機制創新 模式賦能
——上海國際舞蹈中心品牌的樹立與發展探析

王 延

引 言

2012年，上?！笆濉币巹潓⑸虾H舞蹈中心列入重大文化設施規劃項目，使上海國際舞蹈中心成為上海國際文化大都市的重要文化名片。中心的成立更是一次對“文教結合”理念的重要實踐和探索。上海國際舞蹈中心于2016年10月1日正式對外開放，中心在匯聚“兩團”（上海芭蕾舞團、上海歌舞團）與“兩?！保ㄉ虾騽W院舞蹈學院、上海市舞蹈學校）的基礎上同時擁有面向市場運營的舞蹈專屬劇場兩座①上海國際舞蹈中心的總建筑面積為8.5萬平方米，4棟全新的建筑分別為“兩團兩?！彼诘?。其中2號樓為擁有1 080個座位的舞蹈中心主劇場，另有300座位的小劇場。周圍綠樹重疊，交通便捷，是集辦公、教學、訓練、創作、排練、演出與科研為一體的“舞蹈家園”。。由于“兩團兩?！狈謱俨煌到y，且體制屬性各不相同，于是在上海市委宣傳部主管下，成立了上海國際舞蹈中心發展基金會（以下簡稱基金會）?；饡饕撠熃y籌中心內公共事務、籌募經費以資助舞蹈藝術活動與創作、推動國內外舞蹈藝術交流與合作等工作。

上海國際舞蹈中心對外開放已有五年多，駐中心的兩家國內外頂尖舞蹈院團和兩家專業舞蹈人才培養院校以舞蹈中心為家園，不斷創新，創作演出了優秀的舞蹈劇目、培養了拔尖的舞蹈藝術人才，將前沿的藝術理念、精彩的舞蹈作品呈現給觀眾。作為世界有影響的舞蹈文化聚合地，中心在建立的幾年中頻繁吸引國內外著名專業人才和舞蹈團的參觀訪問。中心還發起建立了“舞空間”公益文化品牌，通過公益活動為大眾打造培養藝術修養、提升舞蹈水平的藝術課堂。五年多來，上海國際舞蹈中心已然成為上海新的文化地標，為上海舞蹈藝術創作從“高原”走向“高峰”，提升上海城市軟實力，打造亞洲演藝之都，建設國際文化大都市作出了特有的貢獻。

在參與上海國際舞蹈中心的籌建和運營管理過程中，筆者深刻地體會到個中工作的艱辛和任重道遠。從一片忙碌的工地到喜迎舞蹈藝術家登臺獻技，從舞蹈藝術高地的品牌創立到可持續發展，從發掘內部優勢到對接外部資源，從構筑核心主業到拓展外延社會責任：這其中既要貫徹落實黨和政府的既定方針，推動機制創新，不斷提升舞蹈藝術工作者的積極性，激發藝術創作和人才培養的活力；同時也要結合中國舞蹈家協會等行業指導單位的專業指引，努力擴大舞蹈藝術國際國內交流合作，提升上海文化原創力、競爭力和影響力，打響上海文化品牌。借此機會，首先深謝各方的支持，筆者力求把舞蹈中心運營過程中，特別是在舞蹈品牌的樹立與發展方面所探索的一些方法和思考分享出來，以就教于方家。

一、創新機制、多元主體協同治理，延展舞蹈品牌內生力量

上海國際舞蹈中心的建成實現了“兩團兩?！彼募覇挝辉谖锢砜臻g上的和諧共處，但在開放運營中要實現舞蹈中心整體品牌的建立，并不是簡單的相加，而是要激發出化學反應，形成一個生機勃勃的具有強大內生動力的有機體。如前文所述，上海國際舞蹈中心內“產學研演”業態多樣，“兩團兩?！狈謱俨煌到y且體制屬性各不相同。如何實現多元化治理主體之間的融合與協同，把各方凝聚在一個共同的“舞蹈+”平臺上，成為舞蹈中心起步之初的難點和重點。

