論建筑施工企業的成本控制與財務管理

陳克鳳

[摘 要]建筑行業是我國經濟的支柱產業，加強建筑項目成本控制和財務管理，是提高建筑企業經濟效益的重要措施。隨著建筑行業的快速發展，行業內的企業數量越來越多，其質量參差不齊，在成本控制和財務管理方面存在較多問題。文章對建筑施工企業成本控制的重要性進行分析，并且闡述了當前建筑企業成本控制和財務管理的問題，提出相應策略，旨在提高建筑施工企業成本控制和財務管理水平。

[關鍵詞]建筑施工企業;成本控制;財務管理;管理制度

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.166

隨著我國經濟水平不斷提升，建筑行業發展規模逐漸增大，在企業發展過程中有兩個十分重要的管理內容，一個是成本控制，另一個是財務管理。工程項目成本控制關系到企業的長遠發展，新時期市場競爭越來越激烈，建筑企業的生存環境變得越來越復雜，同時，由于施工技術和施工效率不斷提升，在一定程度上改變了企業的生存方式，導致企業的人工費用呈下降趨勢，但是其他的費用有所增加，而且費用類型越來越多元化，給企業的成本控制帶來較大考驗。為了合理地控制生產成本，對有限的資源進行最大化利用，建筑施工企業必須要建立科學合理的成本控制體系，加強財務管理力度，對一些不必要的成本消耗進行控制，減少資源浪費，確保企業的經濟效益達到最大化。

1 成本控制的意義

成本控制是任何一個企業發展過程中的重要任務，對建筑企業來講，成本控制指的是在生產經營過程中對各種消耗進行控制的措施，廣義上的成本控制是對建筑施工過程中的每個環節進行成本控制，如成本預算、成本計劃、成本預算計劃的執行、成本計劃執行考核等。狹義上的成本控制主要是針對施工階段的，即運用一定的方法和手段，將施工過程中的成本消耗控制在計劃范圍之內，找到實際消耗與計劃消耗之間的差異，分析原因，采取措施降低成本。

建筑業是我國經濟發展過程中的主要產業，為國民經濟發展做出了巨大貢獻，近年來，企業之間的競爭變得越來越激烈，控制成本成為企業實現可持續發展的關鍵。成本控制是建筑工程建設過程中的一個長期性任務，從項目開始施工以前到施工結束，都必須要進行成本控制。以前很多企業不注重成本控制工作，施工過程中的浪費現象較為嚴重，即使開展成本控制，也主要集中在某些環節，沒有進行全過程控制。成本控制對項目建設起到關鍵作用，開展成本控制與財務管理可以對建筑施工過程中的人力、財力、物力資源的消耗情況進行合理分配，明確成本驅動要素，從而增強企業成本控制的剛性，強化企業內部的約束和激勵機制，還可以為企業的成本控制目標的制定提供相應依據。整體上來講，建筑企業在進行成本控制時，能夠最大限度地降低建筑項目工程的成本，對投入的資金進行充分利用，減少資金浪費現象，從整體上提高企業的經濟收益，在市場中占據更多的市場份額，可以促進建筑企業實現更長遠的發展[1]。

2 當前建筑企業成本控制與財務管理存在的問題

（1）財務管理不規范、不科學。成本控制和財務管理是對建筑工程建設過程中的各種成本消耗、財務預算等進行計劃和實施的過程，規范化、系統化、科學化的成本控制管理手段可以提高建筑工程建設管理水平，減少成本浪費。但目前建筑工程成本控制和財務管理中還存在一些問題，比如缺少完整的財務管理程序，在工程管理過程中經常出現資源浪費、資源分配不合理等現象，造成成本升高，而且施工進度被耽誤。

（2）對成本管理的認識不足。對于建筑施工企業來講，如果缺乏正確的成本控制意識，則會直接影響成本控制水平。企業的成本管理是貫穿企業管理全過程的，并不是只針對某一個過程的。狹義上的成本控制主要針對施工階段，也正是因為這個原因，導致一些施工人員忽視了成本控制的重要性。當前建筑施工人員缺乏全過程成本控制意識，這是一個比較普遍的現象，比如財務人員缺乏正確的成本控制觀念，在財務管理中只是片面的追求財務數據，施工人員缺乏正確的成本控制觀念，認為成本控制只是財務部門的工作，與自己無關，在施工過程中出現浪費行為等，這些都會導致建筑施工企業的成本控制目標不能達標。

（3）缺乏一支高素質的成本管理隊伍。建筑工程成本管理人員的綜合能力直接決定了建筑工程項目的管理水平，直接關系到工程成本管理的效果。成本控制是企業財務部門的主要工作之一，但是成本控制不僅是財務部門的工作，而是整個單位所有人員都要參與的工作。就當前實際情況來看，建筑工程管理人員的綜合能力素養還不夠高，有的管理人員缺乏專業的工程成本管理理論知識和實踐經驗，在工程成本管理過程中也出現較多的疏忽和漏洞。

3 優化建筑施工企業成本控制和財務管理的對策

（1）加強全過程控制。首先，加強招投標階段的成本控制。招投標是工程項目的開源階段，招投標的概預算不合理，沒有做好成本編制與預算，會導致成本控制不到位。所以，在招投標階段不能盲目，必須要對工程進行詳細了解，確定項目的成本期望值，根據工程說明書、市場材料預估價、工程概預算定額等，做好工程項目概預算管理，確定投標價格。這個報價可以反映出施工企業的實際水平，在事前控制環節，預測成本期望值應該盡可能低，一方面可以展示出企業的競爭優勢，另一方面也可以提高企業的經濟效益[2]。

其次，做好施工設計階段的成本控制和財務管理。工程中標之后要進行項目組織設計，對目標責任成本進行分解，按照標準工序制訂施工成本計劃。在工程項目的設計階段要具有全局意識，對整個項目進行總體分析，對技術方案進行明確，做好施工組織安排，確保整個項目的設計合理，成本得到優化。施工組織設計是此階段最關鍵的內容，也關系到整個項目的成本消耗情況，在編制施工組織設計時要結合現場實際情況，根據合同、工期等，對當前的施工進度、施工方案進行合理安排，合理地配置資源，制定合理的施工程序，使施工過程更科學、更合理，保證施工正常推進，從而提高企業經濟效益。

再次，施工階段加強成本控制力度。施工階段是建筑成本控制的關鍵，因為施工階段是成本支出最明顯的環節，無論是材料成本、人力成本還是施工成本，都必須要按照規定進行成本支出，建立規范化管理制度，才能真正控制成本。加強施工階段的成本控制，要從技術管理、材料管理等方面著手。例如，在施工過程中可以對先進的施工技術、施工方法等進行利用，一般要提前制定好幾種不同的施工方案，一旦施工過程中出現了突發情況，能夠及時更換方案，保證工程進度的同時，減少成本消耗[3]。另外，材料機械成本也是建筑施工過程中成本消耗最多的方面，施工企業要制定合理的機械設備與材料采購方案，根據市場價格以及企業生產需要，按需采購，選擇靠譜的商家，為建筑項目提供高質量產品，對于采購清單，要經過財務部門的嚴格審核，防止出現浪費、違規采購的現象，提高建筑材料質量水平，以防出現建筑質量問題。對于一些可以循環使用的材料，要及時進行清點，充分利用材料設備，提高資產利用率。