企業財務管理轉型與經濟轉型協調的思考

摘要：隨著當前社會不斷發展，經濟建設也在不斷創新，我國經濟由原來的高速發展轉變為穩定可持續發展，特別是當前實體經濟水平的不斷提高，使得很多企業都在重視財務管理工作。相比于傳統的財務管理，在經濟不斷發展的背景下，財務管理的內容和要求也有著一定的不同。因此，本文就先了解企業財務管理的相關內容，然后說明企業財務管理轉型與經濟轉型協調之間關系，最后說明加強企業財務管理轉型的策略，為相關研究人員提供參考。

關鍵詞：企業;財務管理轉型;經濟轉型;協調;思考

從當前經濟發展形勢上來看，我國企業必須要能夠積極根據自身情況來實現財務管理轉型，這樣才能夠激發國內企業發展動力，不僅能夠降低企業在發展中的成本，而且還能夠很好的提高企業資本運營能力，在增長經濟的同時，又能夠達到理想的社會效益。

一、經濟轉型下企業財務管理內容

企業財務管理是針對企業資金合理分配，控制成本，以此來帶動企業更好發展，實現社會穩定。在經濟轉型下企業要能夠制定合理的成本控制體系，積極的收集和整理能夠滿足企業發展的相應工具，為當前時代下企業的財務管理提供幫助[1]。其次，在經濟轉型下，企業還應該保證自身資金的有效使用，并根據企業情況來制定發展戰略，真正的達到企業財務的目標。最后，在經濟轉型下，企業財務管理要能真實的反映出企業財務的價值、資源數量等等，要能夠從多個方面來充分體現企業的財務狀況，對企業的財務風險進行合理控制，更加科學合理的進行財務管理，保證企業財務的穩定運行。

二、企業財務管理轉型和經濟轉型協調關系

（一）知識經濟發展推動作用

在當前社會發展中企業中具備知識資本，并且能夠將其轉化為財務資本。企業在不斷發展中，針對資金和利潤的分布有著相應的內容。此外，因為信息傳播速度加快，所以企業所生產的產品和相應技術使用時間縮短，更新速度加快。所以，企業就需要積極的推動財務管理轉型，這樣才能夠更好的了解所開展項目的可行性，并對其中的風險加以了解。優化企業的資本結構，提高企業在市場競爭中的優勢，并保證企業的穩定運行。

（二）經濟全球化促進作用

隨著交易方式的不斷創新，企業的經濟活動也越來越頻繁，那么以往的傳統成本優勢逐漸無法滿足當前企業發展[2]。所以，就需要積極的推動財務管理轉型，這是能夠保證企業穩定發展的重要方式。在當前社會發展下，企業如果想要取得理想的競爭效果，就在于是否能夠合理處理市場的高風險變化，要順應時代發展需求來進行財務管理轉型。

（三）互聯網信息技術推動作用

受到互聯網發展的影響，企業的財務工作內容也發生轉變。網絡財務的出現到空間限制，能夠讓企業在發展過程中充分明確財務管理的作用，并轉變傳統財務管理模式，向網絡財務管理轉變[3]。在這過程中，網絡財務能夠將企業的財務管理由靜態向動態轉變，這為更新企業財務管理理論，提高人們的素質提供相應幫助。因此，企業就應該積極的推動財務管理實現標準化、信息化，要能夠真正使網絡財務發揮重要的作用。

三、企業財務管理轉型要點

（一）加強財務制度

對于企業而言，財務制度并非固定不變，而是根據企業的實際變化情況來進行制定。如果企業在發展中，業務內容發生變化，那么財務制度也應該合理調整。如果企業的財務制度缺少執行能力，那么就會導致企業的財務管理工作無法順利進行。而且，很多財務制度在執行過程中還會受到人員因素等多個方面的影響，這樣就可能使得執行不能夠有效落實。所以，當前的企業財務制度可能大多都存在表面化現象，不能夠真正對財務工作進行精準管控，使得財務制度流于形式。

