基于價值創造導向下煙草商業企業財務管理對策研究

伍保平

[摘 要]我國煙草商業企業生產經營工作進入了新時期，而企業發展的最終目的就是價值創造，確保企業的可持續發展。唯有不斷發展創造價值，企業才能夠為社會創造出更高、更優質的價值。此外，煙草企業作為國家全資控股的企業，其經營成果直接體現為國家的收益。煙草商業企業在開展財務管理時，應該同價值創造之間保持緊密聯系，這樣才能夠有效促進企業自身發展與進步。文章著重闡述了以價值創造作為根本導向，煙草商業企業強化財務管理的具體對策，旨在為煙草商業企業更好、更快發展提供切實可行的參考依據。

[關鍵詞]煙草商業企業;財務管理;財務信息質量

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.36.158

1 引言

隨著我國市場競爭變得越來越激烈，財務管理是現代企業發展的一個十分關鍵的環節與內容。建立一套全新的企業管理體系，就應該以財務管理為中心，將企業價值最大化作為企業經營管理的一個重要目標，構建一套完善的價值創造型財務管理體系，將其貫穿于企業生產經營的全過程。文章對價值創造與煙草商業企業財務管理模式之間的關系及應遵循的基本原則進行介紹;剖析了當前時期下煙草商業企業財務管理工作存在的問題;提出了基于價值創造導向下煙草商業企業財務管理對策，從而促進煙草商業企業財務管理水平的顯著提升，進而促進煙草商業可持續、健康發展。

2 價值創造與煙草商業企業財務管理模式的關系以及遵循的原則

2.1 價值創造與財務管理的關系

煙草商業企業在實際發展過程中，應該基于價值為導向，構建完善的財務管理模式，促使企業價值最大化、利潤空間最大化，從而促進企業快速發展與進步。煙草商業企業按照當前時期下企業價值、戰略目標與執行策略等制定財務戰略，將已有的以及未來可能存在的價值機遇予以把握與控制，與企業現金流之間相聯系起來，緊密結合價值創造與財務管理兩個方面的內容。唯有通過開展財務管理方面的工作，對企業收支現狀予以把握，對企業價值與潛能進行深入剖析，方能夠為企業更好決策提供參考依據，促使自身綜合競爭水平的顯著提升，加快企業可持續發展與進步。

2.2 需要遵循的基本原則

以價值創造為基礎的企業財務管理模式在設計時，應該遵循切實性、權變、平衡以及整合性等方面的原則：①切實性原則。要求企業在構建財務管理模式之前，應該對企業優劣情況進行深入剖析，以梳理整個財務流程;②權變原則。要求整個企業內部戰略發展需求，可以隨時加以改變，從而與企業發展之間相符合;③平衡原則。主要要求企業基于價值創造為導向的財務管理模式，相互平衡企業職能戰略目標與總體戰略，促進煙草商業企業可持續發展與進步;④整合性原則。主要要求整個管理模式要牽涉企業的各個方面，將每項財務管理工作任務落實到個人，從而減少不必要的損失發生風險。

3 存在的問題分析

3.1 財務信息質量水平不高

信息質量主要包含信息時效性、準確性以及相關性等方面的特征。當前時期下，大部分煙草商業企業尚未全面地開展財務信息系統同其他信息系統的整合工作，其仍然采取的是獨立核算以及建賬等，逐級上報之后匯總傳統的核算型財務管理模式，財務管理信息傳遞層級一般較多，從而使得信息質量以及滯后問題始終存在，進而導致煙草商業企業產生信息不對稱的問題，甚至阻礙了煙草商業企業戰略目標的有效實現。

3.2 財務預算的意識水平不強

當前時期下，大多數煙草商業企業管理人員更多關注的是經營結構，普遍將財務預算管理作為一種形式化的財務管理工作。與業務部門之間缺乏建設性的關系。還有些管理人員認為財務預算管理是煙草商業企業生產經營過程中的束縛，導致煙草商業企業卷煙營銷、專賣管理等各項“主業”的工作效率下降。此種管理意識，將可能會造成財務預算形式化較為嚴重，大量的人力、物力容易產生閑置，會使得財務預算管理結果與煙草商業企業的戰略目標產生差距，從而也無法實現財務預算管理的目標。此外，還有部分煙草商業企業并未將煙草商業企業相關財務預算工作充分地落到實處。財務預算管理的基本原則為煙草商業企業管理工作的一項十分重要的方面，若要將財務預算管理工作執行到位，那么就應該積極地構建科學規范的財務預算管理體系。然而，目前不少煙草商業企業在落實財務預算相關工作時仍面臨各種不同的困難與阻礙，主要原因在于預算牽頭和執行部門僅為財務部門，對于財務預算管理工作未能實現全員重視、全員參與，這就會使得相關財務管理工作人員開展財務預算工作得到的配合不如預期，難以達到目標。

3.3 當前的財務內控制度需要進一步完善

現代化信息技術手段在煙草商業企業財務管理中得到較為廣泛地應用，導致傳統內控也面臨著轉型的迫切要求。隨著煙草商業企業財務信息化系統日臻完善，內控也從人工控制逐漸轉變成為信息化控制。當前時期下，煙草商業企業財務內控也從以往的傳統查賬方式逐漸轉變成為現有的財務管理系統控制。對此，煙草商業企業的內控不管在結構方面，而是在內容以及方式方面均出現了非常大的變化，這在某種程度上使得財務出現了各類新的風險點。煙草商業企業財務內控需要財務系統及其他部門管理系統的有效結合，這樣才可以促使煙草商業企業進行一體化管理。

