淺析建筑工程管理中的項目進度管理

錢正富

摘要：經濟發展加快了城市化進度，不斷提高建筑物的建設水平，促進建筑行業蓬勃發展。目前國內建筑行業與新技術彌補自身不足，使用科學高效管理技術保證建設質量，發揮進度管理效能促進企業經濟增長，對于這種情況企業必須控制好進度管理改進，查找不足制定相應解決方案。我們就建筑工程管理中的項目進度管理進行了簡單探討。

關鍵詞：企業管理;項目進度;工程建設;策略

現代企業建設管理都與科學技術結合，建筑工程管理需要把控好進度管理的作用，使用科學管理措施加強企業整體水平，提高企業整體競爭實力，增強市場競爭機會。因此，建筑企業要加強進度管理的效用發揮，優化進度管理細節，充分尊重進度管理地位發揮其重要性，并且將整個工程建設的目標與進度管理掛鉤保持一致，提高整體工程建設水平，加強管理措施的運行，維護企業穩定。

1建設項目實施進度管理的重要性

企業管理想要提現進度管理的重要性要充分了解其運行必要性。首先，完善的進度管理能夠保證項目工程科學完成，合理安排工程建設步驟，確保項目在規定時間內能夠提供社會效益。項目開始前，企業都要根據具體工程設計進行規劃測量，實地位置做好規模預測，對建設過程中的難度和工序做具體分析，參考不同施工技術產生的效果選擇最佳方案，根據合同內容妥善規劃設計圖紙確定最終的時間和進度安排。施工過程最容易受到自然因素和外部人員影響，中途調整規劃很容易影響整體進度，但科學使用進度管理方法可以對整體工程進行統籌，一旦中途有變可以迅速做出應急反應，保證項目順利進行各種應急措施所以應對各種問題。進度管理對工期完成有極大的推動作用，并且采取科學措施合理完成，提高進度管理效果能夠控制建設成本，為企業創造經濟效益。工程建設首先要求的是安全質量進度管理可以在節約成本的基礎上追求現代建設技術，在完成過程中合理分配人力物力資源，確保工序進行的有效性，同時注重整體質量管控，改善各項環節不足，從根本上節約成本。隨著社會經濟發展，進度管理已經成為各大建筑企業建設的重要內容，通過進度管理水平就可以觀察企業內部的管理狀況，提高自身市場競爭實力。

2建設項目中其進度管理現狀

2.1進度管理觀念較弱

管理漏洞首先體現在觀念薄弱，企業過于注重關心成本和工程進度而忽視了質量把控，在進度管理上并沒有養成良好的管理觀念。管理人員個人就沒有重視進度管理的重要性，缺乏對整體管理的全面把握，從整體上影響工程的完整度。管理人員往往看到的都是進度管理的表面現象而忽視了其真正意義，因此，在整體建設過程中無法達到工程最優化，使得管理觀念無法真正深入企業建設。

2.2缺少完善的管理制度

管理層沒有從根本上重視管理制度的重要性，忽視了完善制度對企業經濟效益的作用，導致進度管理的人員混亂以及現場施工的不專業性。對工程建設中進度細節上的管控沒有具體的安排，技術人員操作中會依靠主觀判斷，而管理人員在發現時也沒有及時糾正，導致后期工程數據出現差錯，延遲工期。即便有些企業已經制定了進度管理的秩序，但在實行中并沒有加大時間力度，三天打魚兩天曬網的態度讓員工并不遵守制度管理，真正的科學作用發揮不出來，影響內部企業建設。

2.3信息管理綜合水平較低

項目工程要合理運用各項資源，將人力財力和物力合理分配到各個項目運行中，實際建設也要根據具體的統計數據進行規劃，后期的計劃變更需要根據真實的使用情況明確最終效果。但管理者并沒有對整體信息進行綜合管理，工程建設過程中容易出現材料供應斷裂的問題，因為工程建設很容易受到外部氣候影響，因此可以采用信息技術對周圍環境提前預測，但管理人員的操作技術并不熟練，未能提前記錄好天氣變化，遇到突發惡劣天氣會破壞材料儲存，浪費大量人力物力，產生一定安全隱患。綜合信息的妥善管理能夠避免施工過程中的外部因素影響和突發情況的應對，但目前綜合管理能力仍然欠缺，嚴重影響工程進度。

3建設項目的進度管理質量措施

3.1提升進度管理工作的重視度

加強進度管理必須強調企業內部的重視，對管理者來說，從事這項工作必須經過專業的學習，具有專業的證書才能夠上崗，在條件允許的情況下大型項目工程建設可外聘管理人才。在增強員工實力的基礎上熟悉工作環節，結合企業文化發展項目進度管理作用。而且，進度管理項目的整體規劃必須必須與各個項目組溝通交流，規劃后期工程建設的整體進度，對各環節的人員分配和設備統一規定，增強內部人員對工程進度管理的重視。其次，妥善分配人員崗位，重視人才對進度管理的重要性，監督職責一定要切實履行，合理協調工程建設過程中的各項環節配合。要結合企業文化定期對工作人員培訓，強調進度管理的專業知識，從以往工程建設尋找不足，人員互相討論，以專業的知識組織活動，增強凝聚力的同時讓員工更加重視季度管理。

3.2增強部門間工作的協調度

各部門都有自己的管理技巧對進度管理有不同的制定措施，因此要定期開展各項交流工作，增強各組之間凝聚力。管理層監督工程建設的內容較多也很復雜，所以需要各部門將施工環節詳細具體的羅列出來，了解上下銜接的部門管理問題，以及對進度管理制定的具體措施，根據不同的措施存在中的問題解決。各部門可根據目前已經存在的進度問題進行具體的方案分析，提高管理效率，結合總體施工計劃，各部門相互配合提出自己的意見，優化整體施工步驟。企業可定期規劃團建，在私下通過娛樂活動增強各部門情感交流，如果說各部門配合完成了一項大工程，那么企業就可將環境作為獎勵進行，簡單的私下公費聚會即可以調動員工激情，還可以增強員工對企業的信賴。內部工作安排也要合理規劃，按職能劃分工作避免因分配不公產生問題糾紛，管理中一旦發現問題必須公開公正的處理，使員工信服。

3.3運用現代化的管理技術

進度管理需要運用專業的管理知識結合現代技術建立屬于公司自己的管理體系。各項管理工作要有序進行，采用信息技術監督對員工內部的建筑方案規劃做好備份，一旦發現技術問題，可及時查看信息儲存?，F代管理要網絡信息結合，將工程項目的各項計劃妥善儲存后方數據庫，管理層及時查看數據庫的內容變化糾正日常施工不足，現場監督可通過監控錄像和實時拍攝掌握具體施工進度，通過查看視頻影像明確施工時間和環節銜接的具體過程。管理人員要及時技術人員溝通，及時解決信息技術存在的問題，結合實際施工情況發揮現代技術的優勢，管理者在現場巡查過程中可利用攝像技術實時拍攝，在后期出現問題時及時查看，明確責任所在。并且在企業建設非常忙碌的情況下，利用信息技術可節省時間間降低成本，給技術人員留有充足的思考時間。

結束語

對現代工程建設來說進度管理非常重要，為企業發展貢獻價值，在不斷完善各項工程質量的問題上，雖然也有漏洞，但是通過技術改革，一定可以降低成本問題，提高安全質量。施工企業要重視進度管理的科學性，合理配合各個部門的施工步驟及時彌補人材不足，發揮組織管理效果，提高整體建設水平，對進度管理的信息運用進行總體把握，提高建設工程管理作用。

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