基于企業文化建設在企業管理中的重要性分析

摘 要：本文首先簡要介紹了企業文化建設概述，然后闡述了企業文化建設在企業管理中的重要性，如充分指導企業發展、增強企業的競爭力、提高企業的凝聚力、推動企業持續發展、樹立良好企業形象。最后圍繞著強化管理人員意識、完善企業管理機制、將理論與實際結合、加大企業文化創新、發揮管理人員優勢五個方面，主要探討了企業文化建設在企業管理中的具體對策，為相關企業提供充分參考。

關鍵詞：企業文化建設;企業管理;文化創新

在我國經濟的不斷增長下，企業發展速度逐漸加快，企業規模不斷擴大，數量也開始持續增加，繼而造成企業間的競爭加劇。為此，企業為了提高競爭力，需加強內部管理。其中，企業文化建設對企業管理可帶來較大的影響，充分展現出企業文化的重要性，能夠使企業樹立良好的形象，增加企業的經濟效益。企業需逐漸完善企業文化建設的具體內容，從而有助于促進企業的進一步發展。

一、企業文化建設概述

企業文化是企業在經營期間根據自身的發展特色，以此形成的文化機制，在企業日常管理過程中，企業文化可起到較為重要的作用，能夠不斷豐富企業員工的思想，積極轉變企業員工的觀念，對企業的快速發展有著較大的幫助。同時，在企業文化建設過程中，還可不斷規范企業的相關行為，對員工的工作也可起到良好的指導作用，有效激發員工工作的主動性。并且，企業文化建設也是企業發展的重點內容之一，能夠充分明確企業的發展目標，帶動員工的積極性，提高員工的主動投入，繼而增加企業內部的凝聚力，實現企業的預期發展目標。

同時，在企業文化建設過程中，還存在較多的要點，企業在管理時，應當明確各個要點的內容。其一，企業文化建設中文化觀念是重要內容之一，可有效為企業經營發展提供相應的參考，充分展現出文化觀念的價值。以此通過文化觀念，有助于企業對員工做出準確的評判，掌握員工的言行舉止，從而能夠達到良好的管理效果。其二，在企業文化建設中，環境也可起到較大的作用。企業環境對企業的整體發展有著較強的推動力，良好的企業環境能夠充分帶動企業的發展，企業環境包含的內容也相對較多，如，經營環境、文化環境、社會形象等。其三，專業人才在企業文化建設中也是至關重要的，可有效發揮人才優勢，增強員工間的凝聚力，繼而有助于企業的快速發展，為企業帶來較大的經濟效益。并且，在企業文化建設中，還包含著社會文化，可有效彰顯企業的內部素養，不斷展現出企業的良好形象。

二、企業文化建設在企業管理的重要性

1.充分指導企業發展

在企業管理過程中，企業文化能夠為管理提供較大的支持，明確企業的管理標準，充分展現出企業的整體信念。并且，文化建設可為企業員工帶來較大的動力，使其在工作過程中有效規范自身的行為，積極主動投入到相關工作中。以此可充分表明，企業文化建設對企業管理有著良好的引導作用，在潛移默化中對員工進行相應的指導，增強員工的積極主動性。同時，在企業經營過程中，做相關決策時，通常依靠企業文化為主要方向，以此確保企業經營策略得以順利的實施，對企業發展具有引領的作用。并且，文化建設與企業有著較大的關聯，可有效反映出企業的整體價值。因此，在實際管理過程中，企業需充分認識到文化建設的重要性，以此加大文化建設力度。

2.增強企業的競爭力

企業文化在企業管理中占據重要地位，在管理的各個方面均可體現出企業文化的價值，在具體建設中，可有效促使內部管理制度得以完善，確保企業的穩定運行。同時，企業文化建設也是企業發展的主要動力，在具體發展過程中，通常以此為發展目標，有助于推動企業的長遠發展。并且，將企業文化應用在企業管理過程中，還可有效增強企業的競爭力，提高自身實力。在實際管理過程中，加強企業文化建設，有助于增強內部的團隊精神，逐漸提升整體的綜合水平。在企業文化建設下，充分帶動企業的整體發展，為其穩步提升奠定良好的基礎。

3.提高企業的凝聚力

在管理過程中，企業文化能夠將管理內容進行充分整合，便于企業根據文化建設內容，逐漸完善管理工作，強化管理制度。同時，在企業管理以及文化建設過程中，人才也起到較大的作用。通過建設企業文化，可有效留住大批的優秀人才，確保員工具有正確的思想意識，加大對內部資源的充分利用，繼而充分保障企業與員工的自身利益。并且，在文化建設過程中，還可加強員工之間的交流，對企業文化進行深入探討，可使員工之間形成相應的合作關系，有利于提高內部的凝聚力，強化員工的團結意識，可有效促使企業的規模逐漸擴大，推動企業的持續發展。同時，在文化建設下，還可充分提高整體運行效率，確保員工的工作質量符合企業的發展標準。并且，良好的文化建設，還有助于為員工營造團結和諧的氛圍。