為了更好地統籌協調上海國際舞蹈中心園區相關工作，上海市委、市政府極富智慧地借鑒國際上較為成功的管理模式，創新管理機制，在保持各單位管理體制不變的基礎上，組建上海國際舞蹈中心管委會，由市政府分管領導牽頭，對舞蹈中心重大事項進行統籌協調；并由“兩團兩?！惫餐l起成立上海國際舞蹈中心發展基金會，由上海市委宣傳部主管，負責統籌舞蹈中心日常公共事務、籌募資金資助舞蹈藝術活動與創作、推動國內外舞蹈藝術交流與合作等。

作為基金會的發起單位，“兩團兩?！蔽杀締挝恢饕I導擔任基金會理事，共同參與理事會的決策。正因為如此，基金會理事會不僅是基金會的最高決策機構，理事會會議實際上也是舞蹈中心內部的聯席會議。各單位負責人在這一平臺上既能充分對舞蹈中心的未來發展進行討論，又可以對各項公共事務進行充分溝通，協調舞蹈中心內各板塊、各條線的整體事務。除了上述的“統分結合”管理機制，依照所有權與經營權分離的原則，上海國際舞蹈中心引入第三方——專業化的劇場經營管理公司和物業公司，分別負責劇場的市場化運營及舞蹈中心的整體物業管理。

在這樣多元主體協同治理的運營管理機制之下，舞蹈中心內各單位在舞蹈藝術創作、舞蹈人才培養、舞蹈藝術精品引進、舞蹈藝術傳播、青年藝術家作品孵化、后勤服務保障等方面各展所長、各盡其責，同時形成了彼此之間相互借力、良性互動的氛圍，各方攜手合作，共同推動舞蹈中心的發展，促進舞蹈藝術的繁榮。比如“兩?！毖垺皟蓤F”優秀藝術家擔任“雙師型”客座教授；“兩團”提供“兩?！钡膶W生、教師參加各類國際或國內舞蹈劇目創作與演出的平臺；“兩?！惫餐剿鳌爸斜矩炌ā钡奈璧溉瞬排囵B機制，持續為演出團體輸送人才；“兩團”充分使用舞蹈中心劇場資源，推出“演出季”合作模式，通過規?；膭∧垦莩?，降低創作排演成本，提高藝術生產效率等。為增進、培養市民欣賞舞蹈的熱情，基金會還聯合組織中心內各單位的優質資源，向社會發起并推出“舞空間”公益文化品牌?；饡瑫r得到了中國舞蹈家協會的指導與支持，落實中國舞蹈“荷花獎”舞劇評選的具體工作，開展“當代舞蹈雙年展”和“舞蹈高峰論壇”的交流，同時積極探索“2022中國頂尖舞者成長計劃”等舞蹈新品牌的發展之路。

二、籌募資金、助推品牌，探索藝術管理的本土化樣本

世界許多國家文化產業發展的資金來源渠道之一是慈善組織中的基金會。作為非營利性組織和非政府組織，基金會一般通過社會募集資金，有別于政府資助和金融資本支持的資金來源方式，并通過社會募集的資金實現文化項目的資助，推動文化項目的實施。上海國際舞蹈中心發展基金會作為非公募的慈善組織，它成立的使命就是聯動多方社會資源，探索促進舞蹈藝術發展的新模式，為聚合舞蹈中心內多個舞蹈藝術單位協同創新、開拓進取奠定堅實的基礎，從而推動上海本地的舞蹈藝術實踐。

早在成立之初，上海國際舞蹈中心發展基金會便面向社會積極籌募社會資金，努力與各大企業多方溝通接洽，最終確定了兩家企業作為基金會的創始理事單位?；饡@得企業的資金捐贈，與他們攜手共同推動舞蹈藝術發展，提升品牌價值。

