可持續發展下中小企業財務策略分析

摘 要：隨著我國的國際競爭力和國際影響力不斷提高，我國的經濟也在飛速發展，同時我國經濟體制結構也在逐漸完善。當今世界經濟相互融合，經濟不斷擴張。我國的經濟實力也逐漸突顯出來，尤其是中小企業的發展會大幅帶動我國整體經濟的發展。中小企業財務策略作為財務戰略管理的重要方面，能夠大大提升企業的可持續發展能力，也能夠合理高效地利用資源。因此，我國多數中小企業開始密切關注可持續發展的問題。本文將可持續發展理論與財務戰略管理相結合，通過對向陽坊的環境分析、競爭分析、財務策略分析找出向陽坊在可持續發展下財務策略存在的問題，并提出解決對策，為進一步完善中小企業財務策略提出可行的方案。

關鍵詞：可持續發展;財務戰略管理;中小企業;市場競爭

一、廈門向陽坊食品有限公司（下稱向陽坊）概況分析

1.向陽坊環境分析

說起向陽坊也是我們大眾所熟知的，主要以烘焙業為主，生產一些面包、蛋糕、西點類產品。向陽坊以持續的、優質愉悅的美食體驗為載體，傳播積極健康、樂觀進取的向陽生活主張為自身的企業使命，逐步成為中國最成功的、高知名度與美譽度的美食企業品牌。

當然選擇在廈門成立向陽坊有限公司，也是有很多有利因素，下面就來對此公司的環境做一個分析：

（1） 政治環境。為了能夠使國家的“三農”政策得到更好的執行，當前需重點發展的行業有很多，其中就包括食品行業，已成為中小企業相當重視的行業。我國《食品工業“十二五”發展綱要》指出重點發展食品工業。根據很多媒體的爆料，讓人們意識到大部分的生產者為了降低成本，增加利潤，可以不再用心制作食品，所以呼吁政府要制定正確的監管政策，加大監管力度，完善監管體系，為民眾提供一個良好的市場環境。

（2） 經濟環境。改革開放三十年里，國民經濟持續增長，我國的綜合國力和國際影響力取得了翻天覆地的變化。面包行業作為銷售品零售行業中的一員，經濟的發展使得銷售品零售行業得到發展同時也為面包行業提供了有利的條件。隨著人們生活的逐步提高，人均收入和支出不斷增長，消費者對食品的選擇更加廣泛，越來越多的消費者開始關注生活品質，口味豐富、包裝精美、大眾化的面包食品受到青睞。

（3） 技術環境。國內的任何行業的競爭都十分激烈，像面包行業也逃不過競爭市場地位的命運，現在已經有越來越多的面包商取得了面包生產的資格，各個生產商都爭先恐后地占領市場，不惜利用方便的生產設備和原料，同時降低商品的價格，以廉價博得廣大人群的喜愛。但是我們并不能保證便宜商品的質量，所以各個生產商應該加速整頓，加強管理，來提高產品質量，給顧客營造一個安全的食品環境。像那些用良好的設備和貨真價實的原料來制作面包的企業在市場上會有更好的賣點，它能夠不斷提高產品質量，得到大部分消費者的追捧。

（4） 社會文化環境。最近的幾十年以來，中國的社會文化環境也發生了出乎意料的變化。經濟發展了，收入增加了，思想開放了，生活方式也變化了。人們越來越注重自然健康的生活方式。隨著經濟的發展，人們的生活節奏也逐漸加快，像面包這種快餐也成了消費者的青睞。

2.向陽坊的產品競爭分析

產品競爭分析是研究企業所處的環境，主要分析行業的競爭情況以及本行業與其他行業之間的聯系。此分析可以從以下的五個方面進行分析：

（1） 潛在者的威脅。潛在者就是跟向陽坊業務差不多但是暫時還沒有進入市場的公司。這類的新公司如果加入該行業的話，它會占據一定的市場份額，增加了這種產品在市場上的供應量，使產品價格下滑;另外，潛在者進行生產所需要的原材料，使得原材料的需求量增加，有可能造成原材料的價格上升。這就造成，向陽坊公司產品的實際價格下降，原料價格提高，使得公司收入逐漸減少，可能會威脅到公司的生存。