4.推動企業持續發展

員工是企業發展的重要部分，通過員工發揮自身的優勢，可有效提高企業的實際生產力。同時，企業與員工之間相互作用，相互影響，員工在帶動企業發展的過程中，企業也為員工提供良好的提升機會，有助于實現員工的自身目標。在兩者的互相發展過程中，企業文化起到較大的作用，可使員工快速適應企業環境，能夠使其充分投入到具體工作中，影響著員工的行為以及觀念。在企業文化建設過程中，有助于轉變員工的有關想法，提高員工的自身能力，不斷增強集體榮譽感。并且，企業文化的建設，還有利于增強員工的文化素質，在企業文化的作用下，有效滿足企業以及員工的實際需求，可充分促使二者之間的共同進步，推動企業的持續發展。

5.樹立良好企業形象

企業文化也充分代表了企業的整體形象，通過建設內部文化，可有效展現出企業整體情況，有助于為其提供良好的發展空間，不斷拓展經營項目，有助于增加經濟效益，進一步擴大發展規模。同時，在管理過程中，充分展現出企業文化的重要性，能夠將有關文化進行廣泛傳播，增強企業的社會責任感，為其樹立良好的形象，從而能夠促使員工對企業的認可。并且，通過加強文化建設，還有效展現出良好整體經營效果，促使各項管理內容得到優化，確保管理內容符合相應標準，并使其具有良好的經營狀態以及獨特風格，有助于提高整體的發展水平。因此，在運行過程中，應當加強文化建設，引進相關文化理念，改善內部管理內容，強化員工文化意識，不斷優化內部管理機制，從而有效促進企業的良好發展，提高綜合實力。

三、企業文化建設在企業管理中的具體對策

1.強化管理人員意識

在具體管理過程中，應當加強對企業文化的建設，充分利用內部文化，帶動企業的整體發展。為此，在文化建設過程中，應當逐漸強化管理人員的意識，使其充分認識到企業文化的重要性。在企業文化的制定過程中，管理人員起到較大的作用，繼而需加大對管理人員意識的重視，積極轉變管理人員的自身觀念，使其具有正確的價值觀念。以此不斷完善企業文化的內容，并對其進行逐漸優化，以充分展現出企業文化的實際價值。同時，在強化管理人員意識的過程中，需加大對文化的傳播力度，確保管理人員了解相關的文化內容，結合企業發展的實際情況，制定合理的企業文化，以符合企業的發展狀況，滿足企業的發展需求。并且，管理人員還應當對企業內部員工的行為進行全面的調查，掌握員工的行為習慣，以此可使企業文化得到良好的完善。另外，在企業文化建設過程中，還應當對管理人員進行全面培訓，促使管理人員掌握有關文化知識，提高員工的專業素質，以此可使員工對企業文化進行全面學習，提高企業的整體素養，有效實現企業的發展目標。并且，在管理過程中，利用企業文化，可有效改善當前各個環節的經營狀況，為員工創造良好的發展環境，增強企業整體的經營效率，從而有助于達到雙贏的效果。

2.完善企業管理機制

文化建設在企業管理中占據重要作用，能夠為日常管理工作中的開展提供良好的參考依據，促使企業管理內容更加規范，符合企業發展的標準，滿足經營需求。因此，在實際管理過程中，企業應當充分運用企業文化，不斷完善內部管理機制，充分將企業文化與各項管理工作進行有效結合，繼而對企業的經營狀態進行深入分析，了解企業當前的具體情況，以此不斷完善管理制度，并對管理制度進行逐漸優化，使其符合企業的經營現狀，對企業內部進行有效管理。同時，在完善管理機制的過程中，還可有效突出企業文化的優勢，對企業以及員工產生較大的影響，充分對員工的行為起到良好的約束作用，使其在日常工作中，更加規范自身行為，更好地完成相關工作任務。并且，在企業管理機制中，還應當完善激勵機制，根據員工的實際需求，對其進行物質以及精神獎勵，從而可有效帶動員工的工作熱情，使其專心投入到工作中，提高員工的專注力，有助于加快員工的工作速度，增強整體的工作效率。另外，在管理制度的制定過程中，還應當對企業內部的崗位進行全面分析，以此對崗位職責進行合理劃分。并根據員工的專業性，為其分配相應的工作，可有效發揮員工的價值，確保員工具備積極的思想意識，促使企業文化得到廣泛的認可，有效提高管理效率。