上海國際舞蹈中心發展基金會通過對舞蹈項目的支持和對舞蹈文化品牌的打造，為上海乃至全國舞蹈事業的可持續發展盡一份綿薄之力?；饡?016年先后資助了第五屆“上海國際芭蕾舞比賽”、第十屆中國舞蹈“荷花獎”舞劇· 舞蹈詩評獎、上海國際舞蹈中心開幕演出、《朱鹮》舞劇惠民演出等項目，成果斐然。2017年全年資助項目近20個，涵蓋舞蹈藝術創作、舞蹈精品演出、舞蹈人才培養、舞蹈中心宣傳推廣、社會公益等多個方面。隨著基金會的資助方向和類別的逐年拓展，并結合當年重大事件和節點進行實時調整，到2021年，基金會的扶持內容已達到7大類25個項目。

近年來，各類文化利好相關政策不斷出臺，“兩團兩?！倍既轿恢铝τ谕苿由虾Ｎ璧甘聵I的發展。而上海國際舞蹈中心發展基金會的資金資助，也為“兩團兩?！彼_展的各類舞蹈藝術項目提供了有力支持?！皟蓤F兩?！痹谌腭v舞蹈中心后，舞蹈藝術創作人才培養方面的積極性得到了前所未有的激發，如上海市歌舞團和上海芭蕾舞團的兩位青年舞蹈表演藝術家朱潔靜和吳虎生均得益于基金會的扶持展開創作。朱潔凈首次擔任制作人導演并主演舞劇《紅幕》，吳虎生首次創作并擔任主演的中型舞蹈作品《難說再見》等創新探索之作，成功殺青并在上海國際舞蹈中心劇場公演。其他年輕藝術家的新作品更是噴涌而出，如現代芭蕾《夢里的微笑》《浮生一夢》《青藍紫》《觸不可及》等都得到了非常好的反饋，也體現了基金會支持創作、激勵創新的良好效果。獲得基金會項目資助的上海歌舞團青年演員趙婕雯表演的現代舞《彼時此刻》、青年演員何俊波自導自演的現代舞《看不見的墻》、張振國自編自演的現代舞《背面》先后在中國舞蹈“荷花獎”當代舞、現代舞比賽中摘得桂冠。盡管全球疫情肆虐，何俊波、張振國聯合創作的新作品《領地》以及吳虎生的《沒有邊界的旅程》，仍將按計劃于舞蹈中心登臺演出。與此同時，規?；奈璧秆莩黾疽驳靡詫崿F。2017年開始，基金會持續支持上海芭蕾舞團在舞蹈中心大劇場推出經典芭蕾春季演出季、冬季演出季等系列演出季活動。而上海歌舞團更是在同年6月推出中國舞劇演出季，開創性地將《野斑馬》《天邊的紅云》《朱鹮》三部原創舞劇一個月內在舞蹈中心連演26場，這在國內外同類院團中可謂罕見，具有引領價值。

2018年，在上海國際舞蹈中心發展基金會的牽頭發起下，上海國際舞蹈中心各單位聯合向社會推出“舞空間”公益文化品牌，并計劃將上海國際舞蹈中心打造成向廣大市民開放的舞蹈藝術公共文化空間。通過開展“舞空間”公益課堂社區示范點、“舞空間”云課堂等創新項目，向市民普及舞蹈藝術知識，實現舞蹈藝術的文化共享，不斷提升公眾文化服務的質量，擴大公共藝術資源的覆蓋面。通過與上海市教委、市藝教委、長寧區相關部門等共同深入探索文教結合、文旅融合發展新路徑，切實履行舞蹈中心肩負的傳播與發展高雅文化藝術的使命，使人民群眾多層次、多樣性的精神與文化需求得到滿足，也為上海國際舞蹈中心的品牌打造和舞蹈藝術的可持續發展夯實了基礎。

