新時期加強企業財務管理的思考

方文娟

摘要：企業通過財務管理能獲取信息助力決策、防范風險穩定發展、聚合力量強化競爭、戰略推進效益提升。財務管理工作涉及企業管理的方方面面，是企業管理的核心工作，因此財務管理工作對企業來說相當重要，企業務必做好自身的財務管理工作。文章通過探析企業財務管理現存問題及對策，以期提升企業管理水平，為企業發展提供參考。

關鍵詞：企業;財務管理;防范風險

企業發展需關注諸多因素，如政策、價格、人力、營商環境等，需在了解市場動態、評估價格模型、分析競爭風險等前提下謀求發展，避免運營盲目低效。財務管理深入企業發展各個領域，如項目開發、戰略合作、融資投資等，利于了解、發現、解決企業運營問題。然而，有些企業在財務管理中卻存在意識薄弱、原則缺位、要點不清、體系性差、方法單一、制度僵化、人才不足等問題，影響管理成效?；诖?，為助推企業新時代競爭發展，探析企業財務管理問題及對策顯得尤為重要。

一、企業財務管理的必要性

（一）獲取信息助力決策

財務管理是管理工作、財會工作結合下的產物，并非僅關注賬目，相反能將財會數據轉變成決策依據，以新品研發為例，諸多原料成本各異，企業需根據經濟實力做出取舍，在成本可控前提下選擇最為適宜開發所需的原料，使新品研發工作能順利進行。與其他管理相比，財務管理基于內部控制有獲取信息先天條件，信息精確、全面、客觀，反映企業各領域發展現狀及需求，繼而支持企業決策，調配各類資源，如人力資源、現金等，使企業能通過科學決策良性運營。

（二）防范風險穩定發展

企業容易受成本、合作、競爭等風險干擾發展阻滯，防范風險成為管理要務?；谪攧展芾韮热菽依I運資金、投資、籌資、利潤分配等各個方面，為此以資金為主的風險可以規避，如投資風險。財務管理要留意企業外部環境，對政策法規加強解讀，如合同法、稅法等，在此基礎上支持企業尋求合作、籌劃稅收，規避法律風險，避免因監督懲處阻滯發展。財務管理并非一成不變，與企業規模、定位、戰略目標保持同步，保證管理行為立足實際，致力于解決營運難題，如生產線升級、市場布局等，助力企業防范決策風險。財務管理重視內控建設，引導部門互相制衡、自我調節，有效規避矛盾，提高運營效率，防范內部風險，使企業能穩步發展。

（三）聚合力量強化競爭

財務管理是圍繞企業既定目標所展開系列管理活動的統稱，其具有目標明確、活動高效、系統全面的特點，使企業各部門可看清前行方向，肩負發展責任，加強內部合作，聚合人流、信息流、資金流，共同應對競爭考驗，完成運營任務。財務管理與人力資源管理關聯緊密，基于考核個人收益與部門運營任務完成度倒掛，鞭策個人付諸努力，挖掘工作潛力，明晰企業要求，調整自身定位，提高工作效率，繼而使企業凝聚力不斷增強，有效提升競爭實力。

（四）戰略推進效益提升

財務管理除指導部門及員工立足實際達成運營目標外，還具有實操性，以營運資金管理為例，關注收支兩條線，保證收支平衡，針對應收賬款、存貨加以管理，資金使用高效，制定費用預算及定額，減少部門消耗，節約日常開支，這些行之有效的做法使管理戰略得以落地，在各部門、各環節指導企業發展，避免經營目標浮于表面，無法轉變為企業前行動力，繼而凸顯財務管理在企業運營中的價值。

二、企業財務管理存在的問題

（一）體系性差

財務管理活動在企業運營全程展開，體系性管理不僅能幫助企業全視域規避風險，還能搜集運營信息為下一輪經營發展目標設定給予支持。然而，有些企業財務管理呈放射狀態，僅關注管理觸底情況，為設立反饋機制，對真實的管理成果并不了解，存在管理短板而不自知，陷進模式化財務管理泥沼，無法擺脫一些管理陋習，如預算不靈活、成本浪費嚴重等，無法通過財務管理助力企業獲取更多收益。

