綜合樓工程的施工進度控制解析

【摘要】隨著我國建筑事業的蓬勃發展，對項目工程的建設要求不斷提升，對新時期的綜合樓工程的施工進度進行控制，能夠保障建筑工程的質量和施工進度符合要求。本文針對項目工程的實際案例進行研究，針對項目的施工周期以及施工標準和要求，進行有效的控制，并且提出施工策略，為日后的項目工程建設施工提供借鑒。

【關鍵詞】綜合樓工程;施工進度;控制解析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.03.

引言：

近年來，我國的項目施工建設水平整體有所提升，這離不開對項目工程的監督和管理，針對實際的工程建設，需要采取有效的控制措施，來保障項目施工的標準符合要求，并且能在預算工期內完工。通過制定科學合理的控制方案，能夠保障項目施工的成本符合設計要求，還能實現更好的建筑效果。本文以某綜合樓的建設為案例，針對實際的施工情況進行管理和控制，通過對施工進度進行計劃安排，制定確保工期的施工組織管理計劃，并按照制定的管理方案實施管理制度，從而保障項目施工的有序進行。

1、工程概況

本文通過對某綜合樓工程的案例進行分析，針對實際的綜合樓建筑施工情況提出管理措施，探究有效的控制實踐對施工建設的管理效果。以某建筑面積為20000平方米的綜合樓工程作為案例，建筑共分為15層。由專業的技術人員打造的精美綜合性建筑，完工后可以實現多項功能為一體，包括展示中心、圖書閱覽、餐飲服務、健身房、辦公以及其它多種功能的綜合樓。在方案設計時采用了框架剪力墻結構，室內設計通頂中庭，外墻為玻璃幕墻加鋁格柵，并且設置了多部景觀電梯供乘客使用，不僅具有實用性能，還具備了美觀效果。根據國家頒布的相關文件和建筑規范，將綜合樓的建設工期制定為730天，以達到制定檢測要求和施工規范標準后進行竣工驗收，通過有效的施工，按照既定的設計方案執行施工流程，從而完成建設任務[1]。

2、扎實的前期工作是綜合樓工程快速實施的保障

在實際的綜合樓施工建設過程中，需要具備合理的施工方案和計劃，按照設計方案嚴格執行施工流程，將項目建設進行有序劃分，可以分為施工前期的準備階段和實際施工建設階段，這兩個階段都對項目建設具有重要作用，需要關注和重視。對于準備階段的工作來說，必須遵循國家的相關法律和規范，按照工程項目建設的具體要求，以及城市對于項目建設的有關規劃和地方政府出臺的政策。尤其需要在項目建設的過程中，對實際的施工資金進行監督和管理，保障項目建設的水平和質量符合建筑要求。不管對于大型工程項目還是小型工程項目，都要嚴格按照有關規范管理和施工，才能保障項目的施工流程符合管理要求，能夠順利通過驗收工作，并且按照指定工期完成項目施工。對于前期的準備階段工作，也需要同樣認真對待，其中包括了對于施工項目的申請、實地考察、可行性研究和設計方案[2]。

通過對綜合樓2016年進行規劃，開始籌備前期項目的準備工作，進行了針對性的實地考察，提出了可行性研究報告，并且在后續的工作中，不斷的明確了設計方案，開展項目的招標和相關工作，而后向有關部門進行申報和審批。在實際的調查和方案的設計過程中，針對項目建設的環境和實際考察的結果，不斷調整了項目的建設方案，對原來的設計方案進行了改良和優化，讓方案更加符合實際的建設需要。憑借著前期籌備工作的準確和穩定，為后續的建設工作打下來良好的基礎，讓施工方案設計更具科學性與合理性[3]。

3、基礎設施增容改建的作用

針對過去的項目建設經驗進行分析，對綜合樓的建設要符合當地的地理環境 和配套設施。由于本次綜合樓的項目建設，涉及到樓體周圍的水系、強弱電、道路，需將附近與項目建設相沖突的因素一一排除，確保能夠滿足項目建設的順利推進，還需要對這一區域內的多項基礎設施建設進行完善，保障綜合樓在施工期間能夠正常使用各種技術設備。由于綜合樓的建設項目受到多個主管部門的管理，所以在實際的建設過程中，需要對多個部門進行申請，保障項目能夠合法合規的進行，在項目施工完畢后可以順利通過聯合驗收[4]。

4、保障綜合樓項目的施工進度

隨著我國建筑事業的蓬勃發展，對我國建筑工程的驗收標準也更加嚴格，項目建設提出更高的建設要求。所以需要在實際的工程建設過程中，按照項目工程的實際方案有序實施，保障在項目的預計周期內完工，并且還要保質保量的完成施工要求。實際上項目施工受到多種因素的影響，想要高質量的完成建設目標，就需要衡量好建筑工期、投入的建設資金、把控好建筑質量等多個方面，讓項目建設達到一個平衡點，從而順利完成驗收工作。在實際的建設期間，如果想要縮短建設工期，就要提高建筑施工的工作效率，所需的實際施工投入就會更高，也會讓資金的消耗更高，所以想要實現保質保量的高效生產，就需要對以上方面實施有效的管理和控制。經常在建筑項目施工時，會出現一些施工難點，例如工期較短的情況，需要在短時間內實現較大的工作量，這就需要在經濟上、管理上加大投入，但是受到資金的限制，又出現了一個矛盾的情況，這就需要參建各方的項目負責人加強協調，來共同完成施工任務[5]。

