淺析生物醫藥類小微企業橫向聯盟形成動因

楊磊

摘? ?要：新冠疫情發生之后，生物醫藥類企業面臨良好的發展機遇。然而，在國家大力支持醫藥類企業發展的背景之下，生物醫藥類小微企業可能面臨著新的競爭挑戰。而在即將進入的后疫情時代，生物醫藥類小微企業的橫向聯盟將有利于形成規模效應，實現利益共享、資源共享，從而實現生物醫藥類小微企業的進一步發展。因此，從理論與現實角度分析了生物醫藥類小微企業橫向聯盟的形成動因。

關鍵詞：新冠疫情;生物醫藥類小微企業;橫向聯盟;形成動因

中圖分類號：F27;F12? ? 文獻標志碼：A? 文章編號：1673-291X（2022）05-0010-04

一、橫向戰略聯盟的理論動因

（一）交易費用理論視角動因分析

橫向戰略聯盟可以有效降低生物醫藥類小微企業的交易費用。交易費用指的是在實現一筆交易的過程中，雙方生物醫藥類企業產生的與之有關的費用。交易費用理論認為，橫向戰略聯盟的形成最重要的目的就是為了縮減交易費用。從經濟學角度來看，橫向戰略聯盟的存在，擴大了企業范圍，降低了彼此之間的界限，使得聯盟內企業之間的交易成為聯盟內的交易（陳耀，等，2014）。在經濟學理論中，交易必不可少而且伴隨成本的發生。在整個企業生產經營過程中，交易費用發生的情形主要有尋求市場時機以及履行其余。交易費用有很多不利之處，例如，減少生物醫藥類小微企業的銷售機會，以及丟失隱藏的利益。

2020年新冠疫情發生后，隨著生物醫藥市場的不斷擴大，很多生物醫藥類小微企業在開拓自身市場的過程中交易費用不斷增加，如拓寬銷售渠道、尋找新的材料供應商、貨物運輸費用等。為了減少交易費用，眾多生物醫藥類小微企業會遵循慣例，加速橫向一體化的發展。但是，在這個橫向一體化發展的過程中，難免會出現自身利益受損、甚至主導權變更等一系列問題，這些都使得這一過程充滿困難和挑戰。此外，隨著生物醫藥類小微企業生產經營范圍的擴大，企業有時會出現失靈等現象。

在這個背景下，橫向戰略聯盟的優勢就凸顯出來了。組建橫向戰略聯盟可以有效降低交易費用。單個生物醫藥類小微企業的每筆交易時間都會變短，但是依舊會消耗巨額資源。橫向聯盟的合作交易是長期性的，可以有效降低交易時間，提升效率而減少的成本。同時，生物醫藥類小微企業橫向聯盟可以實現信息的交流共享，降低信息不對稱現象的干擾，對于生物醫藥類小微企業的發展更加有利。生物醫藥類小微企業建立橫向性戰略聯盟，會降低企業搜集資料的盲目性和尋求資金投入的無目的性。此外，橫向戰略聯盟的成立，將會促進聯盟內部的溝通和聯系，節約時間，避免出現訴訟的現象。

（二）價值鏈理論視角動因分析

橫向戰略聯盟集聚價值鏈各環節的戰略部分，創造的價值巨大。在經濟全球化背景下，生物醫藥類小微企業可以創造的市場價值十分巨大。與此同時，小微企業單獨生存在市場上。組成橫向聯盟，能夠形成強大的價值鏈，在聯盟中能夠獲得的收益也會更多。價值鏈理論認為，生物醫藥類小微企業存在很多環節，但是能夠帶來價值的環節十分有限。