另一方面，基金會不只是等著各單位申請項目的被動支持者，而且還發揮自身引導的功能，主動施為，牽頭推進?；饡冀K遵循上海市委、市政府對文化事業的戰略部署，努力滿足廣大人民群眾對舞蹈藝術的渴望和需求，助推舞蹈中心各單位的創新、創作、演出活動。

從國際上文化藝術管理的趨勢和經驗來看，無論是藝術團體還是文化設施的運行和管理，都普遍采用管委會（董事會）決策、基金會等非營利機構支持的機制和模式。在中國，這一模式的推行尚處于起步階段。而上海國際舞蹈中心發展基金會的成立與運作，在幾年來的探索實踐中，無疑為這一模式的發展提供了一個值得借鑒的本土化樣本。

三、深耕主業、匯聚資源，全方位打造舞蹈藝術高地

上海國際舞蹈中心自開放以來，作為一個純舞蹈類的專屬劇場和場地，對外演出已近2 000場。這一成績的取得，很大程度上在于開放引進國內外的各類優質舞蹈資源，孵化、扶持上海國際舞蹈中心特有的舞蹈文化品牌。

（一）深耕舞蹈主業，引入兩大重量級舞蹈賽事

正如前文所述，上海國際舞蹈中心發展基金會資助工作的一個重點方向，便是各類舞蹈藝術活動項目。其目的是希望能夠通過內部資源整合，進而吸引國內外優質舞蹈資源匯聚，共同推動支持上海國際舞蹈中心的發展，為上海乃至全國的舞蹈藝術繁榮做出貢獻?；诖?，上海國際舞蹈中心對外開放以來，在基金會與舞蹈中心內各單位的共同努力下，重點引入了一系列國內外舞蹈界具有影響力的品牌活動。其中，最先實施的便是上海國際芭蕾舞比賽和中國舞蹈“荷花獎”舞劇評獎。

上海國際芭蕾舞比賽是經文化部批準，全國創辦最早的專業性芭蕾舞賽事，創辦于1995年，后因種種原因于2007年停辦。2016年8月，正是借助上海國際舞蹈中心建設落成的契機，該項賽事成功恢復舉辦。由于當時舞蹈中心尚未投入使用，因此第五屆比賽暫時于上海大劇院舉行。從第六屆比賽（2018年）開始，該賽事明確將永久入駐舞蹈中心。值得一提的是，上海國際芭蕾舞比賽作為基金會資助和參與運作的重大項目，已成為“上海文化”品牌建設中的重要內容，被評為“上海文化十大品牌活動”。不同于上海國際芭蕾舞比賽時隔多年的恢復舉辦，中國舞蹈“荷花獎”是由中國舞蹈家協會主辦的舞蹈品牌，該獎項代表了中國舞蹈藝術的最高水平?！昂苫í劇痹u獎兩年舉辦一次，其目的是對兩年內新創作的優秀作品進行展示、比賽和檢閱，并給予最終藝術評定①參見：朱淵.“荷花獎”舞劇評獎展演昨落幕：訪中國舞協分黨組書記羅斌［N/OL］.新民晚報，2018—12—10［2022—01—10］.http://xmwb.xinmin.cn/lab/xmwb/html/2018-12/10/content_14_1.htm.。由于上海國際舞蹈中心在中國舞蹈藝術發展的重要影響力，以及上海長寧區深厚的舞蹈文化底蘊和對舞蹈事業的大力支持，中國舞蹈家協會于2016年開始將“荷花獎”舞劇評獎落戶舞蹈中心，迄今已經舉辦了三屆。2022年的11月，上海國際舞蹈中心將迎來“舞動長寧”第十三屆中國舞蹈“荷花獎”舞劇評獎。

