施工階段成本控制在建筑工程經濟中的重要性

尚瑩 鞠寶華 張文秀

【摘要】建筑工程經濟與施工成本控制既保持一定的聯系，又有各自的獨特性質，二者在一定程度上來說是相輔相成的關系。做好成本控制可以保證建筑企業的投資經濟收益，降低成本風險，使企業的生產經營活動穩定開展，給建筑工程經濟提供堅實基礎，從而創造更高的利潤。下面本文將從施工階段成本控制在建筑工程經濟中的重要性出發，主要探討在成本控制中出現的問題以及優化措施，希望能幫助施工單位以較低成本獲取高回報的目標，為我國建筑工程發展起到一定的積極作用。

【關鍵詞】施工階段；成本控制；建筑；工程經濟；重要性

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.214

在建筑工程的管理工作中，經濟成本的管理一直都是重點。市場競爭的加劇，導致建筑企業具有很大的生存壓力，只有做好成本管理工作，才能讓建筑企業在保證生存的同時更好的謀求發展。想要真正的做好成本管理工作，一定要先了解成本管理工作在建筑工程經濟中的重要性，讓建筑企業重視成本管理工作，也就更好的開展成本管理工作。就建筑工程的成本管理工作來說，是一個工作內容繁多又復雜的工作，更是一項系統性比較強的工作，也是一個影響范圍廣泛的工作。

1、施工階段成本控制在建筑工程中的重要性

1.1成本控制可以反映施工質量

施工成本是施工活動開展的必要經濟條件，而施工與成本是一個相互影響的過程，施工質量反映著施工效率，更代表著建筑企業的建設實力和管理水平，是社會和業內人士對企業進行評價的重要標準，這體現了成本管控對質量的重要意義、對于建筑經濟所產生的作用，如果能夠科學合理的控制施工成本，高效整合施工資源，避免因生產投入不足導致的產品質量問題，進而可以優化成本，在維護工程建設品的同時確保建筑成本的合理投入。

1.2反映了建筑企業的競爭實力

施工階段的成本控制是施工管理工作的重要內容之一，因此成本管理水平可以看作使評價建筑企業競爭實力的重要標尺。在建筑行業的這個大市場上，眾多企業都想走的更遠、更穩，面臨著行業內部競爭壓力和外界環境的影響，成本控制關系到企業能否維持正常的資金鏈，能否以充足的資金保持企業運轉和發展進步，因此建筑企業必須對成本管控有足夠的認識和關注度，不斷提高企業自身對成本的管控水平，提高競爭實力，以便在保證質量的情況下獲得更高的收益，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2、建筑工程成本控制中存在的問題

2.1成本控制意識薄弱

有不少建筑施工企業在經營管理過程中，缺乏對于施工階段成本控制工作的合理認知，成本控制意識薄弱，甚至于將成本控制認定為財務部門的職責，與其他部門之間沒有什么關系，也使得施工部門、技術部門以及采購部門等都沒有能夠參與到成本控制工作中，也有部分施工企業僅僅關注項目建設完成后的實際成本，并沒有關注施工前以及施工環節的成本管控，而在這種情況下，會帶來相應的資金浪費問題，成本控制要實現預期目標難度很大。

2.2成本控制責任不明

結合我國現階段建筑工程施工階段成本控制的實際情況分析，很多時候依然存在有成本控制責任不明確的問題，這也使得成本控制的效果受到了很大影響。從目前來看，不少施工企業多是采用項目經理責任制來對工程項目的施工建設進行管理，由項目經理組建項目部，負責建筑工程整體的組織規劃，需要定期向企業領導匯報施工進度。部分項目經理本身的專業素質不高，對于成本控制的重要性認識不足，在實施管理活動的過程中，一味關注工程項目的質量和進度，沒有能夠將成本控制職責落實到具體的部門和崗位，存在成本控制分工不明確的現象。

3、建筑工程施工階段成本控制的優化措施

3.1完善施工成本管控體系

施工成本控制需要合理規范的執行標準和方法，要以確保施工質量，實現社會效益以及經濟效益為目標，在合理合法的手段下按照施工成本控制計劃，針對不同的管理內容采取對應性的管理辦法，確保各管理人員都能較好地履行自己的職責，進而獲得較好的管理成效。因此務必要建立高效合理的管理體系，在保證目標效益的前提下積極分析各種市場因素，考慮到施工成本受市場變化的影響確定合適的成本控制目標，此外要立足于企業整體發展的前景規劃與短期發展規劃，以此為基礎將其工作目標進行優化與升級，并對其進行科學的細化分解，結合對施工現場的了解和所建工程成本實際情況制定貼合實際的管理方案，以便對施工人員、施工流程、施工內容的強化與管理，從而有效的控制成本。

3.2樹立全新的成本控制意識

對于施工企業而言，只有全員足夠重視施工成本控制，認識到成本控制對企業經濟效益及業務水平提高的重要性和其積極意義，才會主動去完善自我，使成本管理政策能被切實貫徹執行。因此必須加強對工作人員的成本管控知識培訓，以前瞻性的眼光來推廣新型成本管理理念，強化員工成本控制意識，促使全體成員樹立良好的市場觀念，對施工成本管理有全面的新認識，進而自覺承擔自己的責任，主動提高自身的成本控制和經濟預算水平，在成本管理上與時俱進，符合建筑工程經濟的發展需要，嚴格依照市場化運作要求來對成本產生、變化的每個環節的全面、動態管控，做到事前預防、事中控制、事后分析為一體，積極推動企業成本控制目標的實現，繼而增強自身核心競爭力。

3.3明確成本控制責任

建筑施工企業需要立足建筑工程施工階段的實際情況，對成本控制體系進行健全和完善，強調效益提升和成本控制的同時，明確成本控制責任，將每一個工作崗位的職能切實發揮出來，促進工作效率的不斷提高。應該將成本及控制責任融入到施工計劃中，細化責任目標，就目標的落實情況進行考核。另外，施工部門、技術部門、采購部門以及其他各部門的管理人員也應該制定出權責利相配套的管理機制，規范工作人員的行為，使得其能夠更加積極的參與成本管理與控制，提升其效果。

結語：

綜上所述，在我國經濟快速發展的今天，各行各業想要在激烈的市場競爭中謀求生存和更好的發展，做好企業內部的成本管理工作是非常重要的，建筑企業更是如此。建筑企業一定要意識到施工階段成本管理在建筑工程經濟中的重要性，從而做好內部的成本管理工作，為推動我國建筑行業的快速發展貢獻一份力量。

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