（2） 替代品的威脅。替代品是指那些與向陽坊生產的食品功能相同的其他產品，比如向陽坊是生產面包，那么能夠替代面包的有饅頭、餅干、蛋糕等。這些食物對面包造成的威脅主要來自于替代品的性價比，如果它的性價比比面包高，它就可以為顧客提供更高更好的價值，得到更多顧客的青睞。

（3） 原材料供應者的討價還價能力。如果該供應商的討價還價能力強，公司就會面臨生產成本上升的威脅，會給公司的項目發展帶來不良影響。

（4） 顧客的討價還價能力。物美價廉的商品是每個顧客所追求的，他們在購買商品的同時會盡可能地降低商品的價格。

（5） 本行業內的競爭。本行業有很多競爭者，像安德魯森、85°C等。這些競爭者會采用價格戰、廣告戰等多種戰略來占領市場份額，拓寬發展的渠道。

3.向陽坊的財務策略分析

（1） 推進品牌產品面包。在這個產品過剩的年代，無論什么產品在任何地方、任何市場中都有不同的品牌。所以說在某個特定的城市中面包也是有不同品牌的。消費者會挑選，如果自家的產品不好，就會選擇其他家的產品。所以，應該有屬于自家的品牌產品，并保證品牌產品的特色，要不同于其他家的產品，這樣才會吸引顧客的眼光。

（2） 開連鎖店，注意選址。面包店的位置特別關鍵，它決定了門店以后的營業額。一般中心地段的位置會比較好，中心位置客流量大，有優勢。也可以選擇一些靠近小區、學校、辦公樓的地方，顧客很多。

（3） 善于利用互聯網。在當今這個信息高速發展的時代，各種媒體在信息市場上占主導地位。像手機媒體已成為市場的營銷主體，手機中的微信、微博等各種軟件可以很好地為公司產品進行宣傳。

二、向陽坊可持續發展方面財務策略存在的問題

1.管理方面不足，意識欠缺，管理者素質不高

向陽坊的高層管理者和決策者的綜合素質比較差，沒有戰略管理意識，不太明確企業的發展目標和企業的市場定位，對企業的整體發展沒有戰略性思考。這種高層管理人員在決策時會比較盲目沖動，僅注重眼前利益，缺乏系統的戰略管理知識以及相互溝通交流的意識，導致企業難以持續健康的發展。

2.經濟基礎單薄，融資能力薄弱

向陽坊本身擁有資產量不多，籌集資金的能力較弱，很難借到所需的資金。

3.創新能力不足，缺乏可持續發展的原動力

向陽坊創新的明顯不足主要表現為：一是缺乏給技術創新的投資。二是過多的落后設備。三是生產經營規模小，導致其技術創新大多依賴于外部環境。

4.人才緊缺，留不住高素質人才

人才是企業發展至關重要的因素。向陽坊沒有制定良好的用人機制，隨意的招聘和使用員工，不能使人才更好地施展才華;能提供的培訓機會和發展空間較小;不注重企業文化的建設，大部分員工較難擁有共同的企業價值觀念，領導者沒有凝聚力，員工對企業不夠忠誠，只在乎自己的小利益。

三、中小企業在可持續發展下財務策略的對策

1.重視可持續發展的影響

可持續發展對企業來說是任重而道遠的?？沙掷m表示時間很長且很連續，而且注意的方面很多。企業的發展首先要制定好目標，顧全大局，不僅是重視眼前利益，還要認清企業發展的長期利益，爭取全方位的發展。同時也要求企業的管理者注重培養人才，讓每個員工都能了解什么是可持續發展。企業需要根據自身管理情況制定適合自己的戰略，研發自己的產品核心技術，組建自己的骨干團隊和穩定自己的管理核心，提供最讓客戶滿意的產品與售后服務，重視環境保護，節約資源，承擔起自己應負擔的社會責任，方可能實現本身的可持續發展。