（二）豐富舞蹈外延，論壇展演工作坊激蕩文化交流

兩大重量級舞蹈賽事的落戶只是上海國際舞蹈中心引入優質舞蹈資源的開始。2017年4月，基金會攜手國際戲劇協會與上海戲劇學院，推出2017國際舞蹈日慶典系列活動?；顒訁R聚了40余位中外舞蹈專家，先后舉行大型舞蹈專業論壇、40場舞蹈工作坊，以及3場中外舞者參演的專場演出。同年12月，基金會還進一步深化與中國舞協的合作，聯合推出了“‘舞典華章’——2017中國舞蹈高峰論壇暨‘鼓舞四方’——2017優秀舞蹈創作作品一覽”等品牌活動。作為活動承辦方的上海歌舞團和上海國際舞蹈中心劇場經營管理有限公司，集舞蹈高峰論壇和精品創作展演于一體，匯聚數十位國內舞蹈界的專家學者、舞蹈藝術家，以及五家國內一流舞蹈院團，用肢體的力與美呈現舞蹈藝術的絢麗與精彩，用思維的激蕩碰撞促進舞蹈文化的分享與交流。此外，上海國際舞蹈中心發展基金會還與中國舞協共同主辦了當代舞蹈雙年展，向世界展示中國最前沿的當代舞蹈力量，為中外當代舞蹈的深度合作與交流架起橋梁①參見朱淵.什么都阻擋不了跳舞的心［N/OL］.新民晚報，2021—08—16［2022—01—10］.http://paper.xinmin.cn/html/xmwb/2021-08-16/12/114293.html.。

此外，基金會成立至今主辦的中國非物質文化遺產傳統舞蹈展演、上海市中小學校長藝術素養提升研修班、“身體最前沿”國際交流工作坊、長三角優秀舞劇片段集萃、青少年舞蹈節、白領舞蹈大賽等一系列藝術活動，都在不同層面推動了不同群體的舞蹈藝術持續發展。

（三）應對疫情沖擊，拓展線上平臺，挖掘國內外潛力

2020年以來，面對常態化防疫、國內國際雙循環等新形勢，上海國際舞蹈中心一手抓疫情防控，一手促事業發展，克服疫情的不確定性、國際項目無法引進等不利因素，不斷激發自身藝術活力，發揮院團、劇場集聚的資源優勢，深入挖掘國內藝術家潛力，進一步拓展藝術傳播新渠道，強化優質資源集聚與輻射效益。在具體的演出內容方面，面對“國內大循環為主題，國內國際雙循環相互促進”的新發展格局，上海國際舞蹈中心充分依托自身優勢資源，深入挖掘國內藝術潛力，一方面持續深耕已經形成品牌效應的上海芭蕾舞團、上海歌舞團的“兩團”精品演出季，先后獻演了《白毛女》《天鵝湖》《永不消逝的電波》《朱鹮》等經典作品及“兩團”新創作的藝術作品；另一方面舞蹈中心與海外舞蹈藝術家保持密切聯系，積極探索線上劇目創排新模式。

（四）創設舞蹈專項資金，助燃藝術創作激情

在藝術創作與演出方面，基金會專門設有扶持劇目創作、支持精品演出的專項資金，引導與支持上海國際舞蹈中心各單位的創作、演出活動，不僅支持“兩團兩?！痹谖璧杆囆g創作方面的積極性，同時也幫助舞蹈院團更好地開展規?；奈璧秆莩黾?。自成立以來，基金會先后資助了《紅幕》《睡美人》《永不消逝的電波》《茶花女》《黃河》《萬物生》《閃閃的紅星》《寶塔山》等舞劇的創作，并對“兩團兩?！奔皠雒磕甑难莩黾炯爸攸c演出予以扶持。在2020年、2021年，基金會還結合當年情況，專設了抗疫主題與慶祝中國共產黨建黨百年主題的專項扶持資金，鼓勵相關主題的創作與演出活動開展。