4.1控制施工周期和施工質量

當施工周期較短的情況下，想要保障工程建設的質量，就需要對施工的各項流程和詳細的工作環節進行有效的時間把控。特別是關鍵節點工作與其他工作交叉時，一定要確保關鍵節點在既定的時間內完成任務。所以對于綜合樓的建設，需要將建筑工期進行有序的規劃，保障后續的裝修工作能有足夠的時間進行，而且在施工中還要制定安全施工的要求，保障工程建設的質量符合安全標準，不能單純地追求速度快，而忽略了質量和安全的問題。對于施工周期進行合理安排，還要考慮到冬季的施工情況，根據當地的冬季施工條件進行綜合性分析，包括對冬季的基坑開挖等室外工作流程的時間與措施成本進行計算，分析出冬季期間的施工投入。同時由于冬季施工還要經過春節等節假日，而我國春節作為最重大的節假期，會對施工建設帶來一些干擾，不利于施工的有序進行。所以在實際的施工方案制定時，要充分的考慮到多種影響施工進度的因素，針對性的進行工期的安排，在有必要的地方提高施工工作的進度，從而保障整個綜合樓的建設能夠按期完成。經過多次實地考察和對以往經驗的分析，得出了重要的工作方案，可以按照當地的氣溫，在二月開始施工，避免在重大節日時造成工期的擱置，還避開了溫度過低對施工造成的影響。結合多種因素的綜合性分析，保障綜合樓的建設進度能夠有序完工[6]。

4.1.1施工計劃管理

在綜合樓項目的建設過程中，需要制定合理的施工方案和計劃，這對項目的實際建設具有重要意義，只有符合實際建設情況的施工方案和計劃，才能在日后的管理和控制中保障項目的有序實施。首先要制定符合施工要求的項目完成日期，針對不同施工階段的完成節點進行明確，讓工程能夠按照施工日期完成任務，并且根據不同階段的施工情況，可以判斷出施工進度是否符合總規劃的施工要求。通過對周、月、季、年的施工進度的查看，就可以檢驗項目的建設完成度，組織各參建單位負責人到現場進行勘查，確保所制定的方案具備合理性和科學性[7]。

4.1.2計劃的執行與控制

在項目工程建設過程中，通過定期匯報來做好階段性的任務總結，保障工程進度符合管理要求，例如每周、每月，甚至每天都會召開匯報會議，可以由各專業單位負責人來匯報當前的施工情況，所遇到各項問題，以及項目的完成進度。另外，還需要設置專門的監督管理部門，對施工現場的各項事務進行巡查和監管，保障項目符合技術要求，完成進度指標。在項目進行的前期就要對施工人員、施工所需物料，以及多種資源的使用進行預算，保障實際的施工能夠資源充足，為實現設計方案提供技術和材料的支持。如果遇到延誤進度的問題，需要在例會中提出，由各個單位協調解決，并找出導致問題出現的原因，避免接下來問題再次出現。在制定施工計劃的同時，對所需的技術人員數目進行規劃，保障參與施工建設的人員符合實際的建設需要。整個綜合樓的建設項目由總工程師全權負責，通過合理的制定管理要求和制度，保障項目的施工規范化、合理化。對施工流程涉及到的環節，制定專門的項目管理負責人，通過嚴格的監督管理，充分的發揮出設計方案的作用，讓實際的施工進度達到設計標準，并且與總計劃匹配。通過不同階段的嚴格把關，保證階段性的規劃能夠按期完成，將各項工作落實到具體的執行人，一旦發生相關問題，可以及時查找到相關負責人，這樣不僅避免了各項安全事故的發生了，有效的降低了安全隱患發生的概率，還能夠激發工作人員的工作積極性，讓工作的責任人可以具備向上的工作態度[8]。