（二）方法單一

通過對企業財務管理方法加以分析發現，圍繞預算展開的管理活動占比較大，雖然精準預算能保障收支均衡，避免投入超出企業預期，但預算缺乏全面性、靈活性，阻滯管理發展。這就需要企業針對財務管理方法加強變革，豐富管理手段，拓寬管理視野，整合管理資源，為新時代發展目標順利落地提供條件。

（三）制度僵化

財務管理內容龐雜，涉及費用、項目、部門、決策等各個方面，需通過設定制度支持管理，確保財務管理工作有理有據，達到規避矛盾、協同運營管理的目的。當前有些企業財務管理制度存在僵化問題，這與企業運營奉行“經驗論”有關，在突出財務管理權威性的同時，未能看到現階段自身發展對相關管理的需求，財務管理制度與企業發展不同步，無法體現管理價值。

（四）人才不足

財務管理范圍廣、責任大、專業性強，不僅工作者需要財會專業過硬，還需懂管理、善服務、敢創新，能根據企業切實需求進行管理，為此企業需重視人才發展，組建專業團隊，規設專職部門，保障財務管理既具有科學性，又具有實時性，在人才助力下推動財務管理活動不斷發展，為發揮管理優勢奠定基礎。

三、企業財務管理對策

（一）優化財務管理體系

第一，制定財務決策，圍繞企業運營活動與有關事項制定管理方案，為解決已經存在或即將出現財務問題理順行動思路，明確管理目的，打磨管理計劃，調配運營資源;第二，全面預算并制定標準，堅守預算底線，立足計劃期各類生產經營項目擬定全面預算方案，定性定量明確執行標準，保障企業內部資源調配到位且合理;第三，實時記錄數據，關注管理進展，判斷管理成效，掌握經營動態，了解發展需求，在運營過程中調整財務管理對策，如內控方法、預算標準、資金投入等，使財務管理有彈性及包容度，考慮到企業可能發生的管理問題，并通過財務管理予以解決;第四，計算應達標準，依據變化實況定性定量分析財務管理水平，如預算限額、標準成本等，同時分析財務管理未到預期內因，如部門判斷失誤、財會數據不準、風險意識薄弱等。在此前提下管理調整，改進管理計劃，糾正管理偏差，還需將現實例外情況排除在外，使管理更為全面，引導工作人員達成財務管理目標;第五，預測與調整，在針對階段性企業財務管理成果進行考評后明晰管理長處與短處，預測企業走勢，吸取經驗教訓，對全面預算方案執行、例外管理、風險控制等方面有更加深入的認識及更為妥善的處理，為下一階段企業財務管理工作高效展開給予支持，使企業能持續強化財務管理體系。

（二）豐富財務管理方法

為使企業財務管理更加有效，其需在權衡風險收益、分析貨幣時間價值、充分考慮現金流量、立足市場前提下豐富財務管理方法，為完成管理任務拓展渠道。例如，可采用業財融合方法進行財務管理，發揮業務、財務高效銜接管理優勢，使財務部門能對企業業務特征、規模、收益情況、發展風險等方面有精準把控，在此基礎上制定管理計劃，提出改進意見，加強管理監督，賦予業務活力，使財務管理更加深入，指導展開業務工作并獲取利潤。業財融合還能幫助企業搜集財務管理所需資料，為使資料匯總、歸集、分析、處理更加高效，企業可搭建平臺，引入財務共享服務體系，為財務信息綜合利用提供條件，規避人為原因對財務信息加工、延伸、判斷帶來消極影響，使財務信息分析結論更為客觀，支持財務管理科學調整。再如，企業可加強財務內控建設，將制度、責任、流程、標準等視為財務管控關鍵，通過相關建設保障財務管理活動更具潛在性、一貫性、合理性，聚合部門力量，關注企業風險，疏通管理渠道，加強管理反饋，基于內控建設賦予財務管理前置性、過程性、預測性，起到事前管理、事中管理、事后管理作用，繼而在企業中有效提升財務管理水平。