在財務管理視角下，每個經營的企業都想獲得更多的利益，得到更多的好處，但是這并不是唯一的追求，而是以可持續為基礎，為更多的人謀福利。換句話說在企業的工作環境里人人都應該和睦相處，在管理中應鼓勵員工對工作的積極性，培養員工的創造性。多多關懷員工在工資福利方面的待遇;在追求企業價值最大化的同時，兼顧保護環境、安詳社區以及平衡社會發展，爭取做優秀的公司經營管理者。

公司更應該提高管理者綜合素質，進一步強化戰略管理意識，完善內部監管與控制力。尤其是高層管理者更應該注重自己綜合素質的提升，樹立科學合理的戰略管理意識才是中小企業保證可持續發展的前提。企業的高管可以直接參與管理，用盡他們所具備的科學的戰略管理知識發揮各自的實力好好管理、領導員工，讓企業更加進步。所以中小企業需要從以下幾個方面努力：

2.調整產業結構

改變中小企業結構，轉變發展方式。企業需要改革內部結構，必須拋開傳統的發展觀念，向發展低碳型經濟轉變。重視新思想，重視新技術，時常去探索學習那些大型企業的經營發展模式，依靠技術創新和科學進步，促進中小企業快速發展，并鼓勵中小企業走自己獨特的道路，合理高效利用資源，努力提高經濟效益，實現中小企業脫胎換骨的轉變。

提高中小企業自主創新能力。鼓勵中小企業積極與各大企業合作，虛心學習它們的戰略思想，積極探討它們的產業結構的有利之處，重視技術設備創新合作，努力建立完整的技術創新體系。引導中小企業多多投資產品研發項目，大力推進產品技術創新、品牌服務意識創新。要記住任何事物都能改變，時時刻刻都能創新，重視技術改造，努力向著新型工業化生產企業靠攏。中小企業要注重產品技術創新、創造品牌特色，注重產品的質量和企業的社會聲譽度，積極擴展國內外市場，提升企業內部市場開拓能力。

注重中小企業觀念的改變，走技術創新之路。創新對中小企業的發展很重要，能夠使企業煥發容光。中小企業要時常宣傳創新的好處，強化意識，培養員工的創新能力，開發自己的大腦，研發一些有趣的東西，努力為企業創新提供一份力量。如何才能走出屬于自己的道路呢？

3.加強與上市公司的經濟合作

當今時代是一個市場經濟的時代，離不開與各種人的合作。這也是一個競爭的時代，有競爭才能夠發展。選擇與別人合作，可以學到很多有用的知識，能夠借鑒別人成功的經驗，促進自身的發展;這也是一個全球一體化的時代，要在國際中站穩腳跟，也需要超強的合作意識。

加強與上市公司的經濟合作，可以增加資金來源。資金是中小企業發展的血液，是保證正常生產經營的必要條件。充分利用國內外資本市場，建立多元化融資途徑。中小企業在市場競爭中要生存下來，就必須具備充足的資金為前提。充分利用國內外資本市場，學習大型企業資本運作。中小企業在與上市公司進行經濟合作的同時也要抓住國家政策給予的機會，突破困難，先解決目前資金緊張的困境。一是轉變自身發展模式，變勞動密集型生產規模為機械化產品技術創新，提升自身的經營管理能力，降低原料成本，增加各方面經濟收入。二是規范財務制度。建立健全現代化企業財務制度，杜絕高投入資源、低產出項目，實現企業高效率發展。三是重點發展主要業務，提升品牌知名度和產品美譽度，吸引潛在投資者投資。四是有效地拓寬籌資渠道，引導其與各種公司的合作來拓寬市場，以便籌措發展資金。

