施工企業財務管控探討

安徽水安建設集團股份有限公司

引言

我國的建筑施工企業在經濟的不斷發展下正逐漸成長，目前建筑行業已經成為我國國民經濟的支柱產業之一，而伴隨著社會經濟體制的改革，建筑施工企業在財務管理方面也開始出現了不少問題。由于建筑行業存在較多不規范的行為，例如施工隊伍綜合素質低、施工團隊用人唯親等以農民工為主體的現象，再加上施工組織并沒有形成統一的組織，拖欠施工人員工資的現象時有發生。除了建筑施工隊伍有問題之外，建筑施工企業本身也存在一些亟待改變的現狀。建筑施工企業的項目往往存在一些承包和轉包等亂象，使得企業之后的管理、培訓、稅收等工作方面都不能較為順利地進行。因此，建筑施工企業要不斷加強財務管控，重視存在的問題，針對問題提出相應對策。

一、建筑施工企業財務管控的重要性分析

（一）提升企業核心競爭力

建筑施工企業在我國的產業發展過程中都是較為迅速地，相較于別的行業而言，建筑施工企業未來的發展前景也是較為明朗的，發展空間相對而言也很大。所以大多數的建筑施工企業都將自身經營的重點放在了擴大企業的規模和提升施工能力之上，從而獲得更多的經濟利益，相反對于內部的管理控制工作相對不夠重視。在新形勢的體制改革下，建筑施工企業才開始逐漸重視起了財務管控等內部的相關管理工作，為的就是適應當下經濟體制的改革，幫助自身企業在新的市場環境中求得穩定的地位。建筑施工企業就是在不斷改革內部財務管控的進程中，逐漸完善相關管理體系，進而提升企業的核心競爭力。

（二）推進企業持續發展

建筑施工企業想要在激烈的市場競爭之中始終保持自身的地位，且很快適應市場的變化，除了一直保持施工設備和技術的先進之外，還要能夠利用現代化的手段來更新傳統的財務管理模式，進而使創新的財務管控方式能夠迅速幫助企業完善內部工作，為建筑施工企業的持續發展提供有利的內部保障。就目前我國建筑施工企業的情況來看，企業內部的設備和技術都能達到建筑施工項目開展的基本要求，但是內部的財務管控工作卻沒有能與企業的技術發展達成一致。因此，為了讓建筑施工企業實現長遠發展的目標，就需要讓建筑施工企業逐漸重視起財務管理的相關工作，不斷完善自身的財務管理能力，進而推動企業不斷前進，實現持續發展的戰略目的。

（三）促進行業健康發展

建筑行業較為特殊的一點在于，除了能夠提升個人的生活質量和滿足個人對于生活的基本要求之外，還對我國社會經濟的發展起著重要的推動作用，是我國國民經濟的主要組成之一。所以，建筑施工企業就要在我國社會經濟體系不斷改革和市場經濟不斷發展的背景之下，找準自身的發展定位。建筑行業自身不僅要確保每一個項目的經營質量，還要確保自身所在的整個建筑行業能夠良好的長遠發展，以促進我國經濟的蓬勃發展。而想要推動整個建筑行業迅速發展的前提，就是要從整體上提升每一個建筑施工企業的管理效率，使其經營能夠最大化實現經濟效益，進而推動整個建筑行業向前邁進。

二、施工企業財務管控的問題呈現

（一）勞務發票存在風險

建筑施工企業的隊伍構成較為有特點的就是基本都是由農民工組成，但是由于農民工的流動性相對較強，加上整個建筑施工企業的內部管理不夠規范，所以建筑施工企業對于農民工的管理往往都是不成體系的，相對比較混亂。在經濟體制改革之前，有不少的建筑施工企業會財務改變費用名稱的方式來改變成本的結構，目的就是為了取得相應的發票。比如，建筑施工企業會將原本的人工費用改為材料的消耗費用，又或者是將材料的消耗費用改為人工費用，這樣的方式就是使建筑施工企業的財務管理在“營改增”實施之前顯得尤其混亂。隨著新形勢的到來，建筑施工企業已經不能隨意更改成本結構了，勞務的部分大多交給了包工頭來進行負責。但是包工頭只能以個人的身份進行稅票的代開，這樣開具的普通發票是不能讓建筑施工企業來抵扣增值稅消稅項的。因此，建筑施工企業為了取得專用的增值稅發票，就會選擇讓有資格的勞務公司來進行代開，這樣就會給建筑施工企業的財務管控帶來較高的風險。

（二）材料發票不易獲得

建筑施工企業的成本消耗之中，占比較高的就是消耗在材料上面的成本，基本能達到百分之六十左右。建筑施工企業消耗的材料一般都是在較為正規的企業進行采購的，所以不會出現不能開具發票的問題。但是除了主要的建筑材料之外，還會有沙石和磚頭等一些較為零散的材料，這種輔助性的材料一般都是從個人的手中獲得，不會去專門的企業進行采購。因而這部分材料所消耗的成本往往就不可能取得正規的發票，最終這些零散材料的成本支出就不會被建筑施工企業算到整體的材料消耗之中。對于建筑施工企業而言，為了能夠彌補這方面損失的成本，會采取一些手段來開具增值稅專用發票，例如找到一些有正規開具發票資格的企業，來進行虛假材料成本的開具。建筑施工企業的這種做法無形中就會給自身帶來巨大的財務風險隱患，同時還違反了法律。