2020年新冠肺炎疫情的全面爆發，使得我國生物醫藥行業面臨巨大的市場需求，呈現出良好的發展前景。但是，這種市場繁榮也會增加生物醫藥市場的競爭壓力，使市場競爭由原先的數量競爭轉變為質量競爭，由原來的追求經濟效益的競爭轉變為追求市場份額增加的競爭。生物醫藥類小微企業要想獲得更好的發展，在激烈的市場競爭中獲得更好的生存，就必須制定更優的市場戰略。但是，很多企業只會在價值鏈增值環節取得優勢，想要在全部增值環節都取得優勢幾乎不可能。在這個背景下，某一生物醫藥類小微企業在某個價值環節有優勢，而其他小微企業會在不同的其他價值鏈有優勢。要想獲得共贏，各個小微企業就要發揮自己的所長，在擅長的環節取得優勢，而組成橫向聯盟就能較好地揚長避短，實現較高的生產效率（Gulati R.Network，1999）。

在價值鏈上，生物醫藥類小微企業是持久的，橫向聯盟的構建是否成功，將直接關系到生物醫藥類小微企業核心競爭力的高低，甚至會涉及存亡。價值鏈對生物醫藥類小微企業橫向聯盟主要有以下兩個方面的意義。

1.實現市場競爭力的提升

與大中型企業相比，生物醫藥類小微企業能夠獲得的市場機會較少。如果成立生物醫藥類小微企業橫向價值鏈聯盟，就能較好實現客戶資源的共享，獲得更大的市場機遇，各個生物醫藥類小微企業也會獲得更大的市場競爭力，最終帶動橫向聯盟市場競爭力的全面提升。

2.實現更好的互相學習

橫向戰略聯盟不僅僅是產品聯盟，還是知識聯盟、技術聯盟。長遠來看，在生物醫藥類小微企業各項能力中，學習能力是其中重要的一種能力。與大中型企業相比，生物醫藥類小微企業的綜合能力較弱，但是仍然具有某些突出能力，通過相互學習，能夠實現優勢互補、揚長補短，從而實現技術含量的提升、業務能力的提升，最終實現同步進步。

（三）資源基礎理論視角動因分析

橫向戰略聯盟可以幫助生物醫藥類小微企業克服資源劣勢，提升資源利用率，實現可持續性發展。生物醫藥類小微企業形成橫向戰略聯盟主要目的有兩個，第一是與其他企業共享資源，第二是維護好自身的資源。宗旨是使生物醫藥類小微企業能夠更好實現資源共享和互補，實現資源利用效率的大幅度提升，為生物醫藥類小微企業的持續性發展賦能蓄力（Uzzi B，1997）。

新冠肺炎疫情的爆發，使得大多數行業呈現出較大程度的蕭條，但是卻造就了生物醫藥行業的快速發展，越來越多的資本開始向這一行業聚集，以期在市場的大發展中獲得利益。與大中型企業相比，生物醫藥類小微企業的資源占有更少，在資源競爭中處于弱勢地位，難以獲得足夠的發展資源。而戰略聯盟能夠加速資源的共享使用，可以讓聯盟企業的資源與其他企業共享，進而實現更好發展。資源基礎理論彌補了交易費用理論缺陷，也很好補充了波特的競爭戰略理論，它將研究者的視角從生物醫藥類小微企業轉入到小微企業的內部資源配置過程中。根據資源基礎論，生物醫藥類小微企業橫向聯盟可以讓小微企業的資源發揮更大作用，實現更大的規模效益。規?；A論強調，生物醫藥類小微企業橫向戰略聯盟要求小微企業為戰略聯盟創造價值，集聚更多資源。

資源基礎理論認為，在生物醫藥類小微企業的發展進程中，資源實力十分重要。如果一個企業擁有獨特的資源，企業的競爭優勢就更大。這種優勢可以讓生物醫藥類小微企業更符合市場需要，有效規避風險。但是，與理想情況相去甚遠的是，現實情況下，生物醫藥小微企業難以獲得這些資源規模，以至存在較大的資源缺口。要想解決資源缺口問題，企業可以加大自主開發力度，可以提升市場業務水平，還可以形成橫向戰略聯盟。但是，生物醫藥類小微企業資源匱乏、技術能力有限，自主開發、市場業務無法獲得，因此，組建橫向戰略聯盟成為唯一的路徑。橫向戰略聯盟能夠讓生物醫藥類小微企業高效利用聯盟企業資源，而且能更集中精力投入到自己核心技術中，減少多余的資源投入。此外，生物醫藥類小微企業還可以利用聯盟來了解資源的價值，從而更好地出售一些資源，實現價值的最大化。同時，生物醫藥類小微企業可以通過科技創新、業務拓展等手段，實現自身資源的有效互補，實現資源的節約，實現資源利用的最大化和資源配置的高效化。