3.將理論與實際結合

在企業運行過程中，加強企業文化建設是主要的工作內容之一，隨著我國當前社會的快速發展，各方面均得到穩定提升。企業在文化方面也應當加以注重，對自身的整體情況進行有效分析，以此完善企業文化建設，改善企業文化內容，確保企業文化與現代化發展保持一致，繼而對企業的經營有著較大的益處。為此，在企業文化建設過程中，應當加強理論與實際的有效結合，不斷引進先進的文化理論內容，對成功的企業文化經驗進行借鑒與運用。并且，還需根據企業內部的發展狀況，以此制度符合企業發展的文化內容，確保企業文化的合理性，繼而充分展現出企業文化建設的價值。同時，在企業文化建設過程中，管理人員還需對企業經營現狀、運行環境、市場環境等進行深入分析，以此制定具體的管理標準，充分遵循企業的經營規律。并不斷對員工的道德思想、舉止行為、工作狀態等進行全面剖析，從而可逐漸完善企業文化內容。并且，在對文化內容進行落實的過程中，還應當針對出現的問題進行分析，結合實際情況，提出合理的解決策略。有效體現出企業文化的時效性，發揮企業文化的重要性，增強企業的管理效率，提高企業的整體工作質量，從而對企業發展起到重大的意義，充分推進企業的全面提升，提高企業的綜合競爭力。

4.加大企業文化創新

在企業文化建設過程中，應當與時俱進，根據現代化的發展要求，逐漸加大對企業文化的重視，積極改善企業文化內容，逐漸加強對企業文化的創新?，F階段，隨著我國信息時代的不斷發展，信息技術得以廣泛應用，在各行各業中，信息技術均已展現出良好的效果。因此，在企業文化創新過程中，也應當充分運用信息技術，為企業發展搭建良好的信息平臺，可有效提高文化建設質量，保證企業文化的先進性。繼而在文化創新過程中，企業應當加強對文化的宣傳，建立內部的信息平臺，企業可定期組織員工在信息平臺中進行深入學習，掌握企業文化內容。并使其在平臺中針對企業文化內容進行有效交流，表明自身的看法，有助于企業及時了解員工對企業文化的實際想法，從而可有效對企業文化進行適當的改善，以達到良好的優化效果。同時，在企業文化建設中，企業還應當利用微信公眾號的方式，向員工定期推送相關的文化內容，不斷擴大文化的影響力，在潛移默化中改善員工的思想以及行為，逐漸增強員工對企業文化的信任度。并且，在文化宣傳過程中，還需融入相關的先進理念，發展企業特色文化。在信息技術的應用下，促使企業文化得到良好的建設，不斷強化員工間的互動，促使企業展現出積極的工作氛圍，逐漸增加企業的競爭優勢，可確保企業的長遠發展，符合現代化企業的發展標準。

5.發揮管理人員優勢

在企業管理過程中加強企業文化建設，需充分發揮管理人員的優勢，不斷強化文化建設的引導。在實際運行管理過程中，企業可結合內部文化，積極開展有關活動，促使員工積極參與到活動中，從而能夠加深員工對企業文化的掌握。并且，管理人員在進行企業文化建設過程中，應當明確企業的發展目標，了解企業文化對內部管理的重要性，從而開展文化建設工作，可有效確保企業文化的科學性與合理性。同時，在具體建設過程中，管理人員還應當對市場進行深入調查，了解當前市場競爭的整體情況，明確市場的發展趨勢。繼而在此基礎上，合理制定企業文化內容，促使企業文化與各個方面均相符。同時，在企業文化建設中，還應當充分整合內部資源，構建相應的黨建部門，充分將有關黨的理念引進到企業文化中，可有效樹立員工的正確價值觀，提高企業內部的向心力。并且，在文化建設過程中，企業需站在員工的角度進行考量，滿足員工的具體想法，還可使員工積極參與到文化建設中，有效推動企業的整體發展。同時，還可為員工提供更好的發展平臺，符合員工的個性化發展要求。在企業文化完善過程中，對企業管理具有較大的優勢，促使企業管理工作能夠順利開展，提高管理質量。此外，在文化建設中，管理人員還應當加強對整體員工的重視，明確各位員工的需求，從而在文化建設時，積極聽取員工的建議，促使企業文化得到進一步提升，以達到良好的管理目的，促進企業的全面發展。

總而言之，企業文化建設在企業管理中占據重要地位，是企業管理中的主要內容之一，需引起相關人員的高度重視，充分利用企業文化的優勢，以此帶動企業的快速發展。為此，在企業文化建設過程中，需根據企業經營狀況以及員工實際想法，開展文化建設，逐漸完善企業文化內容，引進先進的理念，并對企業文化進行不斷創新，充分增強員工對企業的信任，繼而實現企業的管理目標，為企業帶來更大的經濟利益。

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作者簡介：康倩倩（1988- ），女，漢族，河南鞏義人，本科，助教，研究方向：財務管理、工商管理