（三）健全財務管理制度

第一，財務管理制度需圍繞現金預算推行，制定全面預算管理制度，完善企業全面預算體系，在資本運作、機構升級、調整改革基礎上用深層次資金管理取代簡單資金管理模式，改變預算體制，在管理中突出現金流預算指導性作用，強化資金事前預算及過程性控制，重視信息反饋，為資金收支調控提供依據;第二，財務管理制度需圍繞具體業務推行，突出業財融合價值，加強內部控制，明確管理權責及相關審批流程，針對采購付款、勞務類型等方面進行管理，加強市場調研，保障定價機制合理，立足市場改進銷售計劃，靈活運營銷售策略，如直播電商、網紅經濟等，使業務活動更具獲利能力，達成財務管理目標;第三，財務管理制度需圍繞精細高效推進，將精細化管理與財務管理關聯在一起，保障后者精、細、嚴，用精細管理取代粗放管理，避免管理盲目且計劃低效，使企業能指引各部門節約開支、精準判斷、嚴格管控，提高運營效率;第四，財務管理制度需圍繞創新推進，為利于企業發展的新技術、新思想、新標準引入生產、研發、合作、競爭各個領域疏通渠道，將創新視為企業壯大必要條件，通過制度支持創新，挖掘發展潛能，繼而提高財務管理有效性。

（四）強化財務管理框架

第一，財務管理流程框架。推行上下聯動管理流程，一方面企業財務部門根據階段性經營需求及戰略目標制定管理計劃，包括全面預算計劃、成本控制計劃等，另一方面由業務部門提出申請，提供財務管理所需及時、真實、準確的資料，在逐級審批及資料分析基礎上對財務管理各類計劃加以修正，在得到管理者及業務部門認可后方可推行;第二，貨幣資金核算框架。在核算規范、精確前提下編制貨幣資金核算制度，根據要求收付款并填寫原始憑證，針對憑證進行審核，填制記賬憑證并核算，以財務報告、管理會計報告的形式匯總并上報，圍繞報表內容進行分析，為下階段管理調整、績效考核、計劃升級提供依據，做好憑證裝訂與存檔管理工作;第三，財務控制框架。將避免財務資料出錯發生糾紛、保障資產安全完整、規避財務風險視為管理目標，制定財務控制標準，并在各個部門及工作崗位上施行，建立控制系統，有制度、流程、原則等方面作為支撐，使財務控制更加到位，便于執行控制標準，記錄財務數據，重視控制反饋，分析并消除財務控制差異，將財務控制情況與執行者考核結果關聯在一起，通過獎勵、處罰鞭策各部門及各崗位做好財務控制各項工作。

（五）培育財務管理人才

人才是企業發展寶貴資源，財務管理活動若想科學發展亦離不開人才，這就需要從以下幾個角度出發落實育才目標，為財務管理工作創新與發展給予支持：第一，編制培訓方案，定期組織財務管理部門及各崗位員工學習理論知識、專業技能，對財務管理意義有所了解，端正管理態度，參與管理活動，積累實操經驗，逐步提升個人財務管理素養;第二，及時傳達并講解企業財務管理新計劃，如精細化管理計劃、全面預算計劃、財務風控計劃等，使工作人員財務管理理念不斷升級，工作目的與方法符合企業預期，支持企業達成財務管理目標;第三，做好獎懲工作，鼓勵員工創新，使員工能看到企業對其財務管理工作成果的肯定，能通過自學與探索，提出管理改革意見，解決管理問題，發揮管理優勢，保障企業財務管理以人為本且具有活力。