3.4 營運資金管理方面存在的問題

煙草商業企業在資金營運管理方面，尚存在著三個方面問題亟待解決：①煙草商業企業財務預算編制準確性的問題，如果財務預算編制與實際情況出現偏差，就導致無法對企業資源按原定計劃進行配置，特別是當資金營運過程中，預算較少導致經營現金流不足直接影響生產經營，預算較多導致經營現金流過剩直接導致資金收益下降，這些方面的問題均是預算編制不準確所引起的;②存貨過量會使得周轉資金被大量積壓在存貨中，導致現金流緊張，對煙草商業企業的正常運行產生不利作用;③部分煙草商業企業存在較多應收賬款，這也會影響企業營運資金周轉率下降，影響企業整體價值最大化。

4 對策

針對當前時期下煙草商業企業財務管理工作中存在的突出性問題，現提出基于價值創造導向下的煙草商業企業財務管理對策。

4.1 制定更加科學合理的財務預算管理模式

財務預算是整個企業實現戰略目標，今后發展的基礎在整個價值創造型財務管理模式構建過程中處于較為重要的位置。整個預算應該同市場有效地加以連接，在對企業內部資源進行合理配置的前提條件之下，與市場要求相符合，盡量地為煙草商業企業發展獲取更高額的利潤。在實際過程當中，應該要促使財務預算總體準確度顯著提高，還應該增強其他企業戰略目標間的相關關系。在實際調查過程當中，基礎為企業歷年原始數據，將市場需求予以整合，從而從費用開支整體角度方面，將各類市場價格變化對企業財務預算的影響降至最低水平，從而促使煙草商業企業的財務預算編制更加科學和規范。此外，企業內部應該對煙草各個預算歸口管理部門提出建設性意見或建議，與企業內部既定戰略目標之間保持密切融合，對各項指標進行綜合性考慮，將財務預算目標落到實處，若發生問題，則可以準確找到具體負責的人員。反過來，也可以為相關人員的獎勵提供一定的依據。

4.2 持續推進財務分析體系的構建

煙草商業企業構建財務分析體系，應該以財務報表與會計核算及財會基礎資料作為基礎，基于特殊性或者一般性的分析方法，有效規避因傳統財務分析體系方面存在的不足之處所引發的相關問題，而且基于這些條件，對當前煙草商業企業創造水平進行綜合性的分析與考量，從而為今后企業的發展方向指明道路，為企業決策者更好決策提供重要的依據，進而促使煙草商業企業價值水平的提高?；趦r值創造的財務分析體系的構建，能夠高效、規范化分析具體的財務數據，從而能夠避免無效投資，顯著提高投資回報，促使資產使用效率顯著提升，確保企業高速發展。

4.3 價值管理在其中的運用

基于價值創造的財務架構以及體系的構建，可以使得企業財務管理工作變得更加規范和專業，在促使企業內部工作效率顯著提升的同時，還可以進一步明確權利及責任，降低錯誤發生率，促使互相牽制的崗位之間能夠互相分離及互相監督等。通過價值管理的運用，可以加快企業資源得到合理優化配置，使得煙草商業企業綜合競爭水平顯著提高，基于財務預算體系以及分析體系，將企業經營薄弱環節進一步加以明確，促使煙草商業企業能夠將資源快速加以集中，將企業關注的焦點置于企業主導以及有益于生產經營的環節上面，從而促使煙草商業企業整體經營狀態能夠保持一個良性的循環。

5 結論

綜上所述，企業發展到最終的目的就是促使利潤水平最高、社會價值最大化，因此，基于價值創造為導向的財務管理對煙草商業企業的發展具有十分重要的作用。然而，在實際過程中，煙草商業企業財務管理工作還存在一些問題：財務信息質量水平有待提升、全員財務預算的意識不強、當前的財務內控制度需要進一步完善、營運資金管理方面存在的問題等，這些問題不利于煙草商業企業財務管理工作水平的提升。對此，應該采取積極有效的措施解決上述問題，以切實提高煙草商業企業財務管理工作水平，促進煙草商業企業的又好又快發展。

參考文獻：

[1]杜鑫龍.基于價值創造的企業財務管理模式構建[J].中國商論，2018 （32）：85-86.

[2]王道平.基于價值創造的企業財務管理模式的構建[J].管理觀察，2018，38（9）：170-172.

[3]林瑜.試析基于價值創造的企業財務管理[J].中國國際財經（中英文），2017（15）：174-175.

[4]高磊.價值創造型財務管理的探討[J].財政監督，2017 （12）：107-111.

[5]李鍵.基于價值創造的企業財務戰略管理探析[J].中國鄉鎮企業會計，2016（1）：103-104.

[6]李晨.稅制轉型對企業財務管理的影響及應對[J].中國商論，2020（1）：118-119.

[7]孫鎂鎂.從財會信息特征看加強企業財務管理[J].現代營銷（下旬刊）， 2019（12）.

[8]朱捷.新常態下企業財務管理創新動因與創新策略研究[J].中國商論， 2019，798（23）：131-132.

[9]姜衛.價值創造型財務管理策略研究——以 Z 集團為例[J].納稅，2019（30）：161.

[10]賴海榕.試析貿易企業如何完善財務管理并實現價值創造[J].財會學習，2019（31）：20-21.

[11]劉芳.試析基于價值創造的企業財務管控優化策略[J].財會學習，2019（27）：43-45.

[12]李正.基于大數據背景下企業財務管理體系建設研究[J].知識經濟，2019（2）：108-109.