（三）財務管控不夠全面

建筑施工企業在得到一個項目的經營權之后，最常見的情況就是將其分給項目經理進行全權管理，那么項目經理就自然承擔起了組建施工隊伍、協調生產進度和維護工程質量等責任。建筑施工企業只是負責對整個項目的財務進行管控，但是具體的項目施工過程則是由項目經理來進行管理，企業不參與到這個進程之中。由于項目經理的報酬來自項目的提成，所以建筑施工企業的項目運營情況就直接關系到了項目經理的報酬。如果項目能進行有效的財務管控，那么項目經理的酬勞就會相應的提高；如果建筑項目的財務管控工作做得不夠好，那么項目經理的提成也就相對較低。因而建筑施工企業不參與項目進程的管理方式就會存在較多的問題。具體而言，當建筑施工企業對于項目的實際過程沒能進行有效的監管，那么整個項目的安全系數就沒法得到保障，施工的質量也相應得不到保障，之后不僅會單位項目的進度，對于整個建筑施工企業的發展和聲譽也是十分不利的。除此之外，如果建筑施工企業不能夠在先前就對項目的成本進行前期的核算，再加上缺乏對于項目財務的事中管理和事后的分析，整個項目的成本消耗就沒法進行監管。所以就目前的情況來看，建筑施工企業在項目之上缺乏全面管控的情況，是阻礙建筑施工企業發展的重要因素。

三、施工企業完善財務管控的有效對策

（一）降低勞務支付風險

針對建筑施工企業在勞務發票方面可能涉及的風險，要完善財務管控工作，首先要做的就是減低施工企業的勞務費用支付風險。具體而言，如果建筑施工企業要與勞務公司進行合作，那么就需要與之簽訂正規的合同，并在合同之中明確是由勞務公司來對施工的隊伍進行酬勞發放。如果之后勞務公司也將項目分包了，那么就要以掛靠勞務公司的名義再與建筑施工企業施工的每一位人員簽署新的勞務合同。對于簽訂勞務合同的每一位施工人員來說，其需要確定掛靠的勞務公司有沒有指定完善的勞務合用，即合同之中有沒有注明工資的具體組成以及合同之中保險的部分是怎么劃分的。除了勞務公司需要承擔的這部分責任，建筑施工企業對于施工隊伍的工資發放也要進行統一的管理，保證每一筆都發放到了施工人員的手中。建筑施工企業只有細致地處理勞務費支出的每一個流程，才能保證建筑施工企業的財務管控工作能夠有效地進行。

（二）合理降低企業稅負

隨著我國稅收政策的不斷改革，建筑施工企業在此背景下選擇更加正規的材料供應方進行合作，不僅能保證自身材料質量和經濟利益，還能讓企業享受到政策的優惠，整個企業也能朝著更加健康的方向發展。具體而言，由于正規的材料供應方相比個人來說，其材料的費用也相對較高，建筑行業在正規的供應商企業進行采購，所要支出的材料成本也就會相對較高。但是稅收政策卻能夠很好地幫助建筑施工企業解決這一方面的問題，建筑施工企業可以通過取得增值稅發票的方式來抵扣部分企業稅款，這樣從整體上看來，建筑施工企業在正規的材料供應商進行采購，成本不會太高，同時也還能獲得材料質量方面的保障。與此同時，建筑施工企業一旦能與材料的供應方就資金結算達成一致，并且及時的開具增值稅發票，建筑施工企業的內部資金就能實現高效的使用，財務風險也能得到有效控制。

（三）優化財務管理制度

一個完善的財務管理制度，是建筑施工企業能夠高效實現財務管控，并且提升企業經濟效益的重要保障。對于建筑施工企業而言，其必須要嚴格控制好財務管理工作，堅決防范資金使用不當的行為，讓建筑施工企業一直能有足夠的資金來進行項目的運營。具體而言，建筑施工企業可以建立相關的采購制度，來確保整個項目的采購過程都能有制度進行指導和監督。與此同時，針對極可能出現財務問題的部門加強監管，杜絕可能會造成企業經濟利益受損的個人行為。而針對建筑施工企業在項目的經營過程中可能出現的緊急問題，企業能夠建立起應對緊急問題的審批方案，讓項目的每一個資金使用都能獲得正規的授權審批。這樣一來，當施工的過程之中出現了與資金相關的緊急問題時，也能有應急的審批流程作為輔助。對于每一個不同的建筑施工企業而言，要根據自身的發展情況和經營項目的特點，制定出符合自身發展內部控制制度，這樣才能讓各建筑施工企業有針對性的根據各自的管理制度來約束經營行為，規范企業的各項工作，使財務管控工作有跡可循，降低財務的風險，從根本上提升自身的經濟效益。

結語

建筑施工企業要想更好地適應市場經濟的變化，實現自身的發展，就需要改變企業較為傳統的財務管理方式，為企業的未來發展制定出更具科學性和針對性的財務管理方式，從而降低企業在之后運營過程中可能產生的財務風險，獲得更好的經濟效益，并穩步地向前發展。