當前經濟形勢下企業文化建設與企業管理及經濟效益的關系

摘 要：隨著時代的不斷進步與發展，企業在進行企業管理、內部優化環節要重視規章制度的構建，保障良好的企業內部管理效果，也要通過加強文化建設的方式，搭建與企業發展相適應的工作環境。在激發員工工作積極性的基礎上增強員工對于企業的信任與依賴，在企業內部形成凝聚力的基礎上，以良好企業文化的搭建來促進企業的長久可持續發展。本文主要探究了在當前經濟形勢下企業文化建設與企業管理及經濟效益之間的關系，在明確企業文化建設必要性的基礎上，從企業文化建設的落實實踐出發提出了具體的內部管理優化策略。

關鍵詞：企業文化建設;企業管理;經濟效益

本文索引：李凡凡.<標題>[J].商展經濟，2022（07）：-139.

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A

企業文化的搭建主要是通過柔性管理、以人為本管理理念的貫徹落實，在以企業發展為根基對于企業環境進行優化的基礎上，通過企業文化來調整員工的價值觀念，使員工以積極主動的心態參與工作。企業在開展文化建設環節要立足企業的經營發展實際，通過文化教育、娛樂活動、技術培訓等不同的方式形成具有企業特色的文化建設路徑，以良好環境的搭建保障企業的順利管理，在持續提高企業發展軟實力的基礎上，推動企業的可持續發展，保障企業品牌效益的樹立，使企業在激烈的市場競爭中能夠更好地應對外部的環境變化，更好地發展自身、掌握市場優勢。

1 企業文化在經營管理中的作用

社會發展進步帶來了管理手段的優化與調整，而企業文化建設作為內部管理的重要手段，可以通過文化建設優化企業內部管理方式，通過企業文化轉化為企業精神的方式提高職工對于企業的認可度，提高職工對于企業的滿意度，使職工以企業的要求規范個人的工作行為，通過具有企業特色價值觀、行為觀、道德觀的搭建，保障企業以可靠有效的內部管理方式推動企業的可持續發展建設，以企業良好社會影響的形成搭建具有社會價值的企業品牌，促進企業經濟效益的增強，也促進企業競爭實力的增加。

企業文化在經營管理中可以通過多樣化文化活動的形式來提高員工對于企業的依賴與信任，企業文化活動的有效組織能拉近員工與員工、員工與領導、員工與企業之間的距離。而企業文化管理的核心在于對人的管理，企業通過企業精神的培育能使員工以積極主動的心態參與工作實踐，以增強企業凝聚力的方式更好地促進企業的持續發展。

企業文化活動的搭建可以培育獨具特征的企業精神，企業有著發展方向、發展目標上的差距，而企業在進行構建開展管理時也要具備獨特的企業精神。企業精神要與企業發展目標相適應，也要有效地在企業文化中得以體現。而企業文化建設工作可以通過系統、整體的文化制度搭建，在多樣化文化建設的背景下以文化建設實踐工作的持續落實，樹立起獨具特色的企業精神，搭建出具有特征的企業品牌。

現代企業文化管理背景下，企業內部管理的優化工作要強調文化建設、強調環境創設，在現代科學管理理念的應用背景下，以企業文化建設為方向可以提升企業管理現代化水平，以文化建設為方向，提高職工對企業的歸屬感、認同感，以職工之間的相互尊重，相互理解，來促進形成企業內部良好工作關系。

2 企業文化與經濟效益之間的關系

企業文化作為內部管理的手段，對于企業的長久持續發展有著至關重要的影響，而企業在發展中離不開經濟效益的保障，離不開經濟效益提升渠道的探索。企業文化的有效建設可以通過內部良好工作環境的搭建，在發揮員工工作價值的基礎上，促進企業效益的不斷提高。

企業效益在企業內部各項管理制度、管理方法的綜合運用下形成了具有企業特征、具有企業特點的建設成果，而企業文化作為內部管控的軟性管理手段，在良好文化搭建中能為員工提供良好的工作環境，也能調動員工參與工作的積極性。企業最終工作的落實要由具體的員工來執行，而員工的工作效率、工作態度、工作質量影響著企業內部工作的進程和效率，影響著企業最終各項工作的經濟效益。