與上市公司合作是中小企業可持續發展的必經之路。在與上市公司合作的過程中，中小企業可以向他們學習經驗，比如技術方面、管理方面、經營方面。政府的力量也是強大的，為了加快建設中小企業服務體系，制定相應的法律法規，引導和支持中小企業快速發展。當中小企業面臨危機時，政府應該幫助它度過危機;當企業為經濟做出貢獻時，政府應該積極鼓勵企業繼續努力，為其快速發展提供足夠的支持。中小企業努力提高自身的經營水平和專業技能，為了讓員工能夠更好地享受企業給的福利，免費提供更多關于各種企業項目的培訓課程，讓每位員工努力學習各項專業知識，為企業的發展提供屬于自己的獨特見解，努力成為一批具有開拓進取和現代化經營管理理念的企業高管或者“高精尖”的研發技術人才。中小企業要建立健全經營管理機制，完善各項管理體制，注重各項技術的創新，培養對外交流的人才。另外，在這個信息繁多的時代，企業若想生存發展必須注重自身信息化的全面發展，利用各種媒體信息快速將自己的品牌優勢擴散出去，學會給自己包裝，讓那些大公司認為它們值得與你合作。中小企業還需要積極、全面、準確地獲取有關各大企業的任何信息，這樣才更加有利于與上市公司的合作。

4.加強基礎設施建設和整合

中小企業實施財務戰略，基礎建設是其經營發展的關鍵。中小企業要提升管理水平，應不斷地改進財務管理工作效率，擴展財務工作的深度，提高工作人員的素質，以企業利益為重，對企業負責。為企業的財務人員開設培訓課程，讓員工參加財務理論的學習，更新系統知識，提高業務處理技能，多方位、多渠道地了解國家政策，讓員工加強風險意識，努力學習風險管理、風險決策，建立風險預測模式。財務分析也是重要內容，工作人員每次提供的財務分析數據都是很有價值的，可以具體分析企業的經營狀況，也可以對比每個季度、每個年度的數據，進而來確定企業到底是發展了還是落后了。同時，財務分析也會有利于財務管理制度的建立。重視財務的基礎工作，更新財務管理辦法，讓企業的發展擁有一個良好的開端，利用更有經驗的財務人員為企業創造更高的經濟價值。

中小企業經營管理水平的高低，直接影響自身的可持續發展，加緊完善自身的基礎建設，有利于建立企業可持續發展的管理模式，建立健全財務制度，讓每個員工都有清晰的目標，做好分內的事情，使企業能更好更快的發展。完善企業的內部監督機制，每個工作人員都必須對企業負責，看清自己的責任與義務，你的一言一行都會對企業產生影響。不斷優化中小企業本身的資本結構，科學地進行財務決策，建立適合的財務策略用于實現自身的可持續發展，如有不良情況出現應及時調整。中小企業的最終目標是企業價值最大化，因此實現中小企業的可持續發展是很有必要的。

中小企業更要積極創造用人留人的工作機制。為了能夠吸引到更多的精英人才，應從以下幾個方面努力：

四、結論

可持續發展策略對企業保持自己在市場領先地位具有重要意義，若要長時間的在經營環境中處于優先地位，需要更長久的發展策略?？沙掷m發展是為了能讓企業獲得更多的利益，在實行的過程中，企業要發揮優勢，努力去創新去超越，為了取得更高更好收益，獲得更好的發展。

中小企業在發展的過程中應隨時注意自己的發展趨勢，對自己的經濟利益負責，對自己的員工負責，而可持續發展是中小企業最應注意的地方。中小企業在努力尋求發展的過程中可持續發展的財務策略扮演著重要的角色。

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作者簡介：康巧鳳（1985.04- ），女，漢族，福建省永春縣人，碩士，講師，研究方向：財務會計、財務管理