大數據時代下電力物資管理創新

張建華 劉凱 黃嫄 郭強 包鑫

摘要：隨著信息化時代的高速發展，信息流通越來越密切，信息高度集中且膨脹，大數據時代已經到來，電力企業物資管理也逐漸往高效化、智能化發展。但就目前看來，當前的電力企業在信息化管理上還存在一些問題，物質運作能力有待提高，相關管理水平低下。本文將針對電力企業在物質管理過程中存在的主要問題進行分析，結合大數據時代下背景提出推動電力企業物質管理創新的方法和對策。

關鍵詞：電力企業;大數據;物資管理;創新對策

前言

隨著信息化時代的到來，大數據技術開始逐漸被各個行業關注，如何最大化利用數據分析，對物資管理進行創新優化，是企業財務所關注的首要問題。大數據技術的本質是采集海量的數據內容，以云計算技術對這些數據進行掌握、評估、分析，最終提高信息的利用價值。因此，企業對大數據技術的合理運用，是推動企業財務高效化的關鍵，尤其是在物資管理上要針對管理模式進行更集中化管理。

一、電力企業在電力物資管理中存在的主要問題

1.缺乏整體規劃

一些電力企業在進行物資管理的過程中，常常缺少長遠的整體規劃。在構建信息化平臺時缺少完善的設計，在具體的物資管理的過程中，信息共享時效差，導致信息割裂化，降低電業企業在電力物資管理上的效率，使相關資源得不到科學合理的配置，造成資源浪費，降低企業的經濟效益[1]。

2.信息化管理平臺開發缺乏功能模塊

目前，很多電力企業在構建信息化管理平臺的過程中，已經基本構建好基本系統，但是在實際應用中卻存在許多問題和不足，例如缺乏完善的績效考核評價、保值增值等相關模塊，由于相關數據缺乏準確度，在物資管理過程中容易出現重復購買和物資閑置等問題。所以從總體上看，電力企業信息化管理平臺還需要更多完善。

3.缺少財務管理與業務的對接

電力企業要想更好運用大數據技術進行物資管理，必須拋棄過去傳統模式的工作模式，在傳統物資管理的環節當中，對每個環節進行數據分析，過濾無關信息數據。將業務鏈條與大數據分析完美對接，提高財務分析結果的準確性和客觀性，增加業務過程與財務分析的集成化與一體化。目前，電力企業缺乏財務管理與業務對接的意識，在這一方面還需要很大改進。

二、大數據時代下電力物資管理的創新策略

1.優化改善電力物資管理信息化平臺

在電力企業進行電力物資信息化平臺管理過程中，缺乏整體的設計規劃和板塊功能規劃。因此，電力企業必須對物資掛歷信息化平臺進行針對性優化，更加科學合理配置物資資源，確保物資資源高效利用。電力企業可以先從頂層設計做起，確定各個板塊職能，更有效的實現物質管理和風險控制。其次，電力企業要結合自身實際需要對功能模塊進行針對性優化，逐漸完善其職能，使每個模塊之間信息共享，構建相對應的聯動機制，確保物資管理信息化平臺不斷發展運營[2]。

2.推行大數據技術在財務管理上的應用

隨著大數據技術逐漸走進人們的視野，各行各業紛紛都在探討大數據技術的實際應用。針對大數據技術的應用，首先必須推動原有技術升級改造，充分運用大數據技術中的數據儲存、整合、分析以及云計算能力等等。確保對業務數據的高度集中收集、分析、計算。將財務管理工作模式由事后編制報表轉變為在線分析數據。通過數據關聯性分析、線性回歸分析、數據因子分析等大數據分析，對電力企業進行風險管控，促進企業的長久良性發展。

3.提升物資管理人員工作水平和職業素養

在電力企業在進行電力物資管理的活動中，相關的物資管理人員不能只是停留在會計工作的核算報表上，而是要具備大數據時代背景下的大局觀思維，能夠結合企業的內部情況和外部環境因素對大數據進行全面且有深度的分析，及時發現物資管理中所存在的問題，優化物資管理業務流程。

因此，物資管理人員需要充分運用大數據技術，提升自己的職業技能和工作能力，不僅僅只是在傳統模式下物資管理的各項技能，更要提升自己信息技術處理能力，以及風險控制識別能力和預防網絡安全風險的相關技能。為了應對大數據時代的挑戰和機遇，電力企業需要培養更多高素質物資管理人才，企業應當針對員工進行定期培訓，提高員工的對大數據技術的專業知識水平，建立相關的獎勵制度，對符合要求的優秀員工進行物質獎勵，激發員工的積極性，提升物質管理工作的效率，促進電力企業的長遠發展[3]。

4.科學合理的進行成本控制管理

在電力企業的運營和發展中，對與電力物資的管理工作要落實到每一個環節當中。同時對物資的采購和消耗的一系列過程都要經過標準化計算控制，科學合理的把控好成本，增加企業的經濟收益。電力企業必須合理科學制定采購計劃，根據自身需要進行具體分析，構建管理采購價格制度，并挑選優秀供應商進行長期合作，嚴格控制監督采購行為，規范采購工作流程，及時發現相關問題并上上層反饋，對相關問題及時處理，進一步提升采購管理的工作效率。

另外，電力企業可以構建供應商分級模式，這種模式可以更方便質量管理監督和差異化制定抽檢，這樣無論對供應商和企業都是有利無害，有利于增加對整個供應鏈業務活動的共同責任感和利益的分享，加強對采購業務的控制能力，使合作關系更加長遠穩定。

結束語

綜上所述，在當今大數據時代下背景，電力企業要想快速適應時代發展，必須優化改革電力物資管理制度，消除傳統管理模式的弊端和不足。電力企業應當科學有效地控制采購、存儲以及銷售，優化工作效率，對運營成本管理進行有效控制，縮減運營成本，提高資金利用率，最大化提升電力企業的經濟效益，增加企業核心競爭力，促進企業在市場競爭中平穩發展。相信未來電力企業能充分利用大數據技術理念，使企業在大數據時代中越走越遠，不斷對企業信息化管理進行優化和突破。

參考文獻：

[1]簡英俊，李晟，信江艷.大數據時代下電力物資管理創新[J].中國電力企業管理，2017，34：92-93.

[2]劉瑩.大數據時代電力企業財務管理存在問題和解決對策[J].財會學習，2018，31：29+31.

[3]李佳良.基于大數據理念的電力物資管理研究[J].現代信息科技，2019，320：145-146+150.