（五）孵化青年項目，搭建青年導演舞臺

上海國際舞蹈中心也充分發揮多年來“青年孵化平臺”的扶青成果，持續深入挖掘一批具有潛力的優質青年編導作品登上舞臺，比如謝欣舞蹈劇場的《九重奏》《熵》，青年編導田湉的《俑Ⅲ》等作品，都取得了良好的社會反響。而舞蹈中心首次嘗試的劇場獨立制作，以“素人”為表演主體的舞蹈劇場《悠悠視界》，用舞蹈藝術挖掘普通人的故事，一經推出便感動了無數觀眾。一系列重大舞蹈藝術活動的舉行，其意義不僅在活動本身，更在于其所引發的虹吸效應，已經有越來越多的舞蹈優質資源主動向舞蹈中心匯聚。其中，既有上海戲劇學院譚元元國際芭蕾藝術工作室的“上海青年編舞大師班”、謝欣舞蹈劇場與上海歌舞團合作的“身體最前沿”國際交流工作坊等專業舞蹈工作坊的成功舉辦；也有“小荷風采”全國少兒舞蹈展演、上海市民舞蹈大賽、上海市學生舞蹈聯盟展演等不同層次、不同群體的舞蹈群文活動；同時還有上海戲劇學院期刊中心的中英文舞蹈期刊《當代舞蹈藝術研究》的創立等舞蹈學科建設成果在舞蹈中心得以實現。

舞蹈教育、演出、創作、交流、研究等全方位的覆蓋，使得一個舞蹈藝術的生態鏈在上海國際舞蹈中心逐步形成。未來，舞蹈中心將進一步培育新優勢，廣泛匯聚國內外舞蹈優勢資源，協同布局舞蹈藝術相關產業，令這一生態鏈更加完整；并進一步發揮輻射效應，將舞蹈中心及其周邊區域打造成為以舞蹈為核心的時尚藝術創意產業集聚區。

四、公益惠民、“舞空間”搭臺，培育舞蹈品牌公益基因

基金會通過主動策劃組織公益活動、聯合各單位共同推出“舞空間”公益文化品牌、資助扶持各單位的公益活動等方式，不斷強化舞蹈中心“公益惠民”的特質，更好地服務于廣大人民群眾，既滿足了不同層面的舞蹈愛好者參與、欣賞舞蹈的需要，也在全社會推廣和普及了舞蹈藝術。如果說上述舞蹈藝術活動的舉辦是上海國際舞蹈中心促進舞蹈交流與發展、提升國內外舞蹈專業領域影響力的體現，那么舞蹈中心所推出和支持的系列公益性活動，彰顯的則是其在舞蹈藝術推廣與普及方面的責任感與擔當。

“舞空間”公益文化品牌組織和聚合舞蹈中心內各單位的優質資源，面向社會推出的具體活動類型有引導欣賞型的講座、公益演出，藝術家面對面的交流、分享、開放日，藝術參與與專業提升的公開課、工作坊等豐富且多樣化的活動形式，并逐步形成“舞空間”公益課堂社區示范點和線上“舞空間”云課堂。這些活動打造了多選擇、高質量的舞蹈藝術公共服務平臺和參與平臺，拉近了藝術與生活的距離，為民眾搭建起普及舞蹈藝術、感悟舞蹈之美、提升舞蹈水平的高水平藝術空間。在內容設置上，“舞空間”公益文化品牌邀請國內外頂尖的舞蹈藝術家、教育家與普通市民交流互動，分享舞蹈藝術知識，傳遞科學舞蹈理念，帶領廣大舞蹈愛好者體驗舞蹈藝術，從而給大眾以舞蹈感受與舞蹈體驗。該項目自推出以來，先后有馮雙白、凌桂明、辛麗麗、陳飛華、林美芳、趙明、譚元元、黃豆豆、周莉亞、朱潔靜、吳虎生、王佳俊、謝欣、胡沈員等國內頂級的舞蹈藝術家、教育家與廣大舞蹈愛好者交流互動，涵蓋了芭蕾、中國舞、現代舞等多個不同舞蹈種類的不同領域，為廣大舞蹈愛好者提供各個舞蹈種類最高水平的身體體驗。同時，“舞空間”公益文化品牌還邀請了原舊金山芭蕾舞團首席舞者達米恩· 史密斯（Damian Smith）、巴塞羅那弗拉門戈舞蹈團藝術總監大衛· 古提雷斯· 莫利（David Gutiérrez Molina）、探戈著名表演藝術家弗朗西斯科· 福爾奎拉（Francisco Forquera）等國際舞蹈名家與廣大舞蹈愛好者互動，大家可以足不出“滬”便能欣賞國際頂級的舞蹈藝術。在具體活動形式上，既有名師大家對于不同舞種風格的講解，也有舞蹈明星個人成長與舞臺故事的交流，還有業界專家對舞蹈文化與美育的觀點分享；既有對各舞蹈門類的互動體驗，也有經典劇目的解析導賞，還有精彩的公益演出等。上海市民來到上海國際舞蹈中心既可以聆聽名師分享舞蹈知識，也可以親身互動，體驗舞蹈魅力，甚至有機會登上舞臺，一展舞蹈風采。

