縣級供電企業中低壓線損精細化管理方法研究

李躍鵬

摘要：線損率是供電企業的重要綜合性經濟技術指標，是企業利潤的重要組成部分。線損率的大小一方面取決于企業的電網結構、技術水平、運行方式、電壓水平及功率因數等多種因素，另一方面取決于供電企業生產經營活動中降損節能的管理水平。精細化的線損管理模式，是實現供電企業節能降損目標的有效途徑。

關鍵詞：供電;線損;精細化管理

引言

線損衡量著供電企業很關鍵的技術經濟指標，體現了企業整體管理水準，管理線損從一個側面體現了供電企業營銷管理情況?；鶎庸╇娖髽I各項重要工作和上述有很大關系。當前線損工作重心往往集中于完成年度下達的指標，將線損作為企業考核的一個重要指標，較少關注線損工作本身，需要深入研究及分析線損高的原因，逐步提升線損精細化管理水平及質量，提高企業的經濟效益，推動國民經濟的發展。

一、低壓線損精細化管理的存在問題

（一）低壓線損理論計算不科學

低壓線損精細化系統收集線路、計量等基本參數時都是在現場進行目測，不能真實的反映現場實際情況，現狀發生設備變更后沒有及時在精細化系統更新，造成理論測算的線損值只能作為參考;另外線損考核指標都是根據上年完成情況綜合確定，對部分低壓配電的分配不是很合理。

（二）管理人員綜合素質比較低

對低壓線損精細化管理，不僅要有很強的責任心，還需要具有很高的業務水平，在管理過程中，由于一些管理人員的綜合素質不夠，一方面無法發現存在的諸多問題，另一方面對提出的問題沒有更好的方法進行解決，同時還有一些管理人員責任心不強，不能關注一些很久就存在的問題，而是得過且過，因此電力企業管理人員的素質在很大程度上影響了低壓線損精細化管理的水準，使管理很難達到很高的標準。

（三）數據通道中斷

負荷測錄儀在進行數據傳輸時，傳輸的數據會以各種不同的方式呈現，整個信息傳輸過程比較復雜，數據傳輸的通道也存在一定的差異。而這種復雜的數據傳輸方式一旦出現通道中斷就會使得數據的收集分析受到影響，導致數據統計出現錯誤。

（四）低壓的設備損耗大

在部分供電所的低壓運行的過程中，部分配電柜存在老化漏電現象，相應的總保和分保的投運率不是很高，低壓配電線路的漏電斷路器不能夠動作，再加上基層供電所對低壓配電線路設備的日常維護不到位以及在農村地區的有線和電信等線路與低壓配電線路共桿，這樣的不規范現象也會造成漏電現象，另外低壓的配變和低壓配電線路的三相負荷不平衡，同樣會造成用電客戶的末端電壓低線路損耗大。

二、低壓線損精細化管理相應對策

（一）加強對低壓的計量管理

電能表的選擇應盡量統一標準，嚴格精確等級，杜絕不合格產品流入電網計量。根據線損分析和各所提出的產生線損過高的直接原因，不定時現場校驗計量裝置和電能表計。在確保其各個計量裝置配置齊全的基礎上，對各裝置進行定期保養和維護，從而降低計量差錯并提高線損計量的準確性，并將線損控制在合理范圍內。

（二）制定科學的培訓計劃

對供電管理人員制定科學的培訓計劃，并按時培訓，不斷提高供電管理人員的基本業務素質。崗位技術培訓是提高供電管理人員業務素質的最佳手段，培訓內容包括基礎知識的培訓、先進設備及高端技術的培訓以及責任心方面的業務培訓，通過崗位技術培訓使供電管理人員的業務素質得到不斷的提高，同時每次培訓結束后要對參加培訓的管理人員進行嚴格考試，對考試不合格的管理人員進行淘汰，并吸收素質高、責任心強的人員進入管理系統中，經過科學的動態管理，使供電管理人員的素質得到不斷的提高。對新進入管理系統的人員設置的門檻要高，比如學歷、經歷等都要符合要求，這樣可以從源頭上解決了管理團隊素質低的問題，可以更多的吸收同專業應屆大學生的加入，為企業今后的發展奠定人才基礎，因為供電管理崗位非常鍛煉人，不論是技術水平、管理能力還是個人品質都能在團隊中得到體驗和鍛煉。