（四）社會網絡理論視角動因分析

橫向戰略聯盟可以幫助生物醫藥類小微企業實現更大的市場機會、更高的市場競爭力。在社會網絡理論中，強調一群節點和線組成網絡。根據這一理論，節點象征著一個人或者組織，線相當于節點之間的關系，線的連接異常復雜。橫向聯盟已經成為生物醫藥類小微企業獲得更好發展的重要路徑之一，他們尋求通過聯盟來獲取更大的資源，從而滿足他們的戰略需求。在組織學習中可以看到，人際關系不僅是情感上的，還可以是上下級之間的。組織關系可以是生產關系，同樣也可以是供求關系等。在生物醫藥類小微企業橫向戰略聯盟中，隨著合作時間的不斷增長，聯盟中的人際關系、組織關系都會不斷發生變化，并最終導致橫向聯盟的績效出現改變，聯盟的組織結構也會隨之出現變化。

在社會網絡中，社會資本是由各個企業掌握并控制的，這種資源配置方式有利于企業實現目標活動。對于社會資本而言，其實是無形的，沒有辦法通過尋求的方法實現考核。生物醫藥類小微企業的社會資本更不會出現枯竭狀態，這是社會資本區別與物質資本最重要也是最根本的特點。社會網絡相當于橋梁，把個體和組織聯系起來。在社會網絡中，組織可以利用社會網絡將指令傳達到個體，個體也可以作用于組織，實現力量的調動，實現組織行為的改變。很多生物醫藥類小微企業可以在網絡實現博弈，從而實現社會資本的更高程度的積累。組織可以利用社會資本限制個人的權限，并最終影響到整個聯盟。在社會網絡中，由于個體所占據的位置不同，導致個體的組成形式各異，聯系緊密程度也不相同。社會網絡可以讓各個企業之間的關系更加緊密。社會資本也是生物醫藥類小微企業非常重要的資源，它可以建立溝通的橋梁，增加相應的市場機會，實現市場競爭力的提升。社會網絡的產生對于生物醫藥類小微企業而言有百利而無一害，一旦建立了相應的利益網絡，生物醫藥類小微企業的吸引力就會得到增強，利益網絡也會因此獲得擴充，良性循環也會不斷增大。同時，社會資本對于生物醫藥類小微企業橫向聯盟也會產生非常重要的影響。優質的關系資本能夠大大減少橫向聯盟內部企業之間的競爭，從而減少競爭摩擦的發生。

對于生物醫藥類小微企業橫向聯盟管理者而言，社會網絡能夠實現化繁為簡，能夠把百般不同的關系簡單為清晰的結構，從而更好實現布局優化和效能提升，并最終影響到所有聯盟成員。具體到生物醫藥類小微企業的研究，橫向戰略聯盟引入社會網絡會出現兩個明顯特征，第一，實質上，先前的橫向戰略聯盟的研究重點更多側重在小微企業的內部因素，而沒有對戰略聯盟的整體環境進行全面衡量和比較;第二，關于生物醫藥類小微企業橫向聯盟的研究從雙方的關聯上升為網絡層面。

（五）企業動態能力理論視角動因分析

橫向戰略聯盟的出現能夠較好改善小微企業的功能機構，彌補核心競爭力問題，解決企業能力短板。企業動態能力理論強調，企業動態能力是更細致分析生物醫藥類小微企業的手段，企業是各種動態能力的集合;生物醫藥類小微企業的生產規模和經營范圍都是由企業動態能力決定的，企業能力不同決定企業狀態的不同。鄒文杰認為，生物醫藥類小微企業橫向戰略聯盟之所以形成，最根本的原因是生物醫藥類小微企業不具備足夠的動態能力，為了贏得更大的市場份額，提升市場競爭力，他們希望取長補短，實現能力互補。