企業文化在對員工有效管理、對于員工工作積極性有效調動的基礎上可以奠定企業經濟效益的基礎。在員工積極主動規范行為、優化行為、提高工作能力的基礎上，以文化的深刻踐行保障企業經濟效益的不斷提高。良好的企業文化在經濟效益方面的作用不只是促進與提升，企業未來管理方向的變革、企業在激烈的市場競爭環境下調整發展角度等工作也需要企業文化這一現代化管理理念的應用，把握企業文化與經濟效益之間的關系，從企業的長久發展出發，以良好的企業文化對于企業發展方向進行指引，在企業文化的有效樹立下保持良好的市場競爭力，促進企業整體的可持續發展。

最后優秀的企業文化能推動企業自身品牌建設，在擴大企業影響力的基礎上，以社會效益的提升來促進企業經濟效益的提高。職工認可、企業認可的文化對企業有著積極的影響，而企業在內部管理的優化下能形成積極向上的工作氛圍，在職工對于企業信任的基礎上，以企業影響力的擴大來打造企業社會宣傳的目的，消費者對于企業的認可、對于企業的了解，可有效調動消費者的消費積極性。企業的發展并不是獨立存在的，要在市場的競爭環境下與上下游、與終端客戶產生聯系，而文化的搭建會直接影響到企業的產品營銷、產品質量、產品售后等多個方面。企業文化雖不直接創造利益，但通過良好企業文化的搭建能在保障企業內部有效管理的基礎上，形成良好的企業發展質量，在擴大企業社會影響力的基礎上推動企業經濟效益的不斷增長。

3 企業文化建設實踐策略

為有效提高企業的競爭優勢，當前經濟形勢下，企業要明確文化建設、企業管理與經濟效益之間的關系，也要立足于企業的實際，積極開展文化建設工作。

3.1 加強員工綜合素質

作為企業的文化建設人員，企業意識到企業文化建設的必要性，與此同時也要在文化建設中始終貫徹以人為本的管理理念，管理精神仍是當代企業競爭的核心，而企業文化建設也要把握員工這一主體對象，通過文化建設中對于員工的尊重、理解、對于員工需求的關心，既通過文化建設工作的高質量組織來提高員工對于企業的歸屬感和信賴感，也通過企業發展過程中員工工作積極性的激發來使員工最大程度地發揮其工作價值。

企業管理過程中存在的管理效率不高，管理質量不佳等問題有著員工不配合的情況。對于員工的管理，除了剛性的制度管理外，也要從人性化的管理出發，通過柔性管理制度的搭建，使被管理者積極參與到企業工作，同時也能通過員工與企業融為一體來使企業建設更好的整合資源，進行工作優化。

企業的發展，企業文化的建設與員工密切相關，企業的發展質量也與員工的綜合素質緊密相連。面對員工在企業建設中的重要作用，企業文化建設工作要對員工持續進行綜合素質的培養，更新員工知識體系，培訓員工知識能力的基礎上，以企業中的良好工作氛圍創設發揮員工的主人公意識，調動員工的工作積極性，激發員工的工作熱情，以企業內部員工與企業之間凝聚力、向心力的形成來推動企業內部生產質量、管理質量的提高，促進企業競爭優勢的提升，在內部管理企業文化建設高質量的組織實踐背景下提高企業競爭力。

3.2 遵循經濟化發展原則

企業文化建設工作的開展是企業不斷發展中不可或缺的內部管理措施。企業發展要從硬實力出發，探究經濟效益的提高措施，也要加強企業文化建設，通過核心競爭力的增加和人力資源管理效果提高，保障人才最大工作價值的發揮，以內部管理的高效來推動企業經濟效益的不斷增長。

企業的文化建設與經濟效益和企業可持續發展有著必然聯系，在企業發展過程中，企業文化建設既有其存在的必然價值，也要積極探究企業文化建設過程中的優化實踐策略。部分企業在發展過程中對于企業文化建設的重要性認知不清晰。企業文化在發展過程中有著十分重要的意義，企業文化又與企業經濟效益有著密切的聯系，但由于企業文化建設在具體的落實環節存在難以具體量化的建設成果，因此部分管理層對于企業文化建設沒有正確的認識，在其開展工作實踐的過程中，對于企業的文化活動與企業的經濟效益有著錯誤的認知，在提高企業內在核心競爭力的過程中，忽視企業文化，忽視企業文化與企業經營發展之間必然相關性的特殊。而不恰當的發展理念導致了企業文化建設難以推進。

