如何提高基層青年員工的責任感

吳安庭

摘要：責任感是員工具備的基本素養，體現了員工的人格、思想和精神，它是油田企業高速發展個原動力。有責任感的員工能夠認識到自身對企業的價值，將企業目標當作自己的目標，能夠本著負責任的態度按時高質高量的完成任務，圓滿解決問題，能夠主動承擔責任而不推諉責任，能夠以主人翁的精神切實保護企業利益，使得企業經濟利益最大化。因此，在油田企業發展中，需要認識到員工責任感對于企業發展的重要性，將基層青年員工責任感的提高作為工作重點，為企業的可持續發展提供源源不斷的動力。

關鍵詞：基層青年員工;責任感;

引言

就目前油田企業的發展情況來看，基層青年員工缺乏較高的責任感，對工作漫不經心，無法高質量完成工作任務，只看重自己的利益而不重視企業利益，對企業沒有認同感和責任感，這就給企業的日常運營和長遠發展帶來消極影響。因此，油田企業需要強化油田企業內部管理，建立科學完善的管理制度，以馬列主義思想為指導，提高責任意識，營造良好的工作氛圍，從而全面提高基層青年員工的責任感，為企業發展貢獻自身力量。

1.提高油田企業基層青年員工責任感的重要性

責任感集中體現了一個人的精神、品格和意志，一個人即使擁有強大的本領和能力，如果缺乏責任感，不愿意為企業的各項工作付諸努力，那么也就不可能出色的完成企業交付的各項任務，很難為企業創造良好的經濟價值。只有提高責任感，擁有強烈的責任意識，才能讓人保持最佳的精神狀態，精力充沛的投入到工作中，才能最大限度發揮自身的潛能，將個人目標融入企業目標中，讓自身與企業發展同頻共振，從而高質量、高效率完成企業賦予的各項工作任務，增強企業凝聚力，推動企業長遠發展。在油田企業運營發展中，基層青年員工是企業發展的中堅力量，對企業的未來發展起著決定性作用。再加上油田行業市場競爭愈發激烈，實現企業目標的過程中不可避免的會遇到艱難險阻，要想克服困難，塑造企業良好的競爭力，就需要重視基層青年員工，提高基層青年員工的責任感，讓基層員工忠于企業，將企業的發展視為自己的責任，把自己當作企業的主人翁，將企業的利益放在首位，從而與企業榮辱與共，風雨同舟，共創美好的未來。

2.提高油田企業基層青年員工責任感的有效策略

2.1強化油田企業內部管理，建立科學完善的管理制度

油田企業在進行日常管理時，需要實行人性化管理和民主管理，以人為本，制定科學完善的管理制度。

首先，需要完善工會管理制度，工會需要注重保護員工的合法權益，將員工利益與企業利益、企業發展相結合，讓員工充分意識到自己與企業的利益、發展命運是緊密相連的，這樣就能激發員工的主人翁意識，將企業當成自身的，從而提高工作積極性，積極參與企業的決策和管理，高效完成所承擔的各項任務。

其次，需要制定全面的崗位責任制，明確劃分各部門、各人員的工作職責和工作范圍。通過有效履行崗位職責也能體現出員工的責任感，通過建立健全崗位責任制能夠約束員工，嚴格規范員工的工作行為和習慣，讓員工正確認識自身的崗位職責，無形中起到相互督促的作用。這樣一些責任感較差的員工也能提高工作責任心，盡自己應盡的職責和義務完成本職工作，為企業的發展起到積極推動作用。

再次，需要完善激勵機制，確保機制的公平公正性和合理性。油田企業需要根據自身的發展狀況制定績效考核、晉升、獎懲制度，讓管理制度發展與企業發展同步進行。在制度建設中可以引入競爭機制，讓員工感受到緊迫感和危機感，從而讓員工變得更有責任意識，實現“要我做好”到“我要做好”質的轉變。同時針對績效考核優異、日常表現突出的員工需要給予物質獎勵或者精神獎勵，反之，表現不好的員工也需要給予一定的懲罰，這樣才能更好的激勵員工，調動員工的工作積極性，增強員工責任感，提高企業凝聚力和向心力。

最后，需要建立科學的薪酬制度。在油田企業發展中，與員工利益最緊密的即為員工工資，員工工作的首要目的在于謀生，滿足基本的物質需求以及更長遠的精神需求。根據員工的需求來建立以人為本的薪酬管理制度，能夠讓員工恪盡職守、認真工作，為企業的經營目標努力奮斗，同時也能讓優秀的人才脫穎而出，提高對企業的忠誠度，以無私奉獻的精神為企業發展效力。

2.2以馬列主義思想為指導，提高責任意識，營造良好的工作氛圍

在油田企業發展中，提高基層青年員工的責任感是任重而道遠的工作，并不是一朝一夕就能立即完成的，需要營造責任感較高的工作環境，對員工進行潛移默化的引導，在良好的工作氛圍中，員工能夠相互學習、共同進步、加速發展，進一步增強對企業的責任感和使命感。

首先，需要做好基層青年員工的思想教育工作。堅持馬克思主義指導思想，引導基層青年員工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，建立自身正確的個人價值體系，這樣才能確保員工自覺抵御拜金主義、享樂主義思潮的侵襲，有效培養基層青年員工的責任意識，增強民族自豪感、責任感、榮譽感。

其次，需要加強企業文化建設，增強企業凝聚力。企業的文化能夠充分體現企業的核心價值觀，能夠對油田企業的長遠發展起到積極的推動作用，同時它也是企業的軟實力，能夠滲透根植于員工的思想靈魂和行為習慣中。在油田企業優化文化的熏陶下，基層青年員工能夠更加認同企業的發展理念，讓員工具有使命感和責任感，對企業有著濃厚的感情和忠誠度，敢于承擔責任，敢于擔當，為企業目標實現艱苦奮斗，最終達到共贏共享共進步。

結語

提高基層青年員工的責任感對于企業長遠發展有著積極作用。油田企業需要提高重視度，加強培養基層青年員工的責任感，讓員工始終保持著強烈的責任心奮斗在工作一線，提升企業的經濟效益，促進企業長遠健康發展。

參考文獻

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