2020年新冠肺炎疫情的爆發，大大助推了生物醫藥行業的發展，但是也加大了生物醫藥行業的競爭。很多不具備核心競爭力的生物醫藥類小微企業，在面臨大中型企業的競爭時無法獲得優勢，競爭壓力巨大，無法把握住這次難得的發展機會。從企業動態能力的角度來看生物醫藥類小微企業橫向聯盟，可以看清其內在形成問題。很多生物醫藥類小微企業存在能力分工不明確等問題，企業動態能力難以支持企業目標的實現，這之間的差距較大，制約了企業的快速發展。形成橫向戰略聯盟，生物醫藥類小微企業能夠很好補充核心競爭力的不足，更好地拓展市場。生物醫藥類小微企業橫向戰略聯盟有效鞏固了個體優勢，展現出巨大的優勢。

生物醫藥類小微企業可以通過建立橫向聯盟來改善企業自身的能力結構，使其成為克服單個個體能力缺陷問題的重要渠道。生物醫藥類小微企業構建戰略聯盟的最為重要的前提條件是要保持較大的獨立性。雖然在一定層面上受到合同協議的制約，但是這種合同協議并未明確彼此之間存在隸屬關系，因此，生物醫藥類小微企業橫向聯盟內部單個企業只是在一定時間內穩定、在必要的條件下穩定，這個聯盟也可以通過協議或者合同的方式實現解除，并重新組建新的聯盟。如果一個生物醫藥小微企業發現自己能力缺陷制約了自身的發展，而恰巧另外一個企業具有這一能力，與之結為橫向戰略聯盟就成為重要形式。在這個過程中，生物醫藥類小微企業具有較強的自主性和獨立性，它可以決定自己是否參加聯盟、怎么組建聯盟以及與誰組建聯盟，如此便可以防范一些問題的出現，例如聯盟能力有差異的生物醫藥類小微企業如何實現整合等等。此外，當某個生物醫藥類小微企業很多能力都存在缺陷，無法完成既定目標時，可以與多個生物醫藥類小微企業聯合成橫向聯盟，并從中獲取所需能力，以解決能力缺陷問題。

二、橫向戰略聯盟的現實情景動因

（一）適應外部環境的要求

1.應對新冠疫情對行業的沖擊

橫向聯盟可以幫助生物醫藥類小微企業應對新冠疫情對行業的沖擊，避免隨時面臨被兼并收購的風險。隨著新冠疫情對中國經濟的不斷沖擊，生物醫藥市場競爭日趨殘酷和激烈，生物醫藥類小微企業受限于資源不足、能力不足，難以在激烈的市場競爭中獲得更好發展，并且面臨較大的并購風險。因此，這些企業主體必然尋求更敏捷的生產模式來獲得更好發展。而橫向聯盟能夠有效整合市場競爭力，具備更大的敏捷度，這些優勢是生物類醫藥企業在新冠肺炎疫情條件下獲得更好發展的選擇（張雄化，2020）。通過橫向聯盟，生物醫藥類小微企業可以進行資源整合，提高企業資源使用效率，增加企業核心競爭力，增強企業風險防范能力，以抱團取暖的方式，增加企業的市場競爭優勢，彌補自身的能力缺陷，更好把握市場機遇，快速響應市場需求，搶占更多的市場份額，從而在極大程度上避免被兼并收購的風險。