（二）加強信息系統

當前網絡信息系統的發展需要保證財務管理的精準性。但是，從當前的企業發展上能夠看出，雖然存在著財務系統，但是整體對于信息的收集并不能盡如人意，這樣就會導致企業的財務體系存在缺失，企業的很多活動和資源不能夠得到充分利用，各部門之間缺少溝通，信息不能夠及時共享，這針對企業將要實施的財務行為將會產生非常大的影響，不能夠保證資源配置的最大化，使得財務管理工作失去其真正的作用[4]。

（三）完善評價體系

雖然在我國企業中針對財務的評價有著一定體現，但是也有著相應的問題。比如，一些企業通過對EVA的應用，就能夠彌補在財務評價上的一些問題，但是卻不能夠幫助企業找到發展問題出現的原因，也就不能夠為企業的發展戰略提供參考。所以，從這點也能夠看出，當前企業的財務評價體系并不能夠滿足要求，也還沒有形成真正完整的財務評價體系。

四、企業財務管理轉型與經濟轉型協調策略

（一）管理信息導向轉型

企業的財務管理應該積極引入信息化共享理念，這樣能夠更好的提高企業財務工作效率，讓企業財務工作能夠幫助企業制定未來戰略發展目標，充分的發揮企業財務的價值[5]。企業還應該賦予財務部門一定的職能，更好的分析企業發展中的各類數據，選擇適合于自身企業發展的服務平臺，進而來讓企業能夠在激烈市場競爭中得以更好發揮其作用。在運用互聯網技術過程中，要能夠合理運用互聯網共享技術，以此來提高企業財務管理資源的獲取，不斷的推動企業財務管理向轉型信息化發展，使企業財務管理能夠達到理想的效果。

（二）強化人才培養

企業的財務管理轉型離不開專業人才的幫助，所以就應該注重對人才的培養。企業可以通過調整內部崗位和重組的方法，讓人流動起來，來保證人才能夠更好的選擇并適應自身的崗位，滿足企業發展要求。與此同時，企業在財務管理轉型和經濟轉型協調構成中，還應該優化崗位資源，這樣才能夠為企業發展提供更多的優秀人才，推動企業財務管理和經濟轉型更好地協調發展。比如，在企業財務管理轉型過程中，應該能夠積極組織相關人員通過討論會的方法，來針對當前的財務管理工作進行研究討論，在提高財務管理人員水平的同時，也有效提高財務管理人員的專業素養，讓其能夠幫助企業財務管理轉型，滿足當前時代發展需求，做到與經濟轉型協調發展。

（三）完善監督體制

企業財務管理轉型和經濟轉型系統過程中，也應該有完善的監督體系來保證企業財務管理轉型的有效落實，讓企業財務管理轉型能夠更加順利的進行。針對企業的財務管理轉型而言，因為在這其中所涉及到的內容較多，需要有完善的監督體系來為其提供幫助，規范財務管理人員的行為和專業水平，提高財務管理人員的意識，從而推動企業財務管理轉型和經濟轉型協調進行[6]。比如，在企業優化過程中，就應該嚴格按照相應監管制度來評估財務部門的管理狀況，了解財務管理工作的最終效果，在提高企業財務監督水平的同時，進而推進企業財務管理轉型和經濟轉型協調的更好結合。

結語：

總而言之，企業在發展過程中，想要讓財務管理轉型和經濟轉型有效協調，那么就必須要能夠明確創新的重要性，要能夠迎合時代發展，來積極的培養優秀人才，完善監督體制，進而來幫助企業穩定發展，為我國經濟建設貢獻一份力量。

參考文獻：

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[3]何煒.淺談數字經濟時代企業財務管理人員的轉型[J].人才資源開發，2021，{4}（05）：90-91.

[4]陳琪.關于企業財務管理轉型與經濟轉型協調的思考[J].中國外資，2020，{4}（16）：69-70.

[5]牛蕓.經濟新形勢下企業財務會計向管理會計轉型研究[J].中國鄉鎮企業會計，2018，{4}（12）：187-188.

[6]熊晴海.關于企業財務管理轉型與經濟轉型協調的思考[J].經濟研究參考，2017，{4}（41）：72-75.

作者簡介：王軍，1973年3月15日生，男，民族漢，安徽，碩士研究生，高級經濟師，總經理，郵編215000。