事業單位人力資源管理中激勵機制水平的提升對策

鐘文宇

摘 要：激勵機制對于提升相關事業單位工作人員的積極性以及工作效率具有重要作用，但是當前事業單位人力資源管理過程當中還存在著一定的不足之處，因此本文主要通過分析事業單位人力資源管理中激勵問題，提出針對性的激勵機制水平的提升對策，希望能夠為相關事業單位人力資源工作提供借鑒作用。

關鍵詞：事業單位;人力資源;激勵機制;提升對策

一、激勵機制對于事業單位人力資源管理的重要性

（一）有利于不斷激發員工的工作潛能

在相關事業單位人力資源管理過程當中，實施激勵機制首先最重要的作用之一是激發員工的積極性，不斷激發員工的工作潛能，從而有效提高相關人力資源管理的效率。對該機構而言，如果能夠實施科學合理的激勵措施，就可以指導雇員確定他們的任務和工作目標，以便更有效地執行他們的工作任務。對于事業單位的員工來說，最重要的工作驅動力是事業單位的薪酬待遇。但是，實現這個目標需要一個內部試點，這就是事業單位內部人力資源的激勵機制，通過激勵人力資源管理能夠有效提高員工的工作能力和工作效率。

（二）有利于員工工作穩定開展

通過相關研究可以看出，人在有需求的時候才會主動參加活動。然而，為了能夠進一步提高事業單位組織員工的工作效率，不僅需要克服事業單位的不足，同時還需要確保建立穩定和可持續發展的激勵機制，關于事業單位人力資源的管理，只有激勵措施的有效性得到保證，當領導設定相關的工作目標時，人力資源管理組織實施的激勵措施才能夠有效幫助員工產生一定的積極性，從而促進相關員工更有效地進行行動。在這種情況下，如若相關事業單位的員工有了工作的動力，他們就可以很快為工作設定具體的目標，這樣他們就可以更加有效地完成工作。因此，如果事業單位有合理的激勵措施，就可以有效激發員工的積極性，有利于員工穩定進行工作。同時，員工可以更好地遵守事業單位已知的相關規章制度，幫助他們準備培養自己的想法，這將為事業單位的持續發展和自身的發展做出重要貢獻。

二、事業單位人力資源管理中激勵機制存在的問題

（一）缺少精神激勵方面的機制

在事業單位激勵制度設計過程當中，存在著“重物質激勵輕精神激勵”的現象，許多激勵方式只在于鼓勵員工的工作并向他們提供物質報酬，而不考慮他們的精神需求，對于任何員工都必須始終考慮到這一點。對員工的物質獎勵可以激發員工的動機和動力，而精神激勵也不能夠缺失，從長遠來看，精神激勵機制的缺乏會在一定程度上影響員工的動力，使其積極性降低。目前，隨著就業單位的出現，機構與雇員之間的關系存在不穩定現象。雖然事業單位在一定程度上有效提高了員工績效和收入，但員工消極怠工的現象依然存在，這就需要事業單位建立起相關精神激勵機制。

（二）激勵方式缺乏多樣化

從實際情況來看，在選擇相對合適的激勵方法之前，傳統的激勵主要關注相關基層員工的物質激勵、職位激勵和情感激勵等等，許多事業單位制定出結合與自身發展相關的制度，這是可以理解的，雖然這在一定程度上能夠保障激勵機制的長久性及有效性。但是與我國的一些事業單位相比較，許多事業單位傾向于在實施激勵的背景下注重物質激勵，而不深入分析單位本身的特點，這意味著激勵方式具有明顯的單一性，導致相關激勵作用得不到最大化發揮，甚至還會對事業單位人力資源管理工作開展形成一定的阻礙。

三、事業單位人力資源管理中激勵機制水平的提升對策

（一）完善事業單位激勵機制

對于事業單位而言，在人力資源管理領域，改善激勵機制和優化配置方法非常重要。在實踐過程中，必須保證相關激勵措施的多樣性，必須確保從物質、情感和工作三方面進行獎勵，以進一步有效滿足不同員工個人的需求并提高他們的積極性。物質激勵主要是以物質為基礎，主要表現在工資、獎金等方面，保障大多數工作人員的物質生活;注重心靈的情感激勵不僅可以有效營造良好的工作氛圍，還可以讓大多數工作人員感受到家的溫暖，增強員工的歸屬感;工作動機上應當關注員工的工作，努力為員工的技能發揮創造良好的工作環境，以促進工作人員的能力發展，更好地執行工作任務。通過三個方面有效改進激勵措施，可以達到激勵工作人員的效果，從而促進可持續和穩定的機構發展。

（二）優化事業單位激勵方式

在制定相對應的激勵措施時，不能夠只能考慮制度發展的利益，同時也應該更加關注員工的個人發展前景。通過進一步采用人性化管理方法來更好地滿足員工的需求，從而使得相關激勵機制能夠充分發揮其應用作用，因此在相關激勵方式上應當根據相關員工的需求制定出多元化的激勵方式。在相對應的激勵模式上，需要根據員工的需求制定多樣化的激勵措施，要注意物質激勵與精神激勵的有機結合。例如，突出表揚員工表現良好，并制定適當的晉升制度，或給予員工適當的學習和發展空間，以促進他們能夠盡最大努力取得成功。此外，應當將交流會議或員工會議等活動作為日常管理的一部分定期組織，這也是一種激勵手段，能夠有效地促進機構工作人員之間的溝通，從而進一步加強人員在工作單位的歸屬感，并進一步有效提升相關事業單位凝聚力。

（三）加強績效考核的實行

對于相關事業單位來說，進一步有效建立和改進相對應的績效評估系統對于確保相關激勵措施的規范化以及制度化運行至關重要，同時這也是制定標準化和制度化激勵措施的重要因素。各事業單位首先應當充分考慮自身的實際情況，并對其加以整合，以進一步有效開發一個績效評估體系，規范管理人員和所有員工的行為，避免由于判斷問題出現錯誤而導致武斷的決策。一個績效評估體系要想有效，應該涵蓋以下幾個方面：新時代背景下的績效評估方法;全面化完成評估;獎勵和晉升制度需要精簡同時明細化。

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