朱丹
摘要:新時期下,電力企業人力資源在迎來機遇的同時,也面臨著一些挑戰,人們對電力的需求越來越大,對電力供電的可靠性要求越來越高,這就要求電力企業不斷提高管理能力,加強人力資源建設,促使電力電網安全穩定運行。本文主要圍繞電力企業人力資源管理水平的提高進行了探討、分析,以供參考。
關鍵詞:電力企業;人力資源管理;措施
在企業的管理中,人力資源是重要組成部分,其工作效率直接影響著企業的發展,而企業想要實現可持續發展,就需做到與時俱進,不斷完善人力資源管理體制,合理應用相關管理方法,并加大對人才的培養力度,以促進企業運營效率的提高,且這也是規避企業人才流失的關鍵。
1、提高電力企業人力資源管理水平的重要性
提高電力企業人力資源管理水平,能夠保證電力企業順利運行。企業的管理工作主要分為三個部分,即對人力、物力、財力三個方面的管理。而這其中最根本的是對人力的管理,即人力資源管理。人力資源管理是對其他兩個方面管理的基礎,人力資源管理水平的提高對于企業各方面的資源安排,以及保證企業正常運行具有非常關鍵的作用。
提高電力企業人力資源管理水平,在一定程度上節省了人力、物力及財力的資源的消耗,有利于企業實現對人力資源的全方位管理,從而為后續工作的順利展開提供保障。
2、電力企業人力資源管理現狀
人力資源管理思想較為滯后?,F代化管理手段的實施有效彌補了傳統管理技術的不足,但受一些電力企業傳統人力管理思想根深蒂固的影響,短時間內是難以轉化的,故就直接導致了人力資源管理系統與傳統管理模式的沖突。在此前提下,就難以實現對員工的有效管理,當管理制度和方式均不夠人性化時,就會直接降低企業的凝聚力及向心力,不利于企業的健康發展。同時,企業領導也缺乏對人力資源更新換代的重視。目前,雖然電力企業的人力資源有了良好的改善,但在實際管理中,一些管理層并沒有全面認識到人力資源的重要性,也未及時摒棄以往陳舊的管理理念,未正確掌握企業的實際需求,從而就進一步限制了企業的可持續發展;構建人力資源管理系統往往需要投入較高的成本,這就會增加企業的運營風險,而部分企業為規避此類風險,往往會繼續沿用傳統人力資源管理模式,從而影響人力資源管理效率及質量。
3、提高電力企業人力資源管理的措施
(1)創新人力資源管理模式
一般而言,為順應時代的發展,企業就需合理的應用先進科學技術,以不斷促進人力資源管理效率的提高,同時也要樹立現代化管理思維,達到信息技術代替傳統人工管理的目的,這可在一個程度上降低或規避管理問題的發生,且也是進一步確保數據信息傳輸準確的關鍵,可實現企業管理效率的持續提高。另外,還需對人力資源管理專業職能及制度建設進行完善,在基于職業發展核心的前提下,構建完善的人力資源管理體系,加強系統建設力度,以不斷促進人力資源管理專業職能水平的提高,從而確保人力資源管理工作的順利展開。另外,人力資源管理人員也需在基于企業戰略方針的前提下,有計劃、有目標的對人力資源進行規劃,合理利用人力,重視人員管理,以不斷調動員工的工作積極性,激發員工的創新意識。此外,也要在基于各層級的前提下,建立不同管理模型,采用專業培訓、日常評估等方式記錄、分析各級人員的表現,進一步了解員工的職業發展意愿及實際需求,判斷人員的工作能力,從而有針對性的幫助其規劃職業,形成員工與企業協同成長的局面,這不僅有利于提高員工的歸屬感,且也能充分的體現出員工的價值。
(2)構建科學的人力資源管理信息化系統
在實際的管理過程中,電力企業需結合未來發展方向,通過對信息技術的利用,從而構建科學的人力資源管理系統,嚴格遵守以人為本的原則,強化對人才的管理。同時,也可借助大數據作用,搭建一個相對可靠的匹配平臺,將企業所需崗位、人員素質條件等各項要求體現于大數據庫中,而另一端則要對求職人員的能力素質指標等進行展現,以確保企業能夠處于更加直觀的狀態下,了解到求職人員的勝任力以及其與求職崗位要求的匹配度,可進一步促進人才選拔精準度及效率的提高。此外,在基于共享大數據信息平臺的背景下,對同行業的薪酬水準進行分析,掌握員工差異化需求,積極改變舊模式的平均主義福利模式,有針對性的為員工提供福利,以更好地調動員工的工作積極性。
(3)強化人力資源管理人員意識
新時代下,電力企業在開展人力資源管理時,管理人員需做到與時俱進,積極病情陳舊的管理理念,充分發揮自身的主觀能動性,加大對人力資源管理的重視度。同時,考慮到管理人員的素質直接影響著人力資源管理質量,故企業也要落實人力資源管理團隊的建設,在積極吸引復合型人才的同時,也要重視對企業員工的培養,不斷強化人員的思想認識及業務能力,促使人力資源管理者能夠參與到戰略決策中,構建一支高素質、高能力的人力資源管理團隊。值得注意的是,人力資源不僅是人力資源部門的工作,其也需企業各管理人員承擔一定的職責,故重視對各層級管理人員能力的強化就顯得尤為重要,讓各部門、人員能夠積極的配合人力資源展開,以不斷增強企業自身的綜合競爭力,以便于在激烈市場中扎穩根基。
(4)創新績效考核機制
電力企業在開展人力資源管理工作時,要重視對績效考核機制的創新,從根本上解決員工遇到的困難。在此過程中,可通過現代科學技術的應用,結合企業實際情況,實現各崗位信息的結合,并集中進行整理,強化崗位信息分析,從而不斷的完善績效考核標準,除了要考慮員工的工作能力等指標外,還需充分考慮員工的工作態度等,就是糾正考核環節的問題,確??冃Э己嗽诠焦_的前提下進行,規避考核不透明情況的發生。
4、結束語
總體來說,電力企業想要實現人力資源管理水平的提高,就需積極更新管理觀念,明確人力資源在企業的重要地位,強調以人為本,加大推動人力資源管理變革的力度,以為各項環節的高效進行提供保障。
參考文獻
[1]宮兆峰.提高電力企業人力資源管理水平的重要性及措施[J].居業,2019(10):172+174.