2.適應日益深化的社會分工，防止過度競爭

橫向聯盟可以促進生物醫藥類小微企業適應日益深化的社會分工，防止出現市場惡意競爭的現象。社會分工隨著新冠疫情對國家經濟的沖擊日趨深化，生物醫藥市場極易出現過度競爭現象。對于橫向戰略聯盟來說，其構建能夠加強合作，使得整個市場競爭更加有序。從博弈的角度來說，橫向戰略聯盟構建的是一種新型的組織關系，這種組織關系能夠實現更有序的競爭，從而促進合作。企業在市場競爭中并不是全面排斥合作，如果只是一味競爭，將會使市場混亂，最終導致競爭雙方的互相傷害。有效的合作能夠大大提升生物醫藥類小微企業的競爭力，實現資源配置效率的提升。橫向戰略聯盟將會推動生物醫藥類小微企業由爭搶市場戰略轉化為共享市場戰略，從而改善企業惡性競爭的局面，促進市場容量的提升。

（二）企業內部發展的需求

1.提高技術創新水平，降低創新成本

橫向聯盟可以提高生物醫藥類小微企業自主創新能力，增強企業的核心競爭力。2020年新冠疫情爆發后，生物醫藥行業的發展機遇提升。與之同時，生物醫藥行業的競爭也愈加激烈，而競爭的關鍵在于能否獲得先進的市場技術。突破性的新技術能夠實現效率和效益的雙重提升。受到技術創新的影響，再加上科技普及速度的加快，使得企業要想獲得更好發展，除了充分應用先進技術外，還需要進行卓有成效的技術創新。開發新技術，能夠有效拓展技術領域，能夠縮短技術生命周期的。此外，技術開發費用不斷提高，使得生物醫藥類小微企業難以依靠自身力量實現有效競爭，從而構建橫向戰略聯盟就是一種獲得抱團發展的關鍵舉措（劉昌孝，2021）。企業在開發高技術項目的過程中，各種尖端技術會不斷交叉、不斷融合，使得高科技產品走向全面化發展的新道路。在技術日新月異的大環境中，一個企業要想獲得某項技術的長期壟斷地位是非常不現實的，尤其是只依靠自身力量實現這一目標，因此，需要企業之間開展合作，獲得互補性的技術。橫向戰略聯盟不僅能夠有效整合成員間的技術、資金，還能獲得更佳的成本控制能力和技術創新能力，呈現出的市場競爭力也更強。因此，組建橫向戰略聯盟成為推動技術創新、共享市場資源的重要方式。

2.滿足人力資源競爭的需求

橫向聯盟可以幫助生物醫藥類小微企業走出人力資源匱乏的困境。隨著生物醫藥市場規模不斷擴大，生物醫藥類小微企業人力資源的競爭愈發激烈。通過橫向聯盟，生物醫藥類小微企業可以建立人才合作關系，實現生物醫藥類小微企業橫向聯盟成員企業之間的人力資源共享。這樣不僅可以使橫向聯盟成員企業之間的人力資源得到充分開發，同時也可以提高生物醫藥類小微企業人力資源使用效率，做到人盡其用，降低生物醫藥類小微企業人才使用成本;更能夠通過橫向聯盟成員企業之間各類人才的交流合作，提高橫向聯盟成員企業之間人才的基本素質和技術能力，降低企業人才培養成本。通過橫向聯盟，可以幫助生物醫藥類小微企業獲取人力資源，使生物醫藥類小微企業的人力資源處于一個良性的可持續發展狀態。

3.解決融資難的問題

橫向聯盟可以解決生物醫藥類小微企業融資困難問題。盡管國家緊急推出了一系列的金融政策用于解決生物醫藥類小微企業疫情后發展所面臨的融資問題，但是由于當前我國銀行體制存在的缺陷，商業銀行出于自身利益的考慮，仍然抓大放小，導致生物醫藥類小微企業的銀行貸款審批仍然普遍存在困難（王婧怡，2020）。通過橫向聯盟，生物醫藥類小微企業可以建立更融洽的融資合作，在市場機制基礎上，政府部門加大指導力度，建立信息共享平臺，搭建起生物醫藥類小微企業與政府、銀行、擔保之間的溝通橋梁，進一步整合社會資源，進而更好實現小微企業融資能力提升，降低金融機構對于融資風險的顧慮，從而解決生物醫藥類小微企業融資難的問題，提高融資效率。

參考文獻：

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[責任編輯? ?妤? ?文]

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