對企業文化建設在企業管理中的作用探討

摘要：伴隨著企業經濟結構的建立健全，企業文化建設在企業管理中的重要意義日漸突出。企業文化建設的根本任務源于根據企業的實際特點，構建出企業獨有的人文環境，打造融洽的運營環境，進而能夠更好地促進企業發展規劃?；诖?，本文就企業文化建設在企業管理中的作用進行探討。

關鍵詞：企業文化建設;企業管理;作用;重要性

一、企業文化在企業管理中的作用

1.具有導向作用

企業文化中所涵蓋的企業價值觀、企業理念等都會在無形中起到導向性的作用。首先是對企業員工個體的思想意識以及行為表現的導向性;其次是對企業自身的戰略布局及經營管理理念的導向性。企業文化類似于企業發展的方向標，引導著企業和每一位企業員工的發展和進步，與此同時，企業文化所具備的導向性作用，可以為企業員工明確發展的目標和方式，促使企業員工可以主動遵守，實現個人規劃和企業戰略目標的一致性以及融合性。

2.具有激勵作用

對于一家優秀的企業來說，其自身的企業文化應當是人作為核心，充分尊重企業員工，為所有員工提供公平、公正、合理的競爭環境。在員工之間以及領導和員工間構建較好的交流互動平臺或者渠道，使企業員工可以在自己所處的崗位上切實實現個人價值。在企業文化中，這類軟約束可以使企業員工真實體會企業對于員工的尊重與關心，可以使企業員工奮發向上，形成強有力的激勵效果。此外企業文化所呈現出的品牌形象和企業理念，對企業員工同樣有著巨大的激勵效果，尤其是企業文化在社會發展中具備較好的影響力的時候，會使企業員工形成相應的榮譽感，從而驅使他們更加積極主動參與工作。

3.具有輻射作用

企業文化不但對企業自身的員工具有引導作用，同時對企業公眾形象的傳播以及公共關系的建立都具有一定的影響作用。通過企業文化，可以較好地呈現出企業的整體形象以及企業的特征、管理風格、思想意識、精神面貌等，經過各種渠道的傳播，可以直接影響到企業自身、相關員工甚至整個行業領域的發展和進步，具有一定輻射性。

4.具有增強人才凝聚力的作用

企業人才外流，關鍵原因是企業的薪資福利無法滿足人才的需求或者無法達到人才的心理預期、對人才的關心程度不高、妨礙了人才的發展進步等。人才在整個成長的環節中，大部分時間都是趨于穩定性的，如果不是發生讓人才難以承受的狀況，人才一般不可能決定辭職。在企業的日常管理環節中，怎樣使人才的薪資福利得到提高，怎樣使人才能夠真實感受到企業的關心和愛護，怎樣強化人才的培養計劃等等，這些都是企業必須要進行思考的問題，而有效的企業文化建設正是有效解決上述問題的合理高效方式。

5.具有對企業管理實施優化的作用

企業文化是企業持續發展進步環節中的方向標，與企業管理之間有著密不可分的關系，而人力資源優化配置是企業文化在企業管理中作用的具體反映。企業文化在人力資源優化配置中的作用，具體表現在下面兩個層面：

（1）對企業的作用

企業文化是人力資源優化配置工作實施的根基，企業文化可以直接決定企業職工的聘請環節，進而選用合乎企業核心理念的工作人員。

（2）對工作人員的作用

在企業管理環節中，通常必須依賴嚴謹的管理制度來制約工作人員的行為表現，但過度強勢的管理制度通常無法有效實現預期目標。所以，企業文化吸收了自我約束核心理念，并將這種理念對全體人員實施傳遞，使工作人員從精神實質和思想觀念上對自己進行規范和約束，持續深挖自己的潛質，從而在達成企業發展目標的同一時間，體現個人價值。

二、企業管理中企業文化建設存在的問題

1.管理者對企業文化建設重視不夠

現階段，很多企業特別是一些中小企業為了可以使經濟收益實現最大化，企業管理層通常會將企業管理中的重心傾向于企業的效益層面以及財務層面，對企業文化建設的重視程度遠遠不夠，甚至對自身企業文化漠不關心的企業也不在少數。因為企業文化建設的缺失，導致企業內部缺少規范化的企業文化體系，從而造成企業的品牌形象無法獲得有效增強，對企業的健康發展造成不利影響。