四、加強企業財務管理的幾點建議

（一）要正確認識財務管理的地位與作用

首先，要認識到財務管理工作在企業管理中的核心地位。財務管理是任何企業管理的核心工作，它涉及企業管理的各個方面的工作，如果財務管理工作不到位，就會影響企業管理的各方面管理目標的實現，財務管理是的核心就是資金管理，它好比一條繩連接企業管理的各個方面，一旦資金管理出現問題，企業就會地動山搖，影響極大。其次要充分認識到財務管理在企業管理中的積極推動作用，進而培養企業各部門各崗位對財務管理工作的積極性與主動性，從而積極投身到財務管理工作中去，充分發揮企業財務管理的作用。

（二）要強化財務管理制度建設

財務管理制度是企業財務管理工作的遵循，企業必須注重加強包括財務管理在內的各項制度建設，使各項財務管理工作都在制度允許的范圍內開展。首先，企業要健全各項財務管理制度，要保證制度的實用性、全面性、精細化，企業的財務管理制度要切合企業自身財務管理的管理特點，要全面覆蓋企業財務管理的各個方面、角落，要保證制度的精而細，使制度切實規范企業財務管理的每一個管理行為，防范財務管理風險的影響。其次，企業領導要切實起到帶頭作用，在企業管理中要嚴格自律，帶頭遵守包括財務管理制度在內的企業各項規章制度，要認識到自己也是企業大家庭的一員，自己不能有逾越制度的行為，為企業制度的嚴格執行樹立榜樣。最后，企業全體干部員工要樹立“企業是我家，管理靠大家”的思想覺悟，在自己的工作崗位上切實履行各項規章制度的同時，做到相互監督，相互制約，使企業的制度得到嚴格切實的執行，進而充分發揮制度的作用。

（三）要加快推進財務管理的業財融合

前文已經提及企業財務管理工作的全面性，這個全面性不但包括財務管理涉及企業管理的全部工作，也包括財務管理工作參與的全面性。企業財務管理工作不是一項單一獨立的工作，也不是財務部門的專項工作，它需要企業上下，各部門、各崗位全面參與，全面合作，才能推動財務管理的健康發展，才能達到財務管理的管理目標。一方面企業財務人員要走出“記賬、算賬、出報表”這個狹隘的財務概念，要走到企業生產經營的各個部門中去，為它們提供必要的財務知識與技術支持。另一方面，各個生產經營業務部門要拋棄財務管理是財務部門的專職工作的錯誤認識，要積極參與企業的財務管理，要積極為財務部門提供來自一線的財務管理信息，為企業的財務管理獻計納策，為企業的財務管理健康開展提供營養。

（四）要加快財務管理工作的精細化

隨著全球經濟市場的一體化進程加快，各行業在市場上的競爭變得異常激烈，企業只有加強自身的內部管理，提升自身的綜合競爭實力，才能在市場中獲得自身生存發展的一席之地，而推進精細化管理就是一條企業強身健體的有效途徑，而財務管理的精細化更是重中之重。企業一要做到企業財務管理制度的精細化，使制度精而細，使企業的各項財務管理行為送進制度的籠子里，規范財務管理行為，防范財務管理風險。二要實施精細化的財務管理人才建設，財務管理工作可細分為包括籌資管理、投資管理、運營管理等多項工作，企業可以針對性地培養、引入具有相應能力水平的專業人才來提升自身的財務管理能力與水平。三要推動財務管理方式方法的精細化，企業財務管理方式方法要切合企業自身管理的實際，要科學管理，要細化管理，進而提升財務管理工作的效率效益。

五、結語

綜上所述，企業通過財務管理能獲取信息助力決策、防范風險穩定發展、聚合力量強化競爭、戰略推進效益提升，為此企業要在對財務管理及自身運營有所了解的前提下樹立管理意識，設定管理原則，緊抓企業財務管理活動推行要點，豐富管理方法，拓寬企業財務管理工作渠道，優化管理體系，健全配套制度，強化管理框架，支持企業踐行財務管理計劃，還需培養財務管理人才，繼而解決企業發展問題，在財務管理支持下穩健發展。

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（作者單位：山東三箭建設工程管理有限公司）