業決策科學化、推動企業管理精細化、培育企業內部協調度，進而提高企業經營效能、提升企業管理水平、提振企業發展韌勁，具體分析如下。

（一）促進企業決策科學化，提高企業經營效能

在業財融合視域下，加強內部控制管理可以促進中小企業決策科學化，進而提高中小企業經營效能，這是中小企業加強內部控制管理的首要價值?？茖W的經營戰略決策是確保中小企業經營效能不斷提升的關鍵與保障。眾所周知，中小企業規模性、資本要素與人才要求缺乏，抵御風險能力偏弱。在此情況下，決策的科學性對于中小企業來說顯得尤為關鍵。因此，在中小企業日常經營決策中，必須要提升決策的科學度、精準度、可靠度，要最大限度地降低因經營管理決策失誤帶來的經營風險。通過加強內部控制管理，中小企業可以有效地獲取更全面、更精準、更及時的企業經營管理信息，從而輔助管理進行科學決策，避免在發展過程中出現戰略決策失誤。

（二）推動企業管理精細化，提升企業管理水平

業財融合視域下，加強內部控制管理可以推動中小企業管理精細化，進而提升中小企業管理水平，這是中小企業加強內部控制管理的核心價值。眾所周知，中小企業內部控制的基本目標是立足制度設計來確保中小企業的經營活動高效、安全、可持續。在業財融合的背景下，中小企業管理層通過加強內部控制可以實現對企業經營的各個環節實現高效、精準、可靠的把握與管理，并借助制度監督的優勢，強化中小企業內部的業務分析、決策及執行的能力，這不僅能有效地降低中小企業經營管理的失誤風險，而且有利于提升中小企業各項業務的落地效能，最終提升中小企業的核心競爭力。

（三）培育企業內部協調度，提振企業發展韌勁

業財融合視域下，加強內部控制管理可以培育中小企業內部協調度，進而提振中小企業的發展韌勁，這是中小企業加強內部控制管理的重要價值。在現代企業管理中，內部控制是增強企業競爭能力、改善企業內部管理、提高內部工作效率、提升產品與服務質量的重要舉措與有力方式。在業財融合視域下，通過加強中小企業內部控制管理，可以有效地對中小企業的崗位設計進行改革與優化，同時對各崗位之間的職能設計進行重構，推動企業內部各部門、各崗位、各業務條線之間的協同與配合，快速凝聚企業發展共識，高效實現職能配合，確保各部門、各條線的穩健、有序、高效運行，最終提振企業的發展信心。

■ 業財融合視域下中小企業加強內部控制管理的策略研究

基于前文的價值內涵剖析，著眼業財融合的方向與趨勢，結合中小企業自身的經營特點，本文認為：中小企業應該轉變經營理念、優化制度設計、注重隊伍建設，三管齊下，多措并舉，全面提升自身內部控制的管理水平，為自身實現高質量發展奠定堅實基礎，具體分析如下。

（一）轉變經營理念，突出內部控制管理的重要性

轉變經營觀念是業財融合視域下中小企業加強內部控制管理的基礎性策略，其核心內容是要突出內部控制管理的重要性，塑造良好的內控環境。長期以來，中小企業由于規模小、實力弱、風險抵御能力不強，故而在現代企業管理制度的構建上普遍存在滯后的情況，許多中小企業基本運營方式仍采取家族式管理，企業內部控制管理制度建設沒有得到應有的重視，故而內部控制體系沒有成型，這是當前中小企業內控水平偏低的根本性原因。由于中小企業發展過程中缺乏有效的制度約束與管理指引，中小企業的綜合經營水平普遍不高。在此情況下，中小企業所有者與管理層必須高度重視企業內部控制管理，并將內控的重要性進行全面宣導，在企業內部加強對內部控制的培訓，為中小企業實施內部控制提供良好的氛圍與環境。

（二）優化制度設計，形成權責利統一的管理機制

優化制度設計是業財融合視域下中小企業加強內部控制管理的關鍵性策略，其核心內容是要形成權、責、利統一的管理機制，推動中小企業各項事業的高效發展。從制度經濟學和財務管理學的角度來說，制度是推動企業實現良性循環發展的基礎。在業財融合視域下，中小企業加強內部控制管理，首先，要做的就是要強化企業內部管理制度的建設，既包括崗位職責分工制度的完善，也包含各項審批檢查制度的構建與健全，更包含建立有效的會計制度、管理制度、內部審計制度。通過構建權、責、利統一的企業管理制度來實現對中小企業內外部經營活動的有效監督與指引，最終真正實現中小企業經營管理的精細化、科學化、高效化。

（三）注重隊伍建設，加大對優質人才培育與引進

注重隊伍建設是業財融合視域下中小企業加強內部控制管理的重要補充策略，其核心內容是要加大對優質人才的培育與引進。在知識經濟時代，優質的人才是企業實現高效、穩健、可持續發展的根本保障，要加強中小企業的內部控制管理，首要的工作就是要建設一支懂專業、熟財務、守紀律、有道德的財務管理隊伍，真正實現業財融合理念對中小企業經營管理的助力和賦能。一方面，中小企業可以對內部的優質人才進行培育，提升其應用管理會計的能力，通過大力發展管理會計體系，發揮財務人員在企業日常經營決策之中的重要價值與作用；另一方面，對于外部的優質人才，要積極引入，不斷增強企業人才隊伍的活力，推動中小企業人才隊伍建設實現良性循環發展。

■ 研究結語

總而言之，隨著世界宏微觀經濟形勢的持續變化，中小企業的經營挑戰與機遇并存，如何抓住機遇和應對挑戰是擺在中小企業面前的重要課題，中小企業必須予以高度重視，并力爭把握機遇、實現跨越式發展。在業財融合的視域下，中小企業必須進一步加強企業內部管理控制，從而真正地提升企業經營決策水平、改善企業經營管理效能、提高企業抵御風險和適應市場變化的綜合能力。面對當前內外部、宏微觀因素的持續變化，中小企業要借助內部控制的加強來發揮中小企業“船小好調頭”的優勢，從經營理念、制度設計、隊伍建設三個維度下功夫，真正提升自身內部控制的水平，推動企業實現高效、穩健、可持續發展。