2.企業文化建設重形式輕內涵

有些企業在建設企業文化時，因為對企業文化的內涵理解不夠，在思想意識中沒有真正認識到企業文化建設的重要性，而只是將其作為一種膚淺的表面性工作，從而導致文化建設過于形式化而忽略了其實內涵。比如，有的企業在開展文化建設的環節中，將重心放在了各種標志建設、口號宣傳、工作服統一等各種外部形式中，沒有對企業文化的內涵予以探究，更沒有建立起引導企業發展進步的價值要求，此種徹底背離實質化的企業文化建設對企業本身贏得較好的發展從本質上來說沒有任何用處。

3.企業文化建設缺乏創新精神

伴隨著經濟社會的迅速發展進步，不斷創新是一家企業存在和發展進步必不可少的精神實質。在這個不斷變化的時代中，企業逆水行舟，不進則退，企業的文化建設也要緊跟社會發展的腳步，做到推陳出新?？墒乾F階段，太多企業的文化建設缺少創新性，企業仍舊沿用著傳統化的企業精神文化，造成企業管理理念及模式無法適應時代和行業的發展，導致企業內部員工叫苦不迭，直接影響企業職工工作的主觀能動性，使企業工作管理中頻頻出現各類狀況，造成企業發展變緩甚至停頓，最后甚至可以會導致企業被時代淘汰而出局。

三、企業管理中企業文化建設的有效策略

1.提高對企業文化建設的重視程度

對于企業管理者來說，其是企業文化的策劃者和領導者，因此，需要在思想意識真正認識到企業文化建設對于企業發展的重要性。首先，企業管理者需要使自身的綜合素養得到持續增強，同時，使用一定的手段和措施，引導和動員企業員工主動參加企業文化建設，以身體力行來強化企業職工對企業文化建設的認知程度。企業管理者要在全方位理解企業文化的前提上，將企業文化建設與企業管理制度實施深度融合，并且充分調動黨在企業文化建設中的關鍵作用，進而促使企業文化建設得以有效實施和發展。

2.拓展企業文化的內涵

企業應不斷革新，融合當下的行業市場狀況來擴展自身的文化底蘊。如此一來做，以保證不被時代所淘汰。企業管理者及企業員工都應緊跟市場走勢的總體變化，持續增加創新性的企業文化因素。需要更加深入行業市場，通過調查研究獲取行業總體的文化建設趨勢，在這一條件上適度給予優化。同時需要考慮：企業擁有的高品質企業文化需要嵌入日常的生產經營過程中，使其緊密聯系企業的常規制度。重視的企業文化內涵性，并不是需要企業放棄以前的限制性制度。企業文化的本身并不存在任何的形式，它在很大層面上能夠有效彌補隱形的制度問題及瑕疵。從監管角度來分析，企業管理者需要從源頭上搭建更加具有凝聚性的高品質企業文化，同時融合真實情況持續擴展當下的文化底蘊。只有從全面性著手，企業總體才會呈現出良好的團隊精神，這一模式下的企業制度和標準規范也將發揮出更突出的管束意義，工作人員和企業管理者都需主動予以恪守。

3.加強企業文化創新建設

缺少創新力的企業就好似無本之木，終究會被進步快速的市場經濟體制所取代，所以，企業應增強企業文化建設的創新性，積極主動汲取出色的企業管理實踐經驗與發展理念，再融合企業自身的特色構成獨具企業風格的企業文化，對企業本身原有的企業文化，要知道揚長補短，革故鼎新。將創新意識深入于企業文化中，使企業職工在不斷創新的企業文化建設力中發揮出工作熱情與主動創新意識，從而為企業發展造就更多的社會經濟效益。

四、結語

企業文化建設是企業競爭與合作的絕對力量，出色的企業文化對企業的內控管理和外界形象的塑造都有著積極主動的促進功效，企業需重視企業文化建設，并結合企業文化建設在企業發展歷程中的具體情況日益完善和創新企業文化規章制度和文化內涵，同時增強對企業文化氛圍的監管，進而增強企業的市場競爭力。

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作者簡介：劉春燕（1986.3-），女，漢族，研究方向：企業管理。