（三）優化數據通道管理

當前低壓線損管理中逐漸呈現出光纖通信、載波通信、無線通信等多種通信方式，而在實際通信過程中受通道異常情況的影響，時常發生供電側電量為零的情況。例如，某供電公司在低壓線損管理工作開展過程中，其將負荷測錄儀安裝在了某省和某省的交界處，但受通道漫游異常狀況的影響，造成負荷測錄儀所采集的信息無法由公網傳回，最終影響到了實際線損管理水平。為此，該供電公司為了滿足線損精細化管理需求，在負荷測錄儀安裝環境中，于APN接入點上添加了漫游APN，同時，針對通信終端進行了適當處理，即設計了2個APN撥號機制，就此緩解了數據通道中斷現象，提升了線損管理水平。此外，在電力載波通道運行過程中也會出現異常問題，而導致此問題發生的原因主要歸咎于線路切割后電力載波通道未及時進行更換，或者載波服務器MOSA配置等不符合相關規定，因此，在載波通道異常情況處理過程中，為了滿足主站→從站穩定通信，從站→主站通信需求，應采取簡單化的載波鏈路設計方法，同時，在載波通信期間，采取中繼通信方式，繼而當A站點與主載波通信表現出干擾問題時，可將A站點與變電站間的B站點作為中繼，實施通信作業，最終達到更好的線損精細化管理狀態。

（四）對低壓高耗能設備進行更換

供電企業要將使用時間過長且能耗較高的低壓配電變壓器進行相應的更換。另外在提高負載率的基礎上，減少低壓配電柜漏電的損耗，加強低壓配電設備的日常檢修與維護，降低配電線路上的綜合損失，以此來提高電能的利用效率。

（五）做好反竊電管理工作

線損精細化管理過程中，竊電行為從很大程度上對線損精細化管理水平造成了一定的影響，因此能夠做好飯竊電管理工作是提升線損精細化管理的關鍵，對此提出以下三個方面的建議。首先是為了避免竊電導致線損增大，可以從用電情況出發，定期或者不定期的進行突擊檢查，同時要鼓勵用戶參與到反竊電管理中，對匿名舉報者給予一定的物質獎勵，從而更好的控制竊電行為。此外電網管理部門還可以在戶內安裝防竊電表，或者防盜鎖等，從而實現控制線損的目的。其次是使用科學的儀器工具，對電力用戶進行遠程監控，并對供電總量和用戶端用電量進行比對，若是發現存在電量誤差較大的用戶，則可以進行密切的調查，若是確定存在竊電行為，要給予一定的處罰，從而加大打擊竊電行為。最后是在反竊電工作中，可以以“月”作為單位，對不同的線損情況進行對比，若是發現某地的線損率較大，則應該對該地區的進行密切稽查，從而以此更好的控制線損情況，實現線損精細化管理。

結束語

總而言之，線損管理的復雜程度比較強，供電企業必須要及時提升重視程度，并結合先進理論與技術攻克各個難題。相關人員在實際解決問題的過程中，也可以將其分為各個部分，在有效處理每個困難的基礎上，創造出線損管理整體的突破口，這也是電力營銷走向更好未來的前提，更是電力企業可持續發展戰略順利實施的基礎。時代依舊在不斷向前發展，電力企業所需面臨的競爭壓力也在不斷增大，在提升低壓線損精細化管理質量的情況下，促進電力企業的健康發展已是勢在必行。

參考文獻

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