企業形象塑造也是企業文化建設的最終成果，部分領導人對于企業文化將其片面地理解為文體活動，將企業文化片面地理解為娛樂活動的組織則導致企業文化建設無法與企業經營、企業發展相聯系。企業文化建設作為內部管理的獨立分支，工作開展未能與企業的可持續發展形成和諧統一。影響了企業文化建設的開展效果，文化建設質量不佳的情況也影響了企業核心競爭力的提高。

企業文化發展工作是長期持續的過程，而文化建設要立足于企業的已有文化建設情況，不斷的實踐優化。企業發展戰略的制定要把握經濟性的原則、經濟效益的提高要求，優秀的企業文化要以企業的未來發展為方向，不斷優化內部管理。

企業文化的搭建，在人員管理的基礎上有著提高企業競爭力的最終目的。因此文化建設要把握經濟性的原則，重視企業的經濟利益，分析企業的長久發展要求，在企業文化的建設實踐背景下采用多樣性的方式促進企業內部工作效率的提高，促進員工工作價值的最大化發揮，以員工工作積極性的持續激發，來促進企業經濟效益的提高。

3.3 建設團隊文化

在企業文化建設過程中，文化建設工作的開展要有操作框架，要有實際可操作性。而缺乏文化建設，除了有理念上的問題外，也有著實踐操作上不具體、不科學的問題。企業文化操作要有具體的操作框架，而企業管理的在文化建設中所開展的文化建設行為較為單一，未能將企業文化建設與內部的人力資源管理、行政管理相適應也導致了企業的各項工作與文化建設相互獨立。

在企業的持續發展背景下，企業謀求經濟效益提高的發展需求下，企業的文化建設作為重要手段，既要有理念上的先進，也要有具體的方法。部分企業在文化建設過程中，其制度的建設、形象的設計與文化建設工作存在脫離的情況。

企業的制度建設對于企業內部進行規劃，而形象設計作為品牌搭建的重要方式，也有著獨立的分支，該種與經濟效益密切相關的工作未能與文化建設形成有機結合則影響了文化建設的落實效果。文化建設在企業內部盲目的組織，既缺乏先進的管理理念，又缺乏文化建設的可行性措施，則直接影響了內部文化建設的效果。企業文化的建設離不開人員的管理，離不開內部的落實，團隊文化的建設要以企業各種發展目標為方向，在健全機制、完善制度的基礎上了解員工在企業工作落實中的不同需求。

企業的文化建設要保障員工對于企業認知、理解的有效性，企業在制度搭建時要強調員工對于企業文化的參與，強調員工對企業各項工作的積極配合搭建。在企業文化搭建中，相關管理人員除了從制度優化的角度出發，進行與企業可持續發展相適應的文化建設工作之外，企業也要分析員工在企業中的特殊發展要求。因此在制度構建環節，要把握員工的主體性，同時根據員工的建議來調整制度決策方向，積極吸納員工對企業文化建設的良好建議，通過企業員工參與內部決策的方式，樹立企業員工的主人公意識，提高內部管理的針對性。

文化建設工作與企業在新時代的發展工作脫節，導致了企業的文化建設無法為企業可持續發展提供人員動力的問題。在企業文化建設中，文化的發展要以員工為核心，同時也要以員工的意愿引導員工作為企業文化構建的主體。企業文化發展過程中可以通過積極收納員工對于企業發展的意見，在制度構建與員工討論，在員工參與制度優化的過程中使員工對于企業精神有著更加深入的理解，在企業文化的有效搭建下，使員工形成自覺自發的行為，以具有自身特色、具有民主的企業文化精神搭建來更好地使員工參與到企業的建設與發展中來。

員工在團隊文化的影響下，也能不斷提高個人的合作意識，團隊協作能力，在遇到問題互相幫助的基礎上，以內部和諧安定的工作范圍創建，促進內部員工朝著共同的企業發展目標努力奮斗，在完成指標、突破業績的工作背景下，以團隊協作來促進企業效益的增長。

4 結語

企業經濟效益作為企業發展的主要目的，要把握好企業文化建設與企業管理、經濟效益之間的關系，在員工綜合素質培養、企業文化建設原則把控、團隊文化建立等多個角度進行文化建設工作的落實。既在內部管理環節把握文化建設與企業管理和經濟效益之間的相關性，也通過具體的落實優化策略，提高企業建設的質量，最終促進企業的長久可持續發展。

參考文獻

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