“舞空間”公益文化品牌在活動開展時，十分注重運用網絡媒介，開辟線上藝術傳播新渠道，持續為廣大市民提供豐富多彩的舞蹈藝術文化服務，樹立線上公益品牌。疫情常態化的困難下，“舞空間”針對網絡傳播的特性，專門打造獨具特色的舞蹈藝術線上公共文化服務新品牌“舞空間”云課堂，同時注重線上線下聯動，取得了非常好的網絡傳播效果?！拔杩臻g”根據舞蹈自身的藝術特性，結合線上傳播的特點和居家學習的實際場景，針對性制作課程，讓廣大舞蹈愛好者們在家中也可以享受最專業的舞蹈經典演出和舞蹈教學指導。2021年的“國際舞蹈日”公益匯演網絡觀看量約18萬人次，同年的上海國際舞蹈中心五周年慶公益系列活動，舉辦時考慮到實際的疫情防控需求，采取純線上的模式進行，累計網絡播放觀看量約為60萬人次。

應該看到的是，在全力打造這一舞蹈公益品牌的背后，上海國際舞蹈中心發展基金會作為項目支持的踐行者的同時，也是主動的引導者和組織者。目前，公益性舞蹈普及活動已成為上海國際舞蹈中心日常運營中常態化的規定動作。

結 語

在習近平總書記新時代中國特色社會主義思想的指引下，上海國際舞蹈中心發展基金會將不斷探索和優化運營管理模式方法，深度貫徹落實習總書記對新時代文藝工作的要求，培養專業人才，做好藝術創新，同時廣泛匯聚全球舞蹈優質資源，持續引進和推廣國內外頂尖舞蹈項目。文化事業的發展，離不開文化體制的改革與創新。實踐充分證明，“深化文化體制改革順應時代發展要求、符合文化發展規律，是推動社會主義文化大發展大繁榮、建設社會主義文化強國的根本途徑和必由之路”①人民日報：進一步深化文化體制改革［EB/OL］.（2014—02—21）［2022—01—10］.http://www.scio.gov.cn/ztk/xwfb/2014/gxbjh2013.。而上海國際舞蹈中心在運營管理上的實踐與探索，正是上海市委、市政府在文化體制改革，遵循藝術規律創新藝術作品，將教育規律和市場規則結合的道路中，進行的一次有益嘗試。相信未來，上海國際舞蹈中心發展基金會還將協同舞蹈中心各家單位繼續堅持創新驅動，深化機制變革創新，深化對外開放力度，深度推進舞蹈事業和人才培養大發展與大繁榮，為舞蹈藝術創作從“高原”到“高峰”的發展提供有力支撐，為舞蹈文化線上線下傳播搭建多元化平臺，為上海全力打響文化品牌，建設亞洲演藝之都，全面提升上海城市軟實力做出貢獻。