電力企業工會與企業文化建設關系探討

劉宏

摘 要：近年來，隨著市場經濟的高速發展，我國電力行業創新改革迎來重大機遇，電力企業工會逐漸壯大，而企業文化對于任何一個企業而言均是不可或缺的一部分，良好的企業文化建設有利于促進企業的持續性發展。鑒于此，本文將著重分析電力企業工會與企業文化建設之間的關系，并針對其中存在的不足提出優化策略，旨在更好的提高電力企業工會與企業文化建設水平。

關鍵詞：電力企業;企業文化;文化建設

前言：電力企業工會與企業文化之間的建設密不可分，而企業文化也決定了一個企業自身的素質，品格和持續性發展能力，電力企業工會作為企業中十分具有意義的部門，能夠幫助員工更好地了解電力企業的文化和發展戰略，從而將員工個人的利益和自身價值與企業長遠發展結合在一起，實現雙贏[1]。

一、電力企業工會對企業文化建設的價值及可行性分析

（一）價值分析

電力企業建設過程中，工會對于企業文化建設至關重要，許多工會成員均是電力企業內部員工自愿參加的，希望能夠更好地建設企業文化，因此。對于我國正在面臨改革的電力企業而言，其工會更是需要創設一些具有意義的活動，讓更多電力企業員工能夠及時了解到建立企業轉型發展的戰略目標，幫助員工將個人職業生涯發展規劃與電力企業長遠發展戰略相結合，在提高對企業歸屬感的同時，也能夠增強企業的凝聚力，更對企業文化建設有著弘揚的作用。促使更多員工在良好的電力企業文化氛圍中形成統一的價值觀念，產生思想上的共鳴[2]。

（二）可行性分析

電力企業工會工作開展要以企業發展為主要目標。工會工作需要緊緊圍繞著電力企業的長遠發展戰略目標，將其作為出發點和落腳點，在工會組織的帶領下，需要為企業賦予更多的精神，文化和動力的支持，促使員工能夠迸發出更大的工作責任感和使命感，其次，工會工作的開展，要以員工的利益作為前提條件。幫助員工解決其存在的問題，保護并維護員工最為基本的利益，通過完善工會組織內部共同機制，創設出公平的交流平臺，讓更多員工在電力企業中有著參與權，能夠提高員工在企業中的地位，更有利于增加員工對企業的歸屬感，最后工會工作的開展要注重提高企業的凝聚力[3]。為穩定電力企業的員工結構。工會需要發揮出弘揚企業先進文化的作用，并不斷地構建科學激勵機制，發揮出員工自身更大的價值，并提高工作積極性。

二、電力企業工會與企業文化建設中存在的不足

目前電力企業工會與企業文化建設的過程中仍然會存在以下幾點問題，首先是電力企業工會在企業文化滲透的力度不足。特別是在實際工作中，仍然會存在一定的缺陷和漏洞，由于電力企業屬于央企，是國家行政部門重要組成部分，若是沒有自身的權利，則很難更好地形成屬于企業實際情況的文化，再加上市場經濟高速發展過程中，對于電力企業的影響較大，作為相對特殊的行業，會受到外部環境的影響，使得電力企業的工會作用并不十分明顯，其次是對電力企業文化建設的認識程度不足。我國電力企業長期以來屬于壟斷且供應短缺的行業，當員工嚴重缺乏創新意識時，會影響企業文化建設的效果。造成電力企業在不同時期發展時，會受到不同時期人員的影響，由于觀念認知的局限性，會無法跟上時代的步伐。

三、電力企業工會與企業文化建設優化策略分析

（一）加強電力企業工會在企業文化中的滲透力度

加強電力企業工會在企業文化中的滲透力度，是電力企業工會與企業文化建設的優化策略之一。代理企業管理者需要對電力企業工會存在給予一定的重視程度，促使電力企業的工會組織能夠更好地服務于企業大局，促使企業戰略目標的順利實現。由于工會的存在對電力企業持續性發展至關重要，因此工會組織務必要滿足企業大局經營的觀念，在實現其基本作用的基礎上，為企業的可持續發展提供更多的幫助，目前許多電力企業處于獨立經營，自負盈虧，而電力企業工會也務必要肩負起引導企業改革創新優化的重要使命，在把握好工作重點的基礎上，積極尋求全新的發展機遇。注重抓好每一個工作節點，將工作落實到實處，加速電力企業的轉型優化和升級。為了更好發揮出電力企業工會在企業文化建設中的價值，需要注重與員工的個人利益相關聯，從而更好地保障其基本權益，得到企業員工的支持和重視。讓每一個員工內心的聲音都能夠被管理者知道。能夠感受到自己是企業中的一份子，更是主任，通過切實保障員工知情權參與權監督權，實現員工物質和精神方面的雙重滿足。

（二）提高管理者對企業文化建設重視程度

為加速電力企業工會與企業文化建設之間的聯系力度，需要從提高電力企業管理者對電力企業工會的重視程度方面入手。有許多電力企業的管理者忽視了電力企業工會存在的價值，也沒能發揮出工會的更多關鍵性作用。針對這個問題，需要從提高對于企業文化建設和工會作用認知這一方向入手。并堅持以人為本的發展理念，關注員工個人成長和人生觀，價值觀的塑造，將其作為電力企業工會設立的目的。在實際工作中，電力企業管理者也需要為崩潰的工作開展提供一定的。政策和資金的扶持，促使電力企業工會能夠有著更多的權利。還要充分發揮出工會在企業文化建設中的作用，通過多種教育載體和宣傳渠道，將企業的價值觀和理念滲透到員工的學習、工作和生活中去。為豐富企業文化的內涵，開展宣傳教育活動。努力打造精品窗口，引導職工內抓管理、外樹形象、規范服務、樹立典型。營造尊重先進、學習先進、爭當先進的良好風尚。傳遞正能量，從而引導了員工文化建設的方向。

（三）保障員工基本利益并營造良好工作氛圍

保障員工基本利益并營造良好工作氛圍，是電力企業工會與企業文化建設的用于優化策略，。電力企業工會設置的目的不僅要提高企業凝聚力，更是需要站在廣大員工的角度上，切實維護其個人利益，因此，電力企業工會務必要注重基層民主管理機制的完善，發揮出現代電力企業發展中的指代作用，促使每個員工能夠在企業中被重視，保障個人權利的獲得。除此之外，電力企業工作運轉中難免會遇到員工之間和部門之間的沖突，而為了平息沖突并創設良好的環境，電力企業工會需要以身作則，并發揮出榜樣和帶頭引導作用。加強員工之間和部門之間的協調與溝通力度，在幫助員工處理工作上矛盾的同時，促使企業凝聚力的不斷攀升。讓更多電力企業員工能夠在輕松愉悅良好的氛圍中工作。

結論：總而言之，電力企業工會與企業文化建設之間的關系十分緊密，作為全體員工的綜合代表性部門，更是需要發揮出自身積極作用，基于電力企業長遠發展戰略目標，更好地協調員工之間部門之間的關系，傾聽員工的訴求。增加員工和企業之間利益的相似性，實現員工和企業的雙贏。

參考文獻：

[1]王明清. 探討電力企業工會與企業文化建設的相關性[J]. 科技經濟市場， 2014， 000（005）：167-167，168.

[2]廖曉嬌. 電力企業工會與企業文化建設的關系研究[J]. 智富時代， 2019， 000（011）：P.1-1.

[3]馬華維. 企業文化建設的實證研究——對一國有大型電力公司企業文化建設的調查與分析[J]. 管理世界， 2001（3）：176-181.