4.1.3施工組織管理

對于大型的項目工程建設，通常需要相對復雜的施工技術，所以要求施工隊伍具備豐富的施工經驗，對管理人員也要求具備更高的管理水平。只有具備成熟經驗技術的工作人員，才能具備較高的施工效率，保障建設進度的按時完工。此外，還要求項目的管理人員，對所有參與綜合樓建設的施工人員合理安排，制定工作規劃，并且采用先進的管理模式，例如使用網絡技術對全體人員進行動態的管理，保障整個項目的人員能夠合理安排，如果單一部門出現人員缺乏的情況時，可以通過動態管理系統及時調用其他部門的技術人員，幫助平衡項目的進度。對于技術人員的工作能力，也要進行綜合性的評估，通過均衡合理的安排，來保障整個項目的協調進行，保障施工建設的質量，達到一次性合格的要求，避免由于人工操作失誤，而帶來的經濟損失，那樣不僅浪費原料，還會耽誤施工進度。通過制定有效的獎懲制度，來鼓勵表現優異的技術人員，而對于工作中出現技術問題的人員，可以通過懲罰措施來起到改善和提升的效果。在特定時間可以通過公開表揚的形式，讓施工人員在工作中更具責任感和奉獻精神。在實際工作中，還要細心觀察技術人員的表現情況，能夠挖據出相關人員的更多技術能力，并且提供給技術人員學習和深造的機會，從而保障專業技術過硬，讓綜合樓項目的建設更具技術要點[9]。

4.1.4控制多項影響因素保障工期

首先，為了保障綜合樓項目的建設在規定時間內完工，就需要挑選符合項目建設施工標準的施工隊伍，采用具備高水平的施工團隊，并且帶有豐富的技術經驗，能夠及時解決建筑施工中出現的多種技術問題。要求施工設備完善，并且具備優異的管理能力，挑選這樣的施工組織，能夠保障項目建設的施工水平符合要求。其次，要確定施工材料符合建設標準，嚴格對材料采購流程把關，確保材料的性質符合安全標準，注意材料的采購渠道必須來自正規的經銷商，并且能夠確保日后的材料能夠穩定供應，不會出現材料斷貨的情況，避免施工中期由于材料缺乏無法繼續進行，導致項目的施工進度受到影響。再次，要保障施工技術采用的工藝能夠符合新時期的建設標準，通過全新的技術引入，來保障施工周期能夠符合要求。例如為了減少施工周期，可以通過對鋼筋焊接網來替代傳統的人工綁扎技術，起到縮短工期的效果。在實際的施工過程中，也可以由專門的技術負責人來安排現場的技術工作，當出現一些不穩定因素時，要及時排除施工障礙，盡快恢復施工。然后，在項目工程的建設過程中，管理人員要積極營造出良好的工作環境，保障施工現場沒有閑雜人的出入，從而提高技術人員的工作效率，讓工人可以更加專注于工作，不受到周遭其他因素影響，也大大的降低了施工現場出現的安全隱患問題。此外，還可以對周圍的環境降低影響，最小程度的破壞周圍的居民生活環境，減少噪音和粉塵對周圍居民的影響。最后，制定合理的獎懲制度，可以提高工作效率。

4.2科學認識工期與成本的關系

實際的綜合樓項目工程建設，在工期的制定時是與建設投入的資金相互對應的，二者存在著密切的聯系，所以要科學的認識到建設工期與成本的關系，才能合理的制定建筑施工大的方案，保障工程的有序完工。通常建設成本越充足的時候，能夠讓項目的建設周期越短，由于建設材料、建筑設備、建設人員的投入較高，所以能夠更快地施工速度來完成項目建設。而相反的就是當建設成本較少時，就會讓工程施工進度受到影響。在很多項目工程的建設時，如果工期所需的時間不充足，就需要搶工期，通過工人和生產設備的加班加點，來實現工期的縮短，這就需要投入更多的成本。而且為了保障施工的安全，需要搭配一系列的安全措施，避免造成人員傷亡事故，也要防止施工完成后，為用戶帶來的安全隱患問題。這些措施的制定，就會對施工的成本有所增多，只有針對實際的情況進行控制，才能保障施工項目的安全可靠，準時完工。

結束語：

近年來，我國建筑事業的迅猛發展，給居民的生活帶來了更多的便利，更加完善的生活設施，讓城市的建設水平日益提升。這也對新時期的建筑工程管理提出了更多標準和要求，需要保障施工質量達到建設目標，確保能夠規定時間內完成施工任務，所以對施工進行控制和管理具有重要作用。本文通過對綜合樓項目建設進行分析，對于影響施工建設進度的多種因素進行介紹，并且探索出了有效的解決方式，能夠保障項目按照要求完工，提升項目建設的安全水平。在很多項目工程的建設過程中，都會出現搶工期的現象，只有協調好施工成本、機械設備等因素，才能保障項目建設的質量安全，能夠在達到驗收標準。工程前期的準備工作也發揮了重要作用，需要項目的設計人員經過實地勘查，做好可行性研究，合理制定項目的實際方案，才能確保綜合樓工程建設的方案設計，保障后續的施工有序進行。管理人員也需要與時俱進的制定，更加符合新時期管理需要的工作規范，保障工作人員都能夠履行自己的責任，制定合理的獎懲制度來調動工作人員的積極性，也讓發生問題后，能夠通過負責人及時調整和解決，最大限度的減少損失。通過采取有效的控制措施，能夠幫助項目工程全面竣工，并且符合安全與質量的標準，希望本文的研究可以為行業發展貢獻出一份力量。

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作者簡介：

朱杰（1988.05.11），男，漢族，湖南常德，工程師，本科，